孫大海前世總聽人說，香江人對掙錢的事情很熱衷，敢想敢做，敢于冒險(xiǎn)?，F(xiàn)在聽周海兵隨口一說，也有些能理解他們了。

    難怪香江的生活節(jié)奏很快呢，這里除了老人，其他人在工作學(xué)習(xí)之余還要干這么多的事情，生活節(jié)奏不快的話，哪還有時(shí)間睡覺呀！

    由于架設(shè)未來投資公司自身經(jīng)營金融投資業(yè)務(wù)，所以投資公司的員工，以及控股公司相關(guān)工作崗位的員工，是不能以個(gè)人身份進(jìn)行金融證券交易的。

    這對他們來說，等于缺少了一些投資渠道，是否需要在某種程度上給予他們一些補(bǔ)償呢？孫大海想到這個(gè)問題，便問了出來。

    “暫時(shí)沒有必要的?！焙茱@然周海兵考慮過這個(gè)問題，馬上就做出了回答，“不僅香江，各國都對金融投資從業(yè)者有類似的規(guī)定，員工們也都清楚并接受的。

    而且，公司支付給他們的薪金中，已經(jīng)包括了這方面的補(bǔ)貼。

    否則，同樣是招收一個(gè)新入職的行政人員，為什么投資公司開出的薪金，會(huì)比其它公司要高出10%到15%呢？”

    孫大海還真沒有注意出這些細(xì)節(jié)。他原先只知道，在一些特定職位需要簽訂“保密協(xié)議”或“競業(yè)協(xié)議”等限制性條款時(shí)，企業(yè)需要支付給簽約人一定的補(bǔ)償。

    沒想到在給普通員工的薪金中，也包含有這樣特殊的組成成分。

    雖然周海兵站在公司和孫大海的位置，認(rèn)為不用再多員工進(jìn)行補(bǔ)償，但孫大海卻是有些自己的想法。

    補(bǔ)償與否并不重要，孫大海覺得，類似于幾年前全員參股蘭思麗服裝公司這樣的變相員工福利，今后還是要多組織一些。

    架設(shè)未來系的主體將永遠(yuǎn)作為私人公司（財(cái)團(tuán)）形式存在，不會(huì)尋求上市。這是孫大海成立公司伊始，就做出的決定。

    孫大海已經(jīng)和喬宏偉等各公司高層做了溝通，準(zhǔn)備在兩三年內(nèi)，將目前較為松散的架設(shè)未來系整合改組，成立架設(shè)未來集團(tuán)。

    屆時(shí)，集團(tuán)將形成集團(tuán)管理核心、集團(tuán)主體，以及外圍產(chǎn)業(yè)三個(gè)管理層次。

    孫大海準(zhǔn)備對中高層管理者發(fā)放集團(tuán)主體的激勵(lì)股權(quán)，以激勵(lì)管理者更好的完成工作，同時(shí)有了將成績兌現(xiàn)的渠道。

    在外圍產(chǎn)業(yè)中，孫大海也會(huì)選擇出合適的項(xiàng)目，再次面向全體員工發(fā)售職工股。這些是為了讓員工更多地享受到架設(shè)未來提團(tuán)的發(fā)展紅利。

    其實(shí)，他還考慮將目前給予cao盤小組的獎(jiǎng)勵(lì)模式擴(kuò)大化。

    由于孫大海的特殊身份（有前世記憶的重生者），導(dǎo)致他帶領(lǐng)cao盤小組進(jìn)行cao盤時(shí)，無法采用業(yè)內(nèi)常見的分成方式對cao盤小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

    投資行業(yè)內(nèi)對于cao盤手（cao盤小組）常見的分成方式，無非是固定傭金、利潤提成，以及固定傭金 利潤提成三種模式。

    孫大海的cao盤小組是他公司的員工，日常是有薪金的，本身就不同雇傭來的cao盤團(tuán)隊(duì)一樣，需要支付過高的傭金或分成比例。

    而且在正式cao盤前，有關(guān)項(xiàng)目選擇、cao作方向、進(jìn)出場時(shí)機(jī)，以及止盈止損點(diǎn)的設(shè)定，這些cao盤方案中最為關(guān)鍵的要素，基本都是孫大海來完成的。

    因此，從理論上講，架設(shè)未來的cao盤小組在完成孫大海所制定的項(xiàng)目時(shí)，是沒有資格拿利潤提成的，只能拿到固定傭金。因?yàn)樗麄兊墓ぷ餍再|(zhì)其實(shí)更接近交易員，而不是cao盤手。

    即便經(jīng)過幾次行情，在架設(shè)未來有了相對充足的資本金之后，孫大海逐漸減少自己的參與程度，將之轉(zhuǎn)移到cao盤小組身上。

    這時(shí)cao盤小組也只是介乎于cao盤手和交易員之間的角色。他們只負(fù)責(zé)具體的戰(zhàn)術(shù)安排，戰(zhàn)略決策者還是孫大海。

    因此，根據(jù)實(shí)際情況，孫大海改變了給予cao盤小組的獎(jiǎng)勵(lì)模式，采用了cao盤交易傭金（固定傭金，按封閉期天數(shù)計(jì)算） 0.5%——1%的投資利潤提成 特殊投資利潤提成的新模式。

    所謂特殊投資利潤提成，指的是孫大海制定了cao盤小組計(jì)劃大方向之后，除去公司用于這個(gè)項(xiàng)目的資金之外，孫大海還會(huì)另設(shè)賬戶，由自己個(gè)人出資一兩億美元，讓cao盤小組負(fù)責(zé)進(jìn)行cao作。

    在不影響公司資金運(yùn)作的前提下，這部分個(gè)人資金由cao盤小組全權(quán)負(fù)責(zé)，孫大海不會(huì)加以干涉。

    最終這部分資金產(chǎn)生的投資利潤，cao盤小組可以得到20%的提成。

    這個(gè)提成比例控制得非常好，cao盤小組實(shí)際收入不僅沒有下降，而且還增加了他們的自主性，并在實(shí)戰(zhàn)中得到了鍛煉和提高。

    因此，孫大海決定，未來的幾年時(shí)間里，對臨時(shí)集中作盤的cao盤小組，就采用這樣的獎(jiǎng)勵(lì)模式。

    當(dāng)然，這只是cao盤小組在做孫大海制定的cao盤計(jì)劃時(shí)，才會(huì)采用的方式。

    以后如果金融投資部主動(dòng)提出cao盤方案，并得到批準(zhǔn)的話，那會(huì)根據(jù)方案，按照業(yè)內(nèi)普通的獎(jiǎng)勵(lì)模式來進(jìn)行。

    這里說的cao盤計(jì)劃，指的是預(yù)測有大行情產(chǎn)生，從而設(shè)計(jì)的一攬子綜合cao盤計(jì)劃，是公司級(jí)別的項(xiàng)目。

    這種項(xiàng)目需要由公司批準(zhǔn)并劃撥頭寸，由金融投資部統(tǒng)一安排，抽調(diào)一定數(shù)量的精兵強(qiáng)將組成cao盤小組，進(jìn)行封閉cao盤。

    與之相對應(yīng)的，是孫大海之前在金融投資部執(zhí)行的，以發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和鍛煉cao盤手實(shí)戰(zhàn)能力為目的的個(gè)人（小組）投資項(xiàng)目。

    那種項(xiàng)目只是由個(gè)人提出申請，由個(gè)人或二三人配合完成的普通投資計(jì)劃。而且每個(gè)項(xiàng)目可動(dòng)用的資金量也會(huì)受到一定的限制。這種項(xiàng)目主要針對的對象，主單支股票、單個(gè)期貨合約，或是某種金融工具。

    孫大海計(jì)劃，是利用公司在投資方面的專業(yè)性，為公司中那些希望進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)高收益投資的員工，提供一個(gè)閉環(huán)的私募基金，有專人打理，進(jìn)行專業(yè)化投資管理。

    目前，這還只是孫大海的一個(gè)想法，要等他回到香江以后，才會(huì)開始組織相關(guān)人員進(jìn)行可行性論證，并對由此產(chǎn)生的法律問題以及員工需求，進(jìn)行分析和調(diào)研。

    這些提供給員工的隱性福利，就是孫大海正式執(zhí)掌公司時(shí)，為大家準(zhǔn)備的見面禮。