僅兩年的時間，每一位買入蘭思麗服裝公司股票的員工，在紙面上獲利就已達15倍。如果再算上公司借殼上市成功后自然產(chǎn)生的漲幅，對這些小股東們來說，都是一筆不小的財富。

    允許員工按照一定比例購買自家公司的股票，在提高員工對企業(yè)的認同感和凝聚力的同時，讓員工分享到了企業(yè)高速發(fā)展帶來的紅利，這是孫大海建議員工參與公司內(nèi)部參股的出發(fā)點。

    不過就連孫大海也買有想到，蘭思麗服裝公司的發(fā)展竟然如此迅猛，在短短幾年內(nèi)，就給員工帶來了如此高的回報。

    孫大海、黃菲菲和吳大偉三個人經(jīng)過協(xié)商討論，最終選擇蘭思麗服裝公司作為員工持股的試點，是有內(nèi)在原因的。

    食為天是立足于國內(nèi)發(fā)展的企業(yè)。在84年、85年的時候，國內(nèi)關(guān)于股票和股份制公司姓“資”還是姓“社”的討論，還在高層之間暗中激烈地進行。

    即便國家放開政策，開始進行試點，肯定也會從國營企業(yè)開始。像食為天這樣頂著外資頭銜的企業(yè)，短時間內(nèi)根本不用去想了。

    妝點生活和歲月靜好，名義上是給曹月和孫衛(wèi)紅的嫁妝，還有家里小輩們的股份摻和在其中，并不適合讓員工們參股。

    孫大河和孫圓圓倆人，名下還有合緣鹿業(yè)與雅圓賽馬場（雅圓馬術(shù)俱樂部）。

    不過這兩個產(chǎn)業(yè)本身就比較偏門，今后也將是二小的個人產(chǎn)業(yè)，所以大家就不會把它們考慮進來。

    在孫大海的企業(yè)中，倒是有比較合適的項目。員工們熟知的九號火鍋店從業(yè)務(wù)范圍，到項目特點，都非常適合接納員工們的內(nèi)部投資。

    然而問題出在孫大海身上。作為前世的金融業(yè)內(nèi)人士，他對于資本圈和股票市場實在太了解了，因此他并不希望自己的企業(yè)上市，最少那些他重視的項目，是不會輕易上市的。

    九號火鍋店是餐飲行業(yè)，未來的發(fā)展方向是大型國際餐飲連鎖企業(yè)。雖然九號火鍋店的利潤很高，但幾乎所有利潤都用于開設(shè)分店去了。

    要不是九號火鍋店還有老威廉和曹勇兩個小股東，孫大海每年要留出一些利潤用于分紅，否則孫大海也許一高興，還會往里倒貼錢。

    這樣一個企業(yè)，既沒有上市計劃，又不能保證將利潤大量分配給股東，員工持股的意義就不大了。

    因此，他們想來想去，覺得如果發(fā)動內(nèi)部員工參股的話，還是蘭思麗服裝公司這個平臺不錯。

    蘭思麗服裝公司是孫家為了幫助政府盤活瀕臨倒閉的國有服裝廠，而注冊在香江的空頭企業(yè)。

    蘭思麗自身沒有固定資產(chǎn)，也沒有經(jīng)營項目，它只是作為一個合資符號，擁有蘭達服裝廠經(jīng)營管理權(quán)、外貿(mào)權(quán)和品牌管理權(quán)。

    作為一家標準的中外合資企業(yè)，蘭達服裝廠股份的51%歸政府所有，蘭思麗只是擁有49%股份的小股東。

    但在雙方的合資合同中，明確規(guī)定了蘭達服裝廠的經(jīng)營管理權(quán)歸蘭思麗所有。

    政府會安排一名副經(jīng)理和一名財務(wù)主管進入服裝廠管理層，主要負責(zé)協(xié)調(diào)服裝廠與其他行政部門的關(guān)系以及財務(wù)監(jiān)督。

    這種合資模式還是相當(dāng)有效的，蘭達服裝廠不僅在合資當(dāng)年就起死回生，而且不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，為地方政府額外又解決了幾百人的就業(yè)問題。

    蘭達服裝廠的前身，是擁有近二百名工人的宏達服裝廠，以及一家三四十人的軍轉(zhuǎn)民被服廠。

    現(xiàn)在的蘭達服裝廠已經(jīng)成為了一家擁有十二條生產(chǎn)線，五百名員工的大型綜合服裝生產(chǎn)企業(yè)，并成為首都服裝行業(yè)內(nèi)出口創(chuàng)匯最多的企業(yè)。

    蘭達服裝廠的業(yè)務(wù)主要分成幾塊，在國內(nèi)的業(yè)務(wù)主要是校服和工作服，這部分訂單的生產(chǎn)已經(jīng)排到了半年之后。

    隨著英才學(xué)校學(xué)生校服的出現(xiàn)，以及食為天、妝點生活以及農(nóng)業(yè)銀行單位等率先穿出了統(tǒng)一的工裝，一時間學(xué)生校服和單位工裝已經(jīng)成為了首都的一種時尚。

    蘭思麗負責(zé)為每位客戶安排專門的設(shè)計師小組，他們會根據(jù)客戶的具體工作需要，進行單獨的設(shè)計。

    蘭思麗選擇這個作為市場的切入點，是非常準確的?，F(xiàn)在國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展剛剛起步，個人對個性化服裝服飾的追求還處于萌芽階段。

    鑒于這種情況，蘭思麗明智地選擇進入服裝定制領(lǐng)域。這樣既可以提供給工人充足的生產(chǎn)任務(wù)，增加工人的收入，同時也使自己在首都服裝界站穩(wěn)了腳跟，打響了名氣。

    在成品服裝方面，蘭達服裝廠目前并沒有針對國內(nèi)進行銷售的產(chǎn)品。

    公司的成品服裝訂單全部來自于海外，剛開始時東南亞（含香江）和歐洲的訂單數(shù)量分庭抗禮，各占半壁江山。

    自從蘭思麗以三百萬美元的友情價收購了盛智文的科爾泌服裝公司以后，來自北美的訂單量大增，已經(jīng)占據(jù)公司全部外銷訂單的一半以上。

    外銷訂單不僅數(shù)量大，批次多，而且利潤豐厚。因此，在蘭思麗每年的財務(wù)報表中，公司的利潤幾乎都來自于外銷訂單。至于定制服裝業(yè)務(wù)，更多的是在為公司提升知名度。

    根據(jù)現(xiàn)在國家的外貿(mào)出口政策，蘭思麗的服裝大量出口創(chuàng)匯，不僅獲得了各級政府的大力表揚和支持，而且還得到了大量的出口退稅，將公司的利潤率再次提高了一大截。

    此外，蘭達服裝廠還有一部分床上用品的訂單。作為兼并了被服廠的蘭達，雖然他們接收了原單位的生產(chǎn)設(shè)備和職工，但開始時并沒有準備往這方面發(fā)展。

    然而，隨著英才學(xué)校的學(xué)生校服和教師工作服訂單一起來的，還有一張數(shù)量多，且長期有效的全套床上用品大訂單。

    英才學(xué)校從幼兒園到中學(xué)，全部采用的是寄宿制。因此，每年有多少新進學(xué)校的老師和學(xué)生，就至少需要有多少套床上用品。

    這就使得蘭思麗公司不得不增加專用的設(shè)備，并緊急招收并培訓(xùn)了一批生產(chǎn)人員，以保證學(xué)校每一位新生在入學(xué)時，能夠及時領(lǐng)取自己的床上用品。