孫大海交代完下一步的計劃，然后走進(jìn)喬婉婷的辦公室，與喬婉婷和喬宏偉、吳大偉以及曹勇，一起討論資金調(diào)撥計劃，以及cao盤小組獎金分配方案。

    cao盤小組的所有賬戶經(jīng)過匯總，目前共持倉價值七十多億美元的日元多頭合約，抵扣保證金七億多美元。

    現(xiàn)金部分及浮盈部分，經(jīng)過年初和前幾天兩次利潤轉(zhuǎn)移，共轉(zhuǎn)走前期盈利29億美元。目前賬戶中保持6億美元的現(xiàn)金，用作備用保證金，防止行情劇烈波動時穿倉。

    此外，孫大海先后兩次共撥付了2.5億美元，用于cao盤小組自由cao作。這部分錢是單獨(dú)計算，不計入公司的盈虧情況。

    目前這筆投資共盈利5.4億美元，遵照幾天前孫大海的交代，喬婉婷將這部分投資已經(jīng)全部折現(xiàn)離場了。目前賬戶上的余額是7.9億美元。

    孫大海許諾過大家，這部分盈利，孫大海將會拿出其中的20%，當(dāng)作cao盤小組的獎金。

    孫大海說道做到，他告訴喬宏偉，明天就安排周海兵記賬，將1.1億美元的獎金打到cao盤小組獨(dú)立的經(jīng)常賬戶中。

    cao盤小組有許多交易賬戶，這些賬戶可以被cao盤小組控制，進(jìn)行買賣交易。但cao盤小組無權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)賬或提現(xiàn)。這個權(quán)利只有架設(shè)未來投資公司財務(wù)部才有。

    而孫大海單獨(dú)提供給cao盤小組用作投資的這部分錢，是從孫大海個人賬戶中轉(zhuǎn)出的，這個賬戶平時交由周海兵管理。

    所以周海兵需要將交易賬戶中的錢調(diào)回孫大海的個人賬戶，然后在從他個人賬戶中轉(zhuǎn)到cao盤小組經(jīng)常賬戶，這樣喬婉婷才能將之作為獎金，發(fā)放到個人手中。

    看似復(fù)雜，但這是控制資金安全的必要措施。如果沒有這樣的保護(hù)措施存在，那可真要天下大亂了。

    安排好cao盤小組的獎金，吳大偉提出了兩個問題。一是cao盤小組目前兩個小組，控制這么大的業(yè)務(wù)，還是稍顯單薄，建議再增加一個小組。

    還有一個問題，就是孫大海之前向他提出關(guān)于鐵礦石的事。他做過調(diào)查，國際上最大的三大鐵礦石供應(yīng)商，分別是澳洲的必和必拓、力拓以及巴西的淡水河谷。

    現(xiàn)在國際初級礦產(chǎn)品行情并不好，孫大海既沒有鋼鐵廠，也沒有打算往重工行業(yè)發(fā)展，因此，吳大偉并不認(rèn)為現(xiàn)在是介入鐵礦石交易的好時機(jī)。

    此外，大陸現(xiàn)在鐵礦石產(chǎn)量并不少，雖然品質(zhì)較低，但量大管飽。制約國內(nèi)產(chǎn)能的不是礦石，而是政府制定的生產(chǎn)計劃。

    所以吳大偉借此機(jī)會，向?qū)O大海提出建議，先放棄這個想法，等以后時機(jī)合適，再進(jìn)入不遲。

    孫大海想了想，這個道理沒有問題。孫大海即便搞到鐵礦石，現(xiàn)在又能賣給誰呢？

    國家這個時候肯定不舍得花費(fèi)寶貴的外匯購買，即便買了，國內(nèi)的鋼鐵廠有沒有足夠的技術(shù)和設(shè)備，煉出高品質(zhì)的鋼材，還未可知呢。

    孫大海嘆了口氣，算了，先不去管了。不過，孫大海想到cao盤小組準(zhǔn)備轉(zhuǎn)回自己賬戶里的錢，心里產(chǎn)生了個新想法。

    “這樣吧，我拿出三億美元，給我找兩個匿名賬戶，婉婷姐你幫我買進(jìn)每家不超過百分之一的股份，我當(dāng)作長線投資了?！?/br>
    三大鐵礦石出口商都已經(jīng)上市，只不過一個在巴西上市，兩個在澳洲的墨爾本上市，其中力拓同時還在布瑞騰上市。

    收集上市公司的籌碼，如果不是惡意收購的話，就需要小額買單一張一張的下，耗時很長，這樣才不會引人注意，增加自己的收購成本。

    孫大海在國內(nèi)，很難隨時通過電話遙控cao作，但這對喬婉婷是小意思，她隨口就答應(yīng)下來。這只是孫大海的私人業(yè)務(wù)，不算公司正常的工作。

    經(jīng)過今年先后兩次資金調(diào)撥，目前架設(shè)未來控股公司和投資公司的項(xiàng)目投資部現(xiàn)金流都非常充沛，而且cao盤小組這邊在未來半年左右的時間內(nèi)，還會繼續(xù)從日元上薅羊毛。

    目前幾家公司都實(shí)現(xiàn)了完全依靠自身積累發(fā)展，短時間內(nèi)沒有什么大的投資項(xiàng)目。孫大海要求他們將富余資金進(jìn)行財務(wù)投資，分散投到國際銀行票據(jù)和股票市場，為期一年。

    1986年，世界經(jīng)濟(jì)處于復(fù)蘇后高速發(fā)展的時期，西方經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國以及亞洲四小龍是這一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭。

    鑒于前期發(fā)展過快，孫大海決心要下屬公司苦煉內(nèi)功，打牢基礎(chǔ)。因此公司短時間內(nèi)對資金的需要并不很迫切。

    所以，孫大?，F(xiàn)在提出要公司進(jìn)行財務(wù)投資，利用目前大勢向好的機(jī)會，以錢生錢。

    財務(wù)投資的事情，到時候會由周海兵與瑪莎主持，彭嘉怡具體cao作。

    其中周海兵全盤掌控公司的資金狀況，并能合理協(xié)調(diào)各公司的頭寸?，斏谥暗墓?，就有豐富的財務(wù)投資經(jīng)驗(yàn)，外加彭嘉怡cao盤手出身。這三個人的組合，真可謂珠聯(lián)璧合。

    cao盤小組不負(fù)責(zé)公司的財務(wù)投資，他們主要精力還是在日元期貨合約上。孫大海給他們留下了二個億的資金，安排他們做多美盤，也算讓他們額外有點(diǎn)事干，順便為他們自己掙點(diǎn)小錢。

    這部分一共7.9億美元，分了1.1億的獎金，外加2億繼續(xù)留給cao盤小組，三億準(zhǔn)備入股鐵礦石企業(yè)，還剩下1.8億美元。

    孫大海準(zhǔn)備把這些錢轉(zhuǎn)回自己戶頭，除了預(yù)備好一千萬美元，年底捐給英才教育基金外，剩下的錢留給嘉華投資公司。

    昨天接到陳鋒的電話，入股恩特飛行服務(wù)公司的事情，已經(jīng)和恩特協(xié)商好了。恩特飛行服務(wù)公司全套資質(zhì)證書，連同機(jī)場、以及現(xiàn)有的兩架飛機(jī)，作價二千萬美元。

    嘉華投資公司將拿出800萬美元，收購恩特飛行服務(wù)公司40%的股份，并將注資一千萬美元，取得33%的股份。

    如此一來，恩特飛行服務(wù)公司實(shí)際上已經(jīng)易主，不過恩特對此到毫不在意。因?yàn)樗麄z的注重點(diǎn)是不同的，孫大海主要抓的是機(jī)場控制權(quán)，而恩特更在意飛行服務(wù)的自由。

    因此，兩個人各取所需，實(shí)現(xiàn)了雙贏。