此時(shí)，關(guān)于國營企業(yè)的“生死討論“早已在國范圍內(nèi)展開，也意味著一場(chǎng)即將綿延十多年的資本盛筵悄然開始。

    通過對(duì)陷入困境或處于市場(chǎng)邊緣的國營企業(yè)的分割、重組和出售，將成為財(cái)富積累和改革成果分配的重要方式。

    程萬里想要楚陽接手罐頭廠并不是個(gè)例，也不是先例。早在去年四月，深城就率先向外商出售國營企業(yè)。到1991年，深圳已經(jīng)出售了40多家國營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，交易價(jià)值19億元。

    在江浙一帶，作為杭州娃哈哈兒童食品廠的創(chuàng)始人宗慶后早已對(duì)瀕臨破產(chǎn)險(xiǎn)境的國第四大罐頭企業(yè)杭州罐頭廠虎視眈眈，并已展開談判，很快就能完成“小魚吃大魚“的蛻變。

    而在山東濰坊，一個(gè)剛剛上任的年輕市長走得更遠(yuǎn)。

    這個(gè)時(shí)年5歲的市長名叫陳光，外號(hào)三光，“陳光，陳賣光，陳送光“。年初，他由濰坊團(tuán)市高官調(diào)任濰坊市下轄的一個(gè)縣級(jí)市諸城當(dāng)市長。就任后的第一次調(diào)研，就讓他渾身發(fā)冷，由頭涼到腳。

    市屬部150家獨(dú)立核算的國營企業(yè)，有10家明虧或暗虧。

    當(dāng)時(shí)諸城有10人吃財(cái)政飯，但財(cái)政收入不足0萬，干部工資不能按時(shí)發(fā)放。按常規(guī)，諸城每年需500萬財(cái)政預(yù)備費(fèi)，但一分也沒留。

    半死不活的國企狀況和入不敷出的財(cái)政處境，讓時(shí)任市長陳光如坐針氈。

    這個(gè)月發(fā)了工資，馬上就得調(diào)度下個(gè)月的支出，錢從哪里來？企業(yè)給嗎？企業(yè)都生存不下去了，拿什么給呢？

    財(cái)政收支平不起來，干部職工發(fā)不下工資，這個(gè)問題，他這個(gè)市長必須想辦法！

    通過深度分析，陳光發(fā)現(xiàn)，國企的最大問題是“企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，利益關(guān)系不直接?！?/br>
    他反復(fù)研究了新公布的中央文件，發(fā)現(xiàn)有這么一句：國有小型企業(yè)有些可以出租或出售給集體或個(gè)人經(jīng)營。

    頓時(shí)萌發(fā)了一個(gè)大膽的想法，他決定把這些虧損的國營企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)賣掉。

    但陳光也擔(dān)心這樣做會(huì)出問題，所以他決定先選個(gè)試點(diǎn)單位，看看效果再說。

    他選中的是諸城電機(jī)廠，這個(gè)總資產(chǎn)270萬元、職工277人的國營企業(yè)，不算大也不算小，做試點(diǎn)單位剛好適合。

    市政府最初拿出的改革方案是國家控股51，職工買斷49，但陳光提出要改就由職工部買斷，最終定下來的方案是：9個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)每人出4萬元，20多個(gè)中層干部每人出資2萬元，葡萄職工每人出資6000元。

    由此，諸城電機(jī)廠的股份已經(jīng)部變革，由國營控股向私營控股轉(zhuǎn)變。

    在新公司的成立會(huì)上，陳光發(fā)炎：“十年改革，改來改去企業(yè)還是躺在政府的懷抱里。從今天開始，咋兩家的關(guān)系變了，變成你注冊(cè)我登記，你賺錢我收稅，你發(fā)財(cái)我高興，你違法我查處，你破產(chǎn)我同情。”

    這一改革持續(xù)了一年多，效果是顯著的。產(chǎn)權(quán)已經(jīng)明晰，工人由吃大鍋飯變成了為自己打工，哪還會(huì)懈??？不到半年，諸城電機(jī)廠就實(shí)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)盈虧。

    諸城電機(jī)廠的成功，讓陳光對(duì)“賣光”路線堅(jiān)定不移。此后的兩年里，陳光通過股份制、股改合作制、無償轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)、破產(chǎn)等七種形式，將市272家鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上國營或集體企業(yè)都出售給了內(nèi)部職工。

    一時(shí)間，諸城轟動(dòng)了，山東轟動(dòng)了，國轟動(dòng)了。陳光一夜成名，香港的一家媒體由此把“陳賣光”的帽子扣在了他的頭上。

    “陳賣光”的膽大妄為，理所當(dāng)然會(huì)引起廣泛的爭(zhēng)議，甚至受到不少人的攻擊，直至國務(wù)院調(diào)查組給出定論方止。

    調(diào)查組得出的結(jié)論是這樣的：縣屬企業(yè)改革探索，阻力大，困難多，諸城市在這種情況下取得成績(jī)，是難能可貴的，為“放活國有小企業(yè)”創(chuàng)造了經(jīng)驗(yàn)。

    97年，陳光調(diào)任山東菏澤地委副書記、常務(wù)副專員。那里又是一個(gè)國營企業(yè)的虧損重災(zāi)區(qū)，縣屬以上的工業(yè)企業(yè)虧損面達(dá)90。

    陳光仍舊是一派“善財(cái)童子”的做法，甚至做得更徹底，能賣的企業(yè)數(shù)出售，沒人肯買的企業(yè)，則“送給“優(yōu)勢(shì)企業(yè)。自此，香港媒體又給陳光冠了一個(gè)新綽號(hào)：陳送光。

    在企業(yè)史上，毫無疑問，陳光可以稱之為國企產(chǎn)權(quán)制度改革“第一官”。但其實(shí)，他在諸城的做法在當(dāng)時(shí)的國內(nèi)并不少見，只是他的“賣光”做法太過驚世駭俗，才引起廣泛的關(guān)注罷了。

    所以楚陽對(duì)程萬里想要他接受罐頭廠一點(diǎn)都不意外，只是他吃不下。

    “程市長，你應(yīng)該找錯(cuò)人了吧？貝海罐頭廠市值高達(dá)千萬，東升哪里吃得下？”楚陽說。

    “我可以出面幫你向銀行申請(qǐng)貸款。”程萬里說。

    “沒必要吧？貝海優(yōu)質(zhì)企業(yè)那么多，能人也不少，為什么非要選中我呢？中糧、誠德、楚百萬、陳瑞、沈老哥這一個(gè)個(gè)，哪一個(gè)實(shí)力不比我強(qiáng)，比東升強(qiáng)？”楚陽好奇。

    “楚老弟，其實(shí)老程確實(shí)找過我，是我向老程推薦的你?！鄙蛉f金在一旁插了一句。

    “無論是我還是陳瑞都有能力吃下罐頭廠，問題是我們沒有你那種能力。這玩意不是吃下去就行的，得消化，得想辦法扭轉(zhuǎn)盈虧，我和老陳自知能力不足，只好向老程推薦你了?！?/br>
    “”

    “楚陽，我來不是想聽你廢話的。你不是想要白虎頭的項(xiàng)目嗎？行，有個(gè)條件，你接手兩個(gè)連年虧損的國營企業(yè)，并在兩年之內(nèi)幫助它們扭轉(zhuǎn)盈虧。你若能做到，白虎頭的項(xiàng)目我就交給你來打造?！背倘f里道。

    “我有絕對(duì)管理權(quán)嗎？”

    “有。實(shí)話告訴你，楚百萬也對(duì)白虎頭的項(xiàng)目有興趣，并在市委劉書記面前下了軍令狀，內(nèi)容就是他愿意接手兩個(gè)虧損的國企，并在兩年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，白虎頭的項(xiàng)目交給他?！?/br>
    “劉書記答應(yīng)了？”楚陽問。

    程萬里點(diǎn)頭：“按說我是市長，主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)，白虎頭的項(xiàng)目當(dāng)然由我說了算，但劉書記既然已經(jīng)答應(yīng)，這兩年來對(duì)我的工作也還算支持，我也不好拂了他的面子?！?/br>
    “你應(yīng)該慶幸楚百萬針對(duì)白虎頭給出的策劃并沒有讓我滿意，不是不好，只是沒有你給出的大致策劃讓我心動(dòng)，不然我根本不會(huì)找你?！?/br>
    “總之，機(jī)會(huì)我已經(jīng)給你，要不要接受，能不能抓住就看你自己的意思?！?/br>
    ……