10月1，舉國歡慶。

    楚陽卻沒有那個閑情，馬上就要開學(xué)了，然而在貝海，他還有一大堆事情沒做。

    這兩天他就一直忙著香滿溢大排檔的分店，裝修、設(shè)計、選位等等……

    跑東跑西，幾乎一刻都沒停過。

    好不容易完成了個大概，沈萬金卻告知楚陽，程萬里想再見他一面。

    對此，楚陽是好奇的，前兩天才不歡而散，程萬里怎么那么快就找上他？

    ?？痛缶频?。

    程萬里這次見楚陽并沒有大張旗鼓，很低調(diào)，看起來更像是私人會面。

    而且程萬里也不讓楚陽就等，直接開門見山，一開口就讓楚陽愣在原地。卻是原來，程萬里竟然提出要楚陽接手一個國營罐頭廠。

    然而楚陽雖楞，卻不意外。因為這時候國營企業(yè)的日子可非常不好過。

    91年的中國，到處彌漫著姓'社'還是姓'資'的硝煙，硝煙過處，伴隨著的是經(jīng)濟變革，具體體現(xiàn)為公有制經(jīng)濟與私營經(jīng)濟的比例問題。

    有些人士擔(dān)憂的正是私營經(jīng)濟的迅速增長將改變社會主義國家的性質(zhì)。

    很正常。與國營企業(yè)的半死不活相比，這一年，私營鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)取得了標志性的成績，國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值突破萬億元大關(guān)，就業(yè)員工也同步超過億人，達1062億。

    關(guān)鍵此時的國營企業(yè)改革再沒有80年代中后期那股“一改就靈“、“一包就活“的意氣風(fēng)發(fā)。從利改稅、承包制、政企分開，到優(yōu)化組合、股份制、租賃制，各項改革舉措年年創(chuàng)新，藥方開出了一帖又一帖，政策諸多“傾斜“、地方“保護“主義、創(chuàng)紀錄的大批信貸資源源源注入，卻罕見成效。

    生產(chǎn)回升緩慢、效益下降、內(nèi)部排資論輩，連年虧損，一年比一年嚴重，可以說，這時候的國營企業(yè)恍如一潭死水，一點競爭力都沒有。

    這個說法并不夸張，今年一月，《中華工商時報》刊登了一篇新聞東城區(qū)有數(shù)百家國營中小企業(yè)，主要生產(chǎn)手套和襪子等日用小商品，卻因打不開銷路，造成產(chǎn)品嚴重積壓。

    除國營企業(yè)以外，在燕京生產(chǎn)同類產(chǎn)品的私營企業(yè)以及小作坊也有不少，競爭實在激烈。

    東城區(qū)工商局為了讓區(qū)內(nèi)的國營企業(yè)多一些銷售的機會，主動安排它們進入集貿(mào)市場，還徇私讓它們占據(jù)著最好的攤位。

    結(jié)果怎樣呢？結(jié)果是數(shù)以百計的積壓國企廠家居然只有17家前來登記申請，更過分的是，真正市場里去設(shè)攤擺賣的只有六七家。

    在綜合集貿(mào)市場上可以看到一個有趣景象國營、個體的攤位涇渭分明，前者的守攤?cè)俗诠衽_后面，雙手抱胸，翹著二郎腿，注視著來往的顧客，官商做派十足。

    個體練攤的叫賣聲不斷，積極奔走，熱情拉客，好像菜市場一樣。

    兩相對比的結(jié)果是，國企攤前門可羅雀，一個客人都沒有；個體攤前門庭若市，顧客擠成一團。

    值得一提的是，無論何種天氣，個體練攤的都照常營業(yè)，早出晚歸。

    而國營的推銷員只要天氣稍微惡劣就輪休，哪怕營業(yè)也只是按部就班，實行8小時工作制，若要延長營業(yè)時間，就得涉及獎金、加班費。

    這種工作態(tài)度，競爭力可想而知。

    事實也確實如此，這些國營攤位的銷量不及私營攤位的1/4，很快就被市場淘汰。

    最后，《中國工商時報》是這樣總結(jié)的縱使國營企業(yè)在場地、產(chǎn)品、流通環(huán)節(jié)等硬件上與個體形似，但是在利益機制、市場機制上的神合卻難以達到。

    尷尬的是，這不是個例，這時候的國企普遍都存在這些問題，在競爭領(lǐng)域中總是被動又毫無戰(zhàn)斗力。

    今年五月，其實還發(fā)生了一件有趣的事情新聞媒體幫圣海寶鋼討債！

    這事其實還涉及到十年代國內(nèi)普遍存在的三角債問題。

    所謂“三角債“是人們對企業(yè)之間超過托收承付期或約定付款期應(yīng)當(dāng)付而未付的拖欠貨款的俗稱，是企業(yè)之間拖欠貨款所形成的連鎖債務(wù)關(guān)系。

    舉個例子，由甲企業(yè)欠乙企業(yè)的債，乙企業(yè)欠丙企業(yè)的債，丙企業(yè)又欠甲企業(yè)的債以及與此類似的債務(wù)關(guān)系構(gòu)成，就叫三角債。

    三角債的負面影響很大，波及面廣，嚴重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。

    十多天前，為了清除三角債的影響，國家甚至專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在國范圍內(nèi)展開清理“三角債”的行動。

    寶鋼就是受“三角債”困擾最嚴重的國營企業(yè)之一，在過去的幾年里，累積債務(wù)竟高達20多億元，占到流動資金的1/3，瀕臨難以經(jīng)營的邊緣。

    國家計委、國清欠辦公室以及上海市政府都出面替寶鋼協(xié)調(diào)清欠，但是效果卻始終不彰。

    新聞媒體就是在這樣的背景下出來幫寶鋼討債，討債方法也簡單把那些主要的欠賬大戶的名單在《中華工商時報》刊登出來，記者天天上門一一追問和督促，新聞狂轟亂炸。

    很流氓的做法，卻也歷時幾個月之久，欠債大戶們才紛紛開始還債。

    新聞媒體居然扮演催債角色，如果不是真實發(fā)生，誰敢相信？

    這絕對是一件黑色幽默感十足的事件。卻也從側(cè)面表明國營企業(yè)在調(diào)控和管理上的無能，有關(guān)職能部門形同虛設(shè)。

    種種跡象表明，占據(jù)著國家經(jīng)濟半壁江山的國營企業(yè)在日漸激烈的市場環(huán)境中已經(jīng)日薄西山，常規(guī)的整頓已經(jīng)難以出現(xiàn)效果，必須得下重藥猛藥。

    國家采取的辦法是收縮戰(zhàn)線，讓那些實在扶不起來的“阿斗們“自行了斷。典型的是《經(jīng)濟日報》選中四川為例，展開了一輪“死一塊活一片“的連續(xù)報道。

    “安樂死”、“紅白喜事一起辦”這種尖刻的觀點就是在這種背景下提出來的。

    所謂“安樂死”，就是指讓活得還不錯的國營企業(yè)，兼并那些虧損的同行，同時，政府給予前者更多的優(yōu)惠政策和扶持。

    程萬里讓楚陽接手罐頭廠，就類似于“安樂死”，問題是楚陽吃不了。

    ……