衛(wèi)哲東攬著向雪的腰坐在祖父和六叔的對面，聞言湊到向雪的耳邊笑“雪兒，看來爺爺急著抱重孫子呢，要不咱們給他整一個？”

    向雪沒好氣地狠狠瞪了他一眼，孩子是整出來的嗎？

    “說好的三年呢？”她悄聲提醒。

    “沒有關(guān)系，我們可以先上車后補票?！?/br>
    向雪呆怔“你想生個私生子？”

    衛(wèi)哲東輕輕捏了捏她的腰肢，柔軟而有彈性，好手感。

    “我們已經(jīng)領(lǐng)了證的，那可是標準的婚生子。”他得時不時提醒某人呀！

    幸好衛(wèi)效理主動給他們解圍“叔，衛(wèi)氏想收購汽車公司？這手筆有點大了。東子，你給我介紹一下對方的情況吧？”

    向雪輕笑，這次可是衛(wèi)哲東自己犯禁，明天她可以理直氣壯地要求看書做題溫習(xí)功課。

    衛(wèi)哲東似笑非笑地看了一眼向雪，倒沒有堅持不談公事。

    “凱旋汽車公司是國內(nèi)老牌的汽車公司，最輝煌的時候，占據(jù)了國內(nèi)汽車市場百分之二十的份額。不過近年來受到其他國產(chǎn)汽車的價格沖擊，市場份額一降再降，財務(wù)報表已經(jīng)連續(xù)三年虧損，面臨破產(chǎn)清算的危險。這次政府出面，希望衛(wèi)氏能夠把這個攤子接下來?！?/br>
    “你會這么給政府面子？”衛(wèi)效理壓根不相信衛(wèi)氏的收購動機。

    “當然，本身我們也有利可圖，價格也很合適。”衛(wèi)哲東聳了聳肩，“這家公司的基礎(chǔ)是相當好的，在國內(nèi)也算是起步最早的汽車公司之一。也許是因為曾經(jīng)的輝煌，讓公司的領(lǐng)導(dǎo)人自信心膨脹，傲慢加偏見，就讓這個公司走下坡路了。他一意孤行地推行品牌自立和‘抱負的階梯’策略。在曾經(jīng)的大環(huán)境下，這種策略確實取得了很好的效果，也一度把凱旋公司帶到了國產(chǎn)汽車領(lǐng)導(dǎo)者的地位。但是現(xiàn)在卻導(dǎo)致了嚴重的低效，可是公司卻并沒有進行變革，還躺在原來成功的資歷上自欺欺人?！?/br>
    衛(wèi)效理點頭“是啊，成功的戰(zhàn)略，會在不知不覺間滋生自我毀滅的習(xí)慣，比如自欺欺人、自滿、競爭近視。一切競爭者都不在眼里，等到發(fā)現(xiàn)的時候，才悔之晚矣，可是已經(jīng)回天乏力了?！?/br>
    “是的，凱旋公司在大型汽車方面，市場還沒有完全丟掉，這一點我們可以繼續(xù)保持。小汽車方面屢出昏招，我們介入以后從設(shè)計到理念，都必須進行變革?！?/br>
    “聽你說到這個凱旋公司，倒讓我想起了美國通用公司。兩家公司的情形還真有點相似，雖然在規(guī)模上還差了點。當年的通用公司在汽車銷售量方面可是拿到了美國一半以上的訂單，基本上在某一段時間形成了汽車業(yè)的壟斷。”衛(wèi)老爺子沉吟著說。

    衛(wèi)效理也說“還真像。上世紀八十年代，jacksith去日本訪問的時候，發(fā)現(xiàn)制造同樣數(shù)量的車，通用汽車公司需要的人數(shù)是豐田公司的兩倍還多，當時就提交了公司執(zhí)行委員會一份報告說明這個情況，可惜沒有引起重視，通用公司有種唯我獨尊的氣概，覺得小日本生產(chǎn)不出什么有威脅性的東西?！?/br>
    “通用公司的管理層傲慢得很，很固執(zhí)地認為小汽車獲取低利潤，大汽車獲得高利潤，所以他們在大汽車方面投入的技術(shù)力量比較雄厚，而不屑于制造小汽車，結(jié)果被大眾汽車和日本汽車搶走了美國龐大的汽車市場?！毙l(wèi)哲東接口。

    “更可悲的是，雖然繼任者致力于改革，卻沒有解決通用公司cao作流程低效和產(chǎn)品存在缺陷這兩個讓人困擾的問題，等到robertsteel接手的時候，公司就始逐年虧損。從1990年虧損的20億美元，截止通用公司歷史上最大的一次虧損。到1991年，虧損額達到了45億美元，創(chuàng)下了美國公司史無前例的虧損紀錄。1992年更是達到了駭人聽聞的230億美元之巨?！毙l(wèi)老爺子雖然退出了衛(wèi)氏的權(quán)力中心，可是對于上世紀的商業(yè)逸事和數(shù)據(jù)，卻記憶深刻。

    “不過sith在1995年還是阻止了通用公司的虧損勢頭?！毙l(wèi)效理接口，“東子，你覺得凱旋公司能夠止得住虧損的勢頭嗎？要用多少年？而虧損態(tài)勢結(jié)束后會不會像通用公司那樣再次陷入虧損？我們的收購決策會不會是一次失敗的決策？”

    向雪正聽得津津有味，忽然聽到衛(wèi)效理連續(xù)拋出的問題，忍不住一驚，下意識地看向衛(wèi)哲東。

    “當年通用公司在扭虧為盈后，直到2005年才再度出現(xiàn)虧損?？梢娖囆袠I(yè)的基礎(chǔ)很重要，即使出現(xiàn)巨額虧損，仍然可以扭虧為盈。而通用公司之所以后來再度走下坡路，也有其自身的原因。當時里克瓦格納被任命為ceo的時候，面臨的最大難題就是公司不斷增長的養(yǎng)老金債務(wù)。美國我國內(nèi)不一樣，通用公司的養(yǎng)老基金建立在百分之十的年投資回報主上，持續(xù)的熊市讓基金出現(xiàn)了巨額短缺?！?/br>
    衛(wèi)效理點頭“國內(nèi)沒有養(yǎng)老金制度，退休工人統(tǒng)一由社保支付。這一點凱旋公司倒是沒有負擔(dān)，不過來自進口和其他汽車國產(chǎn)廠商的競爭還是很大的。現(xiàn)在凱旋汽車在小汽車領(lǐng)域完全沒有優(yōu)勢，你是直接利用衛(wèi)氏的銷售網(wǎng)占據(jù)豪車市場，還是從低端市場做起？”

    “為什么非要一個銷售的通道？”衛(wèi)哲東自信地說，“豐田公司當初起步于低端的花冠，再推出中端品牌佳美，繼而引入豪車凌志，那是因為從無到有，逐漸占領(lǐng)。但是凱旋不一樣，它本身已經(jīng)在低端和高端市場都有產(chǎn)品，只是因其存在的缺陷造成庫存積壓?！?/br>
    “你是想同時推進？”衛(wèi)老爺子顯得很開心，“不錯，這才有魄力，不愧是我衛(wèi)震天的孫子！”

    “現(xiàn)在要這樣的做的是六叔。”衛(wèi)哲東提醒自家祖父，衛(wèi)氏ceo即將易手。

    衛(wèi)老爺子張口結(jié)舌，好像夸自己是衛(wèi)效理的叔叔，沒有什么說服力？

    衛(wèi)效理苦笑“東子，你可真會給我出難題。凱旋汽車公司的收購?fù)瓿梢院?，得投入大量的技術(shù)力量，同時改進高、中、低端的汽車，那可真……一過年就有得忙了??！”