王小喆的建議，是在今年春節(jié)后的高層例會(huì)上提出的，黃菲菲很重視，特意交代服裝廠廠長(zhǎng)沈鴻達(dá)、首席設(shè)計(jì)師海倫娜等人要認(rèn)真研究。

    為此，服裝廠專門(mén)開(kāi)了幾次會(huì)進(jìn)行討論，但大家的意見(jiàn)一直沒(méi)有統(tǒng)一下來(lái)。

    服裝廠的高層中，除了廠長(zhǎng)沈鴻達(dá)與首席設(shè)計(jì)師海倫娜之外，還有中方副廠長(zhǎng)（行政）呂紅軍，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)趙成華、財(cái)務(wù)經(jīng)理寇虹、品管經(jīng)理麥克·馬龍，市場(chǎng)經(jīng)理溫斯蒂娜·加西亞，技術(shù)經(jīng)理吳岱霖，以及幾個(gè)車間主任。

    他們組成的這套班子，對(duì)外有兩個(gè)牌子。蘭達(dá)服裝廠是合資工廠，負(fù)責(zé)包含設(shè)計(jì)、制版、原料與配件采購(gòu)在內(nèi)的生產(chǎn)部分，以及承接各大機(jī)關(guān)、企業(yè)或團(tuán)體的定制業(yè)務(wù)。

    蘭思麗服裝公司則是香江獨(dú)資服裝公司，負(fù)責(zé)進(jìn)口原料、配件采購(gòu)、生產(chǎn)線與生產(chǎn)機(jī)械的引進(jìn)，以及對(duì)外銷售等工作。

    （這種一套班子兩個(gè)牌子的做法，是由于國(guó)內(nèi)政策所限，所以才會(huì)采用這樣的方式，具體原因這里就不贅述了。

    這種做法在八九十年代的合資企業(yè)中非常常見(jiàn)，本文以后將統(tǒng)一采用“蘭思麗服裝公司”的稱謂，讀者們就不要深究所有制與政策的問(wèn)題了。）

    蘭思麗服裝公司目前沒(méi)有在國(guó)內(nèi)開(kāi)展零售業(yè)務(wù)，所以沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的銷售部門(mén)。市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)外貿(mào)訂單，以及市場(chǎng)信息、時(shí)尚資訊的搜集工作。

    蘭思麗服裝公司管理層人員來(lái)自三個(gè)渠道：廠子沈鴻達(dá)和首席設(shè)計(jì)師海倫娜是通過(guò)獵頭公司外聘來(lái)的。

    中方副廠長(zhǎng)呂紅軍是政府派遣來(lái)的，負(fù)責(zé)行政工作，寇虹是孫氏投資公司派來(lái)的，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。

    品管經(jīng)理麥克·馬龍，市場(chǎng)經(jīng)理溫斯蒂娜·加西亞，技術(shù)經(jīng)理吳岱霖這三個(gè)人，都是被收購(gòu)的科爾泌服裝公司的業(yè)務(wù)骨干，正好充實(shí)進(jìn)公司管理層，填補(bǔ)上了人員缺口。

    盛智文的科爾泌服裝公司被蘭思麗收購(gòu)后，還保留下來(lái)一些人員。生產(chǎn)和品管方面的人才都到了首都的工廠，市場(chǎng)人員和幾名設(shè)計(jì)師則是留在香江。

    其中市場(chǎng)人員在未來(lái)大廈中蘭思麗服裝公司的辦公室工作，幾名設(shè)計(jì)師則是在未來(lái)大廈里找了一個(gè)辦公區(qū)域，成立了一家科爾泌服裝服飾設(shè)計(jì)工作室，由海倫娜負(fù)責(zé)。

    蘭思麗服裝公司一線的工人比之前增加了數(shù)倍之多。除了合資時(shí)原廠的工人外，新招入的員工文化程度基本都在初中以上。個(gè)別軍烈屬家庭、五保戶家庭的子女學(xué)歷被放寬到小學(xué)畢業(yè)。

    所有新員工在入廠前都接受了嚴(yán)格的入職培訓(xùn)，考試通過(guò)后才正式入職。

    原廠的職工除了個(gè)別技術(shù)水平高的人，剩下的職工慢慢被淘汰到二線位置，轉(zhuǎn)而從事后勤服務(wù)工作。

    整個(gè)企業(yè)一線職工的技術(shù)能力提高了一大截，而平均年齡也是下降了許多。

    蘭思麗服裝公司正處于發(fā)展的黃金時(shí)期，企業(yè)一片欣欣向榮，訂單排著隊(duì)，職工們工作壓力雖然很大，但每月的收入絕對(duì)對(duì)得起他們的付出。

    蘭思麗服裝公司的廠區(qū)就在原來(lái)宏達(dá)服裝廠的原址上，位于首都中關(guān)村北路，臨近未來(lái)四環(huán)路的位置。

    原廠區(qū)占地面積為八畝。因?yàn)樵诤腺Y的時(shí)候，政府還將早已資不抵債的被服廠作為填頭，一起并入到了合資公司中。所以政府又在原廠區(qū)旁補(bǔ)給蘭思麗服裝公司四畝地，用于擴(kuò)大廠區(qū)。

    原先大家還想著，等以后公司效益好了，還可以用這塊地蓋兩座住宅樓，結(jié)果這剛幾年呀，這十二畝地已經(jīng)被不斷增加的車間和庫(kù)房占得滿滿的了。

    在這種情況之下，針對(duì)公司是否需要增加皮革制品的分廠，管理層的看法一直沒(méi)有統(tǒng)一下來(lái)。

    有些人希望先將現(xiàn)有項(xiàng)目做精做大，有些人則是支持?jǐn)U大企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，將皮革制品納入到公司生產(chǎn)項(xiàng)目中來(lái)。

    不同的發(fā)展思路，導(dǎo)致管理層內(nèi)部無(wú)法取得共識(shí)，于是這個(gè)提議暫時(shí)被擱置了。

    不久前，幾件事的發(fā)生，使得這個(gè)提議又被重新擺到了大家面前。

    首先就是八月八日在武漢發(fā)生的打擊假冒偽劣活動(dòng)。

    這時(shí)候，許多沒(méi)有關(guān)心過(guò)國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)的人才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)在南方已經(jīng)有大量的私人企業(yè)已經(jīng)進(jìn)軍服裝鞋帽行業(yè)。

    他們的產(chǎn)品不僅出現(xiàn)在全國(guó)各地的商場(chǎng)和小攤上，而且還通過(guò)各種渠道走出了國(guó)門(mén)，開(kāi)始掙外匯了。

    隨后不久，就在八月底，經(jīng)過(guò)海倫娜的介紹，嘉華投資公司商務(wù)開(kāi)發(fā)部的方穎與海倫娜的老鄉(xiāng)喬瓦尼·詹尼·范思哲達(dá)成一攬子合作計(jì)劃，涉及到了多家企業(yè)。

    海倫娜當(dāng)然也沒(méi)有讓自己吃虧，她為蘭思麗服裝公司爭(zhēng)取到了范思哲副線品牌蘭思麗——范思哲。

    這個(gè)品牌將由海倫娜與詹尼的meimei多納泰拉·范思哲共同監(jiān)管。

    多納泰拉也是一位富有天賦的設(shè)計(jì)師，她在范思哲公司擔(dān)任詹尼的助手，協(xié)助哥哥管理，主要負(fù)責(zé)廣告宣傳推廣，以及產(chǎn)品授權(quán)生產(chǎn)的工作。

    其實(shí)早在七十年代，多納泰拉就以模特的身份為詹尼的工作室服務(wù)。在1979年，她從設(shè)計(jì)飾品開(kāi)始，進(jìn)入了設(shè)計(jì)師的領(lǐng)域。

    按照原本的歷史，多納泰拉在將兩年后創(chuàng)立范思哲副線品牌versus，后來(lái)又創(chuàng)立了young versace，一個(gè)是全系列年輕品牌，目標(biāo)受眾為青年人，另外一個(gè)則是童裝。

    不過(guò)，現(xiàn)在范思哲公司的發(fā)展軌跡被孫大海打亂了，多納泰拉要和海倫娜一起掌管蘭思麗——范思哲這個(gè)品牌，不知道以后她還有沒(méi)有精力去創(chuàng)辦新副線品牌了。

    已經(jīng)在歐美申請(qǐng)注冊(cè)了的蘭思麗——范思哲也是一個(gè)全系列品牌。海倫娜原本沒(méi)有在意，但科爾泌工作室的那幫設(shè)計(jì)師紛紛提議，今后想要多方向發(fā)展。

    這個(gè)提議很受多納泰拉的支持，她也是一個(gè)愛(ài)好廣泛的人，不愿意將設(shè)計(jì)天賦全放在服裝上。如果蘭思麗——范思哲只是個(gè)服裝品牌，估計(jì)她還沒(méi)有多大興趣監(jiān)管呢。

    海倫娜征求了黃菲菲和孫大海的意見(jiàn)后，最終采納了這個(gè)提議。于是，蘭思麗——范思哲這個(gè)全系列品牌，就此新鮮出爐。