萊昂集團(tuán)的對手是一家來自美利堅的新興礦業(yè)集團(tuán)，其背后有數(shù)家華爾街基金的支持，因此財力上顯得十分雄厚。

    眾所周知，美利堅人蠻不講理慣了，華爾街的資本更是貪婪的代名詞。

    萊昂集團(tuán)在與對方全力周旋的同時，也在檢查自身的經(jīng)營漏洞和管理缺陷。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要全力進(jìn)行彌補，以防止對方突然襲擊，打亂自己的節(jié)奏。

    因此，高盧銀行的“白騎士計劃”，作為一項密級極高的防御方案，繞過正常的審批環(huán)節(jié)，被直接提交到了董事長塞繆爾先生的案頭。

    這個方案說白了，就是示敵以弱，故意留出一個缺口，讓對方進(jìn)攻。

    高盧銀行背后是萊昂集團(tuán)，普通人不清楚，但作為他的競爭對手，稍加調(diào)查就能知道，這根本就瞞不住人的。

    而且高盧銀行在萊昂集團(tuán)礦山業(yè)務(wù)中起到了巨大的作用。他們充分利用自身的優(yōu)勢，通過貸款、擔(dān)保、保險、國際匯兌，以及各種國際銀行業(yè)務(wù)，為萊昂集團(tuán)開發(fā)和經(jīng)營礦山保駕護(hù)航。

    因此，相對于與萊昂集團(tuán)在單個項目中逐一廝殺，美利堅的白瑞德礦業(yè)集團(tuán)想必更愿意斬斷高盧銀行與萊昂集團(tuán)的聯(lián)系。這樣可以從根本上將萊昂集團(tuán)的競爭力砍掉一大半。

    作為一家上市公司，高盧銀行的股權(quán)分散，控股方持股比例較低，這本身就是一個漏洞。萊昂集團(tuán)是礦產(chǎn)巨頭，實力雄厚，但其資產(chǎn)大多為礦山等固定資產(chǎn)，對流動性資金的需求較大。

    因此，在無法保證高比例控股高盧銀行的情況下，萊昂集團(tuán)索性反其道而行之，他們分散股權(quán)，用通過直接或間接的形式來控股高盧銀行。

    因為這些股份分散在大大小小的賬戶中，而且許多企業(yè)股東，都是采用交叉持股或多重持股的方式出現(xiàn)。

    如此復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)，即便萊昂集團(tuán)自己的財務(wù)人員想要捋清楚，都是極為困難的事情，更何況外人！

    萊昂集團(tuán)發(fā)展至今，遇到過形形色色的競爭對手，但幾乎沒有會人針對高盧銀行動手。這正是得益于他們這種類似空城計一樣的做法，虛虛實實中，使人不敢下手。

    然而這次的對手卻是有些不一樣。

    白瑞德礦業(yè)集團(tuán)背后的金主是華爾街的幾家基金。這些華爾街的資本有個共同特點，就是不怕對手體量龐大。

    一旦發(fā)現(xiàn)漏洞，他們就會呼朋喚友，通過結(jié)成利益鏈的方式，引來規(guī)模龐大的資金進(jìn)行攻擊。

    他們的攻擊方式非常簡單粗暴，就是以本壓人。他們揮舞著支票，上去就是一通王八拳，靠亂拳打死老師傅，然后大家各取所需，將目標(biāo)分而食之。

    類似的案例已經(jīng)出現(xiàn)很多次了，來自華爾街的資金到處搞風(fēng)搞雨，已經(jīng)臭名昭著了。萊昂集團(tuán)當(dāng)然不希望自己成為下一個反面教材。

    不過，對于這樣的對手，高盧銀行持股比例過低這個漏洞，極有可能會是對方下一步攻擊的重點，這將成為萊昂集團(tuán)的命門。

    要想改變這種狀況，說簡單其實非常簡單，只要萊昂集團(tuán)增持高盧銀行股票，不給對手留出惡意收購的空間就足夠了。

    經(jīng)過專業(yè)評估師的計算，萊昂集團(tuán)只需要增持五到八個點，使自己公開持有高盧銀行股票超過15%，就足以打消99%的資本進(jìn)行惡意收購的企圖。

    但問題是，這筆資金從哪里來？即使按照現(xiàn)在的股價低點來計算，至少也需要五、六億美元的資金來運作。

    要是短期使用，倒也沒有什么，這么大的集團(tuán)，隨便從哪里劃拉一把，也能找出幾個億的資金來。

    然而這筆錢一旦用于增持股票，那就不是一年半載就能離場的。短期增持不僅起不到防御的作用，還會使股民心里產(chǎn)生不安，甚至引來證券監(jiān)管部門的調(diào)查。

    這樣一筆中長線投資，對于正在非洲地區(qū)加緊進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局的萊昂集團(tuán)來說，并不是一個小數(shù)目。

    由于這是臨時計劃，并不在公司年度資金預(yù)算中，集團(tuán)的備用金又不足以支持這樣一大筆花銷，因此想解決也不是件容易的事情。

    他們需要放棄幾個遠(yuǎn)期項目，或者通過項目抵押，申請銀行的中長期貸款，才成解決資金問題。

    然而這兩種方式都不理想。后者會增加集團(tuán)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，提高負(fù)債率，降低集團(tuán)的財務(wù)評價。

    前者會造成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局的失衡，同時項目前期所投入的大量時間、人力和資金，也將損失大半。

    人們通常會把礦物開采、深加工、運輸和銷售，當(dāng)做礦產(chǎn)業(yè)的主要階段。在此之前的立項和勘探工作，則是被認(rèn)作為前期準(zhǔn)備工作。

    其實，這才是礦業(yè)開發(fā)整個過程中最困難的階段，同時也是投資大、耗時長、風(fēng)險高的階段，綜合投入也是最高的。

    這個階段不僅需要投入資金、人力，其他方面的投入也是非常巨大的，比如政治資源。

    在異國他鄉(xiāng)，想要獲得礦山的勘探權(quán)、開采權(quán)和經(jīng)營權(quán)，不僅項目所在地上上下下的各種關(guān)系都要打通，同時自己國家給與的支持也是必不可少的。

    這些費用絕大部分都是無法核算進(jìn)項目成本中的，如果相關(guān)的項目中途被轉(zhuǎn)手，那么這些費用很難得到補償。

    更重要的是，這種大型項目的前期工作，往往需要幾年、十幾年，甚至幾十年的時間。

    這是一種長期的投入，而且受到多方面因素的影響，項目的風(fēng)險極大，搞不好就會血本無歸。

    因此，能夠運作這種完整的開發(fā)項目，如同一道高高的門檻，足以攔住那些實力不夠，同時運氣也不夠的同業(yè)競爭企業(yè)，讓萊昂集團(tuán)傲視一眾新興的暴發(fā)戶。

    一旦順利度過這個時期，后面的工作就會相對簡單了許多，投入產(chǎn)出都是可以測算的，企業(yè)也就此正式開啟賺錢模式。

    正因為如此，類似萊昂集團(tuán)這樣的礦產(chǎn)巨頭，一般都更愿意做一條龍的項目，依靠自身在資金、技術(shù)和公關(guān)能力上的優(yōu)勢，將整個項目包攬下來，在控制和分擔(dān)成本與風(fēng)險的同時，達(dá)到利潤最大化。