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    她在大福證券為孫大海服務(wù)的時(shí)候，表現(xiàn)出來的工作態(tài)度、心理素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)，才使得孫大海決定嘗試培養(yǎng)她。

    還有最重要的一點(diǎn)，就是她在和孫大海談?wù)摴善痹掝}的時(shí)候，顯現(xiàn)出她對(duì)于行情和個(gè)股的走勢(shì)，具有一定的預(yù)判性。

    這是一種無意識(shí)的感覺，也可以歸納為個(gè)人天賦。對(duì)于cao盤手，這將是一種非常重要的能力。

    可惜孫大海兩世為人，卻還是不知道怎么去發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和鍛煉這種能力，雖然他身上同樣具有這樣的天賦。

    因此，孫大海才會(huì)提示喬婉婷出面將她招攬過來。公司日益發(fā)展壯大，人才缺口也會(huì)不斷出現(xiàn)。與其事到臨頭再臨時(shí)挖人，還不如提早做好人才儲(chǔ)備，通過公司的系統(tǒng)培養(yǎng)，形成有效的員工上升通道。

    雖然方案被孫大海認(rèn)可，邱馨婕三人此時(shí)一點(diǎn)也不輕松，他們回去后要盡快做出一份詳盡的計(jì)劃。

    高屹此時(shí)已經(jīng)開始打電話聯(lián)系首都方面，蘭思麗需要馬上派人來香江，作為名義上的主角，他們要密切配合項(xiàng)目小組的計(jì)劃，全程介入到項(xiàng)目中來。

    高屹?zèng)]有直接聯(lián)系蘭思麗服裝公司或蘭達(dá)服裝廠，她找到了黃菲菲，請(qǐng)黃菲菲出面做出具體的安排。

    蘭思麗服裝公司作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，從法理上與食為天系或者孫大海的架設(shè)未來系并沒有直接關(guān)系。

    此時(shí)找黃菲菲，跟她是食為天的總經(jīng)理沒有關(guān)系，她同時(shí)還是孫氏投資公司的總經(jīng)理，也就是蘭思麗服裝公司的最大股東。

    讓蘭思麗服裝公司找合適的機(jī)會(huì)，在香江上市，這是在蘭思麗成立伊始就計(jì)劃好的，否則也不會(huì)面向員工發(fā)售內(nèi)部股份。

    只不過原來大家想的是等蘭思麗發(fā)展三五年后，再申請(qǐng)香江上市，沒想到現(xiàn)在會(huì)出現(xiàn)一個(gè)借殼上市的機(jī)會(huì)。

    現(xiàn)在香江股市行情低迷，總體上個(gè)股股價(jià)處于相對(duì)的中期底部。在這樣的大環(huán)境下，不適合公司上市發(fā)售新股。

    但如果借助此時(shí)股價(jià)較低的機(jī)會(huì)，通過收購上市公司的股票，達(dá)到借殼上市的目的，倒不失為一個(gè)很好的時(shí)機(jī)。

    孫大海也沒有想過這么早就安排蘭思麗上市，他原本打算等自己常駐香江后，再來處理這些事情。

    然而羅萬里在對(duì)賭結(jié)束前做的小動(dòng)作，卻是將天雅國(guó)際9.3%的股票直接送給了孫大海，孫大海也只好一臉為難樣，心里樂開花地笑納了。

    像天雅國(guó)際這樣的冷門股票，雖然靠微薄的利潤(rùn)勉強(qiáng)維持，沒有進(jìn)入虧損企業(yè)的行列，但由于公司內(nèi)部的積年宿怨，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)乏力。

    天雅國(guó)際股權(quán)分散，主要股東均已無心經(jīng)營(yíng)，盤中又沒有強(qiáng)莊坐鎮(zhèn)。在孫大海得到天雅國(guó)際將近一成的股份之后，完成收購已經(jīng)是相對(duì)簡(jiǎn)單的事情了。

    如果收購股權(quán)相對(duì)集中的上市公司，收購者只需要與幾個(gè)股東分別談判，收購他們手中的股票，整個(gè)收購工作也就完成了大半。

    而收購股權(quán)分散的上市公司，雖然在市場(chǎng)是收集浮籌比較容易，但很容易造成股東持股待漲，增加收購時(shí)間和收購難度。

    因此，今天孫大海在聯(lián)交所發(fā)布的公示中特別提前做出公告，將減持手中的天雅國(guó)際股票。

    其實(shí)這是一個(gè)語言陷阱，孫大海只提示每周減持不超過0.5%的股票，而沒有最低減持股票的限制，這代表著他不一定要減持。

    這就是個(gè)心里暗示，孫大海要借此壓住因羅萬里強(qiáng)行收購而帶來的股價(jià)上漲，同時(shí)降低股東們對(duì)后市的預(yù)期，便于他繼續(xù)在低價(jià)位收購股票。

    孫大海要控制天雅國(guó)際的股價(jià)，主要原因并不是價(jià)格因素。對(duì)于天雅國(guó)際這樣一支不到一億港幣的股票來說，孫大海的收購成本即使多出千八百萬，也根本不是問題。

    問題在于股權(quán)的控制！

    天雅國(guó)際現(xiàn)在最大的股東，持股只有19%。因此在剛才的討論時(shí)，有人提出再收購天涯國(guó)際20.7%的股票，連同孫大海手中現(xiàn)有的股票，持股30%，達(dá)到上市公司的要約收購線就足夠了。

    當(dāng)然，他們后續(xù)還會(huì)有一系列cao作策略，來保證公司掌控天雅國(guó)際，并進(jìn)行資產(chǎn)重組。

    這是一個(gè)眼光問題，控股方的持股比例并不是越高越好。這是控股方基于對(duì)上市公司今后一段時(shí)間發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)判，所做出地選擇。

    控股的經(jīng)營(yíng)者如果有足夠的信心使企業(yè)更快更好的發(fā)展，就會(huì)盡量提高自己的持股比例，增加話語權(quán)和控制力，以減少其他股東對(duì)自己在經(jīng)營(yíng)管理過程中的制約。

    而當(dāng)企業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期，在保證股權(quán)不會(huì)旁落的基礎(chǔ)上，控制者會(huì)逐漸降低持股比例，分散股權(quán)，最大程度取得融資效果。

    到了企業(yè)的衰退期，或是控股者已經(jīng)沒有信心通過經(jīng)營(yíng)管理，使企業(yè)更上一層樓，那么這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)大股東借助利好出臺(tái)的機(jī)會(huì)持續(xù)減持，將紙面上的資產(chǎn)變現(xiàn)。

    孫大海心里有數(shù)，他確信蘭思麗將有五到十年的高速發(fā)展期，心里更傾向于增大持股比例。

    因此，邱馨婕小組提出的增持天雅國(guó)際股份達(dá)到51%，獲得相對(duì)控股權(quán)的建議，最后被孫大海所采納。

    別看表面上兩個(gè)組的建議，只是持股的比例不同，但為了實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)，所要采取的cao作策略卻是大相徑庭的。

    針對(duì)天雅國(guó)際這樣股權(quán)分散的上市公司，如果公司只需要得到30%的實(shí)際控制權(quán)，那么通過在盤中震蕩洗盤，就可以完成任務(wù)，目標(biāo)主要是散戶和小股東們。

    但公司如果想獲得天雅國(guó)際半數(shù)以上的股票，實(shí)現(xiàn)相對(duì)控股，那么僅靠收購散戶手中的股票，是絕對(duì)無法做到的。

    公司面對(duì)的主要對(duì)手將變成持股在1%以上的股東，公司需要通過一對(duì)一的交涉，進(jìn)行場(chǎng)外交易，來完成收購任務(wù)。

    這項(xiàng)業(yè)務(wù)既然已經(jīng)安排給邱馨婕他們幾個(gè)了，剩下的事情孫大海就不再去管，喬婉婷會(huì)去處理的。

    整個(gè)收購過程大致需要三到六個(gè)月的時(shí)間，到時(shí)候?qū)O大海等著結(jié)果出來就是了。