趙淑梅拖著長長的音節(jié)：“嗯？”

    方卓碰了碰薇薇。

    蘇薇不疑有他，無奈地說道：“阿姨，公司是有些關(guān)于競爭情況的分析?！?/br>
    趙淑梅的聲音陡然熱情起來：“這樣啊，嗯，這樣啊，好，好，小蘇啊，有空來茶室喝茶呢?！?/br>
    蘇薇應下來，又聊了幾句化妝品和衣服。

    等到掛掉電話，她有些疑惑地問道：“怎么感覺阿姨怪怪的？”

    “怎么怪了？我沒感覺到?！狈阶看鸬?。

    蘇薇思考兩秒：“怪熱情的?！?/br>
    方卓微笑道：“我媽就這樣，人好?！?/br>
    蘇薇放棄琢磨，板起臉：“你別嬉皮笑臉的，你今天就睡客房！”

    方卓仰了仰頭：“你想哪里去了？我是真的要和你聊聊工作，就國美這個營收啊，講究很多。”

    蘇薇瞪了一眼面前的男人，縱然留下，今晚也只談工作，不談其它。

    月明星稀，這天晚上的工作確實比較忙碌。

    ※※※

    可能因為倒時差的原因，方卓回申第二天視察公司的時候頗覺疲倦。

    不過，易購基本情況都已了解，他今天要做的就是逐個與不同業(yè)務的負責人當面交流，親耳聆聽他們這段時間以來面臨的問題和推動的進展，不會太忙。

    除此之外，方卓也抽出時間審閱了來自易科的匯報。

    易科在國內(nèi)的播放器市場已經(jīng)完全無法和國外比擬，但新的mp4產(chǎn)品系列還算有些空間，所以，公司的職能定位轉(zhuǎn)型在不急不躁的推進。

    得益于國內(nèi)早先市場的盈利和國外軟硬件一體化的優(yōu)秀表現(xiàn)，易科賬面資金不少，按照方卓的想法，正好可以沉下心來打造技術(shù)研發(fā)體系。

    就如同他在紐約和那位英飛凌亞太總裁羅健華說的一樣，易科是真的需要學習他們與高校合作的科研戰(zhàn)略，這同樣也是冰芯要做的。

    國內(nèi)的科研人才只能從這一塊獲取和培養(yǎng)，需要時間才能見效。

    如此兩天時間過去，方卓在回國第三天的時候終于召開了易購的高管會議，不管是被收購之后依舊在北京辦公的張大中，還是僅僅算易購合作供應商的美菱張學繽，都有來恒隆參加。

    只是，這場會議確實僅僅就一位供應商，存在感分外強烈的張學繽理所當然的接受了來自易購的目光洗禮。

    上午九點半，會議準時召開。

    方卓沒有讓其他人發(fā)言，首先就宣布了一個戰(zhàn)略合作的消息：“張總親自來上海表示了與易購合作的誠意與決心，美菱將作為我們易購的戰(zhàn)略合作商，不算國美那邊怎么決策，美菱都會和我們站在一起?！?/br>
    剛一上來，沒扯虛的，直接點了“國美”的名字，也堅決的表達態(tài)度。

    至于美菱到底會怎樣，是不是會像格力那樣從國美下架，這需要看后續(xù)發(fā)展，按方卓的意思，保留渠道當然好，一旦真的強硬沖突，那就必須站在一起。

    張學繽昨天抵達上海，傍晚和方總進行的探討。

    然后，他這一夜都沒怎么睡著。

    話可以很輕松的說，事可不是那么容易辦，何況，美菱業(yè)務的發(fā)展可能還關(guān)乎長虹的職務接替，但是，如果沒有方總的支持，可能也沒法拿到倪總退下來的位置，長虹的海外渠道依舊和易科捆在一起。

    雖說長虹當初與apex合作的產(chǎn)品與資金都消化大半，可是仍然能對長虹產(chǎn)生一定的作用。

    張學繽這方面選擇的空間不多，最終還是認同了方總的要求，視兩邊的關(guān)系為戰(zhàn)略合作。

    會議室里響起掌聲。

    這是易購對供應商的禮貌。

    方卓等到掌聲平息，繼續(xù)說第二件事，依舊沒有繞彎子，也沒顧及張大中就坐在會議室：“電子商務是時代發(fā)展的趨勢，有著無與倫比的前景，即便易購現(xiàn)在的營收不多，即便還不能和我們的線下渠道大中電器相比，我們?nèi)耘f必須意識到一件事?！?/br>
    “要以線上為主，要把線下作為線上的有力補充?！?/br>
    “而不是以一時的強弱來混淆主動權(quán)。”

    方卓沒有用問句，是平鋪直敘。

    今天來自大中電器的不只有張大中，還有若干個大區(qū)經(jīng)理。

    方卓只提前和張大中進行了簡單的溝通，此刻，大中電器的經(jīng)理們聽見這話就有點面面相覷，從他們的角度出發(fā)，資源當然要傾向于強的一方，最起碼，也是線上和線下近似平等。

    然而，張大中不動如山，他們也就只能默默聽著。

    方卓掃視了一圈，問道：“有沒有不同意見？”

    沒人出聲。

    “有沒有不同意見？”

    還是沒人出聲。

    “有沒有不同意見？”

    方卓問完最后一遍，認真地說道：“很好，既然沒有不同意見，或者，愿意先把意見放在肚子里，那就好好執(zhí)行?！?/br>
    “執(zhí)行不了的，會后找我和張總都行?！?/br>
    “各省各區(qū)域，明確態(tài)度，把易購擺在第一位。”

    “關(guān)于具體的執(zhí)行，線下渠道的各位，下午再開個會?！?/br>
    方卓用手指敲了敲桌面，不容置喙的厘清主次。

    這是蘇薇難以做到，但他可以輕而易舉拍板決定的。

    第450章 安內(nèi)

    易購的高管會議隨著董事長的表態(tài)，氣氛變得頗為拘束。

    不得不說，因為體量，大中電器盡管是被易科全資收購又注入易購，但它依然擁有相當高的獨立性。

    方卓在北京談收購的時候允諾張大中，由他繼續(xù)運營大中電器，這一承諾持續(xù)至今也沒被打破，易購方面僅派遣了必要的財務人員。

    一方面是有言在先，另一方面，易購本身自己還缺人，還需要反過來從大中電器抽調(diào)人才，實在暫時沒有余力全面接掌這一重要線下渠道。

    方卓在任命蘇薇作為總裁的時候也和張大中打過招呼，可實際運營時并不是兩個人對接就一言而決，下面的人會有分歧。

    今年大中電器全年營收預計仍然能維持在60億上下的規(guī)模，但易購從現(xiàn)在的情況來看，突破2億已經(jīng)算是成功。

    這樣的體量對比，大中電器的高管會有想法，憑什么我們營收這么高，要給你線上打下手？

    而易購方面也會理所當然的有想法，你大中電器都被我們收購了，還有什么好說的？

    簡單來說，這是一個消化不良的磨合問題。

    如果讓易購平穩(wěn)發(fā)展，磨合終究會度過。

    但是，當易購這樣的初生牛犢遭到森林猛虎的針對，外面的壓力傳導到內(nèi)部，線上和線下兩部分的距離就變得更大了。

    按照蘇薇的想法，張大中固然是實質(zhì)上的山頭，但更多是由于兩邊規(guī)模發(fā)展的客觀問題，可以宜緩不宜急。

    她在方總回來之前保持著順暢的溝通，也與張大中探討過線下渠道對線上的補足，后者的態(tài)度頗為積極，這是她愿意溫和處理的一個原因。

    在蘇薇看來，張大中連一絲一毫的股權(quán)都沒有，沒有利用大中電器保持對抗姿態(tài)的動力。

    方卓這兩天和蘇總溝通了這方面，也認同她的判斷，但不認為要緩，反而覺得要更為激進。

    一是，外面的競爭力度出現(xiàn)變化。

    二是，按照易科成功的經(jīng)驗和邏輯，增量市場的積極增長速度可以掩蓋絕大部分問題。

    只要我跑得快，問題就追不上我！

    只要企業(yè)跑得快，問題就落在后面自行消弭！

    從這個角度出發(fā)，方卓認為，即便大中電器出現(xiàn)一些狀況，那也是可以允許的。

    會議室里的諸位高管頗有些心思涌動。

    方卓卻沒有留出時間讓他們消化，繼續(xù)定下態(tài)度：“企業(yè)要發(fā)展，易購要做國內(nèi)第一的b2c，我最近也看了大家很多的建議，我認為有個表現(xiàn)出來的心態(tài)值得放在這里明確一番。”

    “易購收購了大中電器，收購了京東，收購了華申物流。”

    “不少人都覺得我們要穩(wěn)打穩(wěn)扎，要把內(nèi)部效率提高到一定程度再提速前進?！?/br>
    華申物流是上海的一家立足華東區(qū)域的快遞，易購收購它是為了自家物流的基本框架。

    方卓喝了口茶，緩緩強調(diào)道：“這樣的建議和想法中規(guī)中矩，并不適用易購的情況?！?/br>
    隨著方總這句批評，不少高管臉上沒什么變化，心里都有一定的波瀾，類似的建議在匯報里沒少說。

    物流負責人之一的董學友，他有點尷尬的想調(diào)整坐姿，但發(fā)現(xiàn)大家都屏氣凝神的沒動靜，只好強忍著沖動——好在，方總的視線并沒有在自己這里停留。

    方卓看了一圈，確保沒人走神，繼續(xù)談這個具有一定市場的思潮：“易購是一個新項目，但我們并不是一家創(chuàng)業(yè)公司，我們是一家有上市公司背景，有著諸多風投朋友支持，旨在打造東方亞馬遜的b2c電商企業(yè)！”

    “易購不是大中，不是京東，不是華申?！?/br>
    “不要唯唯諾諾。”

    “你們難道想學果慶么？”

    方卓由衷的發(fā)出一聲問句。

    也就是這一句讓氛圍忽然緩和了不少。

    易購到目前算是亮點的部分就是從亞馬遜跳槽來的石濤所負責的圖書事業(yè)群，盡管經(jīng)過上級部門的調(diào)停，易購和當當?shù)拇笠?guī)模競爭罷手，但易購的圖書業(yè)務卻借此有聲有色的搞了起來，也仍舊保持著一定力度的優(yōu)惠。

    這種情況讓李果慶頗為惱火，沒少在媒體那里時不時的陰陽幾句。

    易購不能學果慶。

    不知為什么，話從方總口中嚴肅地說出來偏偏就多了些戲謔。

    “我知道你們一些人的想法，知道你們從自身的處境、經(jīng)歷、位置出發(fā)，理所當然的想要把一塊錢當成兩塊錢花?！?/br>
    “但現(xiàn)在，我的要求是，一塊錢就當一塊錢花?！?/br>
    “甚至，當成八毛錢、五毛錢花?！?/br>
    “易購現(xiàn)在只有一個目標，在座的每一個人都要思考著怎么為它提供幫助?！?/br>
    “那就是，電商的營收增長速度?！?/br>
    “兩年之內(nèi)，我們要再造一個今天的國美?！?/br>