“說得好！”孫總冒出這一句話，大家才松了一口氣。“悟性這東西沒辦法學(xué)，小陳天生就有?！?/br>
    “嘿嘿，我也是跟你久了，偶爾閃個光?！倍又t虛，但燕子在一邊看到的，的確是一個光輝的冬哥。

    “要保證品質(zhì)，必須走標(biāo)準(zhǔn)化流程。要降低價格，必須走規(guī)?；I(yè)。合在一起，就是一個標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)化程序了?！?/br>
    袁總對此提出了疑問：“那，傳統(tǒng)的廚藝，作坊式的cao作，難道就被淘汰了嗎？”

    “小市場的精細(xì)制作，有它存在的價值，但要面對大市場，非工業(yè)化不可?！?/br>
    “這就與傳統(tǒng)的觀點(diǎn)不符合了?！倍「缯f到：“傳統(tǒng)的廚師，把做菜當(dāng)成藝術(shù)，也就是不可復(fù)制性，獨(dú)特性?？谖吨杏袕N師個人風(fēng)格的深深炒烙印，如果干成工業(yè)化，倒也不是沒有先例，比如十三香，那只是調(diào)料行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)生產(chǎn)。當(dāng)然，小陳也參與過，那個正和湯的制作，也熟悉?！?/br>
    于是，冬子就介紹了正和湯的制作方式，基本上，與工業(yè)化的模式很想像。但是，由于原料產(chǎn)量及管理限制，目前，雖然在全國的酒店與餐飲企業(yè)中鋪開，但離走入尋常百姓家庭，還有一些距離。畢竟，它還算是比較貴的東西。

    小袁此時仿佛酒清醒了些，估計(jì)是蜂蜜水的作用。他也聽懂了大意，插話到：“既然工業(yè)化，那就是還沒徹底，還沒擴(kuò)展規(guī)模。既然規(guī)模沒上來，那產(chǎn)量上不去，價格下不來，最后市場也受限，對吧？”

    “是這個道理?！睂O總說到：“按小陳的介紹，就以正和湯為例，還真得借鑒十三香的經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)化流程。當(dāng)然，那是大投資大建設(shè)，一般沒工業(yè)化管理經(jīng)驗(yàn)的人，是不太理解的?！?/br>
    在孫總的描述中，所謂食品工業(yè)的大規(guī)模流程，應(yīng)該具備好些條件。他有化學(xué)界的同學(xué)已經(jīng)投入到食品生產(chǎn)中了，所以，對這一行，還算是比較了解。

    “其實(shí)，你發(fā)現(xiàn)沒有，各地都有好的食品，也制作出很成功的包裝食品出來賣，但始終形成不了全國性的品牌，為什么呢？其實(shí)，就是產(chǎn)量問題。”

    他一說到這里，彭總就來興趣了，他是考察市場的高手。他不僅僅是個賣建材的人，如果給他機(jī)會，他會賣一切。他是個天才的推銷員，當(dāng)然也是處市場嗅覺的專家。

    “比如有的地方的牛rou干，有的地方的腌魚片，有的地方的rou醬，其實(shí)都是非常好的食品。我在當(dāng)?shù)匾娮R過，很好吃，當(dāng)?shù)匕傩找蚕矚g。但是，它們的市場總局限在當(dāng)?shù)?，卻在全國的超市里，看不到它們。原因呢，表面上，是產(chǎn)量低了，或者說價格高了。而我們看，它們與廣東最出名的牛rou干的銷售情況，就不同了，當(dāng)然還有山東的生魚片。這些銷售進(jìn)入全國超市，企業(yè)做得很大。為什么有這種區(qū)別呢？一是產(chǎn)量，二是價格。”

    彭總打了個比方：“假如一斤牛rou干，經(jīng)銷商只能賺一塊錢，那么，經(jīng)銷商要進(jìn)貨一次，一般是以車皮為單位地進(jìn)。比如六十噸，這樣，一車皮，才賺一萬二，這有點(diǎn)劃不來，但可以做。但你如果拿不出這么多，一次只能出貨兩三噸，人家專門來拉一次貨，人工費(fèi)都打不過來，外地商人就不會來了?！?/br>
    丁哥說到：“你的意思是說，價格與產(chǎn)量，是正相關(guān)？”

    “當(dāng)然，一次出貨兩三噸，為了保證經(jīng)銷商的基本利潤，那每斤，你不得讓它賺三五塊？那價格，自然就貴了。太貴的東西，沒什么競爭力的。大家想，我買你的牛rou干，劃成兩百塊錢一斤，我賣新鮮牛rou，四十塊，我自己去做好了。或者，我直接買街上師傅擺攤的鹵牛rou，也便宜得多，對不對？”

    其實(shí)，冬子目前，就是這種街上擺攤的鹵鴨子。

    “那該怎么辦呢？”丁哥顯然想知道答案，畢竟，他岳父，當(dāng)了那個正和湯的廠長，正處于這種事事親為，但是產(chǎn)品發(fā)展進(jìn)入平臺期的困惑。

    “大工業(yè)大投資，標(biāo)準(zhǔn)化，這是一條出路。當(dāng)然還有另一條路徑，我今天想強(qiáng)調(diào)的是工業(yè)化。小陳，你也曉得，我們這一代人，對工業(yè)化的執(zhí)念?！?/br>
    冬子點(diǎn)頭，想起了在西安的那些酒局。那一幫子理工男，做著工業(yè)化改造歷史的夢。穿越及想象，在小說與酒話中呈現(xiàn)。其實(shí)，小說是虛構(gòu)的歷史，酒話是升級的愿望，兩者是相通的。

    這里有一個傾向，就是產(chǎn)生出一種風(fēng)尚。要知道，只要精英人士們都形成抱團(tuán)的思維習(xí)慣，總會在社會上，形成風(fēng)尚。因?yàn)?，他們的影響力大?/br>
    這種風(fēng)尚有別于過去的科學(xué)技術(shù)與知識立國的口號，它只是簡單的工業(yè)化傾向。但是，你無法隨意批評他們的機(jī)械與固執(zhí)，畢竟，他們身上流淌著實(shí)事求是的血液，他們是干出實(shí)際成果的人。

    “比如條件上，你作為食品加工行業(yè)，要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)化，得引進(jìn)iso質(zhì)量認(rèn)證體系，這是管理上的基礎(chǔ)。哪怕在設(shè)備與廠房建設(shè)上，也得有標(biāo)準(zhǔn)化的考慮。比如，你得有無菌車間，不僅車間的設(shè)備是無菌條件，而且工人的cao作，也必須是無菌化cao作?！?/br>
    燕子在下面聽得玄乎，想問，結(jié)果鈴子輕聲對她說到：“其實(shí)，就相當(dāng)于醫(yī)院的護(hù)士，我們廠，只是產(chǎn)電子配件的，也是無菌化車間，人們穿著整套的防護(hù)服，過半清潔區(qū)再過清潔區(qū)，過風(fēng)門，最后進(jìn)去。跟護(hù)士不同的是，護(hù)士怕環(huán)境污染他，我們怕自己污染環(huán)境?！?/br>
    兩人輕聲說話，并沒有打斷孫總的介紹。他認(rèn)為，除了無菌條件與無菌cao作以外，無菌的全封閉的設(shè)備，也需要專門的設(shè)計(jì)。畢竟，每一種食品材質(zhì)不同，其設(shè)備的形狀流程及溫度濕度控制的要求，也完全不同。

    而且，所有材料的無菌化處理，也比較規(guī)范。就說一個，經(jīng)過食品本身的水，必須是純凈水，這就需要反滲透設(shè)備來制作。

    “沒有經(jīng)過反滲透的水，算不上真正的純凈水”孫總強(qiáng)調(diào)到：“那調(diào)料的粉碎與混合，都必須在無菌條件下進(jìn)行。最后制成成品后，包裝也必須符合國家食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。這不僅僅是結(jié)果上的標(biāo)準(zhǔn)，還是程序上的標(biāo)準(zhǔn)?！?/br>
    冬子問到：“這什么意思呢？”

    “每一步程序做到標(biāo)準(zhǔn)化，才能保證結(jié)果上的標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)，并且，這種合規(guī)，是可持續(xù)的，最后，才可能達(dá)到規(guī)模化?！?/br>
    丁哥感嘆了一聲：“那投資，得多少錢啊?！彼桓蚁胂?，如此大的規(guī)模與投資，一般人，是承受不了的。就算老大師賣掉他的別墅，徒弟們也給予資金上的幫襯，也不一定夠。

    “你們太落后了。”彭總敲桌子，相當(dāng)于老師敲黑板，那是在提示重點(diǎn)?！艾F(xiàn)代市場中，標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)化，是在現(xiàn)代的金融化發(fā)展基礎(chǔ)上來的。如果僅靠自己的原始資本積累，一般人，哪里有那個本事？”

    “你的意思是，非貸款不成事？”

    “不一定是貸款”彭總望了望發(fā)問的丁哥：“包括企業(yè)債，包括原始股籌資，包括政策性基金，包括其它投資模式，都算。要知道，沒有大資金的介入，要成就大事，人都聚不攏，何談設(shè)備，何談生產(chǎn)，何談市場？冬哥，你知道，正宗的武漢鴨脖，為什么打不過山寨嗎？”

    冬子搖了搖頭，他知道一些，但不知道全貌。

    “你以前一定認(rèn)為，是山寨貨利用價格，打敗了品牌吧？”

    冬子點(diǎn)了點(diǎn)頭，他以前確實(shí)是這樣認(rèn)為的。

    “那你看到哪個飲料，打敗過可口可樂？”

    這就讓在座的不太理解了。要知道，這個品牌存在了幾十年，肯定遇到過不少競爭對手，但它始終不倒，肯定不是普通人打得了的。

    “那我們再對比看，能夠與它分庭抗禮的，比如百事，是不是也是大資金的產(chǎn)物？”

    大家又點(diǎn)頭承認(rèn)了。

    “大家注意到?jīng)]有，推動這個世界的主體力量是什么？是大資本，是金融。市場的最終決定力量，是人人都想賺錢的沖動。你想想看，假如你把成本壓下來了，光靠價格，光靠沖量，哪個能夠抵擋你的攻勢呢？”

    這話一點(diǎn)，作為推銷界的丁哥和冬子，當(dāng)場就明白了。但是，小袁還不太明白。孫總的司機(jī)，更是一臉懵。更別談燕子和鈴子了。

    孫總此時說到：“我們打個比方，打價格戰(zhàn)。你山寨品不是價格低嗎？你犧牲質(zhì)量來壓低價格，對不對？假如一只鴨子我正規(guī)做出來要成本是三十塊，你偷工減料出來是二十塊，這個比例，正常吧？”

    冬子點(diǎn)了點(diǎn)頭，對于成本的核算，孫總這種長期干實(shí)業(yè)的人，只需要用常識估計(jì)，比例都是靠譜的。

    “好，假設(shè)山寨品或者小規(guī)模競爭對手的價格底線是二十，你的底線是三十，那競爭起來，表面上看，你吃虧了。但是，由于有大資金墊底，你打得起，并且是長時間的耗得起。你就賣十九塊，賣它個一年，那些作坊式的山寨生意，是不是都得垮？”

    “那他自己也不損失大嗎？一只就損失十一塊以上?！倍「鐔柕?。

    “但是，他損失得起?。慨吘勾筚Y金在那里，準(zhǔn)備好前三年的凈損失就行。哪個山寨店虧得起？哪怕不是山寨的競爭者，如果沒這種大資金支持，也虧不起。更何況，大資本背后，還有法律體系，通過無休止的訴訟，拖垮你，小袁，不是也在搞這種事嗎？”

    小袁笑了，確實(shí)，對有些競爭者，就得靠這種訴訟來拖它。在訴訟過程中，通過名聲上的壓力，甚至通過訴訟保全，施加經(jīng)濟(jì)上的壓力，對方就屈服了。

    “當(dāng)有大資金進(jìn)來后，不僅是改造生產(chǎn)與銷售，而且也是公司占領(lǐng)市場的主要力量。前期建立銷售與原料渠道，也需要大資金。冬哥，你現(xiàn)在鴨子原料渠道，還是從鄉(xiāng)村里自己cao控吧？”

    冬哥把目光投向了燕子，燕子笑到：“我只是在我們村進(jìn)行了個實(shí)驗(yàn)，進(jìn)貨，當(dāng)然也是我自己把關(guān)?！?/br>
    “對了，如果做大了，事事都由你來把關(guān)，肯定做不到，得有專門的養(yǎng)殖基地，專業(yè)地來負(fù)責(zé)。那問題來了，專業(yè)的基地，也需要大老板的專業(yè)投入，沒大資金行嗎？所以，要走向全國，可不是那么簡單的事情?！?/br>
    彭總說完這段話，冬子馬上明白了，司徒師傅，為什么只限于在他的攀枝花做餐飲，是因?yàn)樗幌胍磺性谧约旱腸ao控范圍內(nèi)進(jìn)行。他與劉師兄所進(jìn)行的是兩條路徑。劉師兄的今天，已經(jīng)不是單純的廚師了，他已經(jīng)成了一個資本動作與企業(yè)管理的人了，他已經(jīng)好久不親自炒菜了。

    只愿意做一個單純廚師的司徒師傅，也只滿足于在當(dāng)?shù)氐牟惋嬈髽I(yè)，那是他的選擇。

    “孫總，彭總，你們不是說還有第二個路徑嗎？像丁哥的岳父做的正和湯，可能最后，還是需要大資金工業(yè)化的。像我這種做完全產(chǎn)品的，不是單純做調(diào)料，那是不是還有其它的路可以走呢？”

    畢竟，冬子的理想，只是想做一個優(yōu)秀的廚師，掙點(diǎn)小錢，把父親的品牌，在容城立起來而已。

    “當(dāng)然，那條路是傳統(tǒng)的，自己用作坊或者半工業(yè)化的路徑來走。一切在你的cao控之下，但是，你的精力是有限的。哪怕你跟燕子各有分工，你都無法做到全過程控制。比如銷售，你們就沒辦法?！?/br>
    孫總這一說，讓冬子想到了眼前的困境。對的，原料進(jìn)來有燕子把關(guān)，生產(chǎn)制作由自己把關(guān)。自己銷售，那頂多到兩三百只鴨子的水平，所以，才引入了小樊與許玫，讓她們開了個分?jǐn)偽弧ｋm然她們現(xiàn)在運(yùn)行得不錯，也是自己相信的人，但是要說自己完全控制，那已經(jīng)是不可能了。

    “孫總說得對，我要想規(guī)模再大點(diǎn)，就有些力不從心了。”

    “不僅如此，我還得告訴你，你作坊式制作與銷售，由于門檻太低，利潤率太高，你會引來兩個危險，麻煩事還在后頭的?！?/br>
    這話，把燕子與冬子都嚇了一跳。

    “抄襲與山寨，是避免不了的。還有質(zhì)量控制過程中的疏漏，會讓你的名聲受到影響，這種危險，你恐怕不敢面對吧？”

    冬子瞪大了雙眼。按孫總的性格，他不可能隨便威脅人的，更何況，他是冬子最依賴的人，他不可能危言聳聽。

    此時彭總說話了：“冬哥，孫總算是那種底線思維，但你不得不作好思想準(zhǔn)備。相信人不如相信錢，你要想到，你的員工多了，銷售與制作鏈條長了，利潤率遲早不是秘密。那在巨大的誘惑面前，人都是會變的。你想想，如果有人能夠制作差不多的東西，雖然犧牲了部分口味，但因?yàn)椴牧霞爸谱骱唵蔚脑颍瑑r格特別低，你能保證不流失市場？再比如說，更黑暗的想法，我不想嚇你，你自己想想，是不是更可怕？”

    此時的燕子卻想聽得細(xì)些，完全不管冬子陷入的沉思，追問到：“彭總，你說的黑暗的想法，究竟是什么意思？”

    “好吧，你既然想聽，我就細(xì)說，算是小人之心度君子之腹，希望你們不會遇到?！?/br>
    他打了個比方，假如有競爭對手，通過打價格戰(zhàn)來挖你的市場，那還不是最惡劣的。如果他挖你的員工呢？比如來個里應(yīng)外合？比如，銷售不合格的產(chǎn)品，當(dāng)然是故意的，然后報給政府某些人，來搞什么突擊檢查，然后故意曝光，你的牌子，是不是就砸了？

    燕子一聽，嚇了一跳。對這個可能性，她是相信的。畢竟，她見識過黑暗世界，她知道，人性，在巨大的利益面前，是經(jīng)不起考驗(yàn)的。當(dāng)年在歌廳，在重慶那個公司，她都經(jīng)歷過。

    也許她對小樊放心，但是小蔣，還有小蔣帶來的工人，哪個能夠打包票呢？不可能，給每個員工都送股份來拴心吧？況且，許玫這個人，雖然自己對她也算有恩，但是，這種心情不定的人，如果受到外人的鼓動，或者自己貪念起來了，說不定，也會想心思呢？

    想到這里，燕子一陣后怕。畢竟，自己的產(chǎn)品的利潤率，也是太高了，難保別人不紅眼。在利潤面前，自己老家的鄉(xiāng)親，都要挖自己父母的墻角，那在外面的朋友，更說不清楚了。

    正是這份對人性的警惕，讓燕子產(chǎn)生了寒意。

    “那該怎么辦呢？”

    她這一問，把冬子嚇了一跳。冬子是個善良的人，他肯定是從善良的角度來估計(jì)這個世界的，他想，彭總與孫總說的，雖然有道理，但不一定會發(fā)生在自己身上。自己以溫柔與善良對待員工，不會有這種人吧。

    但從燕子的表情及問話來看，她可能當(dāng)真了。

    “沒辦法，對待一切的競爭，最直接的戰(zhàn)勝方法是：降維打擊?！睂O總這個詞一出來，就讓冬子有曾經(jīng)的熟悉感。他在西安時，聽那幫子精英們，說得太多了。

    “你的意思是，還是工業(yè)化？”

    “那倒不一定。但是，你得用實(shí)力，不僅是資金的實(shí)力，還有管理的實(shí)力，對對方進(jìn)行降維打擊?！?/br>
    “資金的實(shí)力我知道了，管理的實(shí)力，從哪方面做起呢？”

    彭總此時對已經(jīng)清醒的小袁發(fā)起了問題：“小袁，你從你的角度，先說說唄？”

    小袁說到：“首先，你得完善法律章程。你得把你的品牌，先注冊，然后，把你的產(chǎn)品，再搞個專利，最后，你的所有商品，都得有不好仿冒的商標(biāo)?，F(xiàn)在就得搞，不要等市場起來后再搞，那就晚了。這叫，把競爭扼殺在搖籃之中，這只是第一步。”

    他解釋了這樣做的意義。因?yàn)槟壳?，冬子的鹵菜與燒烤，在容城算是初步打響了，那就會遇到假冒的。如果自己沒有法律上的依據(jù)，別人的假冒，你還真不能告它。所以，先有了法律上的專利權(quán)與商標(biāo)權(quán)，然后，把這牌子與這兩種權(quán)利深度捆綁，在當(dāng)?shù)叵M(fèi)中形成認(rèn)知，就算走出了第一步。

    燕子此時明白了：“也就是說，當(dāng)?shù)厝艘怀裕陀X得，是老陳牌的，才算正宗的，其它的，都是二等貨，對不對？”

    彭總笑到：“冬哥，燕子是天生給你準(zhǔn)備的禮物，上帝安排的。你看，你會做，她會管，對不對？”

    燕子的臉都紅了。

    彭總就發(fā)揮起來：“你看，光有這些還不夠，在形成市場的初期，你得會打廣告。也就是說，把你們產(chǎn)品的特點(diǎn)，明明白白地印出來。以后，你們賣鴨子時，就做一個專門的包裝袋子，印上商標(biāo)與專利號。上面寫明特點(diǎn)，比如什么筋道不柴、肥而不膩、醇厚濃香、回甘綿長之類的。總之，你這些特點(diǎn)，是不易模仿的。讓當(dāng)?shù)厝嗽诔缘臅r候，形成獨(dú)特的口味鑒別力。以后，別人山寨你的東西，哪怕是包裝相似，也被人嘗出來味道不正，那你就是借用消費(fèi)者來打假了，造假的人沒有消費(fèi)者多，況且，你的法律手續(xù)完備，這就是管理上的降維打擊?！?/br>
    原來說的是這個。大家都能夠理解。

    但后來，孫總再往深處說，在座的鈴子與孫總現(xiàn)在的司機(jī)，由于沒接觸過這個行當(dāng)，就不太好理解了。

    包括秘方的保存與使用，包括衛(wèi)生的檢驗(yàn)與風(fēng)味的保持，包括當(dāng)?shù)毓ど滩块T的關(guān)系與認(rèn)證。更重要的一點(diǎn)，就是骨干員工的激勵與懲罰機(jī)制。這一切，都算是管理內(nèi)容。

    “管理就是管理，這些是技術(shù)上的手段，我唯一怕的是小陳?！睂O總說到這里時，看了看燕子：“估計(jì)管理方面，燕子才能夠堅(jiān)持到底?！?/br>
    冬子不太理解：“孫總，我是有缺點(diǎn)嗎？”

    “當(dāng)然，既是優(yōu)點(diǎn)也是缺點(diǎn)。你太善良，心太軟，這是管理的大忌，慈不掌兵。比如在訂管理規(guī)則與執(zhí)行上，你有可能狠不下心來。這事，得由燕子來做?！?/br>
    燕子反問到：“孫總，我長得像壞人？”