29 年度決算，碩果累累

    光陰似箭，第一個(gè)年頭很快就過去了。

    “年度財(cái)務(wù)決算，不妨做一張資產(chǎn)負(fù)債表，總結(jié)一下經(jīng)營業(yè)績吧?！辈汤蠋熖嶙h道。

    “什么是資產(chǎn)負(fù)債表？”海嵐對(duì)此很陌生。

    “資產(chǎn)負(fù)債表（the balance sheet）亦稱財(cái)務(wù)狀況表，表示企業(yè)在一定日期（通常為各會(huì)計(jì)期末）財(cái)務(wù)狀況（即資產(chǎn)、負(fù)債和業(yè)主權(quán)益的狀況）的主要會(huì)計(jì)報(bào)表。資產(chǎn)負(fù)債表利用會(huì)計(jì)平衡原則，將合乎會(huì)計(jì)原則的資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益交易科目分為‘資產(chǎn)’和‘負(fù)債及股東權(quán)益’兩大區(qū)塊，經(jīng)過分錄、轉(zhuǎn)賬、分類賬、試算、調(diào)整等會(huì)計(jì)程序后，以特定日期的靜態(tài)企業(yè)情況為基準(zhǔn)，濃縮成一張報(bào)表。其報(bào)表功能除了企業(yè)內(nèi)部除錯(cuò)、確定經(jīng)營方向、防止弊端外，也可讓所有閱讀者用最短的時(shí)間了解企業(yè)經(jīng)營狀況。資產(chǎn)一般是按各種資產(chǎn)變化先后順序逐一列在表的左方，反映單位所有的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資、債權(quán)和權(quán)利；所有的負(fù)債和所有者權(quán)益則逐一列在表的右方。負(fù)債一般列于右上方分別反映各種長期和短期負(fù)債的項(xiàng)目，業(yè)主權(quán)益列在右下方，反映業(yè)主的資本和盈余。左右兩方的數(shù)額是相等的?！?/br>
    “這張表格有什么作用呢？”

    “當(dāng)然有用，沒用干嘛要煞費(fèi)周章地去計(jì)算呢！資產(chǎn)負(fù)債表必須定期對(duì)外公布和報(bào)送與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的各個(gè)集團(tuán)（包括股票持有者、長期或短期債權(quán)人、政府有關(guān)機(jī)構(gòu)）。當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債表列有上期期末數(shù)時(shí)，稱為‘比較資產(chǎn)負(fù)債表’，它通過前后期資產(chǎn)負(fù)債的比較，可以反映企業(yè)財(cái)務(wù)變動(dòng)狀況。根據(jù)股權(quán)有密切聯(lián)系的幾個(gè)獨(dú)立企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表匯總編制的資產(chǎn)負(fù)債表，稱為‘合并資產(chǎn)負(fù)債表’。它可以綜合反映本企業(yè)以及與其股權(quán)上有聯(lián)系的企業(yè)的全部財(cái)務(wù)狀況?！?/br>
    “這張表能幫我賺錢？”

    “應(yīng)該說，它能幫你評(píng)估這間店的賺錢能力。管理者可以從資產(chǎn)負(fù)債表中了解企業(yè)的短期償債能力。很多企業(yè)并非因?yàn)樘潛p而倒閉，一部分是有利潤的，但沒有流動(dòng)資金。短期償債能力一般由一些指標(biāo)來衡量。”

    蔡老師寫下一個(gè)公式：

    流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)總額/流動(dòng)負(fù)債總額

    “這個(gè)比率是統(tǒng)一的嗎？”

    “不，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的流動(dòng)比率，這個(gè)比率通常在1.5:1到2:1之間。不同的行業(yè)會(huì)有明顯差別。但是，流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、存款、有價(jià)證券、應(yīng)收賬款以及存貨等。拿存貨來說，它可以還債，卻無法變成現(xiàn)金。所以，有人在衡量企業(yè)短期償債能力時(shí)會(huì)采用速動(dòng)比率，也就是迅速流動(dòng)的資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的比率。”

    速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)總額/流動(dòng)負(fù)債總額

    “速動(dòng)資產(chǎn)聽起來很容易和流動(dòng)資產(chǎn)混淆??！”

    “速動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券、應(yīng)收賬款等。你可以這樣理解，流動(dòng)資產(chǎn)里包含的應(yīng)收賬款與存貨的變現(xiàn)能力都非常差，都存在高風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)該剔除在外?！?/br>
    “為什么呢？它們難道不是資產(chǎn)嗎？”

    “萬一你的應(yīng)收賬款收不回來怎么辦？”

    “……”

    “你也不可能直接把存貨給別人，而存貨的變現(xiàn)能力是由市場決定的，非常不保險(xiǎn)。繼續(xù)回到資產(chǎn)負(fù)債表的話題。它能幫助股東了解企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，自有資金有多少，欠別人多少錢。負(fù)債權(quán)益比就是一個(gè)能幫你看得清資本運(yùn)營能力的比率，它是長期負(fù)債占股東權(quán)益的比率?！?/br>
    “越高越好嗎？”

    “血壓太高好嗎？這個(gè)比率當(dāng)然不是工資，越高越好，太高則債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)太大。”

    “過低呢？”

    “倘若太低了，說明你這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營能力太差勁。一般來說，1:1是最佳的?！?/br>
    “哦，要均衡！”

    “從一張報(bào)表里能看出許多名堂，比如利潤率、凈資產(chǎn)收益率等。我主要給你講一講應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率吧。”

    “好！洗耳恭聽。”

    “衡量一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)管理銷量高不高，主要標(biāo)準(zhǔn)就是應(yīng)收賬款和存貨等資產(chǎn)周轉(zhuǎn)得快不快。”

    應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/應(yīng)收賬款

    存貨周轉(zhuǎn)率=銷售收入/存貨

    “血壓高了低了都不好，那么這兩個(gè)指標(biāo)到底在什么范圍內(nèi)最好？”

    “最好別超過20%，就是說，應(yīng)收賬款和存貨不要大于2個(gè)月的收入。否則，你的公司一定存在存貨積壓和回款困難的問題?！?/br>
    接著，蔡老師畫了一個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表的組成圖。

    1. 資產(chǎn)

    按資產(chǎn)的流動(dòng)性大小不同，分為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)兩類：

    流動(dòng)資產(chǎn)類由貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、存貨和待攤費(fèi)用等項(xiàng)目組成。

    非流動(dòng)資產(chǎn)類由持有至到期投資、可供出售金融資產(chǎn)、長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和長期待攤費(fèi)用等項(xiàng)目組成。

    2. 負(fù)債

    按負(fù)債的流動(dòng)性不同，分為流動(dòng)負(fù)債和非流動(dòng)負(fù)債兩類：

    流動(dòng)負(fù)債類由短期借款、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費(fèi)、應(yīng)付股利、其他應(yīng)付款、預(yù)提費(fèi)用等項(xiàng)目組成。

    非流動(dòng)負(fù)債類由長期借款和應(yīng)付債券組成。

    3. 所有者權(quán)益

    按所有者權(quán)益的來源不同，由實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤等項(xiàng)目組成。

    總之，資產(chǎn)負(fù)債表是用以表達(dá)一個(gè)企業(yè)在特定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)狀況是指企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益及其相互關(guān)系。資產(chǎn)負(fù)債表是以“資產(chǎn)=負(fù)債 所有者權(quán)益”這一等式為理論基礎(chǔ)的，據(jù)此可以分析公司的財(cái)務(wù)狀況。

    蔡老師不愧是會(huì)計(jì)名師，把專業(yè)知識(shí)都介紹得如此詳細(xì)，真不簡單。

    雖然會(huì)計(jì)內(nèi)容很枯燥，但不嘗試永遠(yuǎn)只是紙上談兵。興許，實(shí)踐比理論有趣得多！

    開店一年，每月報(bào)表雖然在蔡老師的幫助下磕磕絆絆地完成，但自己只是個(gè)蹩腳的理論家，對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債表這么深?yuàn)W的東西，不是看兩眼書就能明白的，還是請(qǐng)蔡老師親自指導(dǎo)完成比較穩(wěn)妥！

    海嵐把所有賬目拿出來給蔡老師過目。

    “先別忙著填表！其實(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表不是孤立的一張表，而是一套表。分別叫做資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。千萬別小看這三張表格，所有的有效信息都在里頭躲貓貓。通過對(duì)會(huì)計(jì)科目的理解，剖析它們，可以得到供股東或管理者使用的信息，用于控制成本、提高盈利、利潤分配等。這三張表，我老頭子當(dāng)初也琢磨了好些年才學(xué)通透，因?yàn)闆]開過店鋪，永遠(yuǎn)都是紙上談兵！”老爺子為人謙虛?？吹窖琶凵狭苏?，他打心眼兒里開心。

    “賽諸葛的人怎么能這么謙虛呢？”海嵐迫不及待地想看到一年來的成果。

    “哈哈，丫頭片子，你就別拿老頭子說笑了，你那點(diǎn)小心思我還不知道？嘴巴甜的姑娘真討人喜歡，那咱們就一鼓作氣把這一年的努力做一個(gè)總結(jié)吧?！?/br>
    小斯給蔡老師煮了一杯愛爾蘭咖啡，海嵐把所有的數(shù)據(jù)都準(zhǔn)備好，開始吧！

    蔡老師先把一張白紙從中間一分為二。

    海嵐納悶：撕開做啥用？報(bào)表不應(yīng)該是完整的一份嗎？

    “蔡老師，讓您費(fèi)心了，可您也不用拿我的紙發(fā)泄??！”海嵐有些著急了，不知道老師葫蘆里究竟賣的什么藥。

    蔡老師不慌不忙地解釋道：“不，我老頭子沒有因?yàn)榻裉旌鹊氖强Х?、不是我最愛的奶茶而生氣?？Х饶芴嵘瘢∷故菍?duì)的！我想告訴你們的是，資產(chǎn)負(fù)債表其實(shí)就是你的資產(chǎn)和資產(chǎn)的來源。發(fā)現(xiàn)沒有，我撕開的這兩張紙片，大小完全一致？”

    兩個(gè)姑娘點(diǎn)點(diǎn)頭，托著腦袋聽蔡老師詳細(xì)解釋。

    “請(qǐng)看我左手這半張紙，也就是資產(chǎn)負(fù)債表的左方，表示的是資金的運(yùn)用情況。資產(chǎn)是企業(yè)、自然人、國家擁有或者控制的能以貨幣來計(jì)量收支的經(jīng)濟(jì)資源，包括各種收入、債權(quán)和其他。資產(chǎn)是會(huì)計(jì)最基本的要素之一，與負(fù)債、所有者權(quán)益共同構(gòu)成的會(huì)計(jì)等式，成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。但是，學(xué)術(shù)界并沒有對(duì)資產(chǎn)總結(jié)出一個(gè)共同認(rèn)可的定義。不過，會(huì)計(jì)學(xué)中有一個(gè)恒等式：資產(chǎn)=負(fù)債 所有者權(quán)益。簡單來說，資產(chǎn)就是能把錢放進(jìn)你口袋里的東西，負(fù)債是把錢從你口袋里取走的東西。”蔡老師的解釋非常專業(yè)，“其實(shí)理解起來很簡單，左邊的紙片代表的是資產(chǎn)，實(shí)際上就是用右邊的紙片所代表的你自己的錢和找別人借的錢換來的。左邊的這半張表示你的資金與設(shè)備，詳細(xì)地列出即可。右邊的這半張代表你的負(fù)債和所有者權(quán)益，這個(gè)等一會(huì)兒再詳細(xì)解釋。我們先把左邊完成！

    “所有公司的業(yè)務(wù)都是從籌集資金開始的。想一想，你剛開店時(shí)，手頭一共持有多少現(xiàn)金？八萬元對(duì)不對(duì)？

    “再想一想，開店時(shí)一共花費(fèi)了多少錢買了設(shè)備，用設(shè)備制造了奶茶和一些衍生產(chǎn)品，最后把這些統(tǒng)統(tǒng)都賣出去，得到多少錢。資金投入后，會(huì)轉(zhuǎn)化成各種形式存在于企業(yè)中。當(dāng)現(xiàn)金買來設(shè)備時(shí)，就轉(zhuǎn)化成了固定資產(chǎn)；當(dāng)你們用這些設(shè)備制造出產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)成品和庫存也同時(shí)產(chǎn)生了；當(dāng)這些產(chǎn)品被銷售一空時(shí)，現(xiàn)金收入會(huì)增加。這些所有的動(dòng)作都是在左邊發(fā)生的，需要一點(diǎn)一滴地記錄在案。

    “在奶茶店正式開業(yè)之前，左右手上的兩張紙片上記錄的應(yīng)該是以下信息。首先，第一筆開支就是開店初期的費(fèi)用。錢都花在什么地方了？還記得嗎？”

    “當(dāng)然記得，第一筆花出去叫我心疼的就是房租和裝修費(fèi)……這個(gè)數(shù)字我做夢都記得?！焙够貞浀?。

    “別著急，一個(gè)一個(gè)來，用的是銀行存款還是有現(xiàn)金？”蔡老師推了推眼鏡。

    “冰柜、封口機(jī)之類的設(shè)備用的是銀行存款，剩下的一些零散支出都是現(xiàn)金。”

    “好，這三項(xiàng)支出之后，咱們的財(cái)務(wù)狀況變成了這個(gè)樣子：

    “l(fā)ucky先生，按照您的說法，是不是要把資本繼續(xù)逐步細(xì)化？”海嵐很快領(lǐng)悟到了。

    “沒錯(cuò)！”蔡老師肯定了她的說法，但并沒有繼續(xù)在左邊添加科目，“報(bào)表因店而異，如果空調(diào)和休閑區(qū)的一些軟裝都是用資金買來的，也必須算作大額內(nèi)部裝修費(fèi)作為資產(chǎn)列出。但這些并沒有花錢，所以我們不要把它們放進(jìn)來，以免出現(xiàn)混亂?！?/br>
    海嵐翻開記事本與賬本，回憶道：“其實(shí)，還有一部分是入資之后取出來的現(xiàn)金，幾個(gè)月前取了一部分現(xiàn)金用作二次裝修費(fèi)和采購費(fèi)。”

    “看看資產(chǎn)負(fù)債表模板，左邊的部分就是資產(chǎn)，閉上眼睛想想，有哪些是屬于資產(chǎn)的？它們分別應(yīng)該出現(xiàn)在哪個(gè)空格里？給你一個(gè)專業(yè)注解作為提示，試著把每一項(xiàng)資產(chǎn)明細(xì)清清楚楚地列進(jìn)左手的半張紙片上?！?/br>
    1.資產(chǎn)（assets）

    資產(chǎn)是指過去的交易、事項(xiàng)形成并由企業(yè)擁有或控制的資源，該資源預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。資產(chǎn)按其流動(dòng)性可以分為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)。

    根據(jù)定義，資產(chǎn)具有以下幾個(gè)方面的特征。

    （1）資產(chǎn)預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益

    如果某一項(xiàng)目預(yù)期不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，就不能將其確認(rèn)為企業(yè)的資產(chǎn)，前期已經(jīng)確認(rèn)為資產(chǎn)的項(xiàng)目，如果不能再為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，也不能將其確認(rèn)為企業(yè)的資產(chǎn)。

    海嵐望著大量資產(chǎn)兩眼冒光：“這么多錢！”

    “注意！是預(yù)期，不是現(xiàn)在就能幫你賺到錢！”蔡老師嘆了口氣。

    （2）資產(chǎn)應(yīng)為企業(yè)擁有或者控制的資源

    通常在判斷資產(chǎn)是否存在時(shí)，所有權(quán)是考慮的首要因素。但在有些情況下，雖然某些資產(chǎn)不為企業(yè)所擁有，即企業(yè)并不享有其所有權(quán)，但企業(yè)控制這些資產(chǎn)，同樣表明企業(yè)能夠從這些資產(chǎn)中獲取經(jīng)濟(jì)利益。

    （3）資產(chǎn)是由企業(yè)過去的交易或者事項(xiàng)形成的

    只有過去的交易或事項(xiàng)才能產(chǎn)生資產(chǎn)，企業(yè)預(yù)期在未來發(fā)生的交易或者事項(xiàng)不形成資產(chǎn)。

    2.資產(chǎn)的確認(rèn)條件

    （1）與該資源有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益可能流入企業(yè)。

    （2）該資源的成本或價(jià)值能夠可靠地計(jì)量。

    3.資產(chǎn)的分類

    （1）按形態(tài)分：有形，無形。

    （2）是否具有綜合獲利：單項(xiàng)資產(chǎn)；整體資產(chǎn)（車間、企業(yè)整體）。

    （3）是否獨(dú)立存在：可確指資產(chǎn)；不可確指資產(chǎn)（不能脫離有形資產(chǎn)而單獨(dú)存在的資產(chǎn)、商譽(yù)）。

    （4）按時(shí)間、持有期限分：短期資產(chǎn)；長期資產(chǎn)。

    海嵐磨磨蹭蹭地提筆，托腮，沉思。她有些暈眩，一樣一樣分，能分清楚，這么多，還真有點(diǎn)反應(yīng)不過來。

    蔡先生提示道：“比如，店鋪買了很多的東西，原材料、紙杯、塑料袋等，我這里就不幫你一一分解了。你按照銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬上的余額總數(shù)記入資產(chǎn)負(fù)債的相應(yīng)位置就可以了。付出去的錢并不一定等于潑出去的水。交的房租、付給小斯的工資，雖然這些的確看起來是負(fù)債，進(jìn)了別人的兜，但它們?yōu)槟惝a(chǎn)生了利潤，都是為產(chǎn)品銷售服務(wù)的。還有一種支出可以為你換來一些實(shí)物，比如冰柜、制冰機(jī)等；再比如每月采購的奶精、紅茶、布丁、椰果等，雖然分屬不同的小家庭，但它們有個(gè)共同的大家長叫‘資產(chǎn)’。這和我以前跟你說的資產(chǎn)不是同一個(gè)概念，這個(gè)范圍更大一些。成為資產(chǎn)要符合三個(gè)條件：第一個(gè)，企業(yè)對(duì)它有控制權(quán)；第二個(gè)，是由過去的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)產(chǎn)生的；第三個(gè)，可能引起未來經(jīng)濟(jì)利益的流入。要是你買進(jìn)來的東西滿足了這三個(gè)條件，就可以稱之為資產(chǎn)了。”

    為了把資產(chǎn)負(fù)債表剖析得更形象，蔡先生把右手的紙片一分為二，說道：“右手手心里有兩張小紙片，一張是負(fù)債，我記得你說過有個(gè)朋友也和你詳細(xì)討論過負(fù)債，還記得嗎？另一張就是所有者權(quán)益，也就是公司欠股東的錢。如果有利潤，有兩個(gè)去向，一個(gè)是存留在企業(yè)內(nèi)部，繼續(xù)發(fā)展，那就放在盈余公積里面；要是股東要求對(duì)利潤進(jìn)行分配，那么在分配之前，等待分配的錢就放在未分配利潤里面?！?/br>
    海嵐似懂非懂地點(diǎn)點(diǎn)頭。

    第二步，回顧一下，這一年來的業(yè)績。

    為了便于理解，我們依然把每月的營業(yè)天數(shù)設(shè)置為30天，每杯奶茶的單價(jià)是4元，其他茶飲以及甜品的銷售收入另算。當(dāng)然，在實(shí)務(wù)cao作中，可不能這么計(jì)算，否則不準(zhǔn)確！

    有了上面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，算一算全年利潤。

    材料費(fèi) 人工費(fèi) 水電費(fèi)=144000 50912 12000=206912元（這里我們就不像一開始那樣把每分錢都攤銷，太復(fù)雜，就按照每月的數(shù)據(jù)進(jìn)行粗略的計(jì)算，目的是為了讓您知道年利潤是怎么來的）。

    加上機(jī)器折舊費(fèi)，費(fèi)用就高達(dá)208012元。

    庫存都被當(dāng)成贈(zèng)品或者免費(fèi)嘗試消耗掉了，但是不用太擔(dān)心，銷售收入還是很可觀的。

    “不對(duì)！”蔡老師劃掉這個(gè)算式，又把易耗品和開店時(shí)的花銷也算進(jìn)來，因?yàn)殚_店時(shí)還投入不少資金用于交房租和裝修，這是不小的投資，必須扣除，才能知道自己到底賺了多少錢。

    調(diào)整好利潤表，用同樣的方法計(jì)算全年現(xiàn)金流量，我們就可以往資產(chǎn)負(fù)債表里面添磚加瓦了。

    期初數(shù)―當(dāng)期發(fā)生額=期末數(shù)。

    蔡老師告訴海嵐和小斯，資產(chǎn)的內(nèi)在價(jià)值是其未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則既不提供歷史的現(xiàn)金流量信息，也不提供未來的現(xiàn)金流量信息，越來越不能滿足投資人的信息需要。因此，美國規(guī)定現(xiàn)金流量表為必須編制的報(bào)表。此后，其他國家也紛紛效仿?，F(xiàn)金流量分析不僅依靠現(xiàn)金流量表，還要結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。要在三者結(jié)合的基礎(chǔ)上，分析流入結(jié)構(gòu)、流出結(jié)構(gòu)、流動(dòng)性、獲取現(xiàn)金能力及財(cái)務(wù)彈性等方面指標(biāo)。簡言之，三表并用，所向披靡。掌握的信息越多，勝算就越大。

    關(guān)于現(xiàn)金流，我們就不再贅述了，賺到錢就好，不用再追究現(xiàn)金流向。但是，我們必須搞清楚這三張表之間的內(nèi)在聯(lián)系，也不枉辛苦做賬，再補(bǔ)充一些會(huì)計(jì)知識(shí)充充電吧。

    資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表，是靜態(tài)報(bào)表?，F(xiàn)金流量表也是反映財(cái)務(wù)狀況報(bào)表，卻是動(dòng)態(tài)報(bào)表。利潤表是反映企業(yè)經(jīng)營成果的報(bào)表，計(jì)算企業(yè)的盈余，其結(jié)果以未分配利潤填入資產(chǎn)負(fù)債表。資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表是現(xiàn)金流量表的計(jì)算依據(jù)，計(jì)算出本期現(xiàn)金凈流量加上期初現(xiàn)金等于本期現(xiàn)金。而資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表之間也有關(guān)系，最基本的一點(diǎn)，資產(chǎn)負(fù)債表的未分配利潤科目期末余額，應(yīng)該等于未分配利潤的起初余額 利潤表的全年累計(jì)凈利潤。還有其他的一些具體科目之間的關(guān)聯(lián)，那就不是一個(gè)科目對(duì)一個(gè)科目的事了，需要具體分析業(yè)務(wù)明細(xì)。

    （以上數(shù)據(jù)皆為虛擬數(shù)據(jù)，僅為說明會(huì)計(jì)原理）

    電子商務(wù)業(yè)界奇才馬云曾說：“當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。每個(gè)人都喜歡看太陽，但是太陽的背后卻有無數(shù)的黑暗。同樣，成功的背后也隱藏著很多的挫折和失敗。任何一個(gè)人的成功，別人看到的往往都是表面的光芒，卻看不到其背后付出的巨大代價(jià)?！贝蚬r(shí)的經(jīng)驗(yàn)積累，就是你創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板時(shí)的財(cái)富資本。每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，擁有自己的個(gè)性和特立獨(dú)行的工作方式。長期做自己不喜歡的工作，或者在老板的監(jiān)督下才能完成任務(wù)，那樣必定會(huì)漸漸失去工作的激情。由此，創(chuàng)業(yè)是人人都想追逐的夢想，只是因?yàn)楦鞣矫娴念檻]，才久久不敢立即執(zhí)行。

    像海嵐這樣平時(shí)在工作中腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)的員工，貌似永遠(yuǎn)不會(huì)創(chuàng)業(yè)，卻出乎意料地創(chuàng)業(yè)了，奇跡出現(xiàn)了。經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)初期的艱辛，通過蔡老師的會(huì)計(jì)假設(shè)前提和經(jīng)營中的會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)策略，漸漸挺過了最困難的時(shí)光。

    這個(gè)世界很喧鬧，我們的心很難變得平靜。然而，內(nèi)心的安寧絕不是由周遭環(huán)境決定的，很多事情倘若急功近利，反而會(huì)弄巧成拙。我們必須明白一點(diǎn)：打工是一個(gè)人資本積累的過程，不管是經(jīng)濟(jì)上的，還是經(jīng)驗(yàn)上的。如果你總是抱怨自己只是一個(gè)被壓迫、被剝削的“祥林嫂”，那么你的創(chuàng)業(yè)大門只會(huì)因?yàn)槟愕囊粫r(shí)沖動(dòng)被打開，你本身并不具備創(chuàng)業(yè)的條件，比如對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)個(gè)體的財(cái)務(wù)管理能力，以及統(tǒng)籌能力和創(chuàng)新能力。只有打過工的人，才能讓自己很快融入創(chuàng)業(yè)這個(gè)圈子。因?yàn)樵诖蚬さ倪^程中，你會(huì)接觸很多方面的事物，接觸得多了，眼觀六路耳聽八方，自然就會(huì)形成一個(gè)特有的理念，在創(chuàng)業(yè)時(shí)就會(huì)掙脫理想主義的桎梏。

    除了市場營銷之外，會(huì)計(jì)學(xué)對(duì)于經(jīng)營者來說也是不可或缺的。它能教會(huì)你如何與金錢做游戲，游刃有余地幫助你讓錢生錢。海嵐只開了一間小鋪?zhàn)?，但這么小的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立體就是一個(gè)需要獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營的單元。事無巨細(xì)，這個(gè)微型生產(chǎn)制造業(yè)的小作坊也需要花費(fèi)大量的時(shí)間和心力。干過行政管理工作的她對(duì)于應(yīng)收、應(yīng)付賬款還是了解一些的，比如找工程公司做基建、與食堂對(duì)賬、定期和旅行社結(jié)算老總們的差旅費(fèi)等。小店有小店的好處，只需要弄明白每項(xiàng)會(huì)計(jì)科目之間的關(guān)聯(lián)，清楚最重要的數(shù)據(jù)該填在哪里就行。幸得蔡老師和神秘好友的幫助，她才能在每一個(gè)關(guān)卡突破重圍，打破數(shù)字瓶頸。她不僅讓雅蜜生存下去，而且將其發(fā)展成為當(dāng)?shù)氐奈幕貥?biāo)，大大超出了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)。

    很多會(huì)計(jì)行家若是翻閱了這本書，一定會(huì)嗤之以鼻。小店鋪只要記錄流水賬、知道店鋪的進(jìn)銷存狀況即可，沒這么復(fù)雜吧？筆者寫這本書的初衷是為了給首次創(chuàng)業(yè)的人看的，將很多知識(shí)點(diǎn)放大化了，把每一個(gè)數(shù)字的來源用文字和數(shù)字相結(jié)合的方式告之。當(dāng)然，生意做久了，完全憑感覺也未嘗不可。

    開一間奶茶店或者書屋，是每一個(gè)理想主義者的心愿。但理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。沒有充分的市場調(diào)查和資金控制力，以及必要的理財(cái)觀念，理想只能成為可望而不可即的“空中樓閣”。

    如何讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)？學(xué)會(huì)管控你手里經(jīng)營著的小店吧。個(gè)人創(chuàng)業(yè)，財(cái)政大權(quán)雖在手，但千萬別讓金錢從指縫中溜走。創(chuàng)業(yè)與打工比起來，收益與風(fēng)險(xiǎn)并存。由于很好地運(yùn)用了相關(guān)的會(huì)計(jì)學(xué)原理，雅蜜邁出了成功的第一步。按照海嵐原先月薪3000元計(jì)算，如果她繼續(xù)給老板打工，一年只有36000元，加上福利費(fèi)，頂多四五萬元?？墒悄?，自己做主的結(jié)果多么美妙，雖然學(xué)習(xí)的過程非常坎坷，但也非常具有挑戰(zhàn)性。三倍的收入只是一個(gè)開始，以后還有更美好的未來，不是嗎？