這次競選，從評委打分得到的結(jié)果，市場部原先的兩個處長落選，銷售員李虎和洪龍定成處長待定人。

    因為，最后確定，還要由董事會開會，由遠(yuǎn)峰提出這些人名單。

    董事會九名董事，除華令虎沒有到會，其他八人就是評委，董事會的結(jié)果，可想而知了。

    分廠廠長的人競選，有一個廠長和兩個副廠長落選。三個調(diào)度員成了廠長或副廠長待定人選，也是要由董事會最后決定。

    董事會的成員去到小會議室。

    這成功競選的十九個人，留在會場，等待其他人散去。

    總裝分廠和銷售一處組成一公司。a品分廠和銷售二處組建二公司。配件一分廠和精加工分廠兩個分廠和銷售三處，組成三公司。配件三分廠和銷售四處組成四公司。新產(chǎn)品分廠和銷售五處，組成五公司。

    對應(yīng)著名單，分成了五攤子。各自商議著，今后的工作怎么做。

    當(dāng)然，這只是一個借口。把這一幫人丟在這，總得有一個說法。

    讓這幫人在這坐著，其實，就是等待董事會上做決定，這幫人中間，有沒有不合適，需要在最后決定淘汰的。

    這時候，李虎和洪龍定，還有分廠里原先是調(diào)度員的三個人，或多或少在心中打鼓，心情也就復(fù)雜了。

    因為，如果沒有特別情況發(fā)生，他們將替代落選的人，補(bǔ)位。

    可以說，這是他們?nèi)松囊粋€轉(zhuǎn)折點。

    尤其在這個時候，更應(yīng)該低調(diào)，要不然，會拉仇恨的。

    這五個人，無論從哪個角度上看，從坐姿和神態(tài)上，都有些緊張。

    尤其是李虎和洪龍定兩個人，做銷售員時，都嘻嘻哈哈成習(xí)慣了。這會，像兩個才入學(xué)的小學(xué)生，端端正正坐在各自所在的小組里，手不知道往哪放才是好。他倆的身子，都僵著。

    對于能夠留任，曾經(jīng)的中層管理者，這時候，貌似心態(tài)很平靜。

    誰和誰搭班子，他們在心中有各自的算計。

    而對于李虎和洪龍定來說，卻是有騰云的感覺。

    小會議室里，八名董事，在副董事長鄭曉海主持下，開始研究，這十九個競選獲勝者能不能獲得董事會通過。

    應(yīng)該沒有多大問題。

    八名董事就是評委。如果不適合，當(dāng)時在現(xiàn)場，就可以做出決定。

    事實是，銷售三處的處長劉大發(fā)，還有四處處長沈平，就在競選當(dāng)場落選了。

    再就是一分廠的廠長和二分廠的副廠長，還有a品分廠的副廠長落選了。

    這十九個人通過后，接下來，等待遠(yuǎn)峰從這批人中，提名五個經(jīng)理人選，由董事會批準(zhǔn)。

    遠(yuǎn)峰思考了一會，在名單上圈出了五個人的名字。

    他們分別是總裝分廠的廠長方元，a品分廠的廠長楊小余，新產(chǎn)品分廠的廠長陳庭中，精加工分廠廠長宮得秉，銷售四處的原銷售員洪龍定。

    對于洪龍定的管理能力，遠(yuǎn)峰還是很看好的。遠(yuǎn)峰早先當(dāng)精加工分廠廠長時，洪龍定是這個分廠的調(diào)度員。

    對于遠(yuǎn)峰提出的五個經(jīng)理人選，董事會一致通過。

    五個子公司的組織架構(gòu)形成。

    總裝分廠和銷售一處組成一公司。方元任經(jīng)理并兼任生產(chǎn)廠長。副經(jīng)理由原銷售一處銷售員現(xiàn)在的處長李虎兼任。

    a品分廠和銷售二處組建二公司。楊小余任經(jīng)理并兼任生產(chǎn)廠長。副經(jīng)理由原銷售二處的處長李凱擔(dān)任并兼任銷售處長。

    配件一分廠和精加工分廠兩個分廠和銷售三處，組成三公司。公司經(jīng)理由宮得秉擔(dān)任，并兼任二分廠廠長。原一分廠廠長繼續(xù)擔(dān)任一分廠廠長，只是前面多出一個三公司臺頭。李軍任副經(jīng)理并兼任銷售處長。

    配件三分廠和銷售四處組成四公司。公司經(jīng)理由洪龍定擔(dān)任，并兼任銷售處長。副經(jīng)理由秦大超擔(dān)任并兼任生產(chǎn)廠長。

    新產(chǎn)品分廠和銷售五處，組成五公司。公司經(jīng)理由陳庭中擔(dān)任，并兼任生產(chǎn)廠長。副經(jīng)理由原銷售五處的處長鄭長河擔(dān)任并兼任銷售處長。

    遠(yuǎn)峰做出說明，任期一年后，正副經(jīng)理輪換，也就是正經(jīng)理成為副經(jīng)理?，F(xiàn)在的副經(jīng)理成為正經(jīng)理。

    “這樣做的目的，是培養(yǎng)有多崗位能力的管理人員?！边h(yuǎn)峰又做了補(bǔ)充說明。

    對于遠(yuǎn)峰的這一提名，董事們觸動不小。尤其鄭曉海。

    原本，鄭曉海以為曾經(jīng)跟著他的人，這一次的調(diào)整，得全部擼下去。現(xiàn)在的情況出乎他的意料。

    楊小余，陳庭中，方元，這三個跟鄭曉海比較緊的人，竟然被遠(yuǎn)峰圈成了子公司經(jīng)理。

    花可南也有觸動。他看出來了，遠(yuǎn)峰用人上，不是任人唯親。

    小會議室的會議結(jié)束，一干人起身，往大會議室去。

    看見八名董事來到，大會議室里的人都不自覺站起來，像是歡迎，又不像歡迎。

    是誰率先站起來的，現(xiàn)在，說不清楚。

    鼓掌卻是進(jìn)來的人中發(fā)出來的。帶頭鼓掌的人是花可南。

    在稀稀落落的掌聲中，大家就坐。

    名單由遠(yuǎn)峰來宣布。他宣布了五個子公司的組織架構(gòu)后，宣布了經(jīng)理和副經(jīng)理名單，并說明兼任的職務(wù)。

    之后，遠(yuǎn)峰講話。

    “有不少人問我，為什么要這樣來組建五個這樣的公司。我的回答是，遠(yuǎn)程集團(tuán)公司的需要。并不是因為遠(yuǎn)程成為集團(tuán)公司，需要下面有子公司充數(shù)。

    從現(xiàn)在的市場形勢看，組建現(xiàn)在這種形式的子公司，是勢在必行的事。我相信，這五個子公司出現(xiàn)，會讓遠(yuǎn)程的銷售和生產(chǎn)，上一個大的臺階。

    至于能不能心想事成，我現(xiàn)在還不能拍胸脯。但事實會告訴我們答案。以我和梁家才副總，還有以前的銷售副總張原，所告訴我的一些情況，我們的產(chǎn)品，在市場上的占有率，不如人意。

    這個不如人意，有一塊短板，一直被我們忽視了。雖然，我們也說，銷售好壞，決定市場的占有率。只是，我們說歸說，做歸做。

    這一次的調(diào)整，就是要把市場逼出一個或幾個大的缺口，讓我們的產(chǎn)品流進(jìn)去。有人質(zhì)疑，這次的調(diào)整，只是一個噱頭。好吧。我來試問一個問題。我們的大目標(biāo)，是為市場服務(wù)。小目標(biāo)呢？

    就多缸泵市場來說。我們的用戶，是主機(jī)廠?？晌覀兡莻€片區(qū)里有主機(jī)廠的銷售員，基本上就常駐在主機(jī)廠，那一片區(qū)的農(nóng)機(jī)公司呢，成了空檔。也就是說，遠(yuǎn)程公司生產(chǎn)的三對總成件，無意中，讓出了農(nóng)機(jī)公司那片大市場。

    現(xiàn)在的調(diào)整，就是解決這個問題。五個品類的生產(chǎn)和銷售，各做各的。同一個片區(qū)，將出現(xiàn)遠(yuǎn)程公司的五個銷售人員。他們因為銷售不同的產(chǎn)品，而面向不同的客戶。即便是同樣的一個客戶，會因為時間上的不一致，互通情報，相互補(bǔ)缺。至于需要不少的銷售員，下一步會解決?！?/br>
    有了遠(yuǎn)峰這樣進(jìn)一步解說，五個子公司的管理者，頻頻點頭。他們聽明白了。

    可是，鄭曉海卻瞇起了眼睛。至于他眼睛里流露的內(nèi)容，別人看不清楚。因為，他戴著眼鏡。