華令虎來到遠程公司，召開董事會。

    人到齊后，開會。

    因為，這個會過后，他還要趕回局里去。那邊還有一個會在等著他。

    “這個方案?！边h峰把面前的這幾頁紙，拿起，又放下，說：“經(jīng)過鄭曉海副董事長，花可南常務(wù)副總的構(gòu)思，我看了，基本上贊同?！?/br>
    遠峰拿出的，是花可南的建議書。現(xiàn)在，變成方案。

    遠峰陳述了對這個方案的基本肯定。而且，提及這個點子，也有鄭曉海的貢獻。

    鄭曉海想要說什么，遠峰的手抬了一下，說：“我先把這個方案說完了，諸位再提修改意見?！?/br>
    遠峰陳述完后，手觸及了茶杯。

    華令虎點頭，說：“很好。這次的調(diào)整，曉海同志，可南同志，還有遠峰同志，把這個事，想到一塊了。遠峰這一點做得很好，一個大動作之前，能夠集思廣益。很好?！?/br>
    原本，鄭曉海還想做解釋，卻說不出口了。華令虎已經(jīng)肯定了這個方案。

    這個時候的鄭曉海，真的是啞巴吃黃連，有苦說不出了。

    他的臉上，滑過無奈的一笑。

    那天，花可南去征求他的意見，沒有多想，隨口一說，卻被花可南當真，弄出了這個建議，到了遠峰手上，竟然成了方案。

    當花可南當真去各個分廠征求意見，公司里對這個事傳得沸沸揚揚，鄭曉海就好笑了。

    自己純粹的應(yīng)付，現(xiàn)在，居然當真。這，典型的瞎胡鬧。

    可，這個瞎胡鬧，卻出自他的嘴巴。

    以為，只是一個游戲，現(xiàn)在當真。鄭曉海必須想這個事了。

    遠峰為什么要對這個方案起勁，這樣有興趣。最終目的要達到什么？

    華令虎說：“我對這個方案的成型，很感興趣。下面，是不是說說這個過程。集思廣益的過程，對我們今后的工作開展，大有好處。”

    遠峰的手向花可南挑了一下，“花副總。你先說說吧?！?/br>
    花可南先是檢討自己對生產(chǎn)的不熟悉，當時，接到遠峰的這個指令，選題吧，腦子里可是一片空白。想不出好辦法，只好去向副董事長請教。

    “說實話。以前當兩辦主任，我對生產(chǎn)，基本上不過問。我要忠于自己的職守，就是服務(wù)好各位領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在，當上常務(wù)副總，主抓生產(chǎn)，我才發(fā)現(xiàn)，我的這塊短板，有多少的短。

    好在，有前任在。我去向鄭副董事長請教。畢竟，他當了那么多年的常務(wù)副總。他對生產(chǎn)上，是個大內(nèi)行。鄭副董事長呢，對我，可謂手把手有耐心。他給了一個點子，就是按五個新產(chǎn)品線，劃分出五個子公司。

    有了這個思路，我就開始拉框架。怕這中間有差錯。我就去到幾個分廠，還去了生產(chǎn)部，向有經(jīng)驗的同志請教。

    雖然，下面的意見，與鄭副董事長的想法不一樣。但我還是堅持了鄭副董事長的想法。當時，只是憑直覺吧，覺得鄭副董事長的想法，切實可行。因為，鄭副董事長站的高度，與下面的人不一樣。他有高屋建瓴的能力?！?/br>
    花可南說這番話時，鄭曉海身上在起雞皮疙瘩。不僅僅是他的這個隨口一說，被花可南上升到了這樣的一個高度，還有那口口聲聲的副董事長一說，就像在不斷打他的臉。

    要知道，之前，鄭曉?？墒嵌麻L啊。

    華令虎頻頻點頭后，目光投向鄭曉海，說：“曉海同志，你是不是也應(yīng)該說一說，當時，你怎么就想到了這一點?！?/br>
    這就是逼上梁山了。鄭曉海只好回應(yīng)。

    “這個......這個......”鄭曉海不好說，一時找不到合適的句子。

    當初，壓根兒就沒有過腦子的隨口一說，現(xiàn)在要上升到一個高度上來，還真的是自己給自己出了難題。

    在大家壓迫的目光下，對，鄭曉海感覺，大家投向他的目光，就是壓迫的。

    他真想罵花可南混蛋。

    可，這是董事會。他想罵人，這個地點，肯定不適合。

    “是這樣的?；ǜ笨傁蛭艺髑笠庖姇r，我立馬就想到，既然遠程升格集團公司，下面的組織形式，肯定要做大調(diào)整?？隙ú荒芨郧暗囊粯印Ｈ绻粯?，就是程頌搞的那一套了。

    我想，最好是按五個產(chǎn)品單列成線。我在當常務(wù)副總時，就有過這方面的考慮。只是，那個時候，我只能是想法，推行起來，阻力會很大。

    既然這一次，新的董事會，要有大動作，為什么不可以把我的一套早已經(jīng)成熟的想法，拿出來?！?/br>
    花可南接了一句，“啊呀。鄭副董事長，這可是做出了大貢獻?！?/br>
    鄭曉海的目光拐了花可南一下，真想把剛才想罵沒有罵出來的話放出來：你個混蛋。

    這么多年的職場歷練，鄭曉海不會這樣做。

    他笑笑地，說：“我以為，花副總，得到我這個建議會，會獨占成果。沒想到，還記著這個點子的出處。”

    花可南說：“我當兩辦主任那么些年，從來就沒有貪天功為己有的想法。在我的潛意識中，所做的一切，全部是為領(lǐng)導(dǎo)們服務(wù)。我的潛意識中，就是執(zhí)行，再加執(zhí)行?！?/br>
    華令虎說：“可南同志，以后，要改一改了。你現(xiàn)在的角色已經(jīng)變換，思維方式，也應(yīng)該跟著做一番調(diào)整?！?/br>
    花可南說：“謝謝董事長的提醒，我會慢慢適應(yīng)這個新的角色。不越權(quán)，不越矩。其實，這一次，我向下面征求意見時，就想到，我現(xiàn)在肩負的擔子，要有自己的主見。就這樣，我堅持認為，鄭副董事長的想法，是靠譜的?！?/br>
    其他幾名董事，有人竊笑。

    遠峰又動了動面前的幾頁a4紙，開始分解這個方案的cao作步驟。

    他說了為什么要做這樣的調(diào)整。咋看起來，是一個比較大的調(diào)整，甚至給人大動干戈的假象。

    其實，基本盤不動。

    后方的不動，諸如大修分廠，工具分廠，熱加工分廠和鑄造分廠，維持現(xiàn)狀。

    在一些認為可以成立獨立法人公司的勞動服務(wù)公司，多種經(jīng)營辦公室，還是維持現(xiàn)狀。唯一不同的，是自負盈虧。

    這次要動的，是一線生產(chǎn)分廠，還有銷售部門。

    即便是一線的生產(chǎn)分廠，設(shè)備和人員保持原有狀態(tài)，只是組織架構(gòu)上有變化。以五個品類的產(chǎn)品，對應(yīng)五個銷售處，組成一家公司。

    主要是解決資金回籠問題。

    以市場上需要的量來生產(chǎn)。市場上的量，現(xiàn)在的情況，不太明朗，還有明顯計劃性生產(chǎn)的痕跡。

    五個品類的產(chǎn)品，單列成公司后，以銷售為龍頭，市場會明細化。

    遠峰舉例，以噴油閥總成來說，就是這個公司的銷售員，專注于這個品類的市場信息，反饋到生產(chǎn)一線，再按需求量，進行生產(chǎn)。

    這樣，每一筆資金的投入，對應(yīng)市場，不會造成積壓，力爭做到零庫存。將來 ，將現(xiàn)在的成品庫，由一千多平米，壓縮到一個三百平米的庫房里。最好，這個三百平米的庫房里，只是一個擺設(shè)，沒有庫存。

    經(jīng)過遠峰這樣的剖解后，大家迷惑的事情，豁然開朗。

    鄭曉海更是幾次張嘴，有話，卻結(jié)舌難出。這是他沒有想到的一著棋。

    他明白了，自己的隨口一說，對于遠峰來說，正中下懷。