會議僅僅開了一天的時間，極光文化倆大母公司和一個子公司的諸多年度任務(wù)就劃分下去了。

    這個效率對于一般公司來說簡直有點(diǎn)不可思議。

    不過考慮到極光文化目前項(xiàng)目并不太多，大部分任務(wù)目標(biāo)也很清晰，能夠高效完成這個分解任務(wù)也不足為奇。

    在極光文化，大家都只是關(guān)注自己工作的完成和最終目標(biāo)的達(dá)成是否相關(guān)，如果不相關(guān)的話，可能就有主管找你談心了。

    不管是總經(jīng)理還是下面最基層的行政人員，每個人都有自己的績效目標(biāo)，既有具體的量化觀目標(biāo)，也有純粹主觀的指標(biāo)。

    比如內(nèi)部支撐人員，主要績效目標(biāo)就是服務(wù)的滿意度調(diào)查以及流程任務(wù)的處理時效。

    雖然是對內(nèi)的支撐，但是并不是讓大家來養(yǎng)老清閑的，該做的事情一定要快速高效的處理好，為業(yè)務(wù)人員做好最強(qiáng)的后勤保障。

    在這方面，投行出身的柳若依最容忍不了的就是辦事拖沓推諉，一般在協(xié)作中遇到相互推諉的事情，先不問因果，各自打五十大板再說其他。

    然后遇到是流程設(shè)置的問題，馬上讓人事行政的處理相關(guān)流程的優(yōu)化。

    趙少東和楚洛都是大不列顛精英學(xué)校出來的精英，但是在這方面，他們發(fā)現(xiàn)自己比起金海大學(xué)土著大學(xué)生都差了不少。

    基本上柳若依的給出的解決方案和管理舉措，出臺后他們能夠很快理解，但是在出臺前，以他們倆的見識都沒有想到。

    遇到這種事情多了，他們也只能見鬼不怪，當(dāng)成天才自有天才的難以理解之處。

    反正在柳若依身上，他們也不是第一次見識到這種神奇了。

    任務(wù)分解會議結(jié)束后，趙少東、楚洛和柳若依、劉洋、李子和五個公司頂層的大佬單獨(dú)留下來。

    “去年大家完成的績效不錯，我們討論一下相關(guān)激勵方案的實(shí)施。”趙少東當(dāng)仁不讓地主持起會議來。

    “按照我們之前的方案，總監(jiān)以上的管理干部，將會拿到部分公司的期權(quán)作為激勵，今年期權(quán)的總盤子，是拿出倆個公司的1%作為管理層激勵獎勵，如果每年公司都能夠達(dá)成績效目標(biāo)的話，最終我們的管理層最多將會拿到公司5%期權(quán)作為管理層額外激勵?！?/br>
    以現(xiàn)在極光文化的發(fā)展和外部估值來看，倆家公司的總價值至少超過了40億以上，現(xiàn)在趙少東說拿出1%期權(quán)分配，相當(dāng)于就是給出4000萬價值的超級大禮包。

    這是2002年初，以倆家公司的總監(jiān)級管理干部來說，現(xiàn)在不會超過20人，相當(dāng)于每個人平均能分配價值高達(dá)200萬左右的股權(quán)！

    饒是劉洋和李子和早有心理預(yù)期，當(dāng)老板真正決定要把這個大蛋糕分下來的時候，倆人還是忍不住心中翻騰不已！這可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出年薪一大截的一筆額外收益?。?/br>
    然而這還沒有完！

    “根據(jù)我們付出多大的心血，收獲多大的利益原則，管理層期權(quán)分配中，我們不搞平均主義，一切按照大家的績效達(dá)成情況來分配期權(quán)。另外，考慮未來上市需求，股東人數(shù)不宜過多，我建議設(shè)置一家公司法人來代持管理層激勵期權(quán)，這家法人公司的股票拆細(xì)成1000萬股后進(jìn)行期權(quán)分配，間接持有極光文化公司的股權(quán)?！?/br>
    楚洛補(bǔ)充道。

    對于劉洋和李子和來說，這可是一個更好的消息，他們作為公司領(lǐng)導(dǎo)自然會占有更大份額。

    “根據(jù)我們董事會初步意見，公司級別的領(lǐng)導(dǎo)（包括子公司）這次分配期權(quán)比例為40%，換句話說，你們倆人同極光唱片的陳鑫總經(jīng)理將會分享這400萬股期權(quán)激勵。”

    管理層激勵是柳若依同趙少東、楚洛早就商量好的，以極光文化未來的發(fā)展來看，柳若依定出了5%期權(quán)激烈的上限，并不是說柳若依在股權(quán)方面太過于小氣，而是按照柳若依對于極光文化未來的規(guī)劃和期望，那可是一個娛樂產(chǎn)業(yè)的巨頭，最終上市后市值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過壹佰億以上的大型企業(yè)。

    因此別小看了這5%的股份，未來價值數(shù)十億都極有可能。以現(xiàn)在這個時代的工資水平和職業(yè)經(jīng)理人平均收入來看，這簡直是一個不可想象的天文數(shù)字。

    從現(xiàn)在極光文化突飛猛進(jìn)的發(fā)展來說，柳若依這個預(yù)期絕不是簡單畫餅充饑。

    只要大家想想極光文化從創(chuàng)建到今天才經(jīng)歷了多長的時間，現(xiàn)在外部給出的估值又是多少？

    “現(xiàn)在我們需要討論的主要議題就是，第一，你們?nèi)齻€期權(quán)包分配的原則是什么？不僅僅是這一次，未來也會參照這個原則進(jìn)行；第二，公司中層管理干部們的期權(quán)包分配原則又是什么？”

    楚洛將皮球踢到了劉洋和李子和倆人身上。

    雖然說陳鑫將作為公司領(lǐng)導(dǎo)參與頂層的分配，但是畢竟是子公司一個層級，柳若依和趙少東都沒有考慮陳鑫在股權(quán)分配方面的參與權(quán)。

    在做事的時候，當(dāng)然是人多力量大，但是在分蛋糕的時候，人一定不能太多，一多就壞事了，大家七嘴八舌很可能根本無法達(dá)成統(tǒng)一的意見。

    搞不好會把一件好事活生生的變成壞事。

    “annie姐，趙大少，楚大少，這事之前趙大少已經(jīng)給我有過一些提示，同時也給公司中層有過承諾，因此我這邊初步考慮過”

    在這種關(guān)鍵時刻李子和沒有謙讓，而是站出來，因?yàn)樗绖⒀笤趦?nèi)地電視臺工作一直負(fù)責(zé)的是專業(yè)技術(shù)性工作和協(xié)調(diào)工作，公司運(yùn)營上其實(shí)是趕鴨子上架，所以在這方面經(jīng)驗(yàn)不多。

    而他是香江大學(xué)科班出身，雖然說之前也沒有身居高位過，但是畢竟算得上見多識廣，這個分配方案趙少東他們之所以不提出來，而是讓他們倆個總經(jīng)理提出來，李子和就明白這是為了讓他同劉洋之間自己協(xié)調(diào)好利益分配。

    對于老板的信任和看重，李子和當(dāng)然非常感激，老實(shí)說現(xiàn)在他和劉洋年薪在公司業(yè)績越來越好的情況下早就超過了一百萬這個大關(guān)，在這個經(jīng)濟(jì)危機(jī)剛剛才有起色的世道下，這已經(jīng)是相當(dāng)不錯的一份工作了。