第四百一十三章 農(nóng)村便利店戰(zhàn)略
現(xiàn)在既然農(nóng)村的商路已經(jīng)被打通了,代表著農(nóng)村的產(chǎn)品可以更加的快速的走出大山,而外部的商品則是可以徹底打入農(nóng)村廣大市場。 劉星這時候繼續(xù)說道“李總,既然農(nóng)村最后一公里的無人機已經(jīng)布局完成了,之前針對京西商城的農(nóng)村便利店戰(zhàn)略是否要實施?” “農(nóng)村便利店作為我們零售的最后一個終端,肯定是要做的。 因為我們是要把最終零售的終端之路堵死,不但讓京西商城進不來,更加要讓四十大盜集團的牛總也進不來。 怎么計劃有問題?”李元來疑惑地問到。 “我們現(xiàn)在已經(jīng)在國4萬多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的便利店,每個鎮(zhèn)為了確保搶占鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別的市場,開了10家便利店。 這里已經(jīng)超過40萬個便利店,加上我們現(xiàn)在還在農(nóng)村布局我們自己的便利店,也超過10萬家。 但是這就是只覆蓋六分之一不到,因為國有60多萬個行政村。 而香巴拉便利店在國各個城市加深布局搶占便利店市場,合在一起已經(jīng)超過100萬家。 如果按照一家店平均2個人來算,單單便利店店員的人數(shù)已經(jīng)200萬人。 何況一般大的便利店至少需要3~5人,而且還需要輪班。 所以我們現(xiàn)在單單整個零售便利店的店面員工已經(jīng)超過了250萬人,整個人力成本已經(jīng)是非常龐大的。 按照我們對于國市場的估算如果要想覆蓋到農(nóng)村的便利店,最少要多增加40多萬家便利店。 可是一旦算一下招聘的人數(shù),起碼要增加80萬人甚至更多。 而且這個還沒有算我們國其他城市還在繼續(xù)布局便利店,加深整個便利店的縱深影響。 如果算上后續(xù)在開發(fā)的我恐怕整個便利店的人數(shù)會超過500萬人。 這個已經(jīng)是快接近我們整個集團的一半員工了 擴張的太快,同時也會帶來一定的問題?!眲⑿菗鷳n的說道。 聽完劉星的話終于明白為什么他會擔憂了。 一家公司如果膨脹的太大,特別是人員急劇增長的時候,最容易出現(xiàn)問題。 而且像香巴拉集團玩的這么大的,一下子增加這么多萬員工,萬一處理不好的時候很容易出問題。 李元來自己現(xiàn)在想一想當初確實是沒有考慮到。 “根據(jù)我們智能電腦的推算,如果想要占領(lǐng)國的便利店市場大概需要多少萬家門店?”李元來問道。 “我們根據(jù)電腦的推算預(yù)計要成為國便利店霸主最少需要500萬家店?!?/br> “500萬?” 雖然李元來現(xiàn)在也是挺狂的,覺得企業(yè)快速擴張是好事。 但是如果一口氣吃成一個胖子,那可能會有點消化不良,聽到500萬這個數(shù)字不說別的,每家店就按照兩個人標配這里的門店人數(shù)就最少需要1000萬人。 如果都是香巴拉的人那就真的是非??植懒?。 這樣子肯定是不行的,得想個辦法才行。 “這樣我們便利店開店的總?cè)藬?shù)控制在350萬以內(nèi),至于便利店的形式肯定要變一變。 不能把所有門店的人員都自己承擔?!崩钤獊韺⑿钦f道。 “所以其實我有點想開放加盟的形式,這樣就可以一下子減少大量的負擔,但是我有怕加盟店會把我們的品牌做壞,不聽講最后來反我們?!?/br> “其實加盟我們并不是不可以,只是不能以傳統(tǒng)的方式加盟而且像我們像他現(xiàn)在這么辛苦打通了最后一公里的商路,肯定是不會帶這個人玩的。 一定是要邀請有實力的商家按區(qū)域來劃分加盟,你有實力有資源想要打通農(nóng)村的市場那么就要從小小的便利店開始。 相信到時候一定會有大量的,有實力的資本家入場。 而且我們挑選合作伙伴的要求也是非常高的。 第二后續(xù)我們可以繼續(xù)開便利店,但是采用新的模式——無人便利店?!崩钤獊硇χf的。 “無人便利店?這不是最近一兩年都很火的嗎? 不過現(xiàn)在這確實是一個偽命題,因為沒有一家無人便利店解決得了幾個痛點。 第一是技術(shù)的問題,rfid標簽識別以及防盜。 現(xiàn)在像普通的超市甚至是無人便利店場景都離不開這種標簽,因為沒有那標簽就相當于是沒有了身份證一樣,當客戶需要清算的時候,如果你沒有一個標簽相當于他就是無證駕駛,你根本不知道他有沒有駕照。 更別說讓客戶支付了。 其次是防盜,如果有些人惡意撕毀標簽連閘機都讀不到,就算事后有攝像頭,也會因為偷竊金額小,導(dǎo)致追討成本過高,維權(quán)困難而不了了之。 曾經(jīng)就有出現(xiàn)過這樣的偷盜行為。 只有將人工智能、大數(shù)據(jù)、圖像識別技術(shù)加入到無人零售中,達到數(shù)據(jù)精確高效收集才有可能把這個事情做好。 第二盈利的問題,第一條問題沒有解決的話那第二條盈利的問題根本就無從談起。 現(xiàn)在大部分的無人便利店不說部,起碼有些三分之二的都存在虧損的狀態(tài) 除了因為租金的成本,貨物的損耗,還有就是客戶的體驗不滿意等等都是影響客戶的購買的因素。 所以許多無人便利店打造的就是忽悠風投的錢,像大米的雷總說過只要你趕上風口,豬都會往天上飛,因為地上有牛在吹。 最后死了不少風投的,所以無人便利店不是不好,是困難多與實際的既得利益不成正比。 我們香巴拉集團可以發(fā)展,但是主力可能暫時不放在這一塊。”劉星語重心長的說道。 看來劉星也是做過做過功課以及調(diào)研了。 不過上面的技術(shù)對于香巴拉集團來說可能不是什么大的困難,就看集團愿不愿意去做而已。 “你說的我當然都懂,所以我并不是要立刻上馬無人便利店,只是說逐步開發(fā),同時要求實驗室給出解決方案,看看是否能夠用技術(shù)的手段把它實現(xiàn)了。”李元來有信心的說道。 “如果是這個倒是沒有什么太大的問題,我會吩咐下面做的。 不過如果你說加盟,那我們政策以及選擇加盟商的條件就有待商榷了。” “確實,從香巴拉集團成立到現(xiàn)在雖然我們涉及到各行各業(yè),其實說白了我們還是在干房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)。 只不過我們干的沒有這么明顯。 因為我們都是以行業(yè)產(chǎn)業(yè)為先,但是他們不知道的是我們每入侵一個行業(yè)都要收購大量的自有物業(yè)。 除了確實降低我們的租金成本和競爭力以外,我們買下的商鋪,寫字樓地皮等等其實就是在利用以店鋪的形式做房地產(chǎn)。 只是因為我們的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品名聲太強大了,所以人們往往忽略了我們在背后做的這些小動作。 而如果我們部都是以房地產(chǎn)的名義去國買買,錢肯定是沒有問題,但這樣的話就是樹大招風。、 所以我們才利用各個產(chǎn)業(yè)作掩護,然后偷偷的進村,xx的不要。 這樣才能保持在又能低調(diào),有可以賺錢,特別是一些黃金地段的商鋪,或者步行街,商圈等等鋪位都是非常值錢的。 曾經(jīng)在花城的首都路步行街,一棟三層的老房子就因為臨近步行街,租下來5年合同總共要2500萬,每年相當于要500萬,一個月就是40多萬還沒有算其他的水電管理費,人員的工資,產(chǎn)品的成本等等。 然而那個商家是賣服裝的,你說你個月要賣多少服裝賺的利潤才夠給房租??? 所以最終這家服裝品牌也是頂不住的倒閉了。 可見一間鋪位的租金現(xiàn)在是多么恐怖,如果你原來真的單單只靠一個服裝來去做這個支撐可能也會夠嗆。 這就是為什么現(xiàn)在實體店倒閉原因之一,電商零售只是一部分誘因,主要還是房租太貴了。 所以我們才會瘋狂的投資店鋪,而有一些店鋪我們就算自己不做轉(zhuǎn)租給別人也是異地固定的收益。 有一些位置確實不太好的已經(jīng)通過議價出售給別別人完成現(xiàn)金流的回籠。 我們現(xiàn)在所有的便利店選址都是經(jīng)過嚴格的考慮,就算買不下來,那我們也會簽訂長約。 不能讓我們裝修好把店和人流都養(yǎng)起來,房東就坐地起價。 這種現(xiàn)象太多了,特別是我們香巴拉集團現(xiàn)在也是樹大招風,很多人都想過來啃一口。 你香巴拉集團不是有錢嗎?租金高一點又怎么了? rou你都吃,連個湯都不給人喝嗎? 所以這次我們選擇的加盟商一定要有實力,并且能夠替我們解決問題。 至于具體的方式我準備和劉星商量一下。” 劉星聽到這里,其實進來香巴拉集團這么久就知道李元來打的是這個主意。 房地產(chǎn)這么大的肥rou,集團除了每次商業(yè)戰(zhàn)爭的時候都是拼命買買買,表面是為了打擊對手,實際就是為了囤積資產(chǎn)。 當然利用這些資產(chǎn)打擊敵人那就更加好了。 平時的時候地產(chǎn)集團好像一個入定老僧一樣,按部就班的慢慢開發(fā)。 一到商戰(zhàn)就是像打個雞血一樣興奮,因為終于可以放肆的買買買,買到就是賺到,買起來慢慢養(yǎng)也虧不到哪里去的。 導(dǎo)致現(xiàn)在香巴拉集團隱隱有華夏最大的包租公的皇冠在頭像籠罩著,典型的悶聲發(fā)大財。 。