隨著香巴拉集團(tuán)在海外的追償行動(dòng)展開，郵政的人都震驚了。

    特別是葉傳，因?yàn)橄惆屠瘓F(tuán)在國內(nèi)確實(shí)是比較低調(diào)的，但是通過這次海外追償?shù)男袆?dòng)，葉傳才知道香巴拉集團(tuán)在海外的勢(shì)力遠(yuǎn)比國內(nèi)強(qiáng)。

    同時(shí)海外的情報(bào)以及執(zhí)行力都是非常強(qiáng)悍的，而且手段非常的狠辣。

    因?yàn)楝F(xiàn)在單單通過海外追償已經(jīng)追回差不多280億，快占去整個(gè)壞賬金額的2/3了。

    這筆錢追回來就是相當(dāng)于提高了郵政銀行的利潤，因?yàn)檫@些壞賬償還的時(shí)候同樣計(jì)算了利息甚至有一些因?yàn)榭缍饶甏^遠(yuǎn)，所以利息以及滯納金已經(jīng)快超過本金的一倍。

    至于國內(nèi)的追償行動(dòng)也在如火如荼的進(jìn)行，那些老賴通過香巴拉安保調(diào)查以及行動(dòng)，通通都無所遁形。

    當(dāng)然還是有些人喜歡反抗的，李元來最喜歡的就是反抗的人。

    因?yàn)槟悴环纯?，接下來怎么和你玩?。?/br>
    香巴拉集團(tuán)最擅長的就是打殘你，狙擊你的公司致使你的現(xiàn)金流斷裂而破產(chǎn)。

    最后迫不得已而甩賣資產(chǎn)，而這些資產(chǎn)同樣會(huì)被香巴拉集團(tuán)收購。

    最終這個(gè)反抗的老賴會(huì)因?yàn)楣酒飘a(chǎn)變成一無所有，同時(shí)追償行動(dòng)的人也會(huì)聯(lián)合法院做上門清繳追償?shù)男袆?dòng)，因?yàn)槎加凶C據(jù)，所有的房子通通都會(huì)拍賣，剩余的錢用于償還銀行的欠賬。

    當(dāng)然這個(gè)耍賴最后只能變成是一個(gè)窮光蛋，印證了一句話，出來混是要還的。

    而國內(nèi)的追償行動(dòng)現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)已經(jīng)償還了220億左右壞賬，已經(jīng)是比本金多了不少。

    現(xiàn)在總共追償?shù)膲馁~金額超過500億，比原來的300多億壞賬本金還要多了接近一倍。

    當(dāng)這個(gè)消息傳到郵政銀行的高層以及下面的員工后，所有員工都非常的高興。

    因?yàn)檫@就代表了公司的利潤提高那么大家的獎(jiǎng)金也會(huì)水漲船高。

    這時(shí)候郵政集團(tuán)的總經(jīng)理葉傳給銀行的高層開總結(jié)會(huì)。

    “大家早上好，今天我們召開銀行的總結(jié)會(huì)，主要是對(duì)于近階段的工作的一個(gè)總結(jié)以及匯報(bào)。

    經(jīng)過國鋪設(shè)大量的可視化智能銀行設(shè)備以及小微支行。

    在城市城鎮(zhèn)各種寫字樓，商業(yè)廣場(chǎng)，批發(fā)市場(chǎng)，工業(yè)園，配套小區(qū)等等的地方，還有改造大量的at機(jī)變成這種可視化智能銀行設(shè)備。

    而在農(nóng)村所有的郵局已經(jīng)變成了我們的金融網(wǎng)點(diǎn)的延伸，我們還加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)的郵政微型銀行的布局。

    可以說我們把觸角已經(jīng)伸向了農(nóng)村的廣大地區(qū)，這個(gè)才是我們郵政的綠色金融，普惠金融。

    農(nóng)村的老人家以及村民都會(huì)享有做金融的權(quán)利，讓他們享受更好的金融服務(wù)，做這些人家門口的銀行是郵政一貫下來的宗旨。

    我們?cè)趪F(xiàn)在已經(jīng)超過100萬金融網(wǎng)點(diǎn)，特別是農(nóng)村郵局就有60多萬網(wǎng)點(diǎn)。

    已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)村村通金融鏈條。

    這些都是有賴于香巴拉集團(tuán)的可視化智能銀行設(shè)備，不但大大的減少了我們的成本，而且通過智能系統(tǒng)以及人工交貨能夠更好的為客戶服務(wù)，實(shí)現(xiàn)金融化。

    可以說我們現(xiàn)在已經(jīng)是國網(wǎng)點(diǎn)最多的銀行。

    那么我們可以看到鋪設(shè)了這么多的網(wǎng)點(diǎn)，帶來多少的好處呢？

    現(xiàn)在吸引的存款超過3萬億，而且數(shù)據(jù)還在不斷的增長這個(gè)已經(jīng)超過郵政銀行的三分之一的資產(chǎn)規(guī)模。

    貸款現(xiàn)在更是突破了7萬多億，比原來增加接近3萬億貸款數(shù)據(jù)，而且經(jīng)過銀行的智能系統(tǒng)的審核，這個(gè)增加的3萬億貸款的數(shù)據(jù)都是非常優(yōu)良的。

    可以保證不成為壞賬，通過3萬億的貸款預(yù)計(jì)可以為郵政銀行增加600億的利潤。

    通過我們可視化智能銀行設(shè)備或者手機(jī)銀行購買基金或者理財(cái)產(chǎn)品預(yù)計(jì)可為銀行增加帶來超過350億的利潤。

    還有消費(fèi)金融終端的布局，我們現(xiàn)在已經(jīng)撲向國下，特別是下沉到城鎮(zhèn)以及鄉(xiāng)村的商業(yè)環(huán)境當(dāng)中去。

    這里每年預(yù)計(jì)可以為郵政銀行帶來增加超過300億的利潤。

    其他的保險(xiǎn)，對(duì)沖票據(jù)等等的業(yè)務(wù)均有增長的。

    總體來說現(xiàn)在郵政銀行的規(guī)模起來比原來500多億的盈利，大幅度增加了1500億左右?！?/br>
    下面的郵政銀行高管紛紛鼓起掌來。

    他們對(duì)于這份報(bào)表非常的激動(dòng)，因?yàn)檫@個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)可以趕上某大型國有商業(yè)銀行，要知道去年某大型國有商業(yè)銀行的盈利也才1900多億。

    而現(xiàn)在通過李元來對(duì)于郵政銀行的改革以后居然可以盈利規(guī)模增加1500億。

    這是一個(gè)很不可思議的現(xiàn)象。

    果然只要有香巴拉集團(tuán)的參與，許多事情都可以化腐朽為神奇。

    當(dāng)然這樣改革中的花費(fèi)卻也不是免費(fèi)提供的，香巴拉集團(tuán)通過售賣可視化智能銀行設(shè)備也是賺得盆滿缽滿。

    基本上這次香巴拉集團(tuán)增資擴(kuò)股的1000億就是拿來買設(shè)備已經(jīng)鋪設(shè)國的小微銀行網(wǎng)點(diǎn)。

    主要還是設(shè)備金額占據(jù)的多，單單機(jī)器已經(jīng)買了多億，這個(gè)還是香巴拉集團(tuán)低價(jià)供應(yīng)的結(jié)果。

    要不然價(jià)格起碼要翻上一倍的。

    而鋪設(shè)大量的可視化智能銀行設(shè)備，方便香巴拉集團(tuán)做出數(shù)據(jù)收集，同時(shí)可以根據(jù)使用的情況及時(shí)調(diào)整以及反饋機(jī)器的問題。為以后鋪向各大銀行做準(zhǔn)備。

    郵政銀行的盈利也是香巴拉集團(tuán)希望看到的，畢竟現(xiàn)在已經(jīng)成為，郵政銀行的第二大股東。

    盈利接近2000億里面起碼有幾百億是屬于香巴拉集團(tuán)的。

    可以說香巴拉集團(tuán)的這步棋是走對(duì)了，同時(shí)也是試驗(yàn)成功。

    只有覆蓋了廣大農(nóng)村地區(qū)鋪設(shè)最多的網(wǎng)點(diǎn)把人服務(wù)好了，所有的生意才會(huì)來。

    當(dāng)改革完郵政銀行以后，下一步就是要改變整個(gè)郵政物流。

    李元來已經(jīng)安排葉傳針對(duì)國郵政的布局。

    第一步就是要提高郵政的效率，主要的就是調(diào)整郵政的國200多座分揀中心。

    香巴拉的機(jī)械八爪魚分揀中心可以程無人cao作，并且通過粒子掃描系統(tǒng)就可以第一時(shí)間辨別物品里面有沒有違規(guī)？

    同時(shí)通過機(jī)械八爪魚的分解后最快可以做到三分鐘出庫。

    也就是說國調(diào)度安排的車輛只需要在這里三分鐘就可以被安排去往下一個(gè)地點(diǎn)。

    無論是分揀到要去空運(yùn)或者集散地還是下沉到配送的網(wǎng)點(diǎn)速度提高了幾倍都不只。

    而現(xiàn)在香巴拉的機(jī)械八爪魚分揀中心專門為郵政開辟了專區(qū)，同時(shí)還配備許多大型的倉庫以供郵政儲(chǔ)存。

    第二個(gè)就是配送網(wǎng)點(diǎn)的改造，這里同樣有小型的機(jī)械八爪魚分揀中心，可以將車輛送件部謝謝，并且根據(jù)配送的，地點(diǎn)，時(shí)間部分揀到每一臺(tái)配送員的車輛上。

    經(jīng)過測(cè)試當(dāng)每個(gè)配送點(diǎn)的車輛滿載送到以后，最多3分鐘可以把一個(gè)68米貨車卸完并且分揀好到各個(gè)配送員的車輛上。

    也就是說配送員以后完不用做分擔(dān)的工作只需要件滿了就開車，剩下了不少的時(shí)間和精力，同時(shí)郵政配送的人員電動(dòng)車部配備的就是香巴拉三輪電動(dòng)車。

    這款超導(dǎo)電鰻電池三輪電動(dòng)車容量1000kwh，提供給電動(dòng)車?yán)m(xù)航能力超過5000公里，時(shí)速最高可以去到65公里/小時(shí)。

    也就是說按照現(xiàn)在郵政配送員每天200公里的里程也就基本一個(gè)月沖一次電，大大提高了配送的效率。

    加上香巴拉地圖導(dǎo)航的輔助，快到的時(shí)候提前智能會(huì)給客戶撥電話的讓他提前下樓的。

    這樣無疑更加節(jié)省了客戶配送的時(shí)間。

    眾所周知郵政人員的配送最多是到下午的6:30~7:00就要下班了。

    但在原有的配送時(shí)間以及工作效率，郵政人員每一天配送的件都是有限的。

    更加不像民營快遞一樣，配送到晚上點(diǎn)。

    特別是快遞的攬收件往往干到晚上十一二點(diǎn)，因?yàn)橛性S多是某寶的，京西商城等等的快件都是晚上發(fā)的。

    所以這部分的業(yè)務(wù)現(xiàn)在就沒有辦法拿到的。

    然而現(xiàn)在的配送效率經(jīng)過香巴拉集團(tuán)的改造以及輔助，由原來每天極限派送150個(gè)件，增加到一天400個(gè)件，而且是相當(dāng)?shù)妮p松。

    郵政配送人員還是一如既往的在正常時(shí)間下班的，然而收入?yún)s是比以前翻了幾倍。

    這個(gè)涉及到郵政物流的費(fèi)用改革，已經(jīng)變成了和外面的民營快遞一樣，提供有競(jìng)爭力的薪酬制度。

    派件一個(gè)已經(jīng)從原來的02元提升到05元，按照現(xiàn)在一天400個(gè)件，每天單派件的提成就有200元，一個(gè)月就有6000元，還沒有算底薪的。

    而攬件則是一個(gè)件03元，假設(shè)一天能夠攬件400件，也有120元，算下來一個(gè)月也有3600的。

    加上底薪每月妥妥的過萬的的薪酬。

    對(duì)于所有的郵政物流底層的人員來說，這個(gè)薪酬已經(jīng)是原來的幾倍了。

    而且主要的就是工作輕松，你只需要執(zhí)行命令派件就可以了，路線和派件順序通通都有智能系統(tǒng)給你規(guī)劃好，也就是說你就出個(gè)人就可以了。

    所以郵政底層的物流以及配送人員都紛紛感激香巴拉集團(tuán)，因?yàn)槭怯兴牡絹聿庞辛诉@些改變。

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