李元來(lái)帶著葉傳參觀了香巴拉物流分揀中心，再一次被香巴拉的物流效率震驚了。

    這絕對(duì)是只有科幻片沖才能出現(xiàn)的東西，而現(xiàn)在香巴拉物流中心已經(jīng)做到這樣的效率，并且已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利。

    一個(gè)包裹3分鐘就可以經(jīng)過(guò)分揀中心出庫(kù)，完沒(méi)有人工cao作，這已經(jīng)是節(jié)省大量的成本，并且可以合理的調(diào)度人力改革。

    如果所有的郵政中心都使用香巴拉分揀中心，效率起碼提高了幾倍，成本同樣也降低了。

    加上香巴拉無(wú)人機(jī)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)別和最后一公里的配送運(yùn)輸，可以大大加強(qiáng)郵政的運(yùn)送能力。

    這才是香巴拉改革郵政物流的最好方式。

    葉傳看完后對(duì)于整個(gè)郵政的改革更加有信心，同樣定格下來(lái)的就是改革物流，截止到華夏郵政郵路總長(zhǎng)度已達(dá)5103萬(wàn)公里，共有郵路21369條（其中包括航空郵路1047條、鐵路郵路177條、汽車(chē)郵路13293條以及數(shù)目可觀的步班、馬班等郵路）。

    農(nóng)村投遞路線總長(zhǎng)度達(dá)3493萬(wàn)公里，城市投遞段道達(dá)41035條

    已擁有專(zhuān)用郵運(yùn)船只15艘、火車(chē)郵車(chē)481輛、郵政汽車(chē)46161輛（其中包括大噸位郵件運(yùn)輸車(chē)2163輛、郵政儲(chǔ)蓄專(zhuān)用車(chē)4703輛、速遞專(zhuān)用車(chē)5449輛、投遞專(zhuān)用車(chē)4483輛以及大量其他不同類(lèi)型的郵政用車(chē)）。

    接下來(lái)實(shí)行就是將郵政物流的46，000多輛汽車(chē)進(jìn)行改裝，變成了香巴拉的電動(dòng)汽車(chē)，進(jìn)一步節(jié)省汽車(chē)在整個(gè)物流環(huán)節(jié)的能源消耗。

    現(xiàn)在香巴拉內(nèi)部的電動(dòng)汽車(chē)不但續(xù)航能力高，成本只有汽油車(chē)的十分之一，可以說(shuō)幫助郵政節(jié)省九層的成本。

    當(dāng)然改裝費(fèi)用部都要郵政出的，這個(gè)可以從廣告的收入來(lái)計(jì)算。

    國(guó)郵政已擁有郵件處理（物流配送）中心201個(gè)到時(shí)候會(huì)部使用香巴拉物流分揀中心來(lái)完成分揀工作，提高郵政的效率。

    因?yàn)槿绻?01個(gè)配送分揀中心要改革成香巴拉物流分揀中心那樣，郵政付不起錢(qián)的。

    只能說(shuō)由香巴拉分揀中心提供分揀服務(wù)，因?yàn)楝F(xiàn)在香巴拉分揀中心根本沒(méi)有滿負(fù)荷的狀態(tài)，還可以接納更多的快件。

    郵政旗下國(guó)郵政營(yíng)業(yè)局所已達(dá)57136處，其中設(shè)在農(nóng)村的局所有41196處，提供郵政項(xiàng)功能服務(wù)的局所有34044處。

    國(guó)郵政信筒信箱已達(dá)225846個(gè)，郵政報(bào)刊圖書(shū)銷(xiāo)售點(diǎn)達(dá)33053處，集郵品銷(xiāo)售點(diǎn)達(dá)20224處。郵政妥投點(diǎn)達(dá)2929萬(wàn)個(gè)。

    這些郵政的營(yíng)業(yè)所會(huì)部變成與香巴拉物流的合作點(diǎn)，同時(shí)也是香巴拉電商的農(nóng)村銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。

    特別是在農(nóng)村的4萬(wàn)多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，可以利用香巴拉無(wú)人機(jī)進(jìn)行最后鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)別到農(nóng)村的配送工作。

    大大減少人工配送的成本和難度，再也不用底層的郵遞員跋山涉水的送郵件，只需要在在每個(gè)村的郵政設(shè)置人員接受無(wú)人機(jī)送貨和安排直接在村子里面配送。

    這個(gè)就是改革郵政物流的好處，完成國(guó)在24小時(shí)的配送強(qiáng)度。

    而香巴拉集團(tuán)同樣可以通過(guò)郵政把爪牙徹底扎根在農(nóng)村，相當(dāng)于線下多了接近6萬(wàn)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，可以銷(xiāo)售電商的產(chǎn)品以及收貨，寄送快遞等等的服務(wù)。

    加上郵政報(bào)刊亭的3萬(wàn)多網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)加起來(lái)香巴拉集團(tuán)相當(dāng)于多接近10萬(wàn)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售和提供香巴拉集團(tuán)的產(chǎn)品和服務(wù)。

    這個(gè)絕對(duì)是非常強(qiáng)大的助力，在這個(gè)銷(xiāo)售渠道為王的時(shí)代，沒(méi)有哪一個(gè)公司集團(tuán)可以做到這樣的布局，除了不計(jì)成本的郵政，因?yàn)樗袚?dān)了國(guó)家的普遍服務(wù)性質(zhì)工作。

    讓要便民的服務(wù)提供給到每家每戶(hù)的，即時(shí)虧本也是在所不惜，這個(gè)就是國(guó)家層面的做的東西。

    每年郵政最少虧損60億在物流方面，這個(gè)虧損是從90年代一直到如今，從來(lái)沒(méi)有盈利過(guò)。

    當(dāng)然90年代并沒(méi)有虧損這么多的，但是最少也是幾億元的規(guī)模，到了今天依然不動(dòng)搖的繼續(xù)虧。

    如果是私企根本沒(méi)有辦法做到這樣的程度，要么倒閉要么就是為了生存選擇性提供服務(wù)，不可能虧幾十年的。

    所以國(guó)企雖然有國(guó)家的幫助但是性質(zhì)是不一定，命令下來(lái)就算虧損也是要做的。

    香巴拉集團(tuán)通過(guò)這次的合作可以建立最強(qiáng)大的銷(xiāo)售合作網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)在農(nóng)村的產(chǎn)品和配送滲透能力。

    同時(shí)自己的鄉(xiāng)村物流網(wǎng)點(diǎn)也是同樣在繼續(xù)建設(shè)當(dāng)中，畢竟雞蛋不能放到同一個(gè)籃子里面，萬(wàn)一哪天別人不合作，去農(nóng)村的路難道斷了不要了？

    香巴拉集團(tuán)現(xiàn)在絕對(duì)不能在終端被人扼殺脖子，無(wú)論花多少錢(qián)都不能出現(xiàn)這樣的情況。

    這個(gè)也是提前完成香巴拉物流網(wǎng)絡(luò)的國(guó)布局，比菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)想做的國(guó)24小時(shí)配送提前了許多年。

    到時(shí)候反攻電商網(wǎng)絡(luò)就有一把強(qiáng)而有力的籌碼。

    包括懟京西商城同樣需要物流的支持，現(xiàn)在還找了一個(gè)強(qiáng)大盟友——郵政。

    這個(gè)就是王炸還帶著四個(gè)二，現(xiàn)在懟你四個(gè)a，你還沒(méi)有話說(shuō)的那種。

    葉傳就把這些方案回去給到郵政董事長(zhǎng)過(guò)目，當(dāng)然郵政的董事長(zhǎng)劉總也是屬于葉傳一方的。

    只要葉傳做的好，劉總同樣能夠得到好處，同時(shí)也能得到葉家的友誼和支持，絕對(duì)是非常劃算的買(mǎi)賣(mài)。

    而李元來(lái)此時(shí)則是準(zhǔn)備對(duì)付郵政內(nèi)部人員的籌碼，安排香巴拉情報(bào)機(jī)構(gòu)包括開(kāi)展對(duì)于整個(gè)郵政人員的賄賂調(diào)查。

    這個(gè)在后續(xù)的改革當(dāng)中也是一步非常重要的棋子。

    現(xiàn)在李元來(lái)讓人同時(shí)收集證據(jù)，因?yàn)槔钤獊?lái)不相信他們有些人的屁股是干凈的，要是被李元來(lái)調(diào)查出來(lái)后你要聽(tīng)話還好，如果不聽(tīng)話那就把你宰了，牢底坐穿，看你還配合不配合。

    同時(shí)李元來(lái)還安排香巴拉金融集團(tuán)的人調(diào)查郵政銀行的資料以及準(zhǔn)備改革方案。

    要求下面快速給出方案如何改革郵政銀行的方案，以及保險(xiǎn)公司，證券公司等等。

    金融集團(tuán)的人被李元來(lái)的一個(gè)命令弄的員動(dòng)起來(lái)了，好在上班啦，金融集團(tuán)有強(qiáng)大的情報(bào)能力以及香巴拉人工智能的數(shù)據(jù)輔助。

    很快就給予出郵政銀行的詳細(xì)資料和改革方案。

    郵政銀行上市后，郵政集團(tuán)占據(jù)發(fā)行股份的5392是大股東。

    而其余股份分別是瑞銀集團(tuán)占544，華夏船舶重工集團(tuán)公司占據(jù)8，信中證券占446，上港集團(tuán)(香港)有限公司占據(jù)3，占據(jù)659，煙草總公司占據(jù)553，螞蟻金服占據(jù)2，淡馬錫投資5，騰迅產(chǎn)業(yè)共贏基金3

    加上港島發(fā)行ipo必須要有25個(gè)流通股份在外面，也就是說(shuō)以上的股份只是占據(jù)75的占比。

    當(dāng)年聽(tīng)說(shuō)發(fā)行的時(shí)候，李超人和不少港島的機(jī)構(gòu)都有份認(rèn)購(gòu)，并且在股票發(fā)行以后在外面低價(jià)收購(gòu)不少流通股份。

    李元來(lái)看到下面給予的方案表示收購(gòu)流通75股份名單中，信中證券以及上港集團(tuán)，煙草總公司和華夏船舶可以與他們洽談收購(gòu)。

    而螞蟻金服，騰迅產(chǎn)業(yè)共贏基金同樣可以洽談，不過(guò)收購(gòu)機(jī)會(huì)還是有的。

    而，瑞銀銀行手中的股份相對(duì)困難一點(diǎn)，特別是瑞銀集團(tuán)。

    而淡馬錫預(yù)計(jì)會(huì)獅子大開(kāi)口，因?yàn)檫@家屬于星加坡的國(guó)資委投資集團(tuán)這么多年從華夏的銀行業(yè)瘋狂的掠奪華夏的經(jīng)濟(jì)成果，并且獲益非常的豐厚。

    加上這家淡馬錫集團(tuán)一直是李元來(lái)的眼中釘，所以對(duì)于這家集團(tuán)一直在監(jiān)控和調(diào)查的。

    浮在水面的只是其中一小部分，底下的控制的產(chǎn)業(yè)以及扶持的代言人更加多。

    想要對(duì)付這家淡馬錫還是需要一點(diǎn)時(shí)間布局的。

    李元來(lái)看到淡馬錫頓時(shí)感覺(jué)無(wú)趣，哪里的銀行業(yè)都有這家公司的身影，真是狗改不了吃屎的。

    李元來(lái)遲早就收拾他的，但是不是現(xiàn)在。

    于是吩咐金融集團(tuán)沈總說(shuō)道“以上股東名單的股份盡量收購(gòu)，加上現(xiàn)在收購(gòu)流通的股份，盡可能的低調(diào)處理。

    和瑞銀集團(tuán)多花一點(diǎn)代價(jià)，這群狼是要給的利益足夠絕對(duì)可以打動(dòng)他們。

    而其他國(guó)內(nèi)的公司股份能收購(gòu)就收購(gòu)，不能收購(gòu)到時(shí)候也會(huì)有辦法的。

    淡馬錫你這邊可以先用利益交換，價(jià)格高點(diǎn)都沒(méi)有問(wèn)題，先拿到股份再說(shuō)，以后自然會(huì)讓他百倍償還。

    最后如果都收購(gòu)不了，到時(shí)候我會(huì)推動(dòng)郵政銀行融資稀釋他們的股份。

    之前郵政ipo募集資金在630億港幣，這次再次募集400億相當(dāng)于把他們手中的股份稀釋了。

    我想做的東西一定要得到手，無(wú)論付出什么代價(jià)，同時(shí)這次入股郵政銀行也是銀行改革試點(diǎn)的第一槍。

    如果成功以后對(duì)于我們布局國(guó)內(nèi)以及國(guó)際的銀行業(yè)都有重要的參考意義。

    所以你要好好處理的?！?/br>
    “明白的李總，那我先去安排把?！?/br>
    此時(shí)葉傳安排在郵政的改革也準(zhǔn)備好開(kāi)始執(zhí)行了。

    首先就是拿廣告公司來(lái)開(kāi)刀的。

    因?yàn)橐郧暗泥]政廣告公司并不是集團(tuán)的重點(diǎn)項(xiàng)目，同時(shí)也進(jìn)不到核心的層次。

    但是葉傳公布出來(lái)廣告公司改革的方案卻是震驚了許多人。

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