萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)升級(jí)版

    恒大百貨由恒大精品百貨、恒大時(shí)尚百貨、恒大精致百貨三大主題組成；恒大院線以恒大影城、大型集中式商業(yè)、商業(yè)綜合體項(xiàng)目為依托；恒大超市經(jīng)營(yíng)面積為1000~8000平方米，定位為精品生活超市；恒大游藝則是專注于兒童產(chǎn)業(yè)投資的連鎖品牌運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，主要打造大型兒童游藝主題樂園。

    ——許家印在2013年底內(nèi)部會(huì)議上的講話

    2013年底，恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席許家印在內(nèi)部大會(huì)上描繪了恒大的商業(yè)地產(chǎn)帝國(guó)藍(lán)圖，提出要打造“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)升級(jí)版”商業(yè)帝國(guó)，商業(yè)資產(chǎn)整體規(guī)模將達(dá)到千億。為此，恒大成立了獨(dú)立的全資子公司恒大商業(yè)集團(tuán)，管理著當(dāng)時(shí)全國(guó)130多個(gè)城市的超過(guò)300個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，類型涵蓋社區(qū)底商、商業(yè)中心、恒大影城、大型集中式商業(yè)、商業(yè)綜合體等多種商業(yè)形態(tài)，總面積超過(guò)200萬(wàn)平方米。

    業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，在恒大整個(gè)集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模當(dāng)時(shí)為3480億元的情況下，商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)務(wù)比例若超過(guò)千億元，將對(duì)其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響。中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心研究總監(jiān)郭凡禮說(shuō)：“若其商業(yè)地產(chǎn)達(dá)到千億規(guī)模，意味著這一板塊未來(lái)將成為恒大的支柱型業(yè)務(wù)?！?/br>
    而與萬(wàn)達(dá)旗下萬(wàn)達(dá)百貨、萬(wàn)達(dá)影院、大歌星等自有品牌相對(duì)應(yīng)，自稱“升級(jí)版”的恒大也推出了百貨、院線、超市和兒童游藝四個(gè)板塊的自有品牌，希望通過(guò)全供應(yīng)鏈的布局，達(dá)到降低投入、加速?gòu)?fù)制的目的。

    恒大集團(tuán)2013年年報(bào)顯示，恒大總資產(chǎn)達(dá)3481.5億元，同比增長(zhǎng)45.7%；此外，恒大在2013年成功突破1000億元銷售額，創(chuàng)下歷史最高銷售紀(jì)錄。然而在國(guó)內(nèi)住宅地產(chǎn)增速放緩、前途未卜的情況下，恒大在2013年正式提出進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，顯示出其調(diào)整地產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的決心。

    2014年，恒大官網(wǎng)披露的信息顯示，伴隨成都、寧波、濟(jì)南、合肥、沈陽(yáng)、南寧、石家莊、長(zhǎng)春、桂林、撫順等城市的10個(gè)大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目和130多個(gè)恒大影城項(xiàng)目的陸續(xù)開業(yè)，預(yù)計(jì)恒大旗下商業(yè)項(xiàng)目將達(dá)到300多個(gè)，加上一系列社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目相繼投入市場(chǎng)，屆時(shí)恒大商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)面積將超過(guò)400萬(wàn)平方米，總資產(chǎn)將達(dá)到千億規(guī)模。

    在國(guó)內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，千億規(guī)模也屬于比較靠前的位置了，這顯示出許家印實(shí)現(xiàn)恒大的千億商業(yè)地產(chǎn)計(jì)劃的雄心。

    為調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，恒大在2013年以前就已開始人才儲(chǔ)備，而成立獨(dú)立的恒大商業(yè)集團(tuán)的做法，更顯示出其轉(zhuǎn)型的魄力。

    許家印的商業(yè)地產(chǎn)思維顯然受萬(wàn)達(dá)影響顯著，他自己也將恒大商業(yè)地產(chǎn)定義為“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)升級(jí)版”。在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的復(fù)制過(guò)程中，萬(wàn)達(dá)百貨、萬(wàn)達(dá)影院、大歌星等自有品牌被看作是其能夠快速招商養(yǎng)商的重要因素。而恒大的“升級(jí)版”，則包括了百貨、院線、超市和兒童游藝等四個(gè)板塊的自有品牌。

    據(jù)悉，恒大百貨由恒大精品百貨、恒大時(shí)尚百貨、恒大精致百貨三大主題組成；恒大院線以恒大影城、大型集中式商業(yè)、商業(yè)綜合體項(xiàng)目為依托；恒大超市經(jīng)營(yíng)面積為1000~8000平方米，定位為精品生活超市；恒大游藝則是專注于兒童產(chǎn)業(yè)投資的連鎖品牌運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，主要打造大型兒童游藝主題樂園。

    在2015年初，許家印又發(fā)布了他的“小目標(biāo)”。恒大銷售額要超3000億元，順便拉下萬(wàn)科，坐上中國(guó)房地產(chǎn)的頭把交椅。

    這個(gè)行業(yè)過(guò)去十多年里有一個(gè)魔咒，凡是揚(yáng)言要超越萬(wàn)科的，結(jié)局總是很悲催。當(dāng)年孫宏斌的順馳，被收購(gòu)；后來(lái)宋衛(wèi)平的綠城，差點(diǎn)被收購(gòu)；再后來(lái)的綠地，在短暫驚艷之后也后繼乏力。但是歷史總有被改寫的那一刻，終于，恒大成為打破魔咒的那個(gè)英雄——強(qiáng)勢(shì)買入萬(wàn)科股票，耗資140多億元，持股萬(wàn)科，占萬(wàn)科已發(fā)行股本總額約6.82%，且后續(xù)還不斷買入。助推萬(wàn)科幾個(gè)漲停板之后，恒大在這項(xiàng)投資中的浮盈一度超過(guò)60億元。

    在2016年剛剛發(fā)布的半年報(bào)中，恒大披露其手握現(xiàn)金達(dá)到2120億元，是所有房企中最多的。這些現(xiàn)金，可以用來(lái)砍柴，也可以用來(lái)放羊，但只有在老司機(jī)的兜里，才是實(shí)現(xiàn)彎道超車的真正籌碼。