企業(yè)發(fā)展多元化、跨行業(yè)化

    任何產(chǎn)業(yè)都有飽和的時(shí)候。以地產(chǎn)為基礎(chǔ)，進(jìn)入快消品行業(yè)，恒大是從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行考慮。

    ——許家印在2014年恒大冰泉訂貨會(huì)上發(fā)言

    在王石做完減法的20年后，許家印開(kāi)始做加法，這或許意味著房地產(chǎn)業(yè)新一輪回將至。體育、教育、飲用水、醫(yī)療，無(wú)一不對(duì)長(zhǎng)期投入以及管理要求極高，恒大的棋子走得比別人更快，但是這些棋子擲得是否準(zhǔn)確？許家印的加法答案值得期待。

    2013年，許家印風(fēng)頭正盛：當(dāng)選全國(guó)政協(xié)常委，地產(chǎn)銷售破千億，足球俱樂(lè)部奪亞冠冠軍。風(fēng)光過(guò)后，輿論關(guān)注著他的下一步棋將擲到哪里，是否還能擲準(zhǔn)。

    野心勃勃的許家印已經(jīng)開(kāi)始給他的集團(tuán)做一套龐大的加法。

    近年來(lái)，恒大的“跨界”發(fā)展不斷加速，手筆越來(lái)越大：

    2010年3月，恒大買斷廣州足球俱樂(lè)部股權(quán)，兩年后成立恒大皇馬足球?qū)W校，粗略估計(jì)兩者累計(jì)投入超過(guò)30億元；2010年11月，恒大注資10億元成立文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，橫跨影視、院線、發(fā)行、經(jīng)紀(jì)、動(dòng)漫和唱片等全產(chǎn)業(yè)鏈；2013年11月，恒大冰泉正式運(yùn)營(yíng)，三個(gè)月內(nèi)砸進(jìn)13億元的廣告投入；2013年10月，恒大宣布與哈佛大學(xué)將在中國(guó)共同成立哈佛醫(yī)院。

    在2014年1月12日舉行的恒大冰泉訂貨會(huì)上，許家印慷慨激昂地演講了40分鐘，定下飲用水產(chǎn)品2014年銷售目標(biāo)100億元，三年后銷售額超300億元，聲稱“只能成功，不能失敗”。

    可以對(duì)比的是，國(guó)內(nèi)飲用水產(chǎn)品中，農(nóng)夫山泉的年銷售額在120億元左右，華潤(rùn)怡寶尚未達(dá)到百億銷售額。

    “相信有一天恒大礦泉水的銷售額也會(huì)超過(guò)千億元”，許家印說(shuō)。恒大地產(chǎn)2013年剛剛實(shí)現(xiàn)1003.97億元的合約銷售額，由此可見(jiàn)飲用水業(yè)務(wù)在他遠(yuǎn)期計(jì)劃中的角色。

    房地產(chǎn)、體育、教育、飲用水、醫(yī)療，恒大似乎瞄準(zhǔn)跨產(chǎn)業(yè)巨頭的方向前進(jìn)，正如許家印提出的，2020年恒大要成為“世界上行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的國(guó)際頂級(jí)企業(yè)”。

    這令人想起，20世紀(jì)90年代初，萬(wàn)科也是一個(gè)跨界“巨無(wú)霸”，旗下產(chǎn)業(yè)包括進(jìn)出口、零售、房地產(chǎn)、投資、影視、廣告、飲料、印刷、機(jī)加工、電氣工程及其他等13大類。

    不過(guò)，1992年底，王石毅然決然地對(duì)萬(wàn)科抽絲剝繭，將包括盈利甚佳的怡寶飲用水和萬(wàn)家超市在內(nèi)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓出去，僅保留住宅開(kāi)發(fā)為主業(yè)。萬(wàn)科逐漸占據(jù)了國(guó)內(nèi)地產(chǎn)頭把交椅。過(guò)去近十年里，萬(wàn)科一直是公司專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的成功案例。

    野心伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。多元化、跨行業(yè)發(fā)展，考驗(yàn)的是恒大的資金鏈。

    高負(fù)債運(yùn)轉(zhuǎn)曾經(jīng)是恒大的標(biāo)簽之一，不過(guò)，2013年上半年的財(cái)報(bào)顯示，恒大集團(tuán)的負(fù)債率從2013年初的84%降至58%。這其中，一方面是得益于2013年上半年396億元的銷售回款，另一方面是得益于恒大有23個(gè)項(xiàng)目是合作開(kāi)發(fā)，節(jié)省資金近89億元，以及發(fā)債獲得的60億元。

    恒大首席執(zhí)行官、董事局副主席夏海鈞表示，“從資金流方面看，恒大處于歷史上最好水平。”2013年上半年，恒大地產(chǎn)集團(tuán)持有現(xiàn)金總額419.7億元，連同未動(dòng)用之銀行融資額394.8億元，可動(dòng)用資金814.5億元。

    同時(shí)，主業(yè)方面，恒大2013年在北京、上海、廣州等一線城市頻頻拿地，僅上述三個(gè)城市的土地投入就約有200億元，其中北京和上海土地市場(chǎng)均為首次進(jìn)入。恒大董事會(huì)聲稱，新增土地儲(chǔ)備位置更加優(yōu)越，有助于提升綜合溢價(jià)率以及贏利能力。恒大未來(lái)項(xiàng)目拓展也會(huì)集中于一、二線城市。

    但在長(zhǎng)年專攻二、三線城市之后，轉(zhuǎn)入一線市場(chǎng)，恒大究竟能否站穩(wěn)腳跟，仍然是個(gè)未知數(shù)。眼下，有機(jī)構(gòu)就認(rèn)為，高額的土地投入已經(jīng)對(duì)恒大贏利構(gòu)成壓力。

    在土地布局調(diào)整的同時(shí)，要兼顧多元化投資，許家印是否能平衡兩者，業(yè)內(nèi)外無(wú)數(shù)雙眼睛都在盯著看。

    盡管存在風(fēng)險(xiǎn)，但許家印的加法不是孤例。

    即便是做過(guò)減法的萬(wàn)科，在2013年也露出風(fēng)向變動(dòng)的跡象：出手逾30億港元認(rèn)購(gòu)徽商銀行股份，在北京建立首個(gè)購(gòu)物中心。曾經(jīng)反對(duì)多元化的王石也公開(kāi)在微博上表示，“萬(wàn)科業(yè)務(wù)新翼——城市配套供應(yīng)商，其中包括醫(yī)院、學(xué)校、博物館、公園、商場(chǎng)、公屋等。”

    其他的地產(chǎn)企業(yè)中，保利開(kāi)始在三亞建設(shè)第四個(gè)旅游項(xiàng)目，在京滬廣等城市則有6個(gè)養(yǎng)老地產(chǎn)試點(diǎn)項(xiàng)目在建。華潤(rùn)置地透露將在養(yǎng)老、旅游以及醫(yī)療地產(chǎn)方面做更多的嘗試，比如與華潤(rùn)醫(yī)藥合作拿地建醫(yī)院。

    地產(chǎn)企業(yè)多元化發(fā)展的意圖并不難猜，主要是基于業(yè)內(nèi)對(duì)住宅開(kāi)發(fā)市場(chǎng)增速放緩的預(yù)測(cè)。

    許家印在恒大冰泉訂貨會(huì)上對(duì)經(jīng)銷商們坦言，“任何產(chǎn)業(yè)都有飽和的時(shí)候。以地產(chǎn)為基礎(chǔ)，進(jìn)入快消品行業(yè)，恒大是從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行考慮。”

    通過(guò)做加法，抵消市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，也許是以住宅開(kāi)發(fā)為主業(yè)的地產(chǎn)商們的共識(shí)。

    體育、教育、飲用水、醫(yī)療，無(wú)一不對(duì)長(zhǎng)期投入以及管理要求極高，恒大的棋子走得比別人更快，但是這些棋子擲得是否準(zhǔn)確，許家印的加法答案值得期待。