“也就是說，公司的員工都是股東？那……”向雪的腦袋有點拐不過彎來了，一時之間有些迷茫，“那這公司到底是我們的，還是大家的？”

    衛(wèi)哲東笑著解釋“當(dāng)然不是。一般來說，大多數(shù)員工都希望能夠成為被授予股權(quán)激勵的對象，但是也不可能一股腦兒把所有員工都納入股權(quán)激勵計劃。畢竟股權(quán)激勵計劃授予的股份是有限的，不可能成為一種人人參與的計劃，必須限制激勵對象的人數(shù)。要不然，這要平均分配，還算激勵嗎？”

    向雪不滿地說“那你剛才還說要各種人才呢！”

    “那也要考慮不可替代性的原則，如果一個員工的工作是其他員工無法替代的，這樣的人才在現(xiàn)有的市場上也很難招募得到，或者即使能招募到但是要花很高的成本培養(yǎng)，那就應(yīng)該納入股權(quán)激勵對象的范圍。”

    “這樣的話……那至少一大半人都可以被替代。那就是說，股權(quán)激勵計劃實施的對象其實只是一小部分人？”向雪迅速地梳理了一下公司的員工，很肯定地說。

    “股權(quán)激勵本來就只能成為一小股人的福利?，F(xiàn)在可以先把高管納入股權(quán)激勵計劃，但是行權(quán)日至少在三年以后?！?/br>
    “三年？為什么要三年？”向雪不解。

    “現(xiàn)在我們只有一億份股權(quán)，即使拿出五百萬股，也能占到股本的百分之五。雖然法律規(guī)定，股權(quán)激勵計劃的持股數(shù)不能超過百分之十，但是大部分的公司，會把這個比例控制在百分之二至三之間。以boya的規(guī)模，這個比例已經(jīng)相當(dāng)大了。更何況，以后招募員工，我們?nèi)匀灰泄蓹?quán)激勵計劃。”

    “嗯，我想這應(yīng)該也是合理的，在公司服務(wù)三年這個條件也不算苛刻吧？”向雪點了點頭，“三年以后，經(jīng)過幾輪融資，boya的股份應(yīng)該很龐大了。到時候拿出五百萬股，應(yīng)該只會占到一個很小的比例?！?/br>
    “就是這個意思?！毙l(wèi)哲東在她的頰上趁機偷了一個吻。

    “哎哎，我們在說正事兒呢，你就不能嚴(yán)肅點嗎？”

    “我在做的才是最嚴(yán)肅的事?！毙l(wèi)哲東一本正經(jīng)地說著，“千萬不要一頭栽在工作里，你會發(fā)現(xiàn)除了工作還是工作，永無盡頭。”

    “也沒有一直在工作吧？我還忙著聽課做題，生活過得不要太豐富好不好？”向雪沒好氣地說。

    衛(wèi)哲東哭笑不得“你說的這些，都很……我指的生活，是這要的……”

    最后的話音，就含糊地消失在兩人的唇齒間，手指撥弄著她的耳廓，讓向雪的體溫瞬間狂飆。

    她伸出手想要推開他，正事還沒說完呢！可是指尖卻很快受阻，指腹下是他光滑的肌膚，溫暖的氣息一下子就裹挾住了她，傳到了她開始失去節(jié)奏的心臟。

    “唔……”她發(fā)出的音節(jié)已經(jīng)變得毫無意義，只能任由他的大掌開始伸到了她的領(lǐng)子里為所欲為。

    好不容易脫離他的魔掌時，她已經(jīng)臉頰嫣紅，呼吸不暢，一時間卻說不出話來，只能用一雙美眸毫無殺傷力地瞪著他。

    “偶爾的調(diào)劑，有益于工作的效率。”某人得了便宜還要賣個乖，不過在向雪提出抗議之前，又開始了正題，一下子吸引了向雪的注意力，再顧不上跟他計較這種并不“偶爾”的調(diào)劑。

    “給你舉個比較成功的股權(quán)激勵計劃例子。蘇寧的激勵計劃中，董事、總裁、副總裁、財務(wù)負(fù)責(zé)人獲授股票期權(quán)涉及的標(biāo)的股票數(shù)量是1210萬股，占股本總額的017，其他授予的高管以及業(yè)務(wù)骨干獲授股票期權(quán)涉及標(biāo)的股票數(shù)量為7259萬股，占總股本的104?！?/br>
    向雪徹底忘了抗議某人的輕薄行為，很快地計算出來“需要兩千萬股票??？可是只占了股本的百分之121。”

    “對。以boya的發(fā)展勢頭，這個比例我認(rèn)為也是恰當(dāng)?shù)?。?/br>
    “可是股權(quán)激勵計劃大部分是授于高管和業(yè)務(wù)骨干的？反倒是董事和總裁、財務(wù)負(fù)責(zé)人的授予比例并不是很高。我一直以為股權(quán)大部分應(yīng)該掌握在總裁和副總裁手里呢！”

    “這種比例分配，有利于減少公司內(nèi)部的矛盾，促進管理層成員之間的團結(jié)，提高公司的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。不要忘了，蘇寧的員工隊伍龐大，而boya的比例不會相差這么多，但也要考慮一些中層的核心人才?！?/br>
    向雪連連點頭，表示受教，又問“那衛(wèi)氏的股權(quán)激勵計劃是什么樣的？”

    “衛(wèi)氏是典型的家族企業(yè)，所以談不上有什么股權(quán)激勵計劃，每個家族成員手里都有或多或少的股份，這些大部分是長輩們傳下來的。”

    “哦，所以沒有參考的價值?！毕蜓┯悬c失望。

    “關(guān)于股權(quán)激勵計劃，有很多值得參考的案例，我等會兒整理一下打包發(fā)給你?！毙l(wèi)哲東失笑，“不管國內(nèi)體魄是國外，都有不少經(jīng)典案例。不過，最重要的還是根據(jù)企業(yè)的實際情況進行選擇。”

    “我覺得你說的那個加上再加上的模式還不錯?！毕蜓┫肓讼胝f，“一來可以保證我們的控制權(quán)，二來又可以留住人才。高管們最希望的激勵模式，還是期權(quán)?！?/br>
    “如果能夠給予他們一定的參與權(quán)，那就更好了?！毙l(wèi)哲東提醒，“boya哪怕普通的員工，都可以算得上是行業(yè)的精英。”

    “我知道了。”向雪點頭，又好奇地問，“對了，我看興裕的報表數(shù)字并不很樂觀啊，為什么你會對興裕下這么大的重注？”

    “你研究過興裕的報表了？”

    “嗯。”向雪笑了笑，“面對投資部的兩個經(jīng)理伸手要錢的作派，我總要就不斷收購興裕的股票給個令人信服的說法。誰知道一研究，發(fā)現(xiàn)……興裕半年度報表就出現(xiàn)了虧損，資產(chǎn)、財務(wù)和業(yè)務(wù)質(zhì)量都算不上好。如果從技術(shù)層面分析的話，一般不會選擇投資這類公司吧？你是不是……有內(nèi)幕消息？”

    衛(wèi)哲東詫異“居然不用我提醒，就想到了關(guān)鍵點？雪兒，看來你長進得很快??！”