“在做什么呢？這么專心，剛才喊了你兩聲都不知道！”衛(wèi)哲東從浴室里出來，一邊擦著頭發(fā)，一邊走到向雪的身邊。把她擠到椅子的角落里，然后自己大馬金刀地坐下。

    “哎呀，你別鬧！這是單從椅，不是雙人沙發(fā)，別把椅子給坐壞了。”向雪揉了揉眼睛。

    “放心吧，我坐壞的，不會讓你賠。你當(dāng)我衛(wèi)家的東西都是花拳繡腿嗎？這椅子可是前朝的遺物，結(jié)實(shí)著呢，再加上一個人都坐不壞。讓我看看，做什么事這么認(rèn)真？”

    “六叔不是提醒過我嗎？現(xiàn)在boya的股權(quán)結(jié)構(gòu)不那么合理，而且我也覺得要否決部門經(jīng)理的案子，可能會給他們造成某些負(fù)面的情緒。所以，我搜集了一些股權(quán)激勵模式的資料，想看看哪些模式適合boya。”

    “要不要給你提一點(diǎn)參考意見？”

    “好啊，你忙完了？”向雪大喜，“我現(xiàn)在正在猶豫不決，股權(quán)激勵模式不外乎期權(quán)、虛擬股權(quán)、股票增值權(quán)、限制性股票這么四種。唉，各有利弊，我都不知道該怎么選擇！看來，以后我的選擇困難癥，恐怕會越來越嚴(yán)重……”

    “那你先說說各種激勵模式的優(yōu)缺點(diǎn)，你是怎么考慮的。”

    “好?！毕蜓┚褚徽瘢跋日f期權(quán)，這是國際上最經(jīng)典也是使用最廣泛的股權(quán)激勵模式，雖然期權(quán)本身不能轉(zhuǎn)讓，但是可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先約定好的價格購買公司一定數(shù)量的股票，當(dāng)然也可以放棄。所以，這種股權(quán)激勵模式，對于員工的吸引力是最大的。”

    “對于你的高管來說，確實(shí)可能會很希望公司采取這種模式。畢竟選擇權(quán)在他們的手里，比較靈活?！?/br>
    “是啊?！毕蜓┛嘀樥f，“但是期權(quán)獲授者的行權(quán)，會分散公司的股權(quán)。如果再加上以后多輪融資的稀釋，我怕以后我們對公司的控制權(quán)會受到影響?！?/br>
    “限制性股票也一樣，雖然其出售需要滿足特定的條件，但持有的是公司的實(shí)際股權(quán)，也會影響創(chuàng)始人對公司的控制權(quán)。不過，這兩種方式對優(yōu)秀員工的吸引力，也是最大的?！?/br>
    “就是這么說嘛！”向雪嘆了口氣，“但是從長遠(yuǎn)考慮的話，作為公司的實(shí)際控制人，我還是傾向于后兩種?！?/br>
    衛(wèi)哲東沒有立刻表示自己的意見，只是接著問“你認(rèn)為虛擬股權(quán)和股票增值權(quán)更適合boya的股權(quán)激勵機(jī)制？”

    “是的。這兩種模式，不會影響我們對公司的控制權(quán)。你看啊，虛擬股權(quán)可以享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和估價升高的民益，但是沒有所有權(quán)和表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)的時候會自動失效。這樣對于留住人才，可能會有一定的好處。股票增值權(quán)呢，和虛擬股票也差不多，都不會分薄企業(yè)的控制權(quán)?！?/br>
    “真正想離開的人才，這些限制條件不是問題?！?/br>
    “好吧，有本事的人去哪里都能拿到股權(quán)?！毕蜓┕緡伭艘痪?，在紙上把上面兩種股權(quán)激勵模式劃掉，“暫時先不考慮這兩種模式，虛擬股權(quán)和股票增值權(quán)我覺得還行，就是對業(yè)績和現(xiàn)金的要求比較高。”

    衛(wèi)哲東不以為然“這對boya是問題嗎？”

    向雪干笑“嘿嘿，你對我可真有信心。太盲目了吧，衛(wèi)少？”

    “就算對你沒有信心，我對自己的眼光也是信心十足的?！毙l(wèi)哲東笑著擰了擰她的鼻子，“有你的秘密武器，再加上我的參謀，boya可不僅僅完成收購趙氏就功成身退，還要繼續(xù)作為咱們東雪集團(tuán)的重要子公司繼續(xù)輸送巨額利潤呢！”

    “那我……盡力而為吧！”向雪信心不足地說。

    “我不要你過于盡力，只要盡七八分就好。剩下的兩三分，留到家里來，嗯？”衛(wèi)哲東笑嘻嘻地說。

    “呃……”向雪無語。

    “你可以努力，可以認(rèn)真，這樣的女人很有魅力。但是別做到十分十二分，那就是過之而無不及了。我們除了要打拼事業(yè)，還要享受生活，這才是完整的人生?！?/br>
    “我也沒有不享受人生??？你看，剛才我們還在為明天的菜譜討論了很久呢！”向雪說完，又急忙把話題生生再扭轉(zhuǎn)回來，“你覺得我現(xiàn)在選擇虛擬股權(quán)和股票增值權(quán)，是不是更合適一些？可是我又擔(dān)心，這兩種股權(quán)激勵模式，可能對高管沒有太大的吸引力?！?/br>
    “如果要激勵效應(yīng)和控制權(quán)兼得，可以采取持股平臺加上期權(quán)或持股平臺加上限制性股票的模式。”

    向雪一頭霧水“這又是什么意思？怎么又冒出一個持股平臺來了？還要加上這個加上那個的……”

    一串加號加到后來，她整個兒都糊涂了。

    衛(wèi)哲東笑著解釋“就是讓激勵對象通過預(yù)先設(shè)定的持股平臺，間接持有企業(yè)的股份，同時把持股平臺所對應(yīng)的表決權(quán)歸集在創(chuàng)始的股東手中，也就是我們倆手中。這樣，就可以實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵下的分股不分權(quán)，就算看起來我們手里的股權(quán)比例下降了，但是控制權(quán)一點(diǎn)都沒有受到影響?！?/br>
    “還有這種cao作？”向雪驚異地挑了挑眉，很快把自己劃去的兩種股權(quán)激勵模式又打了個勾，“如果不影響控制權(quán)的話，我覺得倒是可以選擇期權(quán)和限制性股票的模式。”

    “其實(shí)四種模式都可以選擇，針對不同的對象，可以采取不同的模式。不同的對象，對于股權(quán)激勵的期待是不同的?！?/br>
    向雪正興高采烈，聞言又是一滯“不是對高管實(shí)施股權(quán)激勵嗎？難道還有別的對象？”

    衛(wèi)哲東耐心地解釋“高管層當(dāng)然是必須要的，其他如技術(shù)類和營銷類的核心人才，也可以納入股權(quán)激勵的范籌。要知道，一個優(yōu)秀的企業(yè)，可不僅僅靠優(yōu)秀的高管層就可以撐起來的。就好比一幢大廈，除了頂層的高度，還需要有中間層和底層?？罩袠情w式的建筑，是不能持久的?！?/br>
    “那按照這個范圍來看的話，公司幾乎所有的員工都需要納入股權(quán)激勵計(jì)劃?。俊毕蜓┑芍劬φf。