開始朝飲料方面轉(zhuǎn)移。

    所謂的工作重心，說白了，就是用人。

    兩個舊廠不僅為梁一飛帶來了滾滾的財源，也為他培養(yǎng)了一批行業(yè)的專門人才。

    這年頭不缺人，就是缺人才，而行業(yè)的人才，并不是什么需要練習神功秘籍才能培養(yǎng)出的絕代高手，也未必就需要什么特別超凡的天賦，關鍵在于一個正確的思想導向、一套完善的管理制度、一連串高效的流程，這三者就像是生產(chǎn)產(chǎn)品的流水線一樣，普普通通的工人，從產(chǎn)線的這一頭進去，經(jīng)過這三者的磨練，一段時間之后，產(chǎn)線那一頭一定會出現(xiàn)一批人才。

    梁一飛穿越之后，最缺少的，就是人才，上到獨當一面的統(tǒng)帥，中到管理層，下到基層的班組長甚至是能帶動一批工人的熟練工，而之前兩個保健品廠子，就像是兩個人才培育基地，這么久下來，總是能培養(yǎng)出來一批人才，組g rén才梯隊。

    新廠的管理層，和班組長，目前都是從之前兩個廠子里抽調(diào)選拔過來的。

    今天這個會，最重要的一項議題，就是當眾任命新廠廠長。

    新廠的廠長叫做華山河，很牛bi的一個名字，年紀不大，今年才30出頭，雖然可以算是人近中年，但在廠長這個層級的領導崗位上，絕對算是個年輕人。

    說起華山河，新廠的干部們倒是都服氣的，這個人年紀是不大，但是經(jīng)歷足夠，資歷也深，從最早羅貢獻時代，就是汽水廠的產(chǎn)線工人，這兩年，從產(chǎn)線工人、班組長、副主任、主任、廠長辦公室助理，一步步走過來，業(yè)務純熟，業(yè)績優(yōu)良。

    當初梁一飛才接手汽水廠，一批老人下崗的下崗，閑置的閑置，提拔了一批即能干、也愿意干的基層干部，華山河就是其中之一。

    而華山河本人，也是梁一飛的鐵桿崇拜者。

    以前在汽水廠，華山河就是出了名的有能力，可是在那種論資排輩，講背景看來頭的大環(huán)境下，他干得再多，能力再強，也沒有出頭之日，反而是干得越多，錯的越多，吃虧的越多。

    就在他幾乎要萌生出離開廠子念頭的時候，梁一飛接手了廠子，雷厲風行的進行了一系列改革，而且把他這個幾乎對未來已經(jīng)看不到任何希望的人提拔了。

    華山河成為梁一飛的鐵桿粉絲，倒也不完全是因為梁一飛提拔了他。

    兩個事，讓他對梁一飛佩服的五體投地。

    一個是廠規(guī)廠紀。

    廠規(guī)廠紀這種東西，哪家都有，幾十年前，甚至從清末中國有第一家公司的時候，就有了對應的廠規(guī)廠紀。

    可是從汽水廠一路走過來，家里絕大多數(shù)親戚朋友都在企業(yè)當工人的華山河實在太清楚了，廠規(guī)廠紀這東西，就是個擺設，就沒見哪個廠子真的能嚴格執(zhí)行的，那么大的字就貼在工廠里，天天上下班都看見，可根本沒用，上到領導，下到工人，就沒誰把它當一回事。

    真出問題了，有關系的找關系，沒關系的，耍橫放賴裝可憐，反正誰都不按照規(guī)定走，廠規(guī)廠紀，就是一紙空文。

    不光是汽水廠，就華山河所知，哪個廠子都一樣，咱們這是人情社會，講得就是個人情關系，要是制度能管用，那還要領導干嘛，還要關系干嘛？

    習慣歸習慣，事實歸事實，可華山河就是覺得，這樣不對。

    不公平！

    不光是華山河覺得，其實但凡屁股沒有坐得太歪的人，都這么認為，什么都靠關系，靠放賴，真正有本事肯干活的上不去，那些天天扯淡喝茶屁事不干，倒是跟累死累活的一樣，說不定還混得更好，皮厚吃塊rou，皮薄的就活該倒霉，這樣下去，廠子怎么能好？

    然而即便是人人都知道，人人都明白問題在哪，可就是改變不了。

    羅貢獻這個人自然不必說，他壓根沒這個心思，華山河也聽說過其他一些廠子，有些有魄力的領導進行改革，可是每當涉及到按章辦事的時候，那就像捅了馬蜂窩，和全世界為敵似的，根本執(zhí)行不下去。

    說這是什么原因吧，具體也講不好，但華山河就覺得，這不對啊，有時候想想就有些絕望了，都他媽的這樣下