賺一世，轉(zhuǎn)型這根弦從沒送過，不過那都是建立在上輩子從一個旁觀者得角度，從書籍、資料中，得出的‘書面感受’。

    隨著他本人對保健品行業(yè)的了解越來越深入，親力親為，身為局中人，這個感受不但更加真切，也更加的深刻了。

    保健品這玩意，就是個火山，坐在上面，固然能烈火烹油鼎盛無雙，可一不注意，被燒成灰也是有可能的，這一年多，中華鱉精就像是印鈔機一樣賺錢，梁一飛捫心自問，自己是有些懈怠了，賺錢賺得太舒服，產(chǎn)生了惰xing，憂患意識漸漸的失去了，有時候吧，不自覺的就會產(chǎn)生‘既然保健品這么好賺錢那就先賺幾年，別的事也不用太著急’的想法。

    保健品的確可以先賺幾年，但別的事，必須有意識的提上日程了，真到了保健品開始走下坡路那一天再轉(zhuǎn)型，根本來不及。

    “上次三手去泰國，都是你安排人招待的，我還沒謝你呢?！绷阂伙w說。

    謝逸飛微微一愣，這點小事，提它干嘛。

    “他上次去泰國，發(fā)現(xiàn)當?shù)赜幸恍┍容^提神的飲料，你有沒路子，幫我買下其中一些的專利，或者代理權(quán)？”梁一飛問。

    “哦，你是想做飲料啊?！敝x逸飛哈哈一笑，說：“不止你有這個想法，92年時候，就有人瞄上大陸市場，不過沒成功。”

    “哦？說來聽聽?！绷阂伙w十分感興趣的樣子。

    “紅牛你聽說過嗎？”謝逸飛問。

    第314章 佛系企業(yè)家

    紅牛當然聽說過，不僅聽說過，梁一飛不動聲色的把話題朝功能飲料上轉(zhuǎn)移，真正的標靶對象，就是紅牛。

    和保健品市場相比，飲料市場，是一個受眾更大、需求更多、更能持久的市場，雖然利潤率不如保健品，但相對于其他行業(yè)，利潤依舊驚人，而且十分穩(wěn)定，幾乎不受政策和經(jīng)濟端起波動的影響，可以說，是一頭比較穩(wěn)定，也比較客觀的現(xiàn)金nǎi牛。

    而在這個市場里，眾多的知名品牌中，始終位于一線的品牌中，紅牛，基本常年霸占著榜首位置，甚至要超過可口可樂。

    在2015年左右，國內(nèi)年銷售超過兩百億的飲料，可以算是一線，也就四種，其中紅牛為230億，排名第二的是可口可樂，雖然老少咸宜、男女通吃，但不過210億元左右。

    加多寶，營養(yǎng)快線并列第三，剛好達標兩百億。

    這四種飲料，構(gòu)成了中國飲料行業(yè)第一梯隊。

    而紅牛的中國經(jīng)銷商本人，身價也因為紅牛突破千億，排名世界百位富豪之列。

    這是一個不顯山不露水，低調(diào)悶聲賺大錢的行業(yè)，而且實在沒有太多的競爭對手和挑戰(zhàn)xing，紅牛的口味配方，自從進入中國之后，很多年都沒怎么變化，輕輕松松躺著賺大錢，穩(wěn)定的狠。

    保健品行業(yè)，梁一飛做得再大，也不過就是十億規(guī)模而已。

    這些錢說多不多，說少不少，成為富家翁足以，但如果用來謀劃更為壯闊的事業(yè)，它能提供的資金支持還是太少了，也無法長久。

    關(guān)鍵是也吃不了幾年了，過了96年，整個保健品行業(yè)開始萎縮，衰敗速度比興起速度還要驚人，差不多97、98左右，整個市場徹底大崩盤。

    說起紅牛，謝逸飛倒是所指甚多，紅牛就是起源于泰國，以謝家在泰國商圈的地位，自然是如數(shù)家珍。

    無獨有偶，紅牛的創(chuàng)始人，也是一個泰國華裔，中文名叫許樹標，最初是經(jīng)營醫(yī)yào行業(yè)的，企業(yè)規(guī)模不算大，也就是行業(yè)中下游經(jīng)銷商的位置。

    在80年代初期，許樹標發(fā)現(xiàn)來自日韓的功能飲料在泰國很受歡迎，覺得這是一個商機，于是利用他的醫(yī)學(xué)底子，在泰國當?shù)氐囊环N傳統(tǒng)飲料的基礎(chǔ)上，發(fā)明了紅牛，一經(jīng)推出，無論是口味還是功能，都十分受到泰國人歡飲，幾年之間，就在泰國飲料市場打下了一片江山。

    中國人初嘗紅牛，都會覺得味道怪怪的，以為這是功能xing飲料的特殊口味，其實不完全是因為其中yào效的原因，而是泰國飲料就是這種味道，再怎么做大陸本土化口味改進，核心的東西還是很難變的。

    80年代中期