年末的時(shí)候，安陸按照往年慣例要舉辦年會(huì)。陸毓那邊很看重，打算借這個(gè)機(jī)會(huì)最后在集團(tuán)內(nèi)部做個(gè)退休前的正式告別，給老員工們一個(gè)交待，算是一個(gè)儀式和傳承。陸郡問(wèn)過(guò)聶斐然想不想去，最后看他面露難色也就作罷。

    聶斐然倒不是不想去，只是他手上剛好有個(gè)棘手的項(xiàng)目，而這個(gè)項(xiàng)目關(guān)系著翻過(guò)年后他們整組人的去留。

    剛進(jìn)入DL時(shí)，聶斐然在的市場(chǎng)部下大致有四個(gè)組，除了設(shè)計(jì)組和公關(guān)組一直職能明確且工作相對(duì)獨(dú)立，剩下的廣告組和活動(dòng)組基本上常年像股繩一樣扭成個(gè)死結(jié)，也因?yàn)榫€上線上推廣活動(dòng)無(wú)法完全割裂，所以干的工作不僅限于字面上的廣告推廣與活動(dòng)策劃。

    管理層的人總是一天一個(gè)新主意，而最后苦的是真正執(zhí)行的人。當(dāng)下管理層開會(huì)后提出的想法就把兩個(gè)組的人折騰得夠嗆——

    他們要把這兩個(gè)組重新拆分組合。

    簡(jiǎn)言之，公司有意增加在市場(chǎng)推廣方面的預(yù)算，但部長(zhǎng)不滿意兩組的現(xiàn)行工作效率，想要在總員工數(shù)不變的情況增加一個(gè)組專門做重點(diǎn)項(xiàng)目合作的商務(wù)拓展。

    這樣一來(lái)廣告組可以把重心放在品牌建設(shè)上，專心產(chǎn)出創(chuàng)意和文案，抓住消費(fèi)者的真實(shí)痛點(diǎn)和需求。而活動(dòng)組可以把業(yè)務(wù)范圍收窄，策劃更多有針對(duì)性的專題，提升活動(dòng)影響力，面向的客戶群體可以更有層次。

    三組結(jié)合，最終目的還是為了推廣活動(dòng)更精準(zhǔn)高效，讓投進(jìn)去的每一分預(yù)算都花在刀刃上。

    餅畫得好，藍(lán)圖也鋪得開，決策濃縮后也就一句話，而最后落實(shí)到兩個(gè)組當(dāng)中，就變成了一次內(nèi)部的小型競(jìng)爭(zhēng)上崗。

    很明顯，組員數(shù)可以平均，可三個(gè)組的發(fā)展前景和工作量做不到一模一樣。

    做市場(chǎng)工作的人大多世故圓滑，明眼人都能看出來(lái)公司資源將有意向新籌建的組傾斜。

    廣告和活動(dòng)本身背的指標(biāo)重，加班多，執(zhí)行壓力也大，尤其職業(yè)前景不明朗：收入固定，漲薪基本靠跳槽或者熬資歷。

    而BD則更鍛煉人一些，面對(duì)的合作對(duì)象不再是單一消費(fèi)者，多數(shù)時(shí)候是企業(yè)或者相關(guān)部門，付出的精力能很快看到價(jià)值回報(bào)。

    畢竟誰(shuí)不想借著公司的平臺(tái)做跳板順便拓展一下行業(yè)內(nèi)的人脈呢？

    工作群里不停有人討論，最后經(jīng)理被問(wèn)得煩了，又透露目前只是試水，如果運(yùn)行順暢，按照公司發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃，新組很有可能在未來(lái)變成獨(dú)立的部門。

    所以意料之中的，兩個(gè)組的大部分人都擠破腦袋想去新組，幾乎全員報(bào)名。導(dǎo)致第二天主管團(tuán)隊(duì)不得不在二輪會(huì)議后細(xì)化了考核評(píng)選方式——

    先通過(guò)組內(nèi)提名，之后確認(rèn)參與的人各自組成臨時(shí)戰(zhàn)隊(duì)，兩隊(duì)分別代表一條公司今年推出的寵物洗護(hù)高端產(chǎn)品線，看哪隊(duì)能拿下市中心懷洋百貨那塊3D大屏明年第一季度黃金時(shí)段的二十秒廣告位。

    當(dāng)然，參加這個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目是有風(fēng)險(xiǎn)的。

    盡管公司明示，參與者在正式結(jié)果產(chǎn)生之前不能丟下本職工作，多出的工作量會(huì)給予雙倍加班補(bǔ)償，最終成功的隊(duì)伍可以全員進(jìn)入新組。

    聽(tīng)上去合理合規(guī)。

    但敗北的后果則要沉重得太多。

    主管最后解釋，失敗的小組，可能視具體考察情況留下其中表現(xiàn)優(yōu)異者，也可能全組被退貨，或者更壞的，重新優(yōu)化人事結(jié)構(gòu)后分流到任何一個(gè)缺人手的部門。

    也就是＂最終解釋權(quán)歸公司所有＂。

    這個(gè)終極說(shuō)明一出，部門群炸鍋了一般，消息刷得飛快，伴隨著之前滿腔熱血往上沖的人一下子退卻一半。

    多數(shù)人都怕失敗，不說(shuō)失敗后不知道會(huì)被＂流放＂到哪兒，就算回歸原組，多少也會(huì)有些沒(méi)面子，糾結(jié)之后，結(jié)論就是不如一開始就不挪窩。

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    聶斐然處理著早晨和設(shè)計(jì)部同事對(duì)接完的策劃案，聽(tīng)到周圍此起彼伏的小聲抱怨。

    對(duì)面的同事拖著椅子湊近他電腦問(wèn)：＂小聶，你還參加嗎？＂

    ＂參加的，為什么不？＂聶斐然答得干脆。

    ＂你不怕輸？聽(tīng)說(shuō)輸了可能會(huì)被發(fā)配去銷售部或者物流部，＂同事想了想，望天感慨：＂天啊，那還不如半夜守著廣告牌刷漆呢。＂

    ＂沒(méi)事兒，別自己嚇自己，輸了就輸了唄，＂聶斐然呷了口杯子里的熱紅茶，抬眼開玩笑，＂萬(wàn)一贏了呢？＂

    ＂唉，好羨慕你年輕，可以有這個(gè)魄力——＂同事做出拱拳佩服的樣子，可惜道：＂要不是我兒子明年念小學(xué)了，我也想去搏一搏，實(shí)在有心無(wú)力呀。＂

    聶斐然放下鼠標(biāo)寬慰了同事幾句。

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    冒險(xiǎn)的事當(dāng)然令人猶豫，但聶斐然只是單純覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目有意思。

    他念書的時(shí)候，有一門課的老師為國(guó)際上挺有名的一家飲料公司做過(guò)幾個(gè)深入人心的大屏廣告，他在看課堂上的現(xiàn)場(chǎng)回放時(shí)，觀察到人們經(jīng)過(guò)那個(gè)廣告時(shí)不僅會(huì)駐足抬頭看，還有很多人和那個(gè)廣告屏互動(dòng)。

    很震撼也很有趣，那是他第一次意識(shí)到廣告也可以不讓消費(fèi)者厭煩。只要足夠花心思，跟觀看的人建立了情感聯(lián)系，就可以在互動(dòng)中傳遞更友好的品牌態(tài)度。

    可以說(shuō)是事半功倍。

    所以對(duì)他來(lái)說(shuō)，有風(fēng)險(xiǎn)，但他依然好奇，想要挑戰(zhàn)。

    能贏當(dāng)然好，更廣闊的職業(yè)前景，更快的晉升渠道，也是他感興趣的工作方向。當(dāng)然輸了他也不會(huì)后悔，人只活一次，因?yàn)楹ε乱粩⊥康鼐椭共讲磺?，那太無(wú)聊了。

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    聶斐然在的廣告組最終報(bào)名人數(shù)8個(gè)人，而對(duì)面活動(dòng)策劃出了9個(gè)。兩組一個(gè)做的是寵物殺菌防脫沐浴露，一個(gè)做的柔順亮澤護(hù)毛素。

    其實(shí)產(chǎn)品是次要的，如何拿下懷洋百貨那塊大屏才是問(wèn)題的關(guān)鍵。公司偏偏指定那塊屏幕，一方面那是整個(gè)璟市唯一一塊支持裸眼3D的廣告屏幕，另一方面懷洋在的整個(gè)區(qū)域恰好涵蓋了全市最大的購(gòu)物中心和眾多奢侈品牌門店，還有不少高端寫字樓和商務(wù)酒店，輻射范圍之廣，人流量自然是其他任何商業(yè)區(qū)無(wú)法匹敵。

    所以就算單次廣告投放報(bào)價(jià)和制作費(fèi)用不菲，還是有不少品牌前赴后繼地想要搶占最好時(shí)段的廣告位。

    不過(guò)比較特別的是，從最初宣布招商的時(shí)，懷洋百貨便宣布了不會(huì)引入競(jìng)價(jià)機(jī)制。他們有專門的對(duì)接部門，為了不影響商場(chǎng)流入消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，并不是什么廣告都接，對(duì)廣告的創(chuàng)意性和完成度要求非常之高。

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    廣告組的幾位前輩幾乎都沒(méi)有參加這個(gè)競(jìng)賽，而聶斐然在的A組第一次臨時(shí)組會(huì)后暫時(shí)將他推選為了組長(zhǎng)。

    他做事的習(xí)慣是不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，了解合作對(duì)象才能投其所好，所以當(dāng)天他給所有組員布置的第一項(xiàng)任務(wù)就是先做好懷洋百貨的背景調(diào)查。

    那天晚上他到家時(shí)陸郡在洗澡，他抱著電腦溜到書房，打開搜索引擎輸入關(guān)鍵字后，跳出來(lái)的第一個(gè)詞條就打得他有些措手不及。

    他盯著屏幕上的一段文字，瀏覽兩遍后，得出一個(gè)中心思想——

    懷洋百貨是由安陸集團(tuán)全資控股的商業(yè)地產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。