第二天上午，風(fēng)云突變。

    國(guó)泰集團(tuán)公司的兩位老總，不知何故，單方面宣布，取讓原定于上午進(jìn)行的縣教委轉(zhuǎn)讓協(xié)議的簽字儀式。

    接到國(guó)泰集團(tuán)公司的電話通知，縣委書記張衡急了，他趕緊打電話給縣長(zhǎng)陳樂天。

    陳樂天匆匆來到張衡的辦公室，他也是一臉的焦急，原來，他也接到了同樣的電話通知。

    縣委副書記李得知消息，也來到了張衡的辦公室。

    三巨頭匯齊，等于是開起了臨時(shí)書記碰頭會(huì)。

    “老張，老陳，問問向天亮吧?！崩铊敖ㄗh。

    一個(gè)電話，把向天亮也召了過來。

    “天亮，是什么情況？”張衡問道。

    向天亮一臉的猶豫，搖著頭道：“我也接到電話了，可是，這原因么……不好說啊。”

    看著向天亮，陳樂天道：“天亮同志，你可是作過承諾的啊?！?/br>
    不錯(cuò)，向天亮打過包票。

    重信守諾，是為人永久稱頌的處世信條，反悔行為素為君子不齒。

    然而凡事過猶不及，我們的文化長(zhǎng)久以來將我們教育成一個(gè)絕對(duì)與人為善的好人，使得在許多應(yīng)該維護(hù)自己利益的時(shí)候我們都不去據(jù)理力爭(zhēng)。

    因此，懂得反悔之道，是一個(gè)人通權(quán)達(dá)變，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的必要開端，如果反悔對(duì)人對(duì)己都沒什么壞處，而對(duì)于成功合作，玉成好事有促進(jìn)之益，為何要執(zhí)迷于愚忠之謬呢？

    具體的人際交往中，反悔講求“毀諾”要有禮有節(jié)，“我保證”是語言中最危險(xiǎn)的句子之一，所以在許諾時(shí)就應(yīng)該八成把握只說五成，而不應(yīng)把話說絕說滿，免得忽生變故時(shí)沒有回旋余地，至于不能兌現(xiàn)的請(qǐng)求有時(shí)也可答應(yīng)下來，但也應(yīng)許諾巧妙，緩兵有術(shù)，更不應(yīng)經(jīng)常以拖延去反悔。

    看著三位領(lǐng)導(dǎo)，向天亮含糊其辭。

    “各位領(lǐng)導(dǎo)，凡事都有意外，我問過國(guó)泰集團(tuán)公司的朱總，這是事出有因啊?！?/br>
    張衡問道：“天亮，你就直說，到底是為什么？”

    李璋微微一笑，“天亮同志，我記得你好象是立過軍令狀的，不會(huì)反悔得這么快吧。”

    向天亮點(diǎn)著頭，“李副書記，我現(xiàn)在啊，真的是要反悔了。”

    重信守諾是一個(gè)人起碼的立足品質(zhì)，然而不懂變通，把它抬高到一個(gè)絕對(duì)不可越過半步的“雷池”，則是僵死呆板的表現(xiàn)，許多人執(zhí)迷不悟，不懂反悔之道，因一時(shí)的輕率許諾和錯(cuò)誤決定而處處受限制，這是一種愚忠，一種短見，一種只有傻瓜才會(huì)做的事情。

    限制人們主動(dòng)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大不利承諾，便是與人為善，做個(gè)好人。

    可向天亮不想做那種好人。

    隨著漸漸的長(zhǎng)大，情況變得很明了，向天亮明白，老是聽從別人，尋求他人的贊同，并不是能夠出人頭地的最有效的途徑。

    假如不理直氣壯地堅(jiān)持要求得到直正屬于自己的東西，別人不會(huì)幫助你，即使果真能維持自己的權(quán)利，很多人也會(huì)企圖恫嚇你，他們希望壓得你低人一等，使你灰心喪氣，這樣你就不會(huì)阻礙他們前進(jìn)的途

    整個(gè)傳統(tǒng)文化，用教育強(qiáng)迫人們認(rèn)同，誤以為承諾是必須遵守的，然而，一旦不懂反悔，唯唯諾諾，便變成了一個(gè)無法自保的受害者，一個(gè)人善被人欺的佐證，一個(gè)欺騙性諾言下的犧牲品。

    張衡的臉色凝重起來。

    領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)竭@個(gè)份上，洞察力還是有的，向天亮欲言又止，張衡知道其中必有緣由。

    “天亮同志，不管是什么原因，你說出來嘛。”張衡很是嚴(yán)肅。

    向天亮還在猶豫，“張書記，這其中的原因，真是難以啟口啊。”

    陳樂天道：“天亮，你說出來，我們?yōu)槟阕髦?，為你解決?！?/br>
    向天亮搖搖頭，又是欲言又止。

    反悔需要借口，而在許諾時(shí)就有意留下反悔時(shí)可以使用的伏筆，則會(huì)使借口更為圓滿，不妨作出一些大膽的許諾，只是在作出許諾的同時(shí)，必須告訴對(duì)方可能出現(xiàn)的各種麻煩和不能實(shí)現(xiàn)的可能性，亦即不要把話說得太絕對(duì)，以讓人家事先有想準(zhǔn)備，一旦未能實(shí)現(xiàn)不至于過份地對(duì)你失去信任。

    俗話說，逢人只說三分活，還有七分活，不必對(duì)人說出，也許都以為大丈夫光明磊落，坦誠(chéng)相見，事無不可對(duì)人言，何必只說三分話呢？其實(shí)不然，在人際交往中當(dāng)以誠(chéng)相見，但是，人與人之間要達(dá)到以誠(chéng)相見的境界，勢(shì)必要有一個(gè)過程，在這個(gè)過程的每個(gè)階段，需要運(yùn)用各種恰如其分的交際方法，方能保證這個(gè)過程的順利完成。

    向天亮想把這個(gè)過程拉得長(zhǎng)一點(diǎn)，復(fù)雜一點(diǎn)。

    有些問題一時(shí)尚不明朗，需進(jìn)一步了解事實(shí)真相，或看看事態(tài)的發(fā)展及周圍形勢(shì)的變化，方可拿出主張，而“模糊表態(tài)”，就能給自己留下一個(gè)仔細(xì)考慮、慎重決策的余地，否則，君子一言，駟馬難追，不僅影響自己的威信和聲譽(yù)，也對(duì)事業(yè)對(duì)人際關(guān)系造成不應(yīng)有的損失。

    當(dāng)然，并不是凡事都得“模糊表態(tài)”，該明確表態(tài)也含糊其辭，那是十分錯(cuò)誤的，那么，遇到什么的問題、在什么的情況下，宜用“模糊表態(tài)”方式？又如何掌握“模糊”的分寸呢？

    當(dāng)事態(tài)不明朗時(shí)，宜用“模糊表態(tài)”，任何事情的發(fā)展變化都有個(gè)過程，有的還得有一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的演變過程，當(dāng)事情處于發(fā)展變化初期，實(shí)質(zhì)性的問題尚未表露出來，這就難于斷定其好壞、美丑、利弊、勝負(fù)，這時(shí)候，就需要等待，觀察、了解、研究，切不可貿(mào)然行事，信口開河，倘若迫于情勢(shì)，不能不有所表態(tài)的話，最好還是使用“模糊表態(tài)”。

    有時(shí)候，對(duì)把握性不大的事情，可以采取彈性的許愿，如果對(duì)情況把握不很大，就應(yīng)該把話說得靈活一點(diǎn)，使之有伸縮的余地，比如使用“盡力而為”、“盡最大努力”、“盡可能”等有較大靈活性的字眼，這種許愿，能給自己留下一定的回旋余地，但一般會(huì)給對(duì)方留下疑慮，取得對(duì)方的信任的效果要差一些。

    而對(duì)于不是自己所能獨(dú)立解決的問題，應(yīng)采取隱含前提條件的許愿，這就是說，如果你所作的承諾，不能自己?jiǎn)为?dú)完成，還要謀求別人的幫助，那么在許愿中，可以帶上一定的限制條件。

    辦公室里，有些煙霧彌漫起來。

    張衡繼續(xù)問道：“天亮，情況是不是很嚴(yán)重？”

    “是的，是很嚴(yán)重，國(guó)泰集團(tuán)公司的朱總，在電話里大發(fā)雷霆，把話筒都摔了?！?/br>
    張衡點(diǎn)了點(diǎn)頭，“你繼續(xù)說，繼續(xù)說?！?/br>
    向天亮從上衣口袋里摘下錄音筆，“三位領(lǐng)導(dǎo)，你們先聽聽這段錄音吧?！?/br>
    “……昨天下午，我們宣浩峰局長(zhǎng)把我叫過去，要我?guī)弦粋€(gè)人，來你們?yōu)I?？h幫他辦一件事，我問他是什么事情，他告訴我，是應(yīng)你們縣公安局副局長(zhǎng)馬理元的邀請(qǐng)，搜集縣長(zhǎng)助理向天亮的有關(guān)材料，特別是他和國(guó)泰集團(tuán)公司之間的貓膩，還有，還有向天亮與國(guó)泰集團(tuán)公司朱總和黃總之間的私人關(guān)系……因?yàn)樾品寰珠L(zhǎng)有恩于我，他委托我的事，我不能不辦，于是，我和我的一名手下就悄悄過來了……我來濱海前，宣局長(zhǎng)還當(dāng)著我的面打電話給馬理元副局長(zhǎng)，宣局長(zhǎng)告訴馬理元副局長(zhǎng)，我在濱海期間要是出了事，要求馬理元副局長(zhǎng)負(fù)全部的責(zé)任，而我們來到濱海后，是馬理元副局長(zhǎng)親自在城關(guān)鎮(zhèn)西郊公邊接我們，我住的八零二號(hào)房間，也是馬理元副局長(zhǎng)出錢訂的，還有一套監(jiān)聽設(shè)備，也是馬理元副局長(zhǎng)親自送來的……”

    辦公室里，頓時(shí)沉寂了。

    張衡鐵青著臉，“這個(gè)人是誰？”

    “北城區(qū)公安分局便衣反扒隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)任金華，他化名史鐵生，當(dāng)時(shí)就住在朱總和黃總的對(duì)門，濱海大廈的八二零二號(hào)房間。”

    “現(xiàn)在他人呢？”

    “考慮到濱海和北城兩縣區(qū)的關(guān)系，縣公安局的邵三河局長(zhǎng)把任金華送走了?！?/br>
    啪。

    張衡重重的拍著桌子，“豈有此理，這個(gè)馬理元想干什么？唯恐天下不亂啊?！?/br>
    陳樂天一臉怒火，兩眼瞪向了李璋。

    李璋有些尷尬，因?yàn)轳R理元是他的人。

    用腳后跟也能想得出來，一個(gè)小小的公安局副局長(zhǎng)，敢作這種事，沒有人背后指使，借他十個(gè)膽子也不敢。

    收起錄音筆，向天亮站了起來，他又要欲擒故縱了。

    突發(fā)制人　，欲擒敵縱的反悔方法，適用于能壓住局面的cao縱者，它的妙處是使對(duì)方盡力表演，輕敵大意，將我之放縱誤解為無能，使他人因?yàn)閷?duì)手的過分行為，而忽略或?qū)捜輰?duì)方的清算和反悔。

    “三位領(lǐng)導(dǎo)，情況就是這么一個(gè)情況，你們看著辦，我暫時(shí)把國(guó)泰集團(tuán)公司的朱總和黃總勸住了，其他的我是無能為力了。”

    陳樂天忙道：“天亮，你別急，縣委會(huì)嚴(yán)肅處理這件事的?！?/br>
    “三位領(lǐng)導(dǎo)，朱總和黃總答應(yīng)再留一天……我先走了?！?/br>
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