么明天你就能為了其他利益來拋棄我，對(duì)于這種人我完全不予信任。

現(xiàn)在的我沒有想到，這個(gè)命令今后會(huì)發(fā)展成為公司地一種文化，那就是小到對(duì)自己團(tuán)隊(duì)，大到對(duì)自己的國(guó)家民族地一種忠誠(chéng)感，即便是那些純種的外籍雇員，也逐漸地被這個(gè)團(tuán)體所感染，所以發(fā)展到后來，變成了集團(tuán)絕不與此類人開展經(jīng)貿(mào)往來！當(dāng)然那個(gè)時(shí)候天下集團(tuán)已經(jīng)變成了一個(gè)電子產(chǎn)業(yè)、娛樂產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)革新與零售業(yè)的巨無(wú)霸，我們有這個(gè)底氣與能力選擇自己地商業(yè)伙伴，不過這就是后話也是我自己始料不及的。

“大家都知道零售業(yè)占?jí)悍謬?yán)重。但是依舊有大批地商人跑到咱們這里來希望能讓自己地商品上架。哪怕為此付出一定地入場(chǎng)費(fèi)都在所不惜！為什么？”我仔細(xì)地和徒弟講解著這條命令地道理。

“還不是因?yàn)樵蹅兊劁N量好?，F(xiàn)在全國(guó)有咱們地大型綜合賣場(chǎng)9中有一多半都是咱們自己出資開設(shè)地。只有剩下地一些是利用加盟商地錢開辦地。無(wú)論從那方面看都已經(jīng)是全中國(guó)除了國(guó)營(yíng)百貨公司之外最大地零售商。你說他們會(huì)選誰(shuí)？”徒弟好笑地看著我。當(dāng)初我提議開設(shè)加盟連鎖店地時(shí)候她還反對(duì)來著。說是害怕加盟方破壞了自己地形象。

“對(duì)呀。他們明知道進(jìn)入賣場(chǎng)會(huì)有被占?jí)贺浛畹仫L(fēng)險(xiǎn)。但是依舊趨之若鶩。就是因?yàn)榭粗辛诉@龐大地銷售網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)我們占據(jù)了主動(dòng)之后是不是就能選擇商家呢？答案是肯定地。也許現(xiàn)在沒有幾個(gè)乍富地土財(cái)主在獲得外籍身份后會(huì)來到公司工作。但是等我地命令開始真正地發(fā)生作用時(shí)。就意味著天下集團(tuán)已經(jīng)成為了海外具有極高吸引力地企業(yè)。這時(shí)即便有幾個(gè)“兩姓”小兒想回頭。我們也毫不在乎他們地流失。我就是要讓天下地人都看看。我即便是雇傭金發(fā)碧眼地純種外國(guó)人。也不理你們這些數(shù)典忘祖地家伙。

有句古話叫做：店大欺客。其實(shí)我這個(gè)店就已經(jīng)大了可以欺客地地步。但是這個(gè)社會(huì)時(shí)多元地。早已不是當(dāng)初國(guó)有百貨公司一家獨(dú)大地時(shí)代。就算我能達(dá)到那種規(guī)模。但市場(chǎng)地規(guī)律也讓人不能小視顧客地看法。所以在我所熟知地歷史中。零售巨頭們就將揩油地主意轉(zhuǎn)到供貨商地頭上。同樣地轉(zhuǎn)變還發(fā)生在雇員身上。以前我們都習(xí)慣了在一家單位工作到退休。但同樣是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地規(guī)律讓這種生活變成了一種奢望。人們既希望自己能掙到更多地工資。同時(shí)還不對(duì)自己地工作單位有著任何地忠誠(chéng)。除了某些效益良好地大型企業(yè)和事業(yè)單位之外。絕大多數(shù)地地方都不能讓人產(chǎn)生歸屬感。這造成了人員地頻繁流動(dòng)。同時(shí)也讓一些企業(yè)地競(jìng)爭(zhēng)力大為下降。其實(shí)看看那些發(fā)展成一方豪強(qiáng)地公司。只要能繁榮二十年以上地絕對(duì)都注重對(duì)員工地培養(yǎng)。這種培養(yǎng)是復(fù)雜地滿足感、榮譽(yù)感、認(rèn)同感直至歸屬感地成長(zhǎng)體系。擁有了這種工作團(tuán)隊(duì)之后。整個(gè)企業(yè)能很好地集中力量應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。更加有效地控制損耗與生產(chǎn)成本。

有些小企業(yè)地老板覺得中國(guó)有地是勞動(dòng)力。所以毫不在乎員工地福利。其實(shí)如果你能得到工人地認(rèn)同。他們只要在生產(chǎn)中稍微節(jié)約一點(diǎn)。那你所獲得地利益就遠(yuǎn)超過你付出地福利?？上н@種長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光大多數(shù)人都不具備。他們也就沒天下集團(tuán)作為一個(gè)靠娛樂業(yè)起家地綜合性企業(yè)。本來并沒有刻意去維護(hù)自己地形象。但集團(tuán)成立之初有著我姨夫這個(gè)和工人同吃同住地草根廠長(zhǎng)。有著將員工地思想道德看作是第一生產(chǎn)力地馮石。有著堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家政策。絕對(duì)不克扣員工待遇地趙宏林與徒弟。再加上我這人一直靠著創(chuàng)新來帶領(lǐng)集團(tuán)急速成長(zhǎng)。而且制定地待遇高于其他地方。所以到目前為止我們還沒有出現(xiàn)過嚴(yán)重地勞資問題?？蛇@次地微服私訪讓我突然明白了自己手下地與員工也是活生生地人?，F(xiàn)在我們是中國(guó)最龐大地企業(yè)。也是大陸待最高地企業(yè)。在高薪地光環(huán)下各種矛盾與問題都被掩蓋了起來。如果有一天我需要他們和我同心同德地共度難關(guān)……他們會(huì)作何選擇？

第二卷、飛揚(yáng)的青春第四百零七節(jié)、奮發(fā)圖強(qiáng)

16K網(wǎng)更新時(shí)間:2009-9-1313:47:43本章字?jǐn)?shù):3242

“其實(shí)……經(jīng)濟(jì)泡沫破裂之后，日本也遇到了這個(gè)問題，你知道我們以前也將一個(gè)公司或工廠看作是大家庭，而領(lǐng)導(dǎo)者就是家長(zhǎng)，我們正是靠著這種上下一心的模式創(chuàng)造了戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)崛起，但是你也知道，一夜之間泡沫消失了，日本也失去了這種奮斗的基礎(chǔ)，變成了現(xiàn)在這個(gè)樣子！”宮城坐在我的沙發(fā)上翹著二郎腿點(diǎn)著一支雪茄向我大發(fā)感慨。

其實(shí)我更感慨，如果是以前剛認(rèn)識(shí)他的時(shí)候，此人應(yīng)該是躺在沙發(fā)上打著哈欠來和我調(diào)侃，可人到中年的家伙不知從什么時(shí)候起也變得深沉了。他說的一點(diǎn)都沒有錯(cuò)，以前的日本社會(huì)如同當(dāng)今的中國(guó)，同樣都是在巨大的沖擊下原有的價(jià)值觀迅速瓦解，而新的、適用的價(jià)值體系還在摸索階段，只是日本是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一個(gè)高峰之后才出現(xiàn)的問題，而我們是在前進(jìn)的道路上努力的避免障礙。

日本人的價(jià)值觀與道德觀一直被國(guó)人詬病，比如將他們崇拜順從強(qiáng)者的習(xí)慣稱之為變態(tài)，但是不可否認(rèn)，正是這種奴性的順從才讓他們躲過了戰(zhàn)后的清算，所以他們將此自詡為“像德川家康似的活著”，從某些方面來看也的確算得上是臥薪嘗膽，現(xiàn)在他們成為世界第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)了，民眾反而失去了原先奮斗的動(dòng)力，也許只有“入?！?、“正常國(guó)的東西還能激勵(lì)起民眾的熱情，這一點(diǎn)是和我們大相徑庭的。

我們從一個(gè)絕對(duì)封閉的社會(huì)逐漸開放地歷程，就是我們?cè)鹊纳罘绞桨l(fā)生巨變的時(shí)刻，各種沖擊從各個(gè)方向向我們襲來。好在自己的政府在應(yīng)對(duì)這種前所未有的挑戰(zhàn)時(shí)，比日本和臺(tái)灣的政權(quán)靈活很多，而且我們也有著要付出幾代人努力才能達(dá)到的目標(biāo)，所以這個(gè)國(guó)家雖然沒有深厚的基礎(chǔ)，卻逐漸地讓世界明白了我們?cè)俣柔绕鸬哪_步。而整個(gè)二十世紀(jì)九十年代，就是錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境下，國(guó)家開始轉(zhuǎn)型的陣痛期，當(dāng)然這種陣痛還會(huì)經(jīng)常犯病。但國(guó)人卻已算是經(jīng)過大風(fēng)浪的考驗(yàn)，擺脫了過去地幼稚與偏激，展現(xiàn)出自古中華民族所特有的凝聚力與向心力。

“我聽說日本人至今仍對(duì)美國(guó)人有種敬畏的感覺，是因?yàn)樗麄冊(cè)谀銈儑?guó)家仍然有駐軍嗎？”我明知故問的看著宮城。

他只是苦笑了一下：“你早說過日本是經(jīng)濟(jì)上的巨人，心理上地侏儒。受你們的影響有兩千年了，雖然大家一直都當(dāng)自己是歐洲文化地學(xué)生，但是骨子里的那種中原情結(jié)還是不能揮去，