講性質(zhì)的音樂(lè)會(huì)，在那個(gè)年代應(yīng)該算是非常先驅(qū)的音樂(lè)教育者了，這也是作者我非常崇拜他的原因之一，對(duì)古典音樂(lè)有興趣的朋友可以去找他的講座資料來(lái)看，優(yōu)酷上就有。

Btw，小聲八卦一下大師，伯恩斯坦先生是雙性戀（偏同的那種）來(lái)的，不過(guò)那個(gè)年代的美國(guó)對(duì)同性戀是非?？量痰模运Y(jié)婚了，不過(guò)在他的婚姻里一直都有男男情事，并且他并沒(méi)有隱瞞太太這件事。我只能說(shuō)，他的太太真的好偉大。不過(guò)，對(duì)于先生的做法，我覺(jué)得我并不是不能理解的。以上。

第十六章

很快，清明節(jié)的小長(zhǎng)假結(jié)束，威揚(yáng)的人也回到辦公室。

趙紫靈進(jìn)公司不到半個(gè)小時(shí)就又出去了，連Nancy也說(shuō)不清楚她干什么去了，她一走，辦公室的幾個(gè)女孩子立刻松了下來(lái)，估計(jì)是小長(zhǎng)假休息得不過(guò)癮，個(gè)個(gè)顯得意興闌珊。江曉夢(mèng)一早就應(yīng)該去巡店，卻一直坐在座位上磨磨蹭蹭；Nancy和Helen兩個(gè)人躲在茶水間嘰嘰喳喳，一杯茶喝了半個(gè)多小時(shí)還沒(méi)喝完；連一向最沉穩(wěn)的周雪梅都沒(méi)什么工作情緒——在平時(shí)，周曉梅早該來(lái)跟陳非核對(duì)上周的倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)了，到現(xiàn)在快下班了都還沒(méi)動(dòng)靜。

只有陳非似乎完全沒(méi)受影響，一上午就坐在那邊敲敲打打，中間還打了好幾個(gè)電話(huà)跟裝修公司確認(rèn)材料的進(jìn)度。

江曉夢(mèng)的位置就在陳非對(duì)面，她看完一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，陳非正好掛掉電話(huà)，她看了陳非半晌，道：“陳非，我能問(wèn)你個(gè)問(wèn)題嗎？”

陳非抬頭：“你問(wèn)。”

“你的秘訣是什么？”

“什么？”陳非有點(diǎn)摸不著頭腦。

“我說(shuō)，你保持工作熱情的秘訣是什么？”

“工作熱情？”她從哪兒看出自己身上有那種東西的？

江曉夢(mèng)干脆整個(gè)人撐到桌上，越過(guò)辦公桌的擋板，指著陳非桌上剛紀(jì)錄的電話(huà)內(nèi)容：“你這都忙了一早上了，不是說(shuō)上班族都有長(zhǎng)假綜合癥嘛，我從你身上，是一點(diǎn)兒都看不出來(lái)啊。你怎么做到的?。俊?/br>
“長(zhǎng)假綜合癥”，陳非對(duì)這個(gè)名稱(chēng)并不陌生。他剛開(kāi)始工作的那兩年，在管理方面投入很大的熱情，也曾針對(duì)一些白領(lǐng)之中流行性的癥候做了許多對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，派專(zhuān)人跟蹤成效，再根據(jù)反饋回來(lái)的結(jié)果調(diào)整制度。

他專(zhuān)門(mén)研究過(guò)員工周一到周五每天的情緒差別，并據(jù)此訂制相應(yīng)的措施。比如，員工在周四的工作狀態(tài)最差，周五反而最積極，所以他選在周四早上開(kāi)會(huì)交代任務(wù)，讓員工有急迫感，而周五他反而很少會(huì)去催促員工的工作。再比如，員工周一回來(lái)上班，很難立刻進(jìn)入工作狀態(tài)，他通常安排這一天讓業(yè)務(wù)員跑生產(chǎn)車(chē)間，讓他們適應(yīng)上班節(jié)奏。

這幾年里，他對(duì)工作的熱情逐步冷卻，但這并不影響他作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)。有些東西是刻在骨子里的，比個(gè)人的喜好和情緒更重要，比如責(zé)任心，比如什么都要做到最好的執(zhí)著。他在工作之余了大量管理學(xué)和心理學(xué)方面的專(zhuān)著和期刊，既是為了工作，也是出于興趣。

江曉夢(mèng)的問(wèn)題并不讓他意外，他不答反問(wèn)：“你今天有沒(méi)有什么事是必須完成的？”

江曉夢(mèng)想了想：“有?！?/br>
“多嗎？”

“好像有幾件?！苯瓡詨?mèng)想了想，“得去一趟國(guó)貿(mào)店、去一趟燕莎店、得整理訂單發(fā)給日本，還有……得向意大利那邊詢(xún)一個(gè)盤(pán)?！?/br>
江曉夢(mèng)到底是個(gè)自覺(jué)的好姑娘，她數(shù)完自己跳起來(lái)了：“哇塞，怎么這么多！我不跟你聊了，開(kāi)工開(kāi)工！”

隔了一會(huì)兒，她突然又抬起頭盯著陳非，一驚一乍，弄得陳非很無(wú)奈。

“又怎么了？”

“陳非，你比趙總厲害。”

他輕描淡寫(xiě)地笑笑：“是嗎？”

所謂的長(zhǎng)假綜合癥，其實(shí)也不過(guò)是一個(gè)犯懶的借口罷了。把要做的事情羅列出來(lái)，即使再不想動(dòng)彈，按照清單一件一件去做，哪怕剛開(kāi)始效率低些、速度慢些，不知不覺(jué)也就進(jìn)入工作狀態(tài)了。

說(shuō)到底這只是一種慣性的問(wèn)題，簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單。陳非當(dāng)了這么多年管理者，對(duì)什么個(gè)性的員工用什么辦法激勵(lì)已成條件反射，在泰盛這樣的大企業(yè)，更加錯(cuò)綜復(fù)雜的部門(mén)之間的關(guān)系和矛盾他都能夠舉重若輕，剛才那一招，不過(guò)是小兒科。

任何一個(gè)傳統(tǒng)型大企業(yè)，沒(méi)有一個(gè)人會(huì)公然宣稱(chēng)，業(yè)務(wù)部門(mén)是“最重要”的部門(mén)，但如果說(shuō)業(yè)務(wù)是公司的動(dòng)力所在，是其它所有部門(mén)的養(yǎng)分來(lái)源，卻也沒(méi)有任何人能夠反駁。

然而陳非在短短四年里，威望逐漸升到與陳煥國(guó)并駕齊驅(qū)的程度，卻不僅是因?yàn)樗麡I(yè)務(wù)總監(jiān)的身份，甚至也不僅是因?yàn)殛惣疑贃|的身份，而是他能夠管理好他的團(tuán)隊(duì)，利用業(yè)務(wù)部與其它所有部門(mén)產(chǎn)生的交叉來(lái)輸入正確的行為模式，影響其它部門(mén)的做事態(tài)度。

他一方面對(duì)品質(zhì)和材料嚴(yán)格把控，絕對(duì)不允許以客人的利益為代價(jià)來(lái)包庇生產(chǎn)的錯(cuò)誤，該給壓力的時(shí)候，他就是泰盛的小老板，陳氏的少東；另一方面，當(dāng)訂單太多而出現(xiàn)生產(chǎn)排不過(guò)來(lái)的情況，他卻不會(huì)放任下屬為了爭(zhēng)取生產(chǎn)空間而搞各種小動(dòng)作、給生產(chǎn)帶來(lái)不必要的麻煩。

他本人也從不會(huì)因?yàn)閷?duì)自己某個(gè)團(tuán)隊(duì)的偏愛(ài)而干涉生產(chǎn)部正常排單，所有排單均交由他的兩個(gè)助理，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度、客戶(hù)的重要程度、訂單的大小和利潤(rùn)空間等因素評(píng)估過(guò)后，再由他本人與生產(chǎn)總監(jiān)溝通確認(rèn)。對(duì)于被犧牲的訂單和客戶(hù)，他會(huì)身先士卒，扛下所有壓力去與客人溝通，必要的時(shí)候，犧牲部分公司利潤(rùn)來(lái)保證生產(chǎn)的順暢穩(wěn)定和員工的效益。

而這幾年來(lái)的大小戰(zhàn)役，如果讓陳非總結(jié)，所有管理方面和業(yè)務(wù)方面的沖突，他都?xì)w為利益和人性，與對(duì)錯(cuò)無(wú)關(guān)，與善惡也無(wú)關(guān)。

作為管理者，只有正視人性的缺陷，并對(duì)此抱持尊重之心，采用良性的激勵(lì)機(jī)制、排除主管者個(gè)人的感情成分，建立一個(gè)公平、理性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，最大程度地挖掘員工的潛質(zhì)，也才能令員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升，這樣的人，才有資格被稱(chēng)為合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

他一直是這樣認(rèn)為的。

然而，真正的情緒怠倦是由心底最深處泛起來(lái)的自厭自棄，即使再厲害的激勵(lì)機(jī)制、再多再理智的自我分析，也無(wú)能為力。

春節(jié)的銷(xiāo)售熱潮之后必然跟著一段時(shí)間的淡季，加上長(zhǎng)假的余韻，6點(diǎn)一