“柯總監(jiān)，我對(duì)品牌的事情不是特別了解，不過據(jù)我所知，重新設(shè)計(jì)一個(gè)品牌標(biāo)示，包括整套的品牌形象，中間必須經(jīng)過無數(shù)次的協(xié)商挑選調(diào)整，就算是很專業(yè)的公司來做這件事兒，至少需要三個(gè)月到半年時(shí)間吧?！睆埧傉f道。

    “常規(guī)情況的確是這樣，我們可以要求對(duì)方加速進(jìn)行。”柯總監(jiān)也明白過來，張總是想要說什么了。不過這個(gè)話題已經(jīng)展開了，他立刻否認(rèn)反而會(huì)漏了怯，只能把情況往好的方面去說。

    “請(qǐng)專業(yè)的廣告公司來設(shè)計(jì)品牌的標(biāo)識(shí)大概需要花費(fèi)多少錢？”張總再一次把話題扯到的錢上面。

    “大概的花費(fèi)要幾十萬，不過這是必須花的錢，因?yàn)槠放茦?biāo)識(shí)就像是一個(gè)人的臉，如果不好看的話，是很難打動(dòng)消費(fèi)者的。一個(gè)好的品牌標(biāo)識(shí)，能讓消費(fèi)者更有購買的欲望，就像可口可樂的標(biāo)識(shí)，他的品牌價(jià)值至少值上百億美金。如果我們能設(shè)計(jì)出一個(gè)經(jīng)典的品牌標(biāo)識(shí)，日后給我們品牌帶來的價(jià)值，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這幾十萬的。”柯總監(jiān)明白了張總的意圖，他只能用遠(yuǎn)景和經(jīng)典品牌的價(jià)值來回?fù)魪埧偧磳⒌絹淼膯栴}。

    “可口可樂的品牌價(jià)值相信在座的每一個(gè)人都知道，不過那是經(jīng)過了多少年的經(jīng)營才成就的經(jīng)典？”張總說這句話的時(shí)候，笑著看了高太一眼，高太也點(diǎn)了點(diǎn)頭?？煽诳蓸愤@個(gè)例子，放在優(yōu)雅的身上實(shí)在是太不合適了，拿一個(gè)經(jīng)典品牌來跟一個(gè)新生品牌對(duì)比，根本就沒有可比性?？驴偙O(jiān)看到高太點(diǎn)頭，心里頓時(shí)一沉，卻無法開口打斷張總的話，也無法辯駁。他舉這個(gè)例子，是有點(diǎn)昏頭了。

    張總看了柯總監(jiān)一眼，決定乘勝追擊：“我們現(xiàn)在要調(diào)整品牌的定位和策略，又要縮減產(chǎn)品線，這中間的周期至少要有半年的時(shí)間，這中間還要給廣告公司近百萬的設(shè)計(jì)費(fèi)用。如果我們現(xiàn)在就按照方案中所說的計(jì)劃，直接縮減產(chǎn)品線，處理庫存，這會(huì)造成多大的損失？我來保守的算一下，處理積壓庫存的產(chǎn)品線，大概五百萬損失，再加上之前采購的庫存原材料，大概在兩百萬左右，還要支付八十萬的設(shè)計(jì)費(fèi)給廣告公司。我們?cè)跊]有任何收益的情況下，就要先接受近八百萬的缺口，這些老的產(chǎn)品庫存通過低價(jià)促銷或者直接下架的方式處理完畢，萬一新的產(chǎn)品跟不上，新的品牌標(biāo)識(shí)還沒有完成，這半年我們整個(gè)公司做什么？我們的專柜又該賣什么？”

    “商場(chǎng)的管理費(fèi)和場(chǎng)地費(fèi)是專柜最大的一筆支出，我們?cè)谔旌绾秃Ｑ虐儇浤敲炊嗟膶９瘢總€(gè)月光是支出的費(fèi)用都在近五十萬，半年時(shí)間，又是三百萬。那么就是說，我們的品牌在調(diào)整結(jié)束之前，最少要先遭受近一千一百萬的資金缺口。而且，這還不能保證品牌調(diào)整之后，就一定能夠得到很好地收益和效果。如果消費(fèi)者不認(rèn)賬該怎么辦？那我們的一千萬不是要打水漂了？”張總終于等到了全力出手的時(shí)機(jī)，把自己的所有牌都打了出來，他知道話說到這個(gè)份兒上，高太絕對(duì)不可能答應(yīng)直接進(jìn)行品牌策略調(diào)整了。

    果然，還沒等柯總監(jiān)開口再次反駁，高太已經(jīng)做出了決定：“品牌調(diào)整我們是一定要做的，但是不能cao之過急，這樣大的損失對(duì)公司來說也不是一個(gè)小數(shù)目，我的看法是，可以一步步來，推廣部先把品牌標(biāo)示修改的方案拿出來，我們跟北京和上海的廣告公司接觸一下再說。產(chǎn)品線的調(diào)整，還是先暫緩一下，處理積壓庫存的任務(wù)就交給生產(chǎn)部和銷售部來處理。我們按部就班的來，爭(zhēng)取把積壓庫存銷售完畢的時(shí)候，正好可以啟動(dòng)新的品牌和新的產(chǎn)品線?！?/br>
    “好。”柯總監(jiān)知道，到了這個(gè)地步，說什么都已經(jīng)無濟(jì)于事了，高太是愛面子的人，決定了的事情就不可能更改。這次品牌調(diào)整的策略，推廣部想要拿到絕對(duì)的控制權(quán)，已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了，不過，他還是可以有其他的招數(shù)對(duì)付生產(chǎn)部。

    “既然要上新的產(chǎn)品線，那我們就要提前設(shè)計(jì)新的款式，我建議人力高薪招聘幾個(gè)專業(yè)的時(shí)裝設(shè)計(jì)師，加入設(shè)計(jì)部，提前把新產(chǎn)品的風(fēng)格和樣式確定下來?！笨驴偙O(jiān)說道。

    他準(zhǔn)備通過自己在廣告圈的關(guān)系，招幾個(gè)有交情的設(shè)計(jì)師進(jìn)來，回頭設(shè)計(jì)生產(chǎn)什么樣式的衣服，還不是他暗中說了算，生產(chǎn)部回過頭還最新222。0㎡不是聽他的？

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