學生們還是寄希望能夠從他的身上取點經(jīng)，掙錢什么的，誰不喜歡呢？

    而且葉智風趣幽默、妙語連珠，再加上那熟練的英語，偶爾來兩句時下最流行的sao話。

    他的演講確實很有趣。

    也確確實實能讓大學生學到東西。

    從當前澳洲的就業(yè)形勢給他們進行深度的剖析，畢竟大學生，現(xiàn)在還沒有進入過社會，尤其是那些傻乎乎的在學生會里做過些工作，就帶著一副領(lǐng)導作風的人。

    其實到哪都有！

    只是在國內(nèi)尤為嚴重罷了，而這一情況，也被葉智拿出來作為反面教材點名批評。

    在名校里情況可能稍微好些，反倒是一些普通大學，這種情況尤為嚴重，甚至智信科技的HR在招大學生的時候都不想去這些大學里面招，張口閉口就是‘我在學生會里擔任過XXXX，有很強的XXXX能力’。

    基本上只要這樣開口的，一律等通知處理。

    實際上。

    在學生會里學生根本就沒有能夠鍛煉到太多的能力，就目前看來，學生會什么的，只是在給學生們培養(yǎng)服務意識，但是絕大多數(shù)的學生會學生都沒能培養(yǎng)出來，反而養(yǎng)成一種極其愚蠢的官僚意識。

    純粹是在里面浪費時間。

    甚至……

    有害無利！

    他從就業(yè)的角度給分析了很多，像是未來在工作里可能會碰到的難題之類的，該用什么樣的態(tài)度去面對，還是比較實在。

    而讓墨爾本大學學生們都不禁為之懾服的是，葉智對待員工的態(tài)度和想法。

    現(xiàn)在有很多企業(yè)的老板，盲目的推崇狼性文化，可又拿不出相應的薪酬，既想馬兒跑的快，又想馬兒不吃草，既想培養(yǎng)員工狼性思維，卻不給員工吃rou，這樣的企業(yè)，是絕對不能夠去的。

    在澳洲就有不少這樣的本土企業(yè)。

    而他老丈人的公司，這一次就成為了葉智口中的反面例子，因為沈璐的關(guān)系，他也把老丈人公司的發(fā)展歷程給了解了一遍，他幾乎是犯了所有華夏商人可能會犯的所有錯誤。

    所有！

    最嚴重的就是葉智提到的那一點。

    老板給員工布置很多的工作量，希望他們盡快的完成，但是卻給他們貼別少的工資和獎勵。

    而在很多大學里其實也存在這樣的情況，研究生導師希望學生畢業(yè)發(fā)高水平的文章，卻不給他們提供好的工作條件和科研資源，一味的去讓學生自己專研……

    辣么問題來了，既然我自己能做，不需要你帶，要你這個導師有何用？

    搞笑不是？

    企業(yè)。

    是企業(yè)家根據(jù)項目的規(guī)劃組建而成的，企業(yè)中的各個部門、員工，都是按照原定計劃招聘組建而成，以此形成團隊完成計劃目標。

    而如果當企業(yè)發(fā)展到一定階段，遇到瓶頸期，或者是業(yè)務下滑的情況需要轉(zhuǎn)型，需要達成另一個目標的時候，企業(yè)就需要調(diào)整組織構(gòu)造，添加部門或者增加員工附加職能，以求能完成規(guī)劃中的項目。

    但是……

    一般這種情況，大多數(shù)企業(yè)都不會選擇給員工加薪，只是盲目的要求員工做更多的工作。

    然后還說員工吃不了苦，心態(tài)浮躁。

    “曾經(jīng)我看過一位畢業(yè)的學長的離職原因，我覺得很有道理，‘胃口不好，消化不了老板的大餅，不要跟我提什么夢想，我的夢想是不上班也有錢’?！?/br>
    這話一出，墨爾本大學的大學生們笑成一團，這是真的，不止是華夏的學生認同，澳洲的學生也是，這句話，完完全全說出了他們的心聲。

    第612章 改日再戰(zhàn)

    很多企業(yè)，在轉(zhuǎn)型和改變目標時，卻常常對企業(yè)的調(diào)整不夠重視，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，這種狀況可謂是頻頻發(fā)生。

    在華夏，這種情況尤為嚴重！

    葉智就見過很多類似的例子，一個企業(yè)請了策劃公司或者網(wǎng)絡公司，謀求改變、轉(zhuǎn)型，在策劃公司和網(wǎng)絡公司給出詳細的計劃時，企業(yè)往往經(jīng)討論后，覺得可行，便要求策劃公司和網(wǎng)絡公司去執(zhí)行。

    重點是。

    這些企業(yè)旺旺不愿意再多花一分錢。

    因為在很多企業(yè)的想法中，我花錢請了你們，你們就幫我搞定，直接要結(jié)果，憑什么我還要多花錢去招聘人員、培訓人員以及在其他環(huán)節(jié)投入資本？

    又不舍得投入、又不舍得放權(quán)，尤其是對于互聯(lián)網(wǎng)這一塊，很多傳統(tǒng)企業(yè)家對于互聯(lián)網(wǎng)并不了解，互聯(lián)網(wǎng)本身又處于虛擬的空間，被騙的新聞也時時報道，這無疑增加了傳統(tǒng)企業(yè)家的疑心，從而阻礙了整個企業(yè)的轉(zhuǎn)型和改變。

    很完美的詮釋了什么叫做強人鎖男……啊呸，強人所難。

    一般這樣的企業(yè)都走不長久。

    收購、吞并都算好的結(jié)果了，起碼還有人要，真的完完全全等到倒閉那一天，就真的絕望了。

    怨天尤人并沒有意義。

    想要賺錢，自然也就要有投入，不付出就想要有回報是不可能的，可偏偏就是有那么多所謂的企業(yè)家都一直期望著不給錢就讓員工給他做餡餅。

    做不出，還批他們無能。

    這樣的情況屢見不鮮，所以在很多企業(yè)抱怨90后員工離職率高，他們從來都沒有去思考自身的原因只說這是吃不了苦的一代，可他們卻從來不考慮……

    如果你要是拿出來的錢夠，90后也許能加班加到你公司破產(chǎn)。

    不能吃苦？

    先把錢給夠再說吧，錢到位了，心情，自然也就好了，心情好了，誰閑著沒事喜歡跳來跳去，離開自己熟悉的環(huán)境去到另外一個完全陌生的地方，是閑得慌嗎？

    甚至，葉智還指導了一些面試的技巧。

    當大學生去面試的時候，絕對不能夠在面試官問你，有什么問題要問他的時候，說自己沒什么想問的。

    實際上。

    這個環(huán)節(jié)是非常重要的，是你進入這個公司之前，了解這個企業(yè)的企業(yè)文化的重要途徑之一！

    像是一些連社保、公積金都不愿交的公司，實力絕對強不到哪里去，還有一些在去企業(yè)面試時的套路和話中話，這些他也都統(tǒng)統(tǒng)點了出來，雖然他這些在國內(nèi)早就說過了。

    但在澳洲。

    也值得他去復述一遍，因為這樣的套路，全球都存在。

    能像智信科技這么自信的企業(yè)真的不多。

    但其實也不少，只要有相當實力的企業(yè)，其實都不需要用這樣的套路去套路員工，因為他們有著足夠的財力去制成公司的發(fā)展，以及處理員工的薪資問題。

    出現(xiàn)這些問題的，普遍都是一些中小型企業(yè)。

    ……

    韓夏和汪信澤就做在下面聽葉智的演講，這也是他們第一次聽葉智的演說，真的完全想不到上了臺的葉智居然這么能侃，簡直就像是換了一個人