比如所有一棵樹、格選生鮮、卷餅天下的店鋪都購買下來，這是應(yīng)對未來市場變化的最佳選擇。

“我今天要說的事情就這么多了，你們手上的工作有沒有什么問題？”

“老板，有很多食品公司聯(lián)系我們，希望在我們的網(wǎng)站上也展示他們的公司信息。他們愿意接受食安所有的檢查標(biāo)準(zhǔn)?！?/br>
互聯(lián)網(wǎng)部門的周立偉開口說道。

去年一整年，食安的互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)可以說是發(fā)生了質(zhì)變。

食安的信息公開制度越來越完善，同時(shí)市場對于食安也越來越信任。只要生活條件允許，他們都會(huì)優(yōu)先選擇格選生鮮的產(chǎn)品。

只不過是個(gè)“格選”畢竟只是一個(gè)生鮮部門，做不到像超市那樣面面俱到。逐漸有人發(fā)現(xiàn)，只要和食安合作的公司，其它產(chǎn)品的質(zhì)量也不會(huì)太差。

再加上網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的發(fā)展，食安也有了自己的門戶網(wǎng)站和專業(yè)論壇。

竟然逐漸形成了一種“食安”效應(yīng)——現(xiàn)在在食品領(lǐng)域，“食安”兩個(gè)字就是安全、質(zhì)量的象征。

所以有公司提出希望能夠在食安的網(wǎng)頁界面添加他們的產(chǎn)品信息，他們愿意為這些網(wǎng)絡(luò)介紹網(wǎng)絡(luò)頁面進(jìn)行一定的付費(fèi)。

“竟然這么快嗎？”

聽完周立偉的話，趙安低聲說道。

章節(jié)目錄173選擇

任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺，在擴(kuò)張到一定體量之后,便開始尋找盈利的道路、方式。畢竟企業(yè)要生存,有那么多的員工需要養(yǎng)活，這是一件無可厚非的事情。

比如說搜索引擎的競價(jià)排名、購物網(wǎng)站的廣告位、門戶網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)引流等等,歸根到底都是互聯(lián)網(wǎng)平臺對于用戶流量的變現(xiàn)手段。

很多企業(yè)一開始都有自己的堅(jiān)持,質(zhì)量、價(jià)格、安全,甚至有很多的企業(yè)就是為了改變世界。在公司剛剛創(chuàng)立初期,它們的確朝著這個(gè)目標(biāo)不斷努力。

但金錢一直是最能腐蝕人心的存在,多少企業(yè)在壯大到一定規(guī)模后，便開始濫用用戶流量來賺錢，而且他們會(huì)發(fā)現(xiàn)底線往往和利潤成反比。

互聯(lián)網(wǎng)模式可以輕易的模仿與學(xué)習(xí)，只有成為大平臺、提高用戶粘性,才能夠不斷壯大。

想要壯大就需要更多的資本，而資本只會(huì)挑選那些具有盈利可能的項(xiàng)目。

于是才有那么多我們口中所說“作惡”的企業(yè)。

不過是曾經(jīng)的屠龍少年，最后也變成了惡龍罷了

有沒有那種一直堅(jiān)持著原則的企業(yè)。肯定有,只不過在激烈的市場廝殺之中,這些企業(yè)在最激烈的廝殺之中就已經(jīng)被擊敗。

如果食安是從零開始做門戶網(wǎng)站,沒有任何的收入，那發(fā)展到如今的規(guī)模也會(huì)面臨著用戶變現(xiàn)的問題。

與食品企業(yè)、餐飲店進(jìn)行合作,恐怕是食安網(wǎng)站現(xiàn)在賺錢的最好選擇。

這也是周立偉有些心動(dòng)的原因。

雖然食安對于互聯(lián)網(wǎng)部門的投資,沒有一絲一毫的吝嗇，甚至可以說投入資金在公司內(nèi)部都名列前茅。

但周立偉還是有緊迫感，他從來沒有看到過任何一個(gè)老板會(huì)不求利潤的回報(bào)。

如果互聯(lián)網(wǎng)部門一直處于虧損狀態(tài)，很有可能會(huì)遭受裁員、削減等限制,所以他才希望盡快讓互聯(lián)網(wǎng)部門進(jìn)入盈利狀態(tài)。

然而聽了周立偉的描述，趙安思考了好一會(huì)兒才說道：

“可以讓這些企業(yè)通過食安的網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行宣傳，但是一定要求他們嚴(yán)格按照我們的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，還有信息公開……”

對于網(wǎng)絡(luò)平臺轉(zhuǎn)型這件事，趙安早就有所預(yù)計(jì)。所以趙安詳細(xì)給出了幾點(diǎn)建議，要求周立偉和其他的負(fù)責(zé)人一起協(xié)助。

首先是安衛(wèi)部門的監(jiān)督與合作。

目前食安所有的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)都已經(jīng)在網(wǎng)上公布，而且還會(huì)定期的公布相關(guān)質(zhì)檢、choucha情況。在信息公開方面，食安遙遙領(lǐng)先于行業(yè)平均值，而也是食安取得公眾信任的原因。

現(xiàn)在趙安的要求是——想要通過食安平臺進(jìn)行宣傳可以，那你們就必須要遵守食安的規(guī)則。

光是這一條就已經(jīng)足夠麻煩了，周立偉開口說道：

“很多企業(yè)恐怕沒有辦法承擔(dān)這樣的費(fèi)用，還有他們主動(dòng)提出的宣傳費(fèi)用，恐怕會(huì)讓成本提高20%以上?！?/br>
周立偉好歹在食安工作兩年了，對于整個(gè)行業(yè)的大概成本也有一定的概念，立刻就估算出了價(jià)格的變化幅度。

為什么那么多企業(yè)不愿意堅(jiān)持質(zhì)量檢測，最直接的一個(gè)原因便是高昂的檢測費(fèi)用。

而且質(zhì)量檢測在絕大多是時(shí)候都屬于隱性狀態(tài)，大多數(shù)的消費(fèi)者都無法準(zhǔn)確判斷產(chǎn)品的質(zhì)量，而這就導(dǎo)致很少有企業(yè)愿意把成本投入在質(zhì)量檢查之上。

同樣的成本，投入包裝上絕對能夠獲得更多的利潤。

食安之所以能堅(jiān)持目前的品質(zhì)策略，那是因?yàn)槭嘲矓?shù)年來的品牌積累，尤其是之前在“三聚氰胺”事件中所攢下的名聲。

如果不是“三聚氰胺”這樣幾近轟動(dòng)全功的公眾事件，食安還真不一定能有現(xiàn)在這樣的品牌口碑。

而由口碑所帶來的產(chǎn)品溢價(jià)，被食安再次投入生產(chǎn)之中，只有這樣才能夠維持食安的快速發(fā)展。

也沒有企業(yè)試圖復(fù)制食安現(xiàn)在的發(fā)展模式，因?yàn)樗麄兌己芮宄?，食安的模式他們根本沒有辦法復(fù)制。

所以周立偉聽見趙安的話，才會(huì)不贊同。

然后趙安接下來的話，則讓周立偉更意外，趙安說道：

“我也很清楚這一點(diǎn)。所以食安的網(wǎng)絡(luò)平臺就不收取額外的費(fèi)用，只從他們的銷售中抽取提成，而且提成費(fèi)用也盡可能的低一點(diǎn)，讓這些企業(yè)能夠安心在食安的平臺上進(jìn)行銷售?！?/br>
除了直接降低宣傳費(fèi)用以外，趙安還提出很多具體的建議。

比如長期通過食安的質(zhì)量檢測那就提供更低的宣傳費(fèi)用、更好的宣傳位置；一旦發(fā)現(xiàn)假冒偽劣的情況，就直接剔除出食安的宣傳平臺；對于那些沒有名氣的小公司，但如果食品質(zhì)量的確過硬的話，可以給予一定的幫扶政策……

反正趙安的計(jì)劃就是盡可能讓所有良心企業(yè)都能夠通過食安的平臺獲得回報(bào)。

“老板，你這是在做慈善是吧？”

這下不只是周立偉，連其他部門的負(fù)責(zé)人都有