突然，現(xiàn)場沒電了。

北京8月的熱浪里，獨(dú)立電影節(jié)被斷電，所有參展的電影人靜靜坐在黑暗當(dāng)中。

接著，10月，南京影展“因故延期”。其實(shí)，在整個(gè)10月期間，組織者的組織工作就受到了一些壓力，不同部門向組委會提出不同的要求，比如，不要出現(xiàn)國際來賓，不要進(jìn)行公開宣傳，提供參展影片備份，不要舉辦公開放映……但主辦方為了保護(hù)電影導(dǎo)演沒給資料。最后官方失去耐心，決定結(jié)束一切。

南京影展前一個(gè)月，合作影院接到電話，“不可以提供場地”，于是，組織者在大學(xué)里面簽約禮堂、籌備影展，可大學(xué)也接到電話，最后，連敲定的民間展廳也被禁止參與其中了。場地沒了，影展實(shí)在辦不起來、做不下去，不過，一眾評委卻還是到一家酒店做了評獎。

到下一年，在云南的獨(dú)立影展也沒有能辦的起來。這個(gè)影展在幾年前因某片子出過次事，那回他們搬到大理，在閣樓上做了交流，可這回，連大理也不接收了。

三大影展遇到困難，中小影展也被關(guān)停。北京影展在2013年時(shí)又堅(jiān)持著辦了辦，可再下一年，據(jù)說，負(fù)責(zé)人被警方帶走，簽了停辦的承諾書，官方同時(shí)還帶走了10年間的電影成片等。而南京影展呢，一直堅(jiān)持到了2020年，才宣布永遠(yuǎn)關(guān)停。

不過，也并不是沒有影展在壓力中存活下來。這些影展的共同點(diǎn)是成立于06到08年，以藝術(shù)/獨(dú)立電影的名義拿到了廣電批文，兼容無龍標(biāo)電影以及有龍標(biāo)電影，半民間半官方，從“地下影展”過渡到了“獨(dú)立影展”。它們?nèi)急容^“聰明”，打“青年”等等招牌，其中一些還得到了地方政府大力支持——地方政府既想以此吸引游客拉動經(jīng)濟(jì)，也希望日后拿到“電影節(jié)”的批文，因?yàn)楫?dāng)時(shí)只有北上兩座城市可以舉辦“國際電影節(jié)”。在西寧的某個(gè)影展后被詬病長袖善舞，可它至少堅(jiān)持下來了，還在放映“無龍標(biāo)片”，甚至粗糙的小成本片，且越辦越好越來越火，為獨(dú)立電影人提供資金、舞臺以及未來。這是后話。

總之，2012年，官方態(tài)度發(fā)生變化。

對這，蘭生還是有些難過的。他自己是大導(dǎo)演了，可以跟官方談話，并試圖說服對方、改進(jìn)審查、推動發(fā)展，并未一味地對抗了?？桑罅啃律膶?dǎo)演們就此失去一個(gè)舞臺，他也還是有點(diǎn)悲。要知道，官方的電影節(jié)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，很高，而用DV拍電影的根本無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，開心交流的場合沒了。另外，謝蘭生他一直感覺審查還是太嚴(yán)格了，他挺希望在電影節(jié)見到一些新東西的。

說白了，審不審查核心在于“公民是否需要指導(dǎo)”。謝蘭生他忍不住想，若電影觀眾成熟到了可以自己評判電影，到那一天，有無可能，官方可以放棄審查？雖然，這聽起來太縹緲了。

…………

接下來是2013年。

中央加大反腐力度，金融監(jiān)管再次放松，民營銀行雨后春筍，阿里巴巴推出“余額寶”。華為推出智能手機(jī)AsdMate。

“中國大媽”是關(guān)鍵詞，她們瘋狂抄底黃金。

4月，美國波士頓馬拉松發(fā)生一起恐怖襲擊，10月，美國舉債達(dá)到上限，政府關(guān)門了16天。

12月，南非首位黑人總統(tǒng)曼德拉去世了。

謝蘭生在這一年中又拍了一部電影，這是中國的第一部票房過億的文藝片。

他還當(dāng)了第63屆柏林電影節(jié)的主席。這些電影節(jié)的主席全部都是一年一換，基本沒誰能當(dāng)兩次，謝蘭生還挺榮幸的。最后評委一致決定某中國片拿到獎項(xiàng)，謝蘭生在這過程中也沒有能翻云覆雨。

這年，深藍(lán)影業(yè)又出品了兩部片子，凈賺9億。同時(shí)，因?yàn)?009年才投資的手游公司成功上市，限售股一解除鎖定，莘野轉(zhuǎn)頭就賣了些，套現(xiàn)7.2億，手里還剩14.4億。目前，這家手游公司的總市值達(dá)到100億，股價(jià)漲了300%，莘野當(dāng)初投的6000萬現(xiàn)在已經(jīng)翻到21.6億。他還賣了另家公司一部分的股票出去，又到手了3.6億。

莘野又在兩座城市新建設(shè)了“深藍(lán)影院”，不過這回，深藍(lán)影業(yè)是選擇了自己建設(shè)。2007年，莘野收購了某地產(chǎn)的全部股權(quán)和債權(quán)，因?yàn)橛辛诉@個(gè)殼子，他就可以獨(dú)立拿地。目前的政策是，地產(chǎn)公司自有資金占項(xiàng)目款至少要30%，深藍(lán)足夠應(yīng)付了。

還是這年，莘野爸爸“退休”了，XYZ集團(tuán)被交給兒子。不過，公司的CEO是Robert帶的十分喜歡的老下屬，他來負(fù)責(zé)公司運(yùn)營，莘野基本不干什么。

…………

2014年，兩大電商阿里、京東先后登陸納斯達(dá)克，騰訊、阿里對獨(dú)角獸瘋狂投資、瘋狂圈地，他們旗下的獨(dú)角獸刺刀見紅，不斷火拼，比如滴滴、快的，他們要把一切東西都牢牢地攥在手心。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣沒有放過“電影”這塊肥rou。2014年前后，互聯(lián)網(wǎng)的雄厚資本大舉進(jìn)軍電影行業(yè)，他們開始收購、投資電影類的企業(yè)公司，紛紛布局這一市場，還成立了各種“影業(yè)”，比如，2013年末，阿里巴巴就成立了數(shù)字娛樂大事業(yè)群，又建立了阿里影業(yè)，從幕后走到前臺，而其他的大中小的IT公司也不干落后。

投資電影的主力軍轉(zhuǎn)變?yōu)榱薎T公司，謝蘭生等導(dǎo)演感到電影行業(yè)又變天了：這些公司把電影的一切模式都改變了，社交網(wǎng)絡(luò)瞬間變成電影宣傳的主戰(zhàn)場，手游等等衍生品為電影后續(xù)提供可能，而“大數(shù)據(jù)”等東西為電影攝制帶去指導(dǎo)。也就是說，投資會拿“大數(shù)據(jù)”讓導(dǎo)演、制片服從安排。

在2004-2007年呢，主力軍是廣大的煤老板們——捧女星，賺吆喝，電影導(dǎo)演用幾小時(shí)聽聽他們的發(fā)家史，資金就到手了，到2008年左右，主力軍是新暴富的地產(chǎn)商們。可再后來，影視公司一個(gè)一個(gè)上市、并購，還搞對賭，到2014年，終于，互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)場了。

投資商的廣泛干預(yù)比較像是好萊塢，可，這一模式比好萊塢有明顯的不足之處。比如，IT公司缺乏專業(yè)，迷信數(shù)據(jù)，也缺乏熱愛，深藍(lán)這種電影公司的意見就專業(yè)許多。再比如，中國是導(dǎo)演中心制，不善言辭的導(dǎo)演們根本無法說服對方，而美國是制片中心制，有經(jīng)驗(yàn)的制片人們可以幫忙從中周旋，而投資者一般來說不愿得罪大制片人，也更傾向相信大制片人，再比如……

這個(gè)趨勢會讓電影變得好，還是變得不好，謝蘭生真看不清楚。他只知道，以后電影的導(dǎo)演們會更處于夾縫當(dāng)中。

也許，會經(jīng)過一段時(shí)間拼命迎合的混亂期，投資者們才會發(fā)現(xiàn)“一味迎合”沒了作用，才會發(fā)現(xiàn)導(dǎo)演等等有多重要。