一聲：

“小渺。”

一周后，TASK正式進(jìn)入中國市場(chǎng)的新聞稿鋪天蓋地露出在行業(yè)內(nèi)的各大平臺(tái)上。

為了展現(xiàn)對(duì)中國市場(chǎng)勢(shì)在必得的信心，TASK在新聞稿中公布了他們贏獲的首家中國本土集團(tuán)型企業(yè)客戶。

TASK將為AKS集團(tuán)的大消費(fèi)品單元開發(fā)多品牌整合型CDP平臺(tái)系統(tǒng)，助力AKS進(jìn)一步完成自有營銷科技生態(tài)構(gòu)建及數(shù)字

化轉(zhuǎn)型。

***

謝謝從五湖四海聞?dòng)嵹s來看我的舊朋友們，謝謝這段時(shí)間第一次見面的新朋友們，我感受到了大量的愛，很感動(dòng)，謝謝，

比心。

15.

15.

董浩要退出并加入TASK的事情，胡烈先通知了FIERCETech的總監(jiān)級(jí)管理層。緊接著，TASK意圖收購FIERCETech的消

息也被傳入幾個(gè)前端業(yè)務(wù)部門的總監(jiān)耳中，再次證明了生意世界里沒有封鎖得住的消息。

彭甬聰這才明白自己手上的一堆美資客戶是怎么掉的。

因此在TASK的新聞稿出來時(shí)，彭甬聰簡(jiǎn)直不敢相信自己的眼睛。

胡烈為了心愛的女人，主動(dòng)避嫌退出AKS的CDP項(xiàng)目比稿，結(jié)果這張近千萬的項(xiàng)目單子，轉(zhuǎn)頭就被他心愛的女人送給了眼

下虎視眈眈地準(zhǔn)備吞下FIERCETech的TASK.

這事兒還能不能更狗血了！

這兩人還能不能再相愛了！

并不知道自己被人強(qiáng)制加了狗血戲份的陳渺渺剛剛拒絕了TASK希望AKS能夠在媒體端就此次合作共同發(fā)聲的請(qǐng)求。

TASK的公關(guān)經(jīng)理在電話那頭說：“渺總，我需要一個(gè)理由，方便我在內(nèi)部解釋匯報(bào)?！?/br>
陳渺渺說：“在系統(tǒng)成功上線前，AKS不會(huì)為任何供應(yīng)商在行業(yè)內(nèi)背書。這次能夠同意TASK自行公開發(fā)聲，已經(jīng)是集團(tuán)

前所未有的特例了。”

掛了電話，在旁邊抱著電腦等著陳渺渺開部門周會(huì)的沈貝說：“渺渺姐，你還在生采購和IT那邊的氣嗎?！?/br>
陳渺渺站起來向會(huì)議室走，說：“開會(huì)?！?/br>
選擇TASK作為CDP項(xiàng)目的系統(tǒng)供應(yīng)商，陳渺渺并不是單一決策人。

AKS內(nèi)部設(shè)有復(fù)雜完善的供應(yīng)商比稿流程和提案評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，TASK能夠最終贏得這次比稿，是項(xiàng)目多決策人評(píng)估后的結(jié)

果。

系統(tǒng)基建類的項(xiàng)目，提案評(píng)估分三大類，行業(yè)及業(yè)務(wù)洞察能力、產(chǎn)品及技術(shù)實(shí)力、項(xiàng)目整體報(bào)價(jià)，權(quán)重占比為4:3:3，每

一大類下面又有多個(gè)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)，加總一共二十多項(xiàng)。

在這次參加比稿的所有供應(yīng)商中，陳渺渺對(duì)TASK的行業(yè)及業(yè)務(wù)洞察能力打出了她的最低分。

陳渺渺質(zhì)疑TASK作為一個(gè)初入中國市場(chǎng)的美國公司，對(duì)中國的營銷大環(huán)境、消費(fèi)者觸點(diǎn)及媒介生態(tài)的理解和洞察能力，

而TASK在提案現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)中的確也沒能消除陳渺渺在業(yè)務(wù)端的大部分質(zhì)疑。

本著對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的職業(yè)化思維，陳渺渺不希望AKS的CDP項(xiàng)目成為TASK進(jìn)入中國市場(chǎng)后的第一只小白鼠。

但因迫切需要贏獲一家中國本土極具影響力的集團(tuán)型企業(yè)客戶，TASK在項(xiàng)目報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)給出了令人無法想象的低利潤價(jià)

格，再加上TASK本身在技術(shù)及產(chǎn)品端已被美國市場(chǎng)驗(yàn)證過的絕強(qiáng)實(shí)力，TASK獲得了采購及IT兩個(gè)部門在另外兩個(gè)大類中的絕

對(duì)高分，最終以提案評(píng)估總分第一贏得了這次項(xiàng)目比稿。

正式簽署合同前，陳渺渺在內(nèi)部項(xiàng)目會(huì)議中再次表達(dá)了她在業(yè)務(wù)端對(duì)TASK作為系統(tǒng)供應(yīng)商的顧慮。

在不出意外地沒能得到采購及IT支持的情況下，陳渺渺提了最后一個(gè)要求：“我要求在合同的解約部分中加注一條非違約

型解約條款。”

營銷內(nèi)部的周會(huì)開完，沈貝又匯報(bào)：“渺渺姐，TASK那邊又有新消息了，他們挖了FIERCETech的首席運(yùn)營官董浩做他們

的中國區(qū)董事總經(jīng)理?！?/br>
陳渺渺微微皺了一下眉。

TASK是胡烈在美國時(shí)的老東家，陳渺渺很清楚。

在FIERCETech退出比稿后，陳渺渺再也沒有和胡烈講過任何關(guān)于項(xiàng)目的事情。

這是她從業(yè)多年練就的職業(yè)素養(yǎng)，公和私在她這里分得很清楚。

上次在胡烈辦公室里被他那樣狠cao，陳渺渺怎么可能感受不到他困悶的情緒，但胡烈沒說，她就沒問。

陳渺渺給胡烈空間，她相信胡烈不說是因?yàn)橛兴闹鲝?，胡烈能夠自我調(diào)整并解決。

現(xiàn)在聽到沈貝的這個(gè)消息，陳渺渺醍醐灌頂。

但光是一個(gè)董浩走，還不至于讓胡烈的情緒變成那樣。

陳渺渺回到辦公室，拿起手機(jī)，她認(rèn)為雖然TASK的新聞稿已經(jīng)漫天遍地了，她仍然應(yīng)該親口告訴胡烈這件事。

字都打完了，陳渺渺又刪了。

沒必要。

胡烈是誰，胡烈是胡烈。

胡烈能用得著她解釋這事兒?jiǎn)帷?/br>
陳渺渺滑動(dòng)著和胡烈的微信對(duì)話框，想象胡烈此時(shí)在做什么。

對(duì)話框被她無意識(shí)地一路上滑到了兩人吵架的那一回。

當(dāng)時(shí)的胡烈硬氣地說：

【FIERCETech一向憑借自身的產(chǎn)品與技術(shù)贏得客戶的選擇與尊重，F(xiàn)IERCETech不可能不戰(zhàn)就退?！?/br>
就是這一股銳利、鋒勇、不低頭、不認(rèn)輸?shù)纳倌隁猓屗浴?/br>
許先淮的辦公室中，胡烈開門見山地說：“我不同意把FIERCETech賣給TASK.”

許先淮知道胡烈的脾氣，胡烈雖然有他的脾氣，但胡烈從不意氣用事，胡烈如果是個(gè)意氣用事的人，許先淮根本不會(huì)投

FIERCETech.

許先淮說：“胡烈。我只看回報(bào)，你能說服我FIERCETech這樣走下去能給我更高的回報(bào)嗎。”

胡烈說：“FIERCETech會(huì)在接下來的六到十二個(gè)月內(nèi)陸續(xù)收割TASK在中國的大部分客戶，F(xiàn)IERCETech的整體估值將會(huì)

大幅度上漲。”

許先淮說：“支撐的依據(jù)？”

胡烈說：“TASK的最新動(dòng)作說明了它的增長策略向中國本土企業(yè)做出了大幅度傾斜，TASK在中國會(huì)死，很快?！?/br>
胡烈又說：“我有多了解TASK，我當(dāng)年為什么離開TASK回國，我是不是還需要再講一遍?！?/br>
有人創(chuàng)業(yè)是為了錢。

有人創(chuàng)業(yè)是為了情懷。

胡烈創(chuàng)業(yè)，為錢也為情懷。

胡烈在TASK的時(shí)候，TASK的一貫價(jià)值觀是以產(chǎn)品技術(shù)為導(dǎo)向，教育市場(chǎng)，教育客戶，讓市場(chǎng)和客戶學(xué)習(xí)并適應(yīng)它的產(chǎn)品

與技術(shù)。

胡烈不止一次地問過Dan，為什么不能做以客戶為中心，滿足客戶需求并超越客戶期待的產(chǎn)品與技術(shù)。

胡烈已經(jīng)不記得Dan是怎么回答的了。

胡烈只記得在他離開前的那一年，某一個(gè)中國企業(yè)萬里迢迢地表示愿意購買TAS