會。公開競聘領導，是市里的次，所以，職工們都來了，想聽聽這些未來領導的施政方略，看看他們的競聘能力。同時，所有的正式職工也是今天的一項工作的裁判員，他們要給今天的競聘對象打最后的民主測評分。

    競聘次序按照個人抽簽的結果安排，牛苯抽到第三名。這個次序說好也不好，不好的是，如果個上臺，人們會集中精力認真聆聽，所有給人們的影響會更深些。好的是，在前兩個的演講和答辯的時間里，自己能再好好的琢磨和思考一些演講和答辯的方法，這可是最后的重要環(huán)節(jié)啊。可這對牛苯來說，沒有多大的實際意義，作為工作組成員，牛苯參加了其他部門領導的競聘演講和答辯，已經積累了很多的經驗和技巧，今天的牛苯是胸有成竹，志在必得。

    按照公平、公正的原則，一個競聘對象上臺做競聘演講時，其他競聘人員得離場，不得在現(xiàn)場看和聽。所以等個上臺演講的局開發(fā)科吳耀華科長上臺時，牛苯他們三人被單獨安排在房間里等待。第二個上場的是局下屬華維公司王樂經理，前兩人的演講似乎很好，從熱烈的掌聲中牛笨感覺到一絲壓力。

    牛笨走上演講臺，為了緩解一下情緒，他抬頭看了一圈臺下，看到黃小娟和劉燕坐在一塊，也正目不轉睛的看著他，見他看她們，黃小娟暗暗的給他豎起了大拇指。牛苯感覺到，他的心里有一種力量在漸漸升起來，他不慌不忙的喝了一口水，開始了他的競聘演說。

    競聘副局長我和局長夫人14

    競聘副局長我和局長夫人14

    牛苯的競聘演講題目是“溝通管理”，他首先把自己的學歷，以前的工作給大家作了一個簡要的介紹，隨后，把自己對副局長這一職務的理解、定位和如果他競聘成功以后的工作思路給大家作了詳細的報告。開始，牛苯還照著預備好的稿子讀，當講到自己的工作目標時，就拋開了演講稿，把心中的已經醞釀很長時間的管理思想逐一的給領導和同事們娓娓道來。牛苯說：管理是門沒有盡頭的科學，現(xiàn)代化的管理所包含的內容極其廣泛，主要有現(xiàn)代化的管理思想、現(xiàn)代化的管理組織、現(xiàn)代化的管理方法和手段等幾個方面。管理現(xiàn)代化是一個國家現(xiàn)代化程度的重要標志。現(xiàn)代化管理能夠有效地組織生產力要素，充分合理地利用各種資源，大大提高各種經濟和社會活動的效率，從而成為推進現(xiàn)代化事業(yè)的強大動力。講到這兒，牛苯給大家講了一個故事：有五個營銷員接受任務，到廟里找和尚推銷梳子。個營銷員空手而歸，廟里的和尚都沒有頭發(fā)，不需要梳子，所以一把也沒賣掉。第二個營銷員回來了，銷了十多把梳子，他介紹經驗說，我告訴和尚，頭皮要經常梳梳，不僅止癢，頭不癢也要梳，還可以活絡血脈，有益健康。念經念累了，梳梳頭，頭腦清醒。第三個營銷員回來，銷了百十把梳子。他說，我到廟里去跟老和尚講，您看這些香客多虔誠呀，在那里燒香磕頭，磕了幾個頭起來頭發(fā)就亂了，香灰也落在頭上，您在每個廟堂前面放幾把梳子，他們磕完頭，燒完香可以梳梳頭，會感到這個廟關心香客，下次還會再來，這樣一來就銷掉了百十把梳子。第四個營銷員回來，銷掉了幾千把梳子。他說，我到廟里跟老和尚說，廟里經常接受人家的捐贈，得有回報給人家，買梳子送給他們是最便宜的禮品。您在梳子上寫上廟宇的名字，說可以保佑對方，這樣可以作為禮品儲備在那里，誰來了就送，保證廟里香火更旺。這一下就推銷掉好幾千把梳子。第五個推銷員對主持說：把一部分梳子精心的包裝一下，在廟里的佛前供一供，沾上佛氣，再寫上佛梳，然后，再以每把諾干元的價錢“請給”香客，保佑來廟里和沒有來廟里的善男信女們永遠健康。因此主持不但買了幾千把梳子，而且還有訂貨。最后，梳子廠負責人說：他已經和廟里的主持協(xié)商了，在廟宇的旁邊建一個梳子分廠，廠里和廟里各占50％的股權，實行產銷聯(lián)合，不但可以供這個廟宇的梳子，經過主持的聯(lián)絡，也可以為其他廟宇提供梳子，產品的銷路一下子拓寬了好多倍。

    牛笨說：通過這個故事告訴我們，面對困難，要超越自我，想出辦法，主動解決，這是唯一的出路，因為方法總比問題多。我們經過了30多年的改革，已經積累了豐富的理論和經驗，現(xiàn)在我們再不能摸著石頭過河，我們要敢于面對問題和困難，要用一定的經驗和方法來分析和處理問題，通過科學的管理來規(guī)范我們的日常工作，把一些問題解決在萌芽狀態(tài)。

    說到溝通管理的主題，牛苯講了自己的五個溝通管理的觀點：一、溝通決策層：我們是行政局，還兼著事業(yè)的性質，所以我們要溝通決策層，隨時學習掌握國家的各項政策法規(guī)，在思想上、工作中要保持和黨和國家的有關政策精神高度一致；二、溝通領導：我競聘的崗位是副局長，在我以后的工作中，我的直接領導是局長和書記，所以在以后的工作中，我既要獨立思考和處理問題，也要服從組織原則，聽從局長和書記的領導，處處以大局為重，在工作上尊重局長和書記，也不完全依附于局長和書記，只要是對大局有利的，對工作有利的，我就一定會堅持，當然，在工作方法上我會拿出理由來說服領導，達到共識；三、溝通社會：有效社會溝通對于構建和諧社會具有重要的意義。有的領導干部官僚主義，作風飄浮，習慣于行政命令。在以后的工作中，我更要克服這種工作作風，多學習、多宣傳、多下鄉(xiāng)、多走訪、多體驗，通過親身實地的工作，在社會溝通中做到情通、理通、心通。四、溝通同事：我們的所有工作都要通過我們全體員工來共同完成，沒有同事們的團結協(xié)作，我們可能什么事都干不成，干不好，俗語說：一個好漢三個幫，所以在以后的工作中我要做到與每一名同事都以真心交流的態(tài)度來相處，做到互相尊重，和同事溝通時，會耐心、理智、理性的處理問題，面對問題，特別是在發(fā)生分歧時要努力尋找共同點，爭取求大同存小異，在工作中我要敢于承擔責任，為同事們創(chuàng)造和提供和諧和輕松的工作環(huán)境；五、溝通同行：我們不怕與同行競爭，我們要有向優(yōu)秀同行學習的心態(tài)，向同行學習可以取長補短，一個人的成長需要不斷的學習，不論您多大年齡，只要您停止了學習，就會出現(xiàn)退步，逐漸被他人超越。學習的方式多種多樣，讀書是學習，聽專家報告是學習，向同行學習更有利于我們管理水平的提高。當然，學習需要自己的感悟，需要自己用先進的理論審視他人的工作，知其然還應該知其所以然，明確那些環(huán)節(jié)或措施，需要我們直接借用，那些方法和技巧，需要進行改進。如有可能，對于工作上出現(xiàn)的問題可以大膽的與同行討論，在切磋中促進雙方的提高，在研討中促進我們的雙贏。

    最后牛苯說，我的五個溝通理念說完了，我們的管理道路是，我們要用行政的、經濟的、法律的、思想的和人性化的工作方法達到我們的管理目的，借助上面的故事，廟里也能賣梳子，只要我們團結協(xié)作，敢想敢做，我們局的工作一定會走到全市的前列，走到省內同行的前列，我們的目標一定會實現(xiàn)。我的演講完了，請大家批評指正，謝謝大家！

    牛苯靜靜的站在臺上，臺下已是掌聲雷動，牛苯看到黃小娟把雙手舉的高高的拍著，眼睛里充滿了淚水，激動的忘記了這里是會議室，是嚴肅的競聘現(xiàn)場。牛苯感覺著，自己的演講還是比較成功的，他把演講稿放在了一邊，把自己心中的管理理念竹筒倒豆子，全數(shù)的說給大家了，說出來后，心情感到無比的充實和