這一連串的人事變動(dòng)都是從省委班子調(diào)整之后開(kāi)始的。

    6為民的做法和其他人有些不同，一般說(shuō)來(lái)，別的人在走馬上任之后，都需要一個(gè)適應(yīng)熟悉過(guò)程，哪怕是從省長(zhǎng)繼任書(shū)記，從理論上或者說(shuō)感情上來(lái)說(shuō)，都需要一個(gè)穩(wěn)定過(guò)渡期，你得給下邊人留下一個(gè)印象，不要搞成一朝天子一朝臣的感覺(jué)，所以在其他省市，大家都心照不宣，那就是在班子主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整以后半年到一年左右不會(huì)有大的調(diào)整，除非是臨時(shí)緊急必須要進(jìn)行調(diào)整的，一般都會(huì)壓一壓放一放，等到大家已經(jīng)開(kāi)始適應(yīng)新班子的格局和運(yùn)行模式，這樣在心理上更容易接受。

    不過(guò)6為民卻沒(méi)有按照這個(gè)慣例來(lái)，而是甫一走馬上任，就開(kāi)始醞釀人事調(diào)整動(dòng)作。

    這樣做也是基于幾個(gè)原因，一來(lái)6為民——秦寶華——聞一舟——粟海全，這四架馬車都是原班子人馬，知根知底，雖然位置調(diào)整了，但是大家的思維理念都還是較為接近的，尤其是聞一舟雖然可以說(shuō)是前任尹國(guó)釗帶來(lái)的人，但是卻是和6為民處得最好的一個(gè)組織部長(zhǎng)，而粟海全和6為民關(guān)系也很不錯(cuò)，所以基于此，這套人馬基本上不需要多少磨合的時(shí)間。

    二來(lái)，昌江的情況也不允許按部就班像以往那樣都要走一走過(guò)渡穩(wěn)定期這個(gè)過(guò)程，由于從********到多個(gè)班子成員乃至一些重要地市的主要領(lǐng)導(dǎo)都要易位，你就不可能讓這些位置暫時(shí)懸空來(lái)等待，你說(shuō)一兩個(gè)位置也許可以，但是多了就肯定會(huì)影響工作了，像池楓升任省委秘書(shū)長(zhǎng)，昌西州委書(shū)記能空懸太久么？肯定不行；再比如梁楷擔(dān)任宋州市*委書(shū)記，鄔俠接任昌州市長(zhǎng)，而黎陽(yáng)市*委書(shū)記就空缺出來(lái)，一樣不可能久懸不決。

    這些都是牽一動(dòng)全身的重要崗位，一個(gè)位置調(diào)整，也就意味著其他崗位有空缺出來(lái)，也一樣需要補(bǔ)齊，否則也會(huì)影響到工作，所以正因?yàn)槿绱耍?為民也就指示原來(lái)聞一舟擔(dān)任組織部長(zhǎng)期間啟動(dòng)的一些人事考察可以延續(xù)，一些已經(jīng)推薦出來(lái)的干部一樣可以拿出來(lái)研究，不要搞成了主要領(lǐng)導(dǎo)易人整個(gè)原來(lái)的方案就徹底作廢，一切從來(lái)，這樣既不客觀科學(xué)，也是一種不良習(xí)氣，要杜絕。

    當(dāng)然，在這一輪的調(diào)整中，6為民也好，秦寶華也好，也肯定會(huì)貫穿一些自己的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，畢竟之前的人事考察推薦還是在尹國(guó)釗主導(dǎo)下推動(dòng)的，在用人理念上，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有自己的見(jiàn)解和觀點(diǎn)，有沖突和分歧是必然的，一個(gè)干部用在廳長(zhǎng)上也是用，用在********上也是用，關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他在什么崗位更能揮作用，所以這也有一個(gè)通盤考慮的問(wèn)題。

    就這一輪調(diào)整，6為民也在常委會(huì)上開(kāi)誠(chéng)布公的談了自己觀點(diǎn)，這不是搞一朝天子一朝臣，而是工作需要盡快安排部署到位，他不會(huì)囿于外力就要坐等觀望，要等到所謂局面穩(wěn)定之后再來(lái)動(dòng)，昌江等不起，早一天安排部署到位，就能早一天熟悉進(jìn)入角色，就能早一天揮作用，也希望常委們能用于承擔(dān)責(zé)任，向大膽推薦優(yōu)秀干部。

    就目前的這一輪人事調(diào)整來(lái)看，6為民覺(jué)得還是基本上達(dá)到的目的。

    常委們也提出了很多比較新穎的觀點(diǎn)意見(jiàn)，一批表現(xiàn)較為突出的干部也凸顯出來(lái)，組織部門以往按照論資排輩的現(xiàn)象減少了，一些下邊群眾基礎(chǔ)好，工作實(shí)績(jī)突出的干部也被破格納入了常委會(huì)視線，按照粟海荃的說(shuō)法，組織部門不要?jiǎng)澰O(shè)預(yù)定框框，要跳出框框來(lái)考察干部，一些縣處級(jí)乃至副處級(jí)干部，表現(xiàn)特別優(yōu)異的，也要納入考察視線，同時(shí)在年齡上也不宜搞單純的一刀切，既要鼓勵(lì)選拔年輕干部，但同時(shí)對(duì)那些年齡雖然偏大，但是工作作風(fēng)好，群眾威信高的干部，也要一樣納入考察視線，該用上刀刃的，就要用上刀刃崗位。

    其實(shí)在一些干部的任用上，6為民也還是有一些矛盾心情的。

    比如譚偉峰和胡敬東。

    論私誼，他和譚偉峰也還是有一番交情的，而后來(lái)譚偉峰“義無(wú)反顧”的在昌西州展思路上和自己“決裂”，到最后昌西州出現(xiàn)環(huán)保事故，釀成一場(chǎng)大風(fēng)波，但即便是在這種狀態(tài)下，6為民仍然沒(méi)有想要把譚偉峰一棒子打死，在6為民看來(lái)，譚偉峰固然有些急功近利的色彩在里邊，但是從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)譚偉峰仍然是為了謀展，而且從調(diào)查組的調(diào)查情況來(lái)看，譚偉峰仍然還是堅(jiān)持了基本底線，即從未在關(guān)鍵問(wèn)題上松口，只是下邊一些人的理解或者說(shuō)意會(huì)吧，導(dǎo)致了某些問(wèn)題生，這一點(diǎn)上譚偉峰也從不否認(rèn)自己的責(zé)任，所以6為民認(rèn)為譚偉峰還是有些擔(dān)當(dāng)?shù)模呐鹿膹?qiáng)了一些，你也不能指望這個(gè)社會(huì)人人都當(dāng)圣人，都能做到不以物喜不以己悲。

    在投資促進(jìn)局局長(zhǎng)崗位上，譚偉峰還是表現(xiàn)相當(dāng)突出的，這是一個(gè)適合譚偉峰的崗位，也把譚偉峰的長(zhǎng)處強(qiáng)項(xiàng)表現(xiàn)得淋漓盡致，成績(jī)也相當(dāng)顯著，但是很顯然這個(gè)崗位對(duì)于曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)州委書(shū)記的譚偉峰來(lái)說(shuō)，還是有些大材小用了，這也不僅僅是6為民一個(gè)人的想法，也還是包括秦寶華、黃文旭等人的觀點(diǎn)，所以黃文旭就半開(kāi)玩笑的提出來(lái)過(guò)可以考慮讓譚偉峰擔(dān)任改委主任，但這一點(diǎn)上粟海荃持謹(jǐn)慎態(tài)度，認(rèn)為還需要在等待合適的時(shí)機(jī)，畢竟從昌西州委書(shū)記調(diào)整到投資促進(jìn)局局長(zhǎng)崗位上時(shí)間太短了一些。

    所以6為民也很是糾結(jié)，論能力譚偉峰沒(méi)得說(shuō)，但是在心態(tài)上，譚偉峰還有點(diǎn)兒?jiǎn)栴}，在投資促進(jìn)局局長(zhǎng)崗位上，6為民和對(duì)方接觸也就少了一些，所以對(duì)譚偉峰的心態(tài)把握，6為民還覺(jué)得欠缺一些，也許該找一個(gè)時(shí)候和對(duì)方好好談一談，看看這一年多來(lái)對(duì)方是否真正有所沉淀，有所成熟。(未完待續(xù)。)