相較于6擁軍對6為民建議的謹慎，雷達的信任度就要高不少，6為民一提出這事兒的時候，雷達就只問了一句有沒有搞頭，當6為民說大搞頭要以后根據(jù)情況來看，但是小的搞頭肯定應(yīng)該有之后，雷達就很直接的表態(tài)，那拓達集團就準備跟進了。

    拓達集團除了華達鋼鐵外，還在宋州新建了一家鋼構(gòu)企業(yè)，就目前的狀況來看，態(tài)勢還比較好，幾萬億拉動使得整個建材行業(yè)本來已經(jīng)出現(xiàn)了頹勢，又被重新拉了起來，但是在商場上浸yin了幾十年的雷達還是敏銳的覺察到了市場危機。

    “達哥也覺察到了市場的不可持續(xù)？”晚上的飛機，6為民偷得浮生半日閑，請省政府辦的同志陪竇慶文他們幾位去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)昌州風光，自己抽時間和雷達聊一聊，昨天晚上袁連美兩口子和雷志龍分別來拜訪了他，一談都是一個多小時，大家都很親熱，也讓6為民感慨萬千，今天也是雷達專門約了6為民，讓6為民為他騰出時間來好好聊一聊。

    “廝混這么多年，多多少少也有點兒敏感性吧？”雷達松了松皮帶，這幾年他身材見長，體重一躍過了9o公斤，讓他連平時稍微有一些動作都覺得要喘不過氣來，現(xiàn)在才開始鍛煉和控制飲食。

    “金融危機不可怕，咱們是做實業(yè)的，只要有市場，那就不是問題，問題是市場出了狀況了，中國城市化進程要說似乎還早，問題是農(nóng)民進城靠什么生活，大家都在吆喝城市化還要多少多少，但你不能強行讓農(nóng)民進城吧？我覺得下一步城市化放緩是必然的，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)搞得如火如荼，那都是國家投資，可是也得琢磨琢磨，這么可勁兒的投入，收益比怎樣？都在大吹大擂修路。問題是有些路很明顯是政治路，不算經(jīng)濟效益，最后還是政府買單，連利息都付不起算不過。我覺得這不可持續(xù)。”

    “所以你覺得危機將臨？”6為民反問道。

    “嗯，我估計差不離吧，前年拓達水泥準備再擴產(chǎn)，被我否決了，我就說你把現(xiàn)在產(chǎn)能穩(wěn)住。在管理精細化上做文章，壓縮成本，提高效益，比啥都強，企業(yè)做強比做大重要得多，拓達水泥的規(guī)模已經(jīng)夠了，不遜于其他企業(yè)，但是在成本節(jié)約上，在精細管理上，在產(chǎn)品的創(chuàng)新上。還差得遠，我覺得如果真的市場過剩了，那么拓達水泥要想生存下去，就只能是在成本管理上做文章，價格戰(zhàn)不可避免，那么就要比成本控制，拓達沒有貸款，這一點上比其他企業(yè)強很多，但還不夠，在穩(wěn)定質(zhì)量的前提下做好成本的節(jié)約。就是制勝法寶?！崩走_顯得很沉靜，但是語氣里還是有些焦躁：“拓達水泥我倒是不是很擔心，畢竟我們市場占有和規(guī)模，以及成本控制。我覺得已經(jīng)很具備競爭力了，拉法基也好，海螺也好，我有信心和他們比拼，但是華達鋼鐵，我沒信心?！?/br>
    6為民摩挲著下頜。雷達的嗅覺足夠敏銳，并沒有因為幾萬億拉動帶來的短暫輝煌就被沖昏了頭腦迷住了雙眼，這種靠財政投資拉動的方式并不聰明，治標不治本，甚至可以說是飲鴆止渴。

    “那你現(xiàn)在打算怎么辦？”

    6為民的問話讓雷達吃了一驚，這意味著情況可能會比自己預(yù)估的還要糟糕，否則6為民不會用這種問話方式，這么些年來已經(jīng)讓雷達形成了對6為民近乎盲目的信任，他趕緊問道：“為民，情況真的會很糟糕？我也只是猜測，你這么肯定？”

    “糟糕的預(yù)感往往都會變成現(xiàn)實，這是慣例。”6為民聳聳肩，“它不會因為你不想它生就不會生，相反，生的幾率會更大。所以，我們需要提早應(yīng)對。”

    “那你覺得我該怎么辦？”雷達這么些年來一直和6為民保持著很隱秘低調(diào)但是卻密切的聯(lián)系，他對6為民的信任過任何人，因為這么些年來，6為民從未讓他失望過。

    “要看你打算怎么辦?！?為民也知道雷達有些猶豫，“如果你希望繼續(xù)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)上做下去，那么就只能抓緊現(xiàn)在時機，進一步擴產(chǎn)升級，擴產(chǎn)升級是指提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，丟掉初級產(chǎn)品，開高品質(zhì)和高端產(chǎn)品，像你說的拓達水泥那樣，精細管理，壓縮成本，準備過冬?！?/br>
    “還有呢？還有另一條路？”雷達緊接著問道。

    “斷臂求生，直接徹底轉(zhuǎn)讓，我相信以現(xiàn)在的市場形勢，很多人還是看好鋼鐵產(chǎn)業(yè)的，而且你們?nèi)A達鋼鐵在民營鋼鐵企業(yè)中僅次于沙鋼，相信很多人還是有興趣的，有自己的碼頭，而且還在澳大利亞入股了礦山，降低了風險，從成本控制上也有一定優(yōu)勢，如果現(xiàn)在放出風去，我相信肯定會有人來洽購?！?為民淡淡的道。

    從內(nèi)心來說，6為民不認為雷達在華達鋼鐵上堅持下去是個好主意，華達鋼鐵雖然在規(guī)模上做的不錯，成本控制也還行，但是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上始終沒有大的突破，和寶鋼/沙鋼相比，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理，高端高附加值產(chǎn)品不足，利潤率比起其他排名前幾位的鋼鐵企業(yè)來，明顯遜色，當然從宋州地方上來說，華達鋼鐵算是支起了半壁江山，尤其是在那幾年宋州復(fù)興剛剛起步時，華達鋼鐵的建成投產(chǎn)算是為宋州打響了一記重炮，也為6為民長了臉面。

    華達鋼鐵還有一個比較大的劣勢就是華達鋼鐵只是一個單純的民營鋼鐵企業(yè)，與沙鋼相比，體量不足，而與國營鋼鐵企業(yè)相比，在獲得金融機構(gòu)支持上無法和國有鋼企相比，在市場好的情況下當然不存在問題，但是一旦市場轉(zhuǎn)冷，尤其是在極度寒冷的情況下，恐怕什么問題都會被放大，而銀行也從來都只會錦上添花而不愿意雪中送炭，過橋抽板的事情也是再正常不過的事情，就算是有華民銀行和民生銀行的支持，在市場進入寒冬時，銀行也要考慮自己的利益，不可能無限制的予以支持，畢竟利益分屬，誰也不可能白白讓自身利益受損。

    如果華達鋼鐵并入華民集團，當然就不是問題，但是華民集團卻無意進入鋼鐵領(lǐng)域，這一點6為民早就向6志華求證過，6志華明確表示華民集團不會進入鋼鐵行業(yè)，尤其是現(xiàn)在這種環(huán)境下更不可能。

    這種情況下，如果華達鋼鐵要轉(zhuǎn)讓，就必須要找一個足夠分量的接盤者。

    對于6為民的建議，雷達陷入了沉思，他不是那種固執(zhí)的人，也不會覺得華達鋼鐵是在自己手上做大的就要把它視為自己不可舍棄的事業(yè)，他也同樣清楚華達鋼鐵的短板，現(xiàn)在這種情況下當然沒問題，但是真正進入寒冬之后，這些短板就變成致命的傷害，到那時候華達鋼鐵如果真正崩盤了，那才是最大的痛苦。

    “為民，你覺得我該選哪個？”雷達思考了許久才慢慢道。

    “我還是那句話，這要看你?！?為民也不為所動，“如果你想要堅持，我想未來可能會很難，但是我相信你也能挺過去，只是這段時間會比較長，而且以我的判斷，未來相當長一段時間內(nèi)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)會因為國內(nèi)整體經(jīng)濟形勢的下行而進入一個薄利甚至是無利階段，大規(guī)模的并購不可避免，華達鋼鐵如果不兼并別人，恐怕最終就會形勢所迫被別人兼并，因為抱團取暖是那種情況下的最好策略?！?/br>
    “那看來我只有斷臂嘍？”雷達似乎想明白了一些問題。

    “達哥，斷臂未必是壞事，這條臂現(xiàn)在也許能買一個好價錢，而且這條臂賣了之后，可以在其他產(chǎn)業(yè)上重生，也許就能長出一條更健康更結(jié)實的金臂來也不一定呢?！?為民微笑：“其實達哥你心里早就有主意了，是不是？”

    “嗯，不瞞你說，我有這個意思，復(fù)興集團你肯定知道，復(fù)興系，他們手中控股了南鋼和劍龍鋼鐵，希望對自己旗下的鋼鐵產(chǎn)業(yè)進行整合，我當時流露出一點口風，他們非常感興趣，所以專程找上門來，已經(jīng)找過我兩次，我都沒有回應(yīng)?！崩走_點頭道。

    復(fù)興系？6為民當然清楚，這是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二白手起家展起來的企業(yè)集團，涉及到多個領(lǐng)域，鋼鐵只是其中一隅，沒想到他們現(xiàn)在有意要把鋼鐵產(chǎn)業(yè)做大，據(jù)6為民所知復(fù)興系產(chǎn)業(yè)架構(gòu)很大，和華民系有些類似，但華民系對傳統(tǒng)制造業(yè)涉及不多，除了健力寶和風云通訊外，其他都是以第三產(chǎn)業(yè)為主，而復(fù)興系則是以生物產(chǎn)業(yè)/鋼鐵/采礦/房地產(chǎn)/金融/商貿(mào)業(yè)為主，鋼鐵也屬于其主業(yè)，其收購華達鋼鐵大概也是有意要在鋼鐵產(chǎn)業(yè)進一步做大做強，對于這一方面，6為民倒是認為是個合適的交易對象。

    十二點打榜大戰(zhàn)！(未完待續(xù)。)