科沃思機器人科技有限公司于1998年成立于蘇府市，曾用泰怡凱電器為名，最早是一家專門代工歐美大牌吸塵器的oem工廠，飛利浦、松下、伊萊克斯等品牌都曾是其客戶。

    該公司的創(chuàng)始人錢東起目前已有70歲高齡，他是金陵人，原本高中畢業(yè)后，在金陵人民商場當營業(yè)員。77年恢復高考后，他考取金陵大學物理系，分配到金陵無線電廠工作兩年，而后他又考上了金陵大學的天文系和哲學系聯(lián)合招收的碩士研究生！

    原本時代浪潮下的一條小魚苗，回歸學校就成了學霸！

    而當他殺入商海的時候，就成了遠古巨鯊一般的傳奇企業(yè)家！

    當年碩士畢業(yè)后，這位錢老爺子不愿呆在大學教書，只身南下闖蕩。

    他先是直接沖進瓊州省行政專署要工作，80年代的名牌大學碩士生??！工作還不任他挑？

    結(jié)果，他楞是不干公安局的職務，而跑去做了瓊州省對外經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司經(jīng)理助理；隨后又跑到特區(qū)深鎮(zhèn)，干起了天朝電子進出口公司深鎮(zhèn)分公司業(yè)務經(jīng)理。

    就在1990年，他幫一個法國客戶從蘇府購買到了其所需標準的國產(chǎn)吸塵器，由此出口了天朝第一臺吸塵器，也將他自己的事業(yè)鎖定在這一領域。

    連著數(shù)年光做吸塵器進出口貿(mào)易不過癮，老爺子又投資100萬成立了泰怡凱電器，也就是如今科沃斯的前身。

    而這位傳奇企業(yè)界剛代工2年吸塵器，又于2000年看到報紙上報道機器人足球大賽，突發(fā)奇想的搭伙開始搞掃地機器人的科研攻關！

    由于鎖定的研發(fā)方向過于智能，從2001年到2003年，研發(fā)團隊不斷碰壁。

    他們當時并不知道，在美國，一個叫做irobot的公司制造出了roomba機器人，能自動清掃地面。

    直到2004年，錢東起看到irobot的產(chǎn)品時，覺得不像高智能的機器人倒像是一個玩具，卻已經(jīng)打入美國普通家庭，他才意識到，簡單的家庭服務機器人才是市場的主流。

    2006年，泰怡凱電器正式更名為科沃思機器人科技有限公司，他開始將重心放到家庭清潔機器人系列上，并于次年即推出成品。

    經(jīng)過多年迭代發(fā)展，2014年，科沃思機器人業(yè)務營業(yè)收入突破10億元，成為天朝家庭服務機器人領域的霸主！

    彼時，全球最大的家用機器人公司是美國irobot，已在世界60多個市場出售超過1000萬臺家用機器人，其明星產(chǎn)品掃地機器人更是改變了不少家庭的清潔打掃方式。

    可隨著天朝經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，科沃思一路橫沖直撞，很快得以與irobot齊頭并進，以至于前兩年，兩家的全球市場占有率相加已經(jīng)接近全行業(yè)總市場的9成！

    而掃地機器人的市場能有多大呢？

    錢老爺子說過一句話：“消費者不愿意洗衣服，與不愿意掃地，完全是一碼事。今天洗衣機市場有多大，未來掃地機器人市場就有多大，甚至比洗衣機的市場還大比如住別墅的家庭，需要2到3個掃地機器人！”

    可現(xiàn)在掃地機器人的家庭滲透率才多少？

    實際上，掃地機器人市場遠沒有被完全地開發(fā)出來，即使是在相對成熟的美國市場，從2002年全球首臺掃地機器人上市至今，掃地機器人在美國家庭滲透率也只有16%。

    在天朝這個數(shù)字更低，按照調(diào)查數(shù)據(jù)推斷，國內(nèi)市場仍在早期培育階段，目前家庭滲透率僅有4%~5%，這意味著100戶家庭里只有四到五戶在使用掃地機器人！

    可與之對比，洗衣機早已走進了家家戶戶！

    “掃地機器人的市場前景尤為可期啊……”楊越感嘆道。

    “老板，我倒是覺得，這位錢老爺子真是個奇才??！國內(nèi)當年技術(shù)落后的前提下，他能比技術(shù)成熟的美國人還早想到掃地機器人，真是神了……這家伙是不是小說里重生回來的？”周青陽吐槽道。

    可不是嗎？

    irobot推出roomba掃地機器人的時候，已經(jīng)是2002年了……

    可不要忘了，irobot本來就是一家專業(yè)的智能機器人制造商，原本是搞軍用、警用機器人起家的，在機器人行業(yè)內(nèi)已經(jīng)混了十來年了，有充足的技術(shù)儲備！

    而且，這家公司背后還有全球理工第一名校美國麻省理工學院的支持！

    其兩位創(chuàng)始人還是機器人專家羅迪布魯克斯教授(rondy brooks)的得意門生，均出自于羅迪布魯克斯教授主持的世界最大的大學實驗室電腦科學暨人工智慧實驗室(puter sd artificial intelligence laboratory，簡稱csail)。

    也就是說，若不是技術(shù)儲備太少，目標定的又太高，錢東起的科沃思就能比美國irobot更早推出掃地機器人！

    對此，楊越倒是翻了翻白眼道：“這位前老爺子重不重生的不知道……但是我知道，之所以落后于美國人了，還是技術(shù)儲備不夠！技不如人，甘拜下風！我們蓋世也要重視技術(shù)儲備啊……”

    韓修點了點頭道：“如今的掃地機器人市場已經(jīng)形成規(guī)模，各類關鍵傳感器的供應已經(jīng)相當充足，甚至可以自行選購高中低檔，隨意組裝！好處就是門檻低，壞處則是我們不好與競爭對手做同質(zhì)化的產(chǎn)品！”

    “那我就提個設計標準好了，你們倆注意記一下！”

    “我們蓋世的掃地機器人要能自動清掃和擦地，全程不需要人工輔助，自動傾倒垃圾、自動蓄水、自動更換抹布！”

    “同時，在工作過程中要相對靜音，噪音至少要小于兩大巨頭科沃思和irobot主力機型的一半！”

    楊越提出的設計標準相當苛刻，直把周青陽嚇得不輕！

    “老板，你這設計標準也太嚴苛了吧？”他無奈的感嘆道。

    楊越卻還嫌不過癮的道：“這正是我們磨練技術(shù)的時候，也是我們給消費者，尤其是給蓋世粉絲們帶來的驚喜！”

    韓修點頭認同道：“這么做確實誠意滿滿！但是，老板，你有考慮過市場定位嗎？你要知道，即便是科沃思也有低中高的各檔的產(chǎn)品線，面對的人群不一樣！倘若你的要求那么高，卻定位低端的話，我們可就是賠本賣吆喝，吃力不討好了！”