韓修作為商務(wù)助理，其商務(wù)能力要比楊越高明太多了。

    所以，楊越還是覺得拉上他一起好好研究、研究競爭對手……

    “以現(xiàn)在mmep目前所展現(xiàn)出的主要高亮功能來看，會發(fā)生直接競爭的，主要是挖掘機械和專用消防設(shè)備，當(dāng)然也包括輕型起重機械、鏟運機械……”韓修一陣無語的數(shù)著mmep那非常恐怖的雜食能力。

    他也怕mmep貪多嚼不爛，但試驗平臺一號機所展現(xiàn)出來的強大能力還是讓他頗為期待！

    “挖掘機械是三七的強項，而專用消防設(shè)備、起重機械則是徐工的強項，其他工程機械的業(yè)務(wù)，兩家基本都有開展，所以你做好心理準(zhǔn)備?！表n修提醒道。

    楊越重重的點了點頭，開弓沒有回頭箭！

    “先看今年上半年國內(nèi)市場的最新數(shù)據(jù)！”韓修找出相關(guān)資料，開始認(rèn)真為自家老板解讀。

    徐工擁有工程機械產(chǎn)業(yè)中品類最全、最長的產(chǎn)品線，從土石方機械、樁工機械到起重設(shè)備、高空作業(yè)平臺，再到新業(yè)務(wù)環(huán)衛(wèi)機械、消防機械、軍工產(chǎn)品等一應(yīng)俱全。

    起重機械作為徐工的主力軍，在國內(nèi)市場占有率更是高達50%，部分超大噸位起重設(shè)備市占率更是高達60%，處于絕對領(lǐng)先地位。

    相比于徐工大而全的產(chǎn)品線，三七的產(chǎn)品線則較為集中且呈兩極化結(jié)構(gòu)。雖然樁工機械、路面機械等業(yè)務(wù)僅占14%，但挖掘機械、混凝土機械、起重機械這三大業(yè)務(wù)占比高達86%。

    其中，通過全資收購德國普茨邁斯特（putzmeister）后，三七就成為了世界最大的混凝土機械制造商。國內(nèi)市場占有率獨占鰲頭，該業(yè)務(wù)也是三七最重要的營收支柱。

    而挖掘機械，則是三七近年來快速增長的另一大營收支柱產(chǎn)業(yè)。

    韓修和楊越尤其關(guān)注該領(lǐng)域，卻發(fā)現(xiàn)競爭對手貌似遠(yuǎn)不止三七和徐工兩家……

    以今年上班年的國內(nèi)挖掘機市場占有率來看，三七以20.7%占據(jù)榜首，美國卡特彼勒以12.3%居第二，徐工10.5%市占率為第三，第四則是韓國斗山9.0%。

    其中，三七集團的挖掘機事業(yè)部，也是其核心控股子公司三七重機股份有限公司。三七挖掘機的全部產(chǎn)能就在連海的江對岸蘇府市和滬上市！

    三七重機是大火炬“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”，該公司在蘇府市錕山（昆山現(xiàn)實中是省管縣級市）開發(fā)區(qū)擁有一塊3000畝的超大廠區(qū)，主要生產(chǎn)大型、小型挖掘機，是全球最大的挖掘機生產(chǎn)基地！

    同時，該公司在滬上奉獻區(qū)建有1500畝的臨港產(chǎn)業(yè)園，專注生產(chǎn)中型挖掘機！

    挨的那么近，是不是很刺激??？

    這還不算完……

    居第二位的卡特彼勒，則在緊挨著蘇府市的吳錫市設(shè)了工廠！徐城、蘇府也有他們的分廠！

    此外，占國內(nèi)市場份額6.8%的柳工，以及占國內(nèi)市場份額4.5%的韓國現(xiàn)代，這兩家分別成立有柳工常洲挖掘機有限公司和現(xiàn)代（淮揚）工程機械有限公司，又都剛好在隔壁的常洲！

    再算上國內(nèi)挖掘機領(lǐng)域近兩年增長勢頭最猛的徐工，就在淮揚省北部的徐城！

    哇！

    北有徐城的徐工，南面隔了條長江就是三七滬上和蘇府生產(chǎn)基地、卡特彼勒的吳錫產(chǎn)業(yè)園，以及常洲的柳工常洲挖掘機、韓國現(xiàn)代（淮揚）工程機械！

    楊越頓時驚喜的發(fā)現(xiàn)道：“這真是強敵環(huán)伺！被包圍了嘛！”

    韓修急得臉都抽搐了道：“這你為什么還不懼反喜？”

    “與強者同臺競技，才能顯示我們‘鋼鐵直男’的威猛！剛正面贏了才好意思講自己是玩重工的！要都是一群渣渣，還比個屁啊……”楊越自信的道。

    韓修想想，貌似還真是這么回事！

    天朝挖掘機市場經(jīng)歷了2010年165804臺和2011年176136臺的銷量神話后，就開始連年走低……直到最低谷的2015年58966臺，勉強超過高峰期的1/3！

    不過，這也到了觸底反彈的“朱格拉周期”！

    在前年，也就是2016年，國內(nèi)挖掘機市場的銷量開始回暖至70320臺……甚至去年迎來暴增，翻番至130559臺！

    按“朱格拉周期”的規(guī)律就知道，2010年和2011年左右的40萬臺左右挖掘機要到了更新?lián)Q代的時候了！

    而且，這個時間不會長，高峰期最多也就持續(xù)個兩三年，也就是今年和明年！

    這時候不敢和強者競技，就只能再等個十來年咯……

    “目前，我國挖掘機保有量巨大，總保有量預(yù)估在149.8萬臺到162.4萬臺之間，換機需求足占1/4強！而且，隨著‘一帶一路’戰(zhàn)略的實施，近兩年也是挖掘機出口沿線基建落后國家的紅利期！”韓修藉此分析道。

    楊越點了點頭，問道：“那近幾年各廠商的市場份額有什么變化趨勢嗎？”

    韓修贊許的看了楊越一眼，這個問題可算是問到了點子上了，他便趁勢總結(jié)道：“自2012年以來，工程機械行業(yè)經(jīng)過近5年的持續(xù)深度調(diào)整，部分缺乏核心技術(shù)與競爭力的中小品牌企業(yè)早已敗退出該領(lǐng)域，工程機械行業(yè)集中度逐步提高?！?/br>
    “細(xì)分到挖掘機領(lǐng)域，2009年傳統(tǒng)龍頭曰本小松和韓國斗山市占率均在16%左右，但到2017年，兩大傳統(tǒng)龍頭市占率均降至7%和8%左右，而三七重工和美國卡特彼勒市占率從10%以下分別提升至22%和13%左右，成為國內(nèi)挖掘機新龍頭?！?/br>
    “結(jié)合之前看的今年上半年數(shù)據(jù)看，三七和卡特彼勒各自掉了一定的市場份額，反而是以徐工為首的國企強勢追擊而來！所以徐工才有了一季度高達79.8%的恐怖增長率！”

    楊越聞言一驚，難道國企暗中動用了行政手段來大開方便之門，才使得市場表現(xiàn)那么搶眼？

    “這又是怎么一回事？”

    韓修不動聲色的解釋道：“別忘了，徐工集團當(dāng)初組建就是一‘三廠一所’為核心的！國企在調(diào)動國內(nèi)公共研發(fā)資源的能力上，是比私企占太多優(yōu)勢的！”

    眾所周知，國內(nèi)的科研資源主要集中在政府手中，私企這些年雖然也在迎頭趕上，但相較更善于和科研院所聯(lián)動的國企、央企來說，差距還是十分巨大的！

    “所以，總的來說……研發(fā)水平，關(guān)系到產(chǎn)品的科技含量，是搶占市場的絕對關(guān)鍵因素！”韓修最后總結(jié)道。

    這一點，對于楊越來說……

    實在是一個不可多得的好消息！

    比科技含量，mmep絕對不輸世界上任何一個挖掘機企業(yè)！