不過(guò)，作為一名曾經(jīng)的女強(qiáng)人（黃菲菲怒斥道：“老娘只是要結(jié)婚了，你從哪里看出，我現(xiàn)在和以后就不是女強(qiáng)人了？”），黃菲菲還是很能理解吳大偉的想法。

    孫大海既然提出了一個(gè)全新的，而且非常具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)方向。黃菲菲知道，以吳大偉的性格，肯定愿意由自己去實(shí)現(xiàn)。

    吳大偉能力出眾，因此也是孫家企業(yè)中換崗位最多的人。從食為天的天海rou聯(lián)廠外方代表開(kāi)始，到黃菲菲的助理，后又眾望所歸地?fù)?dān)任了食為天首席副總經(jīng)理。

    孫大海在自己的企業(yè)發(fā)展起來(lái)后，就把知根知底的吳大偉調(diào)到了架設(shè)未來(lái)系，先后擔(dān)任了寰宇貿(mào)易公司的總經(jīng)理和架設(shè)未來(lái)投資公司的總經(jīng)理。

    到了今年年初，吳大偉成為了架設(shè)未來(lái)控股公司的第一副總經(jīng)理，兼任架設(shè)未來(lái)投資公司總經(jīng)理，統(tǒng)管架設(shè)未來(lái)系的投資業(yè)務(wù)。

    也就是說(shuō)，架設(shè)未來(lái)系最為重要的三大投資公司（架設(shè)未來(lái)、嘉華和藍(lán)海國(guó)際）都在他的管理范圍，第一副總實(shí)至名歸。

    吳大偉非常敏銳地發(fā)現(xiàn)，架設(shè)未來(lái)系發(fā)展的趨勢(shì)：從企業(yè)初創(chuàng)時(shí)純粹的金融投機(jī)，逐漸增加了項(xiàng)目投資、財(cái)務(wù)投資，以及風(fēng)險(xiǎn)投資，從一個(gè)投機(jī)者，發(fā)展成為一家具有綜合投資業(yè)務(wù)的投資機(jī)構(gòu)。

    而且從嘉華開(kāi)始，孫大海有意識(shí)地加強(qiáng)的對(duì)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的投資，形成兩條腿走路的態(tài)勢(shì)。

    雖然在此之前，九號(hào)火鍋店就屬于實(shí)體投資，而且收益不菲，直到現(xiàn)在也在源源不斷地向公司注入現(xiàn)金流。

    但架設(shè)未來(lái)系的高層都知道，九號(hào)火鍋店的出現(xiàn)極具偶然性，并沒(méi)有受孫大海或公司的真正重視，也不會(huì)成為今后發(fā)展的重點(diǎn)，所以也就不把它計(jì)算在內(nèi)了。

    吳大偉剛從食為天轉(zhuǎn)到架設(shè)未來(lái)時(shí)，對(duì)架設(shè)未來(lái)系的各項(xiàng)投資進(jìn)行了分析，他認(rèn)為嘉華的項(xiàng)目太具（孫大海）個(gè)人色彩。但從投資收益的角度上看，并不可取。

    這些項(xiàng)目投資巨大，收益預(yù)期雖然很高，但都要幾年甚至十幾年的時(shí)間，才能獲得投資回報(bào)。

    這也就是架設(shè)未來(lái)系屬于孫大海個(gè)人的企業(yè)，他愿意拿自己的錢(qián)去耍著玩，既然他從不會(huì)差底下人的錢(qián)，誰(shuí)還能說(shuō)出什么來(lái)？

    如果架設(shè)未來(lái)有其他的小股東存在，人家估計(jì)就會(huì)質(zhì)疑孫大海的行為：你丫到底要投資呢，還是想用錢(qián)打水漂兒呢？

    不過(guò)，吳大偉替代兼管投資公司的喬宏偉，接手架設(shè)未來(lái)投資公司之后，隨著對(duì)公司的各個(gè)項(xiàng)目與收益有了全面深入的了解，才意識(shí)到，孫大海此舉，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，真不算是什么問(wèn)題。

    以架設(shè)未來(lái)投資公司在金融投資（投機(jī)）中表現(xiàn)出的準(zhǔn)確性和巨額收益，適當(dāng)?shù)刈鲂╅L(zhǎng)線投資，對(duì)公司是利大于弊。

    金融投資（投資）并不是投入的資本卻越多越好。當(dāng)投資額超過(guò)一定的限度，投資收益會(huì)大幅下降，同時(shí)面領(lǐng)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大幅增加。

    因此，了解孫大海想法的喬宏偉在這個(gè)位置的時(shí)候，不僅沒(méi)有反對(duì)孫大海成立嘉華，反而給予了很大的支持。

    朱麗花同樣也是孫大海的支持者。她是投資領(lǐng)域的精英，比吳大偉更早就明白了孫大海意圖：與其將資本大量低效地堆積在金融投資領(lǐng)域，不如另辟蹊徑，將富余資金有計(jì)劃地投入到未來(lái)中去。

    這就是成立嘉華投資公司的初衷。

    經(jīng)過(guò)幾年的資本推動(dòng)，嘉華旗下已經(jīng)出現(xiàn)了多個(gè)建成和在建的項(xiàng)目。雖然這些項(xiàng)目都還沒(méi)有進(jìn)入到收益期，但嘉華發(fā)展和壯大的趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯了。

    在選擇嘉華掌舵人的時(shí)候，孫大海猶豫了一番，最終選擇了陳鋒。一來(lái)孫大海當(dāng)時(shí)手中可用的人不多，個(gè)頂個(gè)都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，輕易動(dòng)彈不得；二來(lái)嘉華并不是很快就能產(chǎn)生效益的企業(yè)，從無(wú)到有，可是要靠時(shí)間積累的。

    如果孫大海把其他有能力和資歷的人調(diào)到嘉華，讓其跟領(lǐng)導(dǎo)著嘉華從無(wú)到有，慢慢發(fā)展起來(lái)，可就有點(diǎn)不太厚道了。

    陳鋒可不一樣，他是孫大海從大陸調(diào)過(guò)來(lái)的，深受孫大海的信任。而且陳鋒年輕，雖然極具潛力，但在架設(shè)未來(lái)系的資歷不足，如果在其他企業(yè)中貿(mào)然上位，恐怕會(huì)引起內(nèi)部矛盾。

    但嘉華是新成立的企業(yè)，而且按照嘉華的經(jīng)營(yíng)思路，至少五年內(nèi)都不會(huì)見(jiàn)到什么經(jīng)濟(jì)效益。不過(guò)這樣也好，可以成為陳鋒的晉升階梯，讓他在嘉華不斷發(fā)展的過(guò)程中，學(xué)習(xí)和提高。

    至于說(shuō)先于陳鋒調(diào)到香江的吳大偉，孫大?？蓻](méi)有想過(guò)要?jiǎng)佑盟ゼ稳A。吳大偉的個(gè)人能力綜合全面，就像是個(gè)即插即用的萬(wàn)能模板。

    把他扔到嘉華一晃好幾年，這想法根本不具備實(shí)用性，孫大海的人才儲(chǔ)備遠(yuǎn)沒(méi)有到這一步。

    所以，在吳大偉整合好寰宇貿(mào)易公司之后，就被孫大海調(diào)到了架設(shè)未來(lái)投資公司，幫孫大海掌握住了經(jīng)濟(jì)命脈。

    架設(shè)未來(lái)投資公司才是架設(shè)未來(lái)系在發(fā)展前期最為關(guān)鍵的企業(yè)。

    架設(shè)未來(lái)系旗下的企業(yè)分工更有不同：架設(shè)未來(lái)控股公司主要工作是處理行政事務(wù)，把控全局；

    蘭桂坊項(xiàng)目掙錢(qián)是掙錢(qián)，但更多的是為企業(yè)提升社會(huì)知名度；

    九號(hào)火鍋店是現(xiàn)金奶牛，能夠幫架設(shè)未來(lái)系在收支平衡上兜底；

    寰宇貿(mào)易公司做國(guó)際貿(mào)易，利潤(rùn)率是相當(dāng)?shù)馗?，但?jiàn)不得光的花銷(xiāo)同樣不少，幾年來(lái)幫架設(shè)未來(lái)系構(gòu)建出了一張海外的關(guān)系網(wǎng)；

    而架設(shè)未來(lái)投資公司，卻是整個(gè)體系真正的頂梁柱。每年通過(guò)投資，投資公司掙得了大筆收入，源源不斷地支持其他公司的發(fā)展。

    嘉華能在短短幾年內(nèi)，建設(shè)了諸多的項(xiàng)目，而且?guī)缀鯖](méi)有使用貸款，靠得就是自家資金的大力支持和推動(dòng)。

    架設(shè)未來(lái)系成立于1982年，經(jīng)過(guò)七年的告訴發(fā)展，從業(yè)內(nèi)知名度、資金規(guī)模、投資利潤(rùn)率等指標(biāo)上看，現(xiàn)在可以說(shuō)已經(jīng)度過(guò)了企業(yè)建立之后的初始階段，逐漸進(jìn)入到企業(yè)發(fā)展的成熟期。