孫大海正是按照自己的想法，在一步一步地前進(jìn)，去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

    架設(shè)未來系發(fā)展至今，資產(chǎn)規(guī)模早已突破了百億美元大關(guān)。更為令人驚詫的是，架設(shè)未來系內(nèi)幾乎很少有銀行貸款。

    唯一的貸款大戶是九號(hào)火鍋店，到目前為止，大概有二、三千萬美元的貸款在身，不過相比其三億美元的有形資產(chǎn)估值來說，資本負(fù)責(zé)率低得令人發(fā)指。

    按照孫大海“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營(yíng)思路，公司隨時(shí)保持著十億美元以上的流動(dòng)資金，還有數(shù)十億美元的短期可變現(xiàn)資產(chǎn)。

    這樣渾厚的家底兒，為孫大海各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)在今后的發(fā)展，已經(jīng)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

    現(xiàn)在還是八十年代末期，風(fēng)險(xiǎn)投資的理念尚未沒有流行起來，朱麗花能了解到風(fēng)險(xiǎn)投資的簡(jiǎn)單情況，還多虧她有個(gè)閨蜜幫男朋友搞這個(gè)，所以她才知道一點(diǎn)。

    孫大海并不著急，過上一兩年，再成立這樣一家天使投資公司也為時(shí)不晚。

    孫大海記得他前世看過一個(gè)數(shù)據(jù)，在進(jìn)入九十年代之前，全球范圍內(nèi)注冊(cè)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，還不足百家，總股本也不過才一個(gè)多億美元。

    領(lǐng)先半步是天才，領(lǐng)先一步是瘋子。

    孫大海還是希望盡量地茍著，出頭的椽子先爛，這道理他懂。

    至于說不成立風(fēng)投公司就不能做風(fēng)投，那才是胡說。

    藍(lán)海國際投資的dell和思科，不都是風(fēng)投范疇的投資嗎？只不過這兩家公司上市后，藍(lán)海會(huì)繼續(xù)持有而已。

    也就是說，這筆投資已經(jīng)從風(fēng)投性質(zhì)轉(zhuǎn)變了長(zhǎng)期的項(xiàng)目投資，一條龍一路跟下來，免得轉(zhuǎn)倉時(shí)還要折騰一次。

    有了上述三家投資公司，孫大海相信，自己的架設(shè)未來系前進(jìn)的動(dòng)力十足。

    至于友聯(lián)、寰宇貿(mào)易公司、九號(hào)火鍋店，以及蘭桂坊項(xiàng)目，都是捎帶腳做起來的，并沒有費(fèi)什么力氣。

    至于今后這幾家企業(yè)要如何發(fā)展，孫大海并沒有一個(gè)完整的計(jì)劃，只能讓這幾家企業(yè)的管理層先自行摸索著前進(jìn)，遇到重大問題或瓶頸時(shí)再說。

    這就是孫大海為自己的企業(yè)發(fā)展做出的一個(gè)簡(jiǎn)單規(guī)劃。

    三大投資公司作為發(fā)展龍頭，所以備受孫大海的重視。

    其他兩家公司都已經(jīng)走在的正軌上，孫大海不用太cao心。因此他過年時(shí)也不忘拉著朱麗花，為風(fēng)投公司做規(guī)劃。

    孫衛(wèi)國無意中路過書房時(shí)，聽到孫大海再給朱麗花和高屹、胡誠做科普，他覺得挺有意思，于是也進(jìn)去聽了一會(huì)。

    此時(shí)的孫大海，正在長(zhǎng)篇大論。

    “站在投資者的角度，我們可以把一家企業(yè)的發(fā)展過程分成以下幾個(gè)階段。

    首先是孕育期。

    這個(gè)階段是創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)并完善自己的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)建自己的經(jīng)營(yíng)思路，并為之開拓人脈關(guān)系，尋找合作者的過程。

    這個(gè)過程隨意性太強(qiáng)，而且意外頻繁，成功的可能性極低，并不適合投資。

    其次是孵化期。

    這是創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將自己的創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)，成立公司或公司雛形（工作室、合作組、課題組等松散組織模式）的階段。

    這個(gè)階段已經(jīng)可以參與投資了，雖然風(fēng)險(xiǎn)仍然極大，但由于這個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)者對(duì)于資金的需求量并不很大，因此，還是有一定投資價(jià)值的。

    但孵化期的投資并不適合追求投資利益的大資金，而更適合那些帶有政策扶持性質(zhì)的公益性資金。

    第三個(gè)階段就是成長(zhǎng)期。

    這個(gè)階段，是企業(yè)發(fā)展最快速的階段。同時(shí)也是企業(yè)受資金、資源、政策等外部條件影響最大的階段。尤其資金的匱乏，是制約處于這個(gè)階段的企業(yè)加速發(fā)展和擴(kuò)張的最大問題。

    因此，風(fēng)投公司要關(guān)注的，正是處于成長(zhǎng)期的企業(yè)。比起前兩個(gè)階段，成長(zhǎng)期企業(yè)幾乎處于一種半透明狀態(tài)。

    這時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)、發(fā)展思路、財(cái)務(wù)狀況，以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，在有經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)投管理者眼里，都是有跡可循的。

    同理，成長(zhǎng)期企業(yè)出于自身高速擴(kuò)張的強(qiáng)烈需要，對(duì)資金的渴求達(dá)到最大峰值。這正是那些準(zhǔn)備以錢換股的風(fēng)投企業(yè)，與企業(yè)討價(jià)還價(jià)并獲取最大利益的最佳時(shí)機(jī)。

    第四個(gè)階段是成熟期。

    這個(gè)階段企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模和實(shí)力，形成了適合自身發(fā)展的一整套理念、制度和程序。

    這個(gè)階段持續(xù)的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，企業(yè)在磨合中積累，為下一階段的爆發(fā)做各方面的準(zhǔn)備。

    但這種爆發(fā)是一把雙刃劍，也許使企業(yè)更上一層樓，打開新的局面；也許會(huì)因?yàn)橹贫ǖ陌l(fā)展策略不符合實(shí)際情況，或執(zhí)行力不足，導(dǎo)致企業(yè)提早步入衰退期。

    成熟期的企業(yè)獲取資金的渠道和手段呈多樣化，因此對(duì)資金的需求已經(jīng)逐漸降低，對(duì)股權(quán)的控制開始加強(qiáng)，因此對(duì)于風(fēng)投并不友好。

    這個(gè)時(shí)期的企業(yè)，更愿意通過股份互換，或少量現(xiàn)金收購的方式，與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。

    最后一個(gè)階段，就是衰退期了。

    這個(gè)階段就不用多說了，雖然也蘊(yùn)藏著許多商機(jī)，但主要是那些搞資產(chǎn)并購重組的企業(yè)在做，里面的貓膩非常多，咱們就不趟這趟渾水了。”

    孫大海說得并不快，朱麗花他們一邊聽，一邊用筆做著記錄，同時(shí)還在孫大海面前的書桌上像模像樣地?cái)[了臺(tái)錄音機(jī)進(jìn)行錄音，防止落下了什么內(nèi)容。

    他們都知道，孫大海比較懶，做事有很隨性，東一榔頭西一棒子的，很少會(huì)對(duì)單一事務(wù)認(rèn)真總結(jié)，并比較完整地闡述他自己的想法。

    現(xiàn)在，既然他愿意多講，大家肯定要好好聽聽，孫大海的前瞻性和預(yù)判能力，大家可是非常佩服的。

    聽完孫大海的話，孫衛(wèi)國問道：“大海，按照你的說法，咱們之前收購那些股改企業(yè)的股票，也算是風(fēng)投性質(zhì)了吧？”

    孫大?？嘈α艘幌?，搖搖頭，組織了一下語言：“爸，您說的那些股改企業(yè)我不是很清楚。但我們所說的風(fēng)投，一般針對(duì)那些新興產(chǎn)業(yè)中的小型企業(yè)進(jìn)行投資，以高科技行業(yè)為主。因?yàn)橹挥羞@樣的企業(yè)，一旦達(dá)到他們的經(jīng)營(yíng)條件，才具有爆發(fā)性的增值潛力?！?/br>