程磊知道，李二龍李總和自己說的這些項目，雖然并沒有特別強(qiáng)調(diào)，但對外還是要保密的。

    設(shè)計這些項目雖然并沒有難度，只要是業(yè)內(nèi)人士，閉著眼睛就能想得到。但如果項目前面掛上了食為天的名字，只怕從中央到地方，各級政府都會重視起來的。

    食為天是目前國內(nèi)投資規(guī)模最大的外資公司。食為天是一家在香江注冊的公司，以農(nóng)牧漁產(chǎn)品的養(yǎng)殖（種植）、加工和銷售為主業(yè)。

    食為天雖然是外資公司，但它在國內(nèi)每一個落地項目，都采取與地方政府合作的方式，實現(xiàn)共同發(fā)展。

    這種經(jīng)營方式不僅為公司節(jié)約了項目初期投入的資金，同時也極大地調(diào)動了地方的積極性，實現(xiàn)了公司、地方政府和當(dāng)?shù)貐⑴c項目的勞動者多方獲利。

    于此同時，食為天還針對當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，采取免費技術(shù)培訓(xùn)、承諾回購等多種方式，將每一個項目的上下游以及配套項目從主項中分離出來，在項目所在地周邊進(jìn)行深度擴(kuò)散，形成一條相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

    食為天通過以點帶面的方式，帶動的地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的收入。

    食為天的這種經(jīng)營方式，多次被各級領(lǐng)導(dǎo)點名表揚，并受到各大媒體的競相報道，還接受了相關(guān)單位和院校的多次考察。

    可以說，現(xiàn)在的食為天，已經(jīng)成為國內(nèi)外資企業(yè)中的一個標(biāo)桿。它的一舉一動，都會引起極大的反響。

    相比較而言，前世曾在農(nóng)口上獨領(lǐng)風(fēng)sao的正大集團(tuán)，目前還只局限在珠三角一隅。其投資規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢較之食為天來講，差距也是越拉越大，以無力與食為天抗衡。

    從食為天各個項目運作的時間來看，就能明顯發(fā)現(xiàn)，食為天經(jīng)營的項目品種，已經(jīng)開始由單一邁向多元化。

    食為天首都基地建立的時候，還只是以種豬研究和銷售為核心，形成了一個品種較為單一的小型閉環(huán)項目經(jīng)營鏈。

    首都基地受制于環(huán)境、資金和經(jīng)驗，以及當(dāng)時的政策環(huán)境，因此，這只能算食為天在經(jīng)營上的一種嘗試。

    而到了建設(shè)龍省基地的時候，食為天才真正把這種經(jīng)營模式完整地建立起來，并將生產(chǎn)規(guī)?；瑢⒗麧欐溣行Х糯?。

    到了建設(shè)中原省基地的時候，食為天則是把這種經(jīng)營模式提升到更高層次。不僅使基地產(chǎn)能可以得到充分地釋放，同時還開始從單一的高溫rou制品深加工項目（美味牌午餐rou罐頭），擴(kuò)大到了低溫rou制品項目（雙都牌火腿腸），豐富自己的產(chǎn)品線，增加了出口品種和創(chuàng)匯規(guī)模。

    食為天就是通過產(chǎn)品深加工后出口的形式，有效地消耗掉自身多余產(chǎn)能，并將利潤鏈拉長。

    中原省生豬養(yǎng)殖基地的這種經(jīng)營模式，其實已經(jīng)可以作為樣板，在國內(nèi)其他有條件的省份進(jìn)行簡單復(fù)制了。

    不過，食為天并沒有故步自封，而是不斷的開發(fā)新項目，豐富自己的產(chǎn)品線。東山省綜合基地的建立，正是基于這樣的考量。

    算起來，東山省綜合基地的總面積，要大于之前三個基地的總和。只不過東山省的生產(chǎn)基地并不是一個整體，而是以分項目基地的形式出現(xiàn)，分布在魯西和魯南多個市、縣的行政轄區(qū)內(nèi)。

    這是食為天有意進(jìn)行的一種全新經(jīng)營嘗試。雖然各個分項目受自然條件影響，被人為地分割開，這并不利于公司從整體上協(xié)調(diào)管理，同時也會增加管理層次和管理費用。

    但作為農(nóng)業(yè)項目，這種方式充分利用各個區(qū)域不同的自然環(huán)境，這樣可以發(fā)展出最適合當(dāng)?shù)靥攸c的項目。

    至于后來單獨成立的龍省小尾寒羊養(yǎng)殖基地，島城海珍品養(yǎng)殖基地等項目，這些只是單獨的分項目，為某些特定產(chǎn)品或資源而設(shè)，是對公司經(jīng)營項目的一種補(bǔ)充。

    程磊通過調(diào)研，了解到李總提出的這些項目都是非常具有可行性的好項目，如果借助食為天的資金、管理經(jīng)驗和在國內(nèi)的知名度，這些項目都有較大的把握可以做起來。

    食為天會優(yōu)先建設(shè)哪個項目，要看食為天整體的發(fā)展戰(zhàn)略，以及國家政策傾向。

    此外，地方上給予的支持力度、相關(guān)科研成果與生產(chǎn)工藝的積累、技術(shù)與管理人才儲備等因素，也是必不可少的。

    其實，在組織部門對程磊展開正式談話，并下發(fā)調(diào)令之前，已經(jīng)非正式地征求過程磊本人的意見了。

    干部的工作調(diào)動是一件非常嚴(yán)肅、認(rèn)真的工作，是有一套完整而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦虻?。至于某些影視劇中出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)本人尚不知情，調(diào)令就已經(jīng)發(fā)到手中的情況，只能說是戲劇人生了。

    尤其是現(xiàn)在南海正準(zhǔn)備行政升級，為了防止出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象，相關(guān)的組織人事工作早已經(jīng)被國家叫停了。

    現(xiàn)在南海轄區(qū)內(nèi)各單位所屬干部及其職務(wù)都暫時保持不變。轄區(qū)外往區(qū)內(nèi)進(jìn)行的干部調(diào)動，科級以上都將由中組部直接接手。

    這種情況下，單位推薦，確定本人意向，正式談話，簽發(fā)調(diào)令，直到組織部門派人陪同前往新單位上任，已經(jīng)成為了標(biāo)準(zhǔn)程序。

    從一個行政區(qū)升級到一個省，需要補(bǔ)充無數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部。這些領(lǐng)導(dǎo)干部的職位缺口巨大，不可能都從跟隨原單位一起升級的本地干部中產(chǎn)生。

    且不說本地干部的能力和資歷是否夠格，單說要是干部隊伍基本保持原狀的話，那就如同換湯不換藥，南海升省就成了一個文字游戲，失去了升省的真正意義。

    因此，從中央到各省，無數(shù)精兵強(qiáng)將早已經(jīng)開始秣馬厲兵，按照組織上的計劃，等待進(jìn)入南海。他們將為華夏這個最年輕的省份做出自己的貢獻(xiàn)。

    程磊在接受組織部門的非正式約談之后，就發(fā)動自己的關(guān)系網(wǎng)，開始收集各種信息，并對這個安排做全面的評估。

    這時，南海撤區(qū)升省的消息在中央部委的層次中基本已經(jīng)明確。這并不是泄密，而是國家有計劃有步驟地進(jìn)行吹風(fēng)。

    當(dāng)這個消息到達(dá)普通群眾一環(huán)后，再經(jīng)過一段時間的發(fā)酵，相關(guān)文件和配套的規(guī)定就會正式出臺了。