唱歌什么的只是個(gè)人興趣，不希望前世的好歌被埋沒。

    親自站在聚光燈下，找點(diǎn)樂子罷了，蘇瑞從沒想過靠它混飯吃。

    自從健康問題解決以后，他就在考慮，接下來應(yīng)該怎樣規(guī)劃新人生。

    相比起早些年一味去追逐利益，沉迷于冷冰冰的數(shù)字，現(xiàn)如今如何讓生活變得有趣，開開心心把錢掙了，才是蘇瑞真正想要的。

    出于這個(gè)角度去考慮，結(jié)合腦海中的記憶。

    很快就讓他篩選出一家最滿意，也最符合需求的投資對(duì)象。

    既不是大名鼎鼎的蘋果，也不是剛展露頭角的特斯拉，而是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流媒體巨頭——flix（奈飛）。

    剛下船回到酒店。

    等莉莉小姐走后，阿曼達(dá)秘書從普拉達(dá)手提包里，掏出一堆今早新鮮打印出來的文件。

    她告訴說：

    “夏威夷和紐約存在時(shí)差，通過咨詢公司買了些資料。你盡快看完，再找找還有什么想要了解的，免得咨詢顧問下班之后，明天才能收到。”

    蘇瑞從厚厚一堆資料里，先找出奈飛公司近期的市值走勢(shì)圖。

    他開口說道：

    “市場(chǎng)已經(jīng)被股災(zāi)嚇傻了，投資者們一時(shí)半會(huì)兒，很難恢復(fù)信心，大多都選擇觀望。不著急這一天兩天，辦公室方面調(diào)查了沒，最近能不能找到出手機(jī)會(huì)？”

    先看近期的奈飛總市值變化情況。

    這家公司以前做互聯(lián)網(wǎng)影碟租賃生意，也就是按照會(huì)員收費(fèi)，將影碟通過快遞送到顧客家里。

    和遍布大街小巷的影音店沒什么差別，無非是將業(yè)務(wù)搬到網(wǎng)上。

    2002年上市時(shí)候，總市值僅有三億美元左右。

    經(jīng)過近幾年來的發(fā)展，它加大了在互聯(lián)網(wǎng)方面的投入，尤其是得益于通信技術(shù)發(fā)展，去年推出緩沖三十秒左右，就能在線觀影的網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)之后，奈飛公司的市值，明顯出現(xiàn)一輪暴漲。

    到了今年，也就是2008年的八月份。

    它的總市值，已經(jīng)一度逼近二十億美元大關(guān)，可惜九月遭遇次貸危機(jī)引發(fā)的金融海嘯，最低跌到十二億美元左右。

    直至今天，它的總市值剛回升至十三億五千萬美元附近。

    以蘇瑞的實(shí)力。

    如果打算以蛇吞象，將奈飛完全吃下，肯定有點(diǎn)麻煩。

    幸好他在硅谷玩風(fēng)險(xiǎn)投資起家，一向喜歡當(dāng)個(gè)不管事的投資者，而非蘋果公司史蒂夫·喬布斯那一類，完全主導(dǎo)所有決策的獨(dú)裁者。

    所以初期只要拿下足夠多的話語權(quán)，不影響他在影視創(chuàng)作等業(yè)務(wù)方面的決策，蘇瑞就能接受當(dāng)個(gè)二股東，甚至是三股東。

    當(dāng)然了。

    假如奈飛董事會(huì)方面，愿意接受整體收購的邀約。

    蘇瑞也不介意，去提前拿奈飛以及臉書股份做抵押，反手收購奈飛公司的所有股份。這一類并購貸款的做法，在美國(guó)投行之間極為常見，并不需要他真正掏出十多億美元。

    身價(jià)高到蘇瑞這種程度，又有未卜先知的底氣，他當(dāng)然清楚用銀行的錢為自己生錢，才能使得收益最大化。

    無非是由于前兩年發(fā)生意外，才讓他束手束腳，不敢胡亂折騰。

    倘若無病無災(zāi)。

    按照早年鉆進(jìn)錢眼里的性格，他基本不可能把足足三四億美元，投在一座升值空間很普通的拉奈島上。

    隨便找家亞馬遜、谷歌之類，十年后都有機(jī)會(huì)翻個(gè)二三十倍。

    失去的兩年多時(shí)間里，終究還是改變了很多，好在重新開始不算晚，仍然有機(jī)會(huì)做大做強(qiáng)，再創(chuàng)輝煌......

    阿曼達(dá)秘書坐在酒店咖啡館里，翹起二郎腿，喊服務(wù)員點(diǎn)了杯咖啡，悠哉悠哉回答道：

    “暫時(shí)沒消息，我們先做好準(zhǔn)備，調(diào)查清楚詳細(xì)資料，才好去跟奈飛的大股東們接觸，決定究竟是從大股東手上收購，還是直接融資這家公司。話說，你為什么不直接投資一家，類似于youtube那樣的視頻公司？奈飛太貴了，銀行正在開始降息，可利率還是高出平均水平，溢價(jià)或許也比較多?！?/br>
    作為重返投資圈的第一步，蘇瑞看上奈飛的原因有很多，想都不想就給出答案：

    “比如它已經(jīng)擁有七百多萬的付費(fèi)用戶，比如無形的品牌價(jià)值，以及現(xiàn)成的各種資源，還有成熟的管理團(tuán)隊(duì)等等，都是我看上它的原因?！?/br>
    “互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，總是贏家通吃，既然有現(xiàn)成的行業(yè)巨頭，價(jià)錢又比較合適，我為什么還要多此一舉？只要它發(fā)展起來，收益率并不會(huì)比投資一家初創(chuàng)公司低，既然很難徹底打贏，不如從開始就省點(diǎn)心，直接加入他們的陣營(yíng)，這樣能省去許多麻煩?！?/br>
    “況且我對(duì)當(dāng)首席執(zhí)行官毫無興趣，我只是個(gè)想拍拍電影、電視劇的牧場(chǎng)主，追求一下自我價(jià)值方面的滿足。到時(shí)候人們會(huì)說我是個(gè)才華橫溢的編劇和制片人，而不只是那個(gè)會(huì)唱歌的家伙......”

    阿曼達(dá)秘書的哈佛商學(xué)院畢業(yè)證，可不是從大街上撿來的。

    她聽蘇瑞說完，當(dāng)即贊同道：

    “你是一位非常不錯(cuò)的投資人，但卻不是合格的首席執(zhí)行官。很難想象你會(huì)有耐心，跟投資者、跟政客、跟手下員工打交道，你太自由了，不會(huì)適應(yīng)被約束的生活。奈飛真的很不錯(cuò)，未來移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)更快，人們可以在手機(jī)上看電視，到時(shí)憑借它的網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)，一定能賺許多錢?！?/br>
    蘇瑞笑了笑。

    隨手翻翻奈飛公開的財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)它的網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重。

    看似有七百多萬付費(fèi)用戶，但除去給片方的版權(quán)費(fèi)，再算上運(yùn)營(yíng)、宣傳、管理、稅費(fèi)等等，實(shí)際上真正支撐奈飛財(cái)報(bào)的，仍然是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)影碟租賃業(yè)務(wù)。

    這家公司正在用影碟租賃賺到的錢，去補(bǔ)貼流媒體業(yè)務(wù)方面的窟窿。

    而且播放的內(nèi)容，大多都屬于奈飛通過購買版權(quán)，獲得的老電影和老節(jié)目，對(duì)用戶吸引力不夠。

    用戶僅需支付七美元九十九美分，網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)等于白送。

    發(fā)展一年還處于推廣階段，很少有人愿意為了在線觀影業(yè)務(wù)，單獨(dú)支付月租金。

    看著看著。

    蘇瑞靈光一閃，有點(diǎn)啟發(fā)，挑眉問道：

    “我想要的是網(wǎng)絡(luò)電視，對(duì)這些會(huì)被淘汰的影碟租賃業(yè)務(wù)，完全沒有任何興趣。你覺得假如我提議，讓奈飛剝離兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，然后單獨(dú)融資它的網(wǎng)絡(luò)電視項(xiàng)目，能不能獲得奈飛董事會(huì)的支持？這能節(jié)省很大一筆錢，也能讓我獲得更多話語權(quán)，用少部分資金，拿下大量股權(quán)。”

    阿曼達(dá)秘書搖頭說：

    “這我不清楚，但我覺得假如生意談不攏，一定是開出的價(jià)格不合適。你或許可以約它的董事長(zhǎng)，當(dāng)面聊聊這個(gè)有趣的想法?！?/br>
    “好主意，先制定個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃吧，免得到時(shí)候?qū)Ψ絾栁?，我卻張著嘴說不出任何話......”