第八百三十二章見(jiàn)微知著（3）

    宏源市制藥廠和宏源市酒廠的考察都結(jié)束了，傍晚，徐少杰在賓館里面，思考著兩個(gè)廠各自的特色，總體來(lái)說(shuō)，徐少杰對(duì)宏源市制藥廠的印象要好一些，但是，宏源市酒廠是多年的老牌企業(yè)了，有著自身的管理規(guī)矩，也不是徐少杰這一次的參觀考察，就可以發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題的，再說(shuō)了，酒廠的效益和規(guī)模，超過(guò)了制藥廠，在整個(gè)的宏源市，乃至于在隴南省，宏源市酒廠都是有著重大影響的。

    杜順平敲門之后，輕輕推開(kāi)了房間門，進(jìn)入了房間里面。

    徐少杰住的是一個(gè)套間，是宏源市賓館最好的房間了，宏源市有兩家條件最好的賓館，還有一處是水電賓館，賓館里面有別墅區(qū)，張勛曾經(jīng)決定安排在水電賓館，最后還是安排在了宏源賓館，大概是想到了徐少杰的身份。

    徐少杰坐在外面的會(huì)客室，看見(jiàn)杜順平進(jìn)來(lái)之后，點(diǎn)點(diǎn)頭，這個(gè)時(shí)候，有一點(diǎn)時(shí)間，徐少杰可以和杜順平交流一下看法，半個(gè)小時(shí)之后，張勛就要來(lái)邀請(qǐng)徐少杰去參加宏源市特意組織的歌舞晚會(huì)了。

    “徐書記，昨天參觀了宏源市制藥廠，今天參觀了宏源市酒廠，我個(gè)人有一些感悟，想著給徐書記匯報(bào)一下，以前經(jīng)常到宏源市來(lái)，和張書記的接觸也是很多的，但很少到制藥廠和酒廠去參觀，這次跟著徐書記參觀，看得很細(xì)致，以前參觀，我以為不需要一天的時(shí)間，以前跟著領(lǐng)導(dǎo)參觀，不會(huì)超過(guò)半天時(shí)間，包括交流情況，這次感覺(jué)到，一天的時(shí)間都是有些不夠的，該學(xué)習(xí)的地方太多了。”

    “嗯，老杜，說(shuō)說(shuō)你有有些什么樣的看法，優(yōu)點(diǎn)方面，就不要多說(shuō)了，對(duì)比制藥廠和酒廠，主要談?wù)勀阌心男┨貏e的感受?！?/br>
    杜順平的手里拿著筆記本，看來(lái)是專門清理了思路的。

    “好的，徐書記，參觀了制藥廠和酒廠，我有兩種感受，制藥廠給人的感覺(jué)是溫馨，人性化的管理很到位，酒廠給人的感覺(jué)是大氣，如同有效的行政管理一樣，處處都體現(xiàn)出來(lái)了制度的作用，兩者相比較，我比較贊同酒廠的做法?！?/br>
    聽(tīng)到杜順平這樣說(shuō)，徐少杰很快就有了興趣，他看著杜順平。

    “嗯，老杜，說(shuō)說(shuō)原因?！?/br>
    “我是這樣考慮的，制藥廠的管理，從人性化的角度入手，屬于管理層面的最高境界了，這樣的管理模式，是我們需要推崇的，但不是我們需要推廣的，因?yàn)橐话愕钠髽I(yè)，是做不到這樣的水平的，沒(méi)有幾十年的積累和沉淀，沒(méi)有一幫得力的人，做不到這樣的水平，如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，制藥廠這樣的管理模式，就要遭遇到很大的麻煩?！?/br>
    “就說(shuō)制藥廠的財(cái)務(wù)管理模式，放在其他的企業(yè)，是不可能想象的，如果將這樣的管理模式宣傳出去，大家會(huì)覺(jué)得是神話故事，不具有cao作性，偏偏制藥廠就是做到了，所以我個(gè)人認(rèn)為，過(guò)于出色的管理模式，或者說(shuō)是過(guò)于朝前的管理模式，不適合在一定的范圍內(nèi)推廣，制藥廠以人為本的人文主義管理模式，值得我們學(xué)習(xí)和深思，但我們不能夠大力推廣，至少在目前的條件下，我不贊成大力宣揚(yáng)和贊譽(yù)?！?/br>
    “酒廠的管理模式就能夠?yàn)榇蠹宜邮芰耍贫嗣鞔_的管理辦法，而且這種管理辦法，是經(jīng)過(guò)了百年的改進(jìn)，也是隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷變化的，符合目前的社會(huì)要求，酒廠的管理模式大眾化，執(zhí)行以制度管人、以制度管事的要求，這是絕大多數(shù)企業(yè)可以學(xué)習(xí)借鑒的?！?/br>
    “酒廠的管理模式，的確比不上制藥廠，可我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，不能夠總是看到最好的，要看到哪一種的模式適合社會(huì)發(fā)展的需要，基于這樣的原因，我更加的推崇宏源市酒廠的管理模式，也認(rèn)為應(yīng)該要好好總結(jié)酒廠的管理模式，對(duì)于制藥廠來(lái)說(shuō)，給予他們最大的支持，就是不要去打擾，讓制藥廠按照自身的模式發(fā)展?！?/br>
    徐少杰點(diǎn)點(diǎn)頭，杜順平說(shuō)的確實(shí)是有道理的。

    “至于說(shuō)到不足的方面，剛才我已經(jīng)點(diǎn)到了一些，從制藥廠的模式來(lái)說(shuō)，他們的管理模式過(guò)于的先進(jìn)和超前了，最大的麻煩，就是行政干預(yù)，從昨天的參觀過(guò)程中，我已經(jīng)感受到了問(wèn)題，如此多的單位集資行為，這說(shuō)明了什么，說(shuō)明行政權(quán)力已經(jīng)在直接干預(yù)制藥廠的運(yùn)轉(zhuǎn)了，制藥廠的效益不錯(cuò)，所以，這樣的集資或者是贊助，短時(shí)間內(nèi)是不會(huì)停止的，這必將成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)和隱患。”

    “另外一層，也是最危險(xiǎn)的一層，制藥廠堅(jiān)持了多年的管理模式，會(huì)不會(huì)在一夜之間就發(fā)生改變了，如果說(shuō)某位領(lǐng)導(dǎo)同志忽然做出來(lái)了什么決定，因?yàn)橹扑帍S沒(méi)有執(zhí)行這樣的決定，就要求做出來(lái)改變，迫于壓力做出來(lái)的改變，很有可能就毀掉了制藥廠的管理模式，制藥廠能夠保持目前的管理模式，得益于宏源市委市政府，您在制藥廠的視察，會(huì)進(jìn)一步的堅(jiān)定他們執(zhí)行管理模式的決心，但今后的發(fā)展，前路未知?！?/br>
    “說(shuō)到酒廠的管理模式，是比較普通的，但酒廠有著百年的積累和沉淀，這樣的管理模式，已經(jīng)是所有人都認(rèn)可的，已經(jīng)形成了很好的制度，這也是酒廠能夠一直興旺下去的根本原因，但其不足也是比較明顯的?！?/br>
    “給我最大的感受，是酒廠的管理模式中間，行政化的氛圍過(guò)于的濃厚了，企業(yè)有企業(yè)的發(fā)展之路，與行政機(jī)關(guān)的管理模式是有著很大不同的，機(jī)關(guān)要求的是高效率，干部職工做好自身的本職工作，有分工有合作，協(xié)調(diào)是最為重要的，但企業(yè)就不同了，效率和盡職都是一樣的，企業(yè)的核心在于根據(jù)市場(chǎng)的變化做出來(lái)必要的改變，最大的目的是取得經(jīng)濟(jì)效益，這是行政機(jī)關(guān)不會(huì)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。”

    “酒廠的管理層，行政化的氛圍過(guò)于的濃厚，這就使我感覺(jué)到，酒廠的整體氛圍比不上制藥廠，進(jìn)去參觀，有著一種**的感覺(jué)，缺少柔和的氣氛。當(dāng)然，企業(yè)這樣的選擇，不能說(shuō)是錯(cuò)誤的，首先要有制度的保證，其次才能夠強(qiáng)調(diào)以人為本，畢竟企業(yè)需要的是利潤(rùn)，不能夠賺錢的企業(yè)，什么都說(shuō)不上?！?/br>
    “我個(gè)人認(rèn)為，酒廠必須要做出來(lái)適當(dāng)?shù)母淖儯簿褪请S著市場(chǎng)，要做出來(lái)改變，我感覺(jué)到酒廠的班子，有著一種較為自負(fù)的感覺(jué)，好像宏源市酒廠在全國(guó)有了一定的名氣，保持目前這樣的模式就可以了，這是很不可取的。”

    “好的東西要保持，但是，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，如果不大力的謀求發(fā)展，以前有的優(yōu)勢(shì)，就會(huì)慢慢的喪失，最終想要做出來(lái)改變的時(shí)候，為時(shí)已晚，我大膽的提出來(lái)一種想法，宏源市酒廠的行政級(jí)別，要徹底的廢除?！?/br>
    說(shuō)到這里的時(shí)候，杜順平看了看徐少杰，在徐少杰的面前，杜書記是敢于說(shuō)真話的，他知道，徐少杰是少有的有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于任何的不同意見(jiàn)，都是高度關(guān)注的，今天在酒廠參觀，領(lǐng)悟到的東西，杜順平是一定要說(shuō)出來(lái)的。

    杜順平已經(jīng)感覺(jué)到了，徐少杰的內(nèi)心有想法，這可能是很大的動(dòng)作，是什么動(dòng)作，杜順平不好揣測(cè)，但是，提出來(lái)意見(jiàn)建議，是杜順平要做好的工作。

    “嗯，你這個(gè)想法很好，繼續(xù)說(shuō)。”

    “我對(duì)宏源市酒廠最大的困惑，在于他們管理人員的結(jié)構(gòu)，我注意看了員工的名冊(cè)，大致分類了一下，宏源市酒廠的管理人員一共有277名，男性是107名，女性170名，這樣的構(gòu)成比例，是我第一次見(jiàn)到，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理層，都是男同志居多的，當(dāng)然，我這不是歧視女同志，主要是從大部分企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)的，制藥廠的管理層結(jié)構(gòu)就有著明顯的不同，管理層絕大多數(shù)都是男同志，車間里面絕大多數(shù)都是女同志?！?/br>
    “企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要?jiǎng)?chuàng)新，在這方面，男同志是有著明顯的優(yōu)勢(shì)的，而一些精細(xì)化的崗位，則是需要女同志的，比如說(shuō)財(cái)務(wù)管理部門，比如說(shuō)公關(guān)部門等等?！?/br>
    “另外一個(gè)方面，是年齡的構(gòu)成，因?yàn)闀r(shí)間緊張，我沒(méi)有能夠完全統(tǒng)計(jì)出來(lái)詳細(xì)的數(shù)據(jù)，但是我發(fā)現(xiàn)了，在277名管理人員中間，年輕人占據(jù)了三分之二以上，這些年輕人，以女同志居多，這也是我不能夠理解的地方?！?/br>
    “企業(yè)的發(fā)展有著其自身的規(guī)律，經(jīng)驗(yàn)的積累是必不可少的，一個(gè)企業(yè)的管理層，只有在熟悉了企業(yè)的所有規(guī)則和生產(chǎn)流程之后，才有可能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，做出來(lái)好的管理，提出來(lái)好的意見(jiàn)建議，這是很正常的情況，當(dāng)然，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，也有一些卓越的年輕人，能夠做出來(lái)重大的有用的決策，促進(jìn)企業(yè)大踏步的前進(jìn)。”

    “可酒廠的管理層，我不大相信，能夠做大這一點(diǎn)?！?/br>
    “出現(xiàn)這樣的情況，我個(gè)人認(rèn)為有兩種原因，這是我個(gè)人的看法?！?/br>
    “第一種原因，酒廠本身就不是很注重管理層，權(quán)力集中在少數(shù)的班子成員和中層干部的手里，大部分的管理人員按部就班的工作，不需要做出來(lái)過(guò)多的思考，酒廠的重點(diǎn)在車間里面，班子關(guān)注的重點(diǎn)也是在車間里面?！?/br>
    “這樣的情況，表面上看沒(méi)有什么，但時(shí)間長(zhǎng)了，負(fù)面作用是很明顯的，企業(yè)的管理是至關(guān)重要的，培養(yǎng)一幫得力精干的管理人員，對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和后續(xù)的發(fā)展是非常重要的，如果宏源市酒廠不注重培養(yǎng)管理人員，在若干年之后，矛盾和問(wèn)題自然而然的就會(huì)出現(xiàn)了，盡管說(shuō)可以招聘一些高層次的管理人員，但是，熟悉情況需要時(shí)間，有些事情，細(xì)微的失誤、或者是錯(cuò)失良機(jī)，都會(huì)給企業(yè)造成致命的傷害?！?/br>
    “第二個(gè)原因，就是關(guān)系的壓迫，宏源市酒廠是整個(gè)宏源市乃至于隴南省效益很不錯(cuò)的企業(yè)，職工的待遇高，而且廠部領(lǐng)導(dǎo)班子，大多是具有行政級(jí)別的，在這樣的情況下，有的時(shí)候，必要的關(guān)系是避免不了，在如此的情況下，很有可能在招工方面，考慮到一些特殊的關(guān)系，企業(yè)招募的員工，不一定是車間里面需要的，或者是無(wú)法到車間里面去的?！?/br>
    “我注意過(guò)酒廠車間里面的員工，幾乎是男同志，很少看見(jiàn)有女同志，我對(duì)酒廠的生產(chǎn)流程不是太熟悉，但從視察的情況看，可能車間里面，更加適合男同志cao作，在這樣的情況下，多說(shuō)的女同志，只能是安排在管理部門了。”

    “我比較擔(dān)心的一類情況，就是管理層的女同志中間，年輕人太多了，年輕人有年輕人的好處，就是愛(ài)學(xué)習(xí)，能夠很快的適應(yīng)環(huán)境，但是，在企業(yè)里面，管理層的年輕人太多，是有著不少問(wèn)題的，特別是這些年輕的女孩子，在不熟悉酒廠的生產(chǎn)以及其他情況的時(shí)候。”

    “一方面，一線員工的積極性受到了打擊，剛剛進(jìn)廠的年輕人，就輕而易舉的進(jìn)入了管理層，一線員工的內(nèi)心肯定是不平衡的。這樣的影響是潛在的，暫時(shí)不會(huì)反映出來(lái)，時(shí)間長(zhǎng)了，必然會(huì)有一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)，這估計(jì)是我看到酒廠員工的待遇高于制藥廠，但是為什么員工的精神面貌，比不上制藥廠?！?/br>
    “另一方面，管理層需要的人只有那么多，這些年輕人，參加工作的時(shí)間不長(zhǎng)，長(zhǎng)期在管理的崗位上，造成人才流動(dòng)的困難，上面的下不去，下面的上不來(lái)，造成了人員流動(dòng)的擁堵，而且，經(jīng)驗(yàn)豐富的一線員工，不能夠到管理層，這些年輕人不熟悉下面的事情，相互之間缺乏交流和培訓(xùn)，到了一定的時(shí)候，必然會(huì)形成一定的斷裂層，至于說(shuō)可能造成的后果，就是危及到企業(yè)的生存?！?/br>
    “在我看來(lái)，這些年輕人，多半是依靠著關(guān)系進(jìn)入到酒廠里面的?！?/br>
    徐少杰微笑著點(diǎn)頭。

    “老杜，看樣子，你對(duì)企業(yè)的運(yùn)作很清楚的，掌握了這么多的情況，那你認(rèn)為，酒廠目前的問(wèn)題，應(yīng)該如何解決呢？”

    “徐書記，我掌握的情況不多，就是根據(jù)平時(shí)工作的經(jīng)驗(yàn)，做出來(lái)了一些猜想，酒廠的問(wèn)題要解決，其實(shí)也簡(jiǎn)單，只要打破關(guān)系網(wǎng)，對(duì)管理層的人員大調(diào)整，沒(méi)有在車間工作過(guò)的，一律到車間去，不管男女，這樣就能夠很好的解決問(wèn)題了。當(dāng)然，管理層的人員中間，也要注意培養(yǎng)年輕人，這是為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展做出來(lái)相應(yīng)的準(zhǔn)備的?！?/br>
    徐少杰很滿意，看來(lái)，杜順平的觀察仔細(xì)，而且是認(rèn)真考慮了所有存在的問(wèn)題，能夠從細(xì)微處發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這樣的觀察能夠和責(zé)任心，是主要領(lǐng)導(dǎo)最為需要的東西了。

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