“將近3年前，我和我的全球市場總監(jiān)一起找到了產(chǎn)品總監(jiān)，做出機器的雛形，我當(dāng)時很肯定的和他們說，這會是一款足以撼動walkman乃至索尼的產(chǎn)品，結(jié)果他們還不信?！?/br>
    “他們想的就是，國內(nèi)能賣賣就行了，完全沒想到今時今日的易科已經(jīng)數(shù)度被索尼接觸、競爭，但其實，我們現(xiàn)在對索尼的競爭還不太在意，真正的對手只有美國的蘋果公司。”

    方卓掃視一眼聽得格外認(rèn)真的投資人，覺得可以輕松下氣氛。

    他聳聳肩，笑道：“因為，索尼的時代已經(jīng)過去了。”

    沒成想，這句話一出，宴會廳里再次爆發(fā)熱烈的掌聲。

    方卓這次沒憋著，剛才從高盛陳耀輝的臉上好像也看到了迷惑，現(xiàn)場氣氛棒的有點詭異，不知道的還以為傳銷組織成員來新加坡旅游開會呢。

    他中斷了自己的宣講，往下走兩步，對第一排鼓掌最為熱烈的一個投資人問道：“嗨，嗨，這位大哥，你鼓掌這么用力，不是我們易科的托吧？”

    這話讓宴會廳里響起笑聲，竟然又還有零星的鼓掌。

    我特么這是明星待遇啊，方卓心里嘀咕了一句。

    “方總好，我是新加坡磐石基金的投資主管高瑞祥，很高興能來參加方總易科的上市路演?！蓖顿Y人笑著自我介紹，又轉(zhuǎn)臉對后面的人說道，“我可沒領(lǐng)方總的工資啊，我是磐石基金的。”

    方卓這次附和了宴會廳里的笑聲。

    高瑞祥接著說道：“我鼓掌的原因有兩點，一是今天見到方總很高興，二是很佩服方總對市場的眼光?！?/br>
    平平無奇的兩點原因，甚至有點客套式的敷衍。

    方卓的疑惑沒有得到解答，也沒掩飾自己的神色。

    高瑞祥繼續(xù)說道：“我相信今天來的很多同行都有和我一樣的佩服，方總，請問你是不是很早就對索尼發(fā)出過建議？”

    方卓思考幾秒：“建議好像沒有？倒是警告過?！?/br>
    “對，對，就是這個?！备呷鹣樾Φ?，“這半個月，有一個關(guān)于方總對索尼的評價在新加坡的電視上流傳，來源是東京的電視節(jié)目，里面的素材好像是方總之前參加的電視節(jié)目?！?/br>
    方卓恍然大悟。

    “是中國的央視節(jié)目?！备呷鹣檠a充道。

    方卓已經(jīng)不用補充了，知道是自己曾經(jīng)參加的創(chuàng)業(yè)類節(jié)目《贏在中國》，當(dāng)時確實對索尼隔空放過話……還不止一次。

    另一位投資人也出聲道：“看了方總對索尼的評價，又看了財經(jīng)節(jié)目重新尋找的素材，我們才知道方總在產(chǎn)品立項的時候就已經(jīng)預(yù)言過索尼播放器業(yè)務(wù)的走向，方總的眼光、能力、執(zhí)行，真的讓人欽佩?！?/br>
    今天這種猛烈熱情的起因就在于投資人的描述。

    全球巨頭索尼是日本國民的驕傲，可是近一年來的業(yè)務(wù)下滑顯著，更致命的是，今年4月份公布的索尼2002年財報顯示出了巨額的虧損！

    不僅如此，它的股票跌停還帶動了日本的高科技股集體跳水，甚至震蕩了日經(jīng)指數(shù)！

    所以，如此局面之下，“索尼怎么了”的反思和對它的出謀劃策就成為日本很多節(jié)目的話題。

    這類節(jié)目熱播了一段時間，不知道從哪里流傳出一個片段登上東京電視臺的節(jié)目分析。

    ——索尼是巨頭，但他們還沒意識到互聯(lián)網(wǎng)時代正在開辟一個新的航道。

    ——發(fā)令槍已經(jīng)打響，我們正跑出第一個身位，留給索尼的時間不多了。

    留給索尼的時間已經(jīng)不多了？

    如果這句話是在索尼發(fā)布虧損財報之后說出來，那就是普遍認(rèn)知中比較激進(jìn)的表達(dá)。

    可是……

    這句話經(jīng)過東京電視臺的調(diào)查，極其驚愕的發(fā)現(xiàn)，這是2年前中國一檔電視節(jié)目里由創(chuàng)業(yè)者所說的話！

    2年前，2001年！

    那時候的中國創(chuàng)業(yè)者就對索尼發(fā)出過警告？！

    2年之后，索尼淪落，這個創(chuàng)業(yè)者已然是中國最令人矚目的商業(yè)人物之一！

    這樣的展開經(jīng)過東京電視臺的報道，立即風(fēng)靡了日本的各類節(jié)目，隨即便是更詳細(xì)的挖掘。

    ——索尼在walkman上取得了巨大的成功，他們在面對一種不確定的未來時無論如何也不會放棄旗下的明星產(chǎn)品，不會全力押注創(chuàng)新。

    ——任何跟不上時代的企業(yè)，不論是不是巨頭，都有可能會被潮流淹沒。

    ——這是巨頭的悲哀和恐懼，索尼會在吃到苦頭后才明白這種機會的可貴。

    ——不錯，就因為我手里不到巴掌大小的m1面世，現(xiàn)在留給索尼的時間已經(jīng)不多了。

    央視節(jié)目《贏在中國》的素材不難找到，而方卓當(dāng)時沒少評價索尼，他2年前的話被放在如今印證，愈發(fā)風(fēng)靡日本。

    這個中國人不僅僅是2年前就敏銳的指出索尼的問題，更是某種意義上親手埋葬了索尼的音樂播放器業(yè)務(wù)，這既讓很多節(jié)目播放素材的時候酸溜溜，也不得不對方卓進(jìn)行很高的評價。

    后來，日本節(jié)目上的視頻片段流傳到新加坡，同樣引起很大的熱議。

    恰逢易科來新加坡進(jìn)行ipo路演，于是便有了讓方卓猝不及防的熱情。

    “原來是這樣，那等我回酒店，一定要找來視頻看看，聽著還挺有意思?！?/br>
    方卓明白了緣由，微微搖頭，頗為感慨和好奇。

    “方總，我電腦里就有，現(xiàn)在就可以看，那不是有屏幕么？”后排的投資人舉手。

    “呃?！狈阶繏吡艘谎廴珗?，瞧見大家的表情，干脆順著眾人想法，干脆地說道，“那好，我們就大屏幕上一起看看吧，我確實有些記不清當(dāng)初具體是怎么說的了。”

    很快，視頻通過大屏幕放了出來。

    上面可以看到央視三套、東京電視臺、新傳媒優(yōu)頻道的三重水印，但畫面還挺清晰。

    這段視頻標(biāo)注了時間線、節(jié)目日期，字幕還是中、英、日三國語言，主畫面是《贏在中國》片段，畫中畫則是日本節(jié)目嘉賓的解說。

    方卓站在臺下，隨著宴會廳的投資人們一起重溫了2年前的片段，看到畫面上出現(xiàn)了一個果決自信、躊躇滿志、意氣風(fēng)發(fā)的年輕男人。

    他好好的欣賞了一番，心中也有些感慨。

    當(dāng)初的自己年輕、自信、意氣，現(xiàn)在只剩下年輕、自信、意氣、風(fēng)度、品味、勇氣、魅力，果然是時光荏苒啊。

    沒幾分鐘，大屏幕上的視頻播放完畢。

    方卓重新走上舞臺，一時間也不知道怎么夸自己。

    此處無言。

    他只好主動鼓了鼓掌。

    宴會廳里的掌聲再次熱烈起來，新加坡的路演來來往往，可方總這樣儼然帶有傳奇色彩的人物也真的不多。

    自信警告，親手埋葬，讓日本很多節(jié)目都為之討論。

    索尼怎么了？

    索尼不怎么，它只是遇上了方總。

    這樣的一場路演還需要說什么？

    看看視頻，看看方總，看看什么叫高瞻遠(yuǎn)矚！

    方總這就叫高瞻遠(yuǎn)矚！

    第217章 兩害相權(quán)取其輕

    新加坡的路演還沒結(jié)束，易科和高盛團(tuán)隊已經(jīng)確定這一次將會大獲成功。

    就那三重水印的視頻，不要說外人，易科的自己人都看的心潮澎湃。

    這一趟跟著路演的成員就有01年就進(jìn)公司的，再沒有比親眼見證又被勾起回憶更讓他們顫栗的了。

    乘著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，踩著搖搖欲墜的索尼，當(dāng)初的老板只能在內(nèi)地節(jié)目上人微言輕，現(xiàn)在卻能在新加坡讓一眾投資人都側(cè)耳傾聽！

    易科的員工，不論資歷，全都與有榮焉。

    路演的提問環(huán)節(jié)就比較輕松，好幾位基金經(jīng)理甚至沒有詢問公司相關(guān)的事，而是問起了方總兩年前對趨勢的判斷。

    方卓聊這個自然侃侃而談，當(dāng)時不僅是對趨勢的判斷，還碰見掛號網(wǎng)的政策變動，現(xiàn)在提起來依舊讓他唏噓不已。

    誰能想的到政策會突然變動啊，那是自己和公司、投資人一起度過的艱難時光。

    如今易科即將上市，彼時的艱難在口中回味，便給了新加坡這群投資人更不一樣的感覺——梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出！

    等到路演臨近結(jié)束，還是有個比較正式的問題被拋出來。

    “方總，你對索尼音樂和易科合作的可持續(xù)性怎么看？”

    第一排磐石基金的投資主管高瑞祥笑著問出了一個很關(guān)鍵的風(fēng)險項。

    易科在方總口中的護(hù)城河是imusic和唱片公司的音樂版權(quán)合作，但這種合作里最重要的伙伴便是索尼音樂。

    如果失去索尼音樂的合作，那必然是一個重大打擊。

    有沒有這種可能性？

    索尼音樂的母公司本身就有強勁的音樂播放器業(yè)務(wù)，現(xiàn)在又遭遇市值下滑，這種背景下，索尼音樂會不會拿著音樂版權(quán)轉(zhuǎn)投自家人？

    方卓聽出了這個問題的言下之意。

    他略一沉吟，答道：“這是一個好問題?！?/br>
    “這個問題的一部分答案，我當(dāng)初在易科與索尼音樂達(dá)成合作時和董事、高管都聊過，當(dāng)時，我們討論的是，索尼音樂為什么要和易科合作？為什么不在索尼內(nèi)部自我消化？”

    “當(dāng)時的答案拿到現(xiàn)在來看仍然有效?！?/br>
    “大公司不同業(yè)務(wù)的內(nèi)部阻力往往很難消解，更何況，索尼音樂是遠(yuǎn)離日本本土的音樂事業(yè)群，有著相對獨立的意志，它如果錯失和易科的合作便只能眼睜睜把話語權(quán)拱手讓給蘋果?！?/br>
    “從索尼這家公司來看，索尼音樂不論和易科還是蘋果合作，它都會加深對旗下播放器業(yè)務(wù)的傷害，但從索尼音樂的視角，它和易科的合作是兩害相權(quán)取其輕。”

    “索尼音樂現(xiàn)在持有易科10%的股份，但它拿著音樂版權(quán)去和蘋果是無法獲得對方股份的。”

    “因為索尼沒有把握住時代發(fā)展的機會，不愿放棄旗下的明星業(yè)務(wù)，不愿全力發(fā)展基于mp3格式的音樂播放器，這就逼得索尼音樂這個小弟不得不做出有利于它自己的選擇?！?/br>
    方卓結(jié)合當(dāng)時的合作給了一個內(nèi)里的因素分析，他喝了一口水，繼續(xù)把這個關(guān)鍵性的風(fēng)險問題給說透。

    “我們和索尼音樂的合作是去年開始，而一個顯而易見的行業(yè)趨勢是全球唱片行業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下走了下坡路?！?/br>
    “行業(yè)越是下坡，索尼音樂和易科的合作越是緊密，合作越是緊密，索尼音樂便越難改弦易轍。”

    “同時，母公司的下滑也加深了這種無奈的捆綁?！?/br>
    “全球行業(yè)的發(fā)展趨勢或許很快就會進(jìn)一步?jīng)_擊唱片公司的格局，蛋糕小了，吃的人必須要減少?！?/br>
    方卓對著一眾聽的很認(rèn)真的投資人笑道：“當(dāng)然，這句只是我個人的小小預(yù)測?！?/br>
    2年前“留給索尼的時間已經(jīng)不多了”也是預(yù)測式的警告！