王正業(yè)聽了路舟的安排后一陣疑惑，“路哥。這有必要重新做？”

    路舟看了他一眼，想了一會(huì)便停下了手頭的工作。

    “這部分功能是在香蕉哪個(gè)位置？”

    “個(gè)人頁更多按鈕里邊?！?/br>
    路舟點(diǎn)頭，“你和黃東管著香蕉，不用我給你說這功能的打開率了吧。創(chuàng)夢里是有個(gè)團(tuán)隊(duì)做了省電管理的應(yīng)用，好壞你也該清楚。單獨(dú)做，自然更獨(dú)立，用戶日常使用頻次更高?！?/br>
    “可安全我沒經(jīng)驗(yàn)啊路哥?！?/br>
    路舟也沒理會(huì)他，“強(qiáng)子，來一下?！?/br>
    等方強(qiáng)來了，他見王正業(yè)也在，還以為是香蕉有什么問題，“咋了路哥？”

    “給王哥提一句，創(chuàng)夢的模式也在內(nèi)部施行，具體讓他做方案提給董事會(huì)。

    往后內(nèi)部員工只要通過審核就允許內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。第一批就最早的幾個(gè)員工吧，有什么想法讓他們提上來。

    只要過了灰度，市場反應(yīng)好，就按創(chuàng)夢的一套，最低一百萬預(yù)算，上不封頂。

    盈收單獨(dú)走項(xiàng)目的開發(fā)者帳號(hào)。項(xiàng)目獎(jiǎng)金制度讓王哥另做。

    行了，把這傻小子也帶下去。正業(yè)的項(xiàng)目直接批了，之前的代碼我審查了下，很好?！?/br>
    方強(qiáng)先是怔了下，但卻明白路舟向來是有的放矢，“路哥，這是覺得他們技術(shù)到家了？”

    路舟笑了笑，“還早。但不都帶了一段時(shí)間新實(shí)習(xí)生嗎？單獨(dú)做項(xiàng)目該是差不多了。

    你多辛苦些，未來內(nèi)部的項(xiàng)目會(huì)越來越多?！?/br>
    方強(qiáng)笑笑，“說不上辛苦，香蕉走上正規(guī)，我這都加班加得少?！?/br>
    “行。周文董俊達(dá)幾個(gè)你一會(huì)給他們也提一句。”

    說完，路舟也就不管了，打開了郵件箱接著翻閱郵件。

    王正業(yè)是一臉懵比，跟著方強(qiáng)往回走，走兩步還不忘看路舟一眼。

    “強(qiáng)哥，這是？”

    方強(qiáng)一樂，“真傻假傻？路哥這不是批錢給你做項(xiàng)目嘛？”

    “一百萬？”王正業(yè)不是不懂，而是不敢信。

    “那是起步價(jià)，孩子?！?/br>
    王正業(yè)這一聽，頓時(shí)有些呼吸急促。

    大佬終于翻他牌子了！一百萬吶，這比起此前的期權(quán)可又是翻了一倍。

    方強(qiáng)又接著說，“你也別多想，這就是項(xiàng)目預(yù)算。給你招人，擴(kuò)容，砸渠道的。

    至于好處，那自然就是項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)金分紅了。

    這就是平白給你一百萬去倒騰新項(xiàng)目，賺了和公司分，虧了不要你承擔(dān)?！?/br>
    “那也強(qiáng)??！臥槽。那強(qiáng)哥，這為什么第一個(gè)就是我？蚊子和飛機(jī)水平也不賴?！?/br>
    方強(qiáng)笑了笑，“算你運(yùn)氣好，管的香蕉，又剛好做了一些獨(dú)立功能。周文幾個(gè)后頭也有的是機(jī)會(huì)。

    至于管家，你不想想，今天剛發(fā)生了什么？”

    王正業(yè)聽了一尋思，“企鵝管家的事？”

    “我猜是。不過也可能路哥早有安排，這不剛好你寫了一些現(xiàn)成的代碼，就拿你當(dāng)實(shí)驗(yàn)的白老鼠。”

    “......那什么木馬病毒查殺，號(hào)碼攔截這就是讓我生擼出來？”

    “那不然？要沒信心我給路哥提一句?！?/br>
    王正業(yè)一個(gè)激靈，“別別。我就說說。”

    “屁股決定腦袋。安心整安心做。多了我就不說了，有問題直接給我提?！?/br>
    “yes sir ！”

    ......

    下午。

    “emm......”

    處理完手頭的郵件后，路舟尋思著自己這步棋的毛病。

    采用創(chuàng)夢的模式來推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是路舟早就有所打算。

    相比夢谷云和微訊，夢谷廣告的發(fā)展階段要成熟許多。

    它擁有馬上突破千萬的用戶群體，內(nèi)部系統(tǒng)迭代的更改幅度小，且組織架構(gòu)和規(guī)劃也在王文軍管理下更顯成熟。

    再加上，說是砸一百萬預(yù)算給王正業(yè)，可就是在內(nèi)部的項(xiàng)目這錢還能往哪轉(zhuǎn)？

    服務(wù)器資源，運(yùn)營統(tǒng)計(jì)云服務(wù)往夢谷云去提。流量推薦扶持，這就是夢谷廣告的錢在內(nèi)部打轉(zhuǎn)。盈利？那還不是夢谷廣告自己的廣告模塊或者商務(wù)部談下合作。

    這一來二去，一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目要掏的現(xiàn)錢無非就是外部渠道和線下渠道。

    照這么一看，雷布斯所說，夢谷在做的這就是“創(chuàng)業(yè)一條龍”也著實(shí)不無道理。

    只要香蕉的裝機(jī)上去了，路舟就可以靠這口子源源不斷推起一批應(yīng)用。

    所以，既然創(chuàng)夢有了，眼看幾個(gè)老員工也有一點(diǎn)功夫了，那路舟自然是不能光干買賣流量的行當(dāng)。

    這由內(nèi)部人員來進(jìn)行新項(xiàng)目運(yùn)作，除了王正業(yè)，路舟是打算由著他們自由發(fā)揮。

    市場這么大，但凡是不那么離譜的想法，做成了應(yīng)用便總能多少有人用。

    而夢谷又是有灰度發(fā)布的制度，成績不佳，那就砍了。反正做出來又耗不了幾個(gè)成本，也就再換個(gè)領(lǐng)域再提項(xiàng)目。

    這般下來，路舟自然也圖個(gè)省心，不用再天天寫文檔做方案。

    所有一切就交由香蕉的數(shù)據(jù)來反應(yīng)一個(gè)項(xiàng)目的好壞，路舟便只需批“扶”還是“不扶”

    但若說到做手機(jī)管家，那就真是臨時(shí)起意。

    路舟是剛看了幾個(gè)老員工的代碼情況，好判斷他們合不合適帶一個(gè)項(xiàng)目。

    這一看完倒是直接拍板了，但等看了王正業(yè)那部分，這做手機(jī)管家的想法則是浮了起來。

    所為的，倒還真是蹭一波3q大戰(zhàn)的熱度。

    手機(jī)領(lǐng)域，目前的管家應(yīng)用倒算得上不那么受待見，合著做安全的幾家也不太將這塊市場當(dāng)回事。

    而著實(shí)，這市場也算雞肋。

    可路舟轉(zhuǎn)念一想，自個(gè)夢谷將這東西做出來也耗不了什么成本。

    初期就是安全功能弱也無傷大雅，安卓用戶可喜歡管電殺進(jìn)程，單這功能就有市場需求。

    香蕉的基數(shù)擺在那，就是自家手管打折再打折，那也是能抹平掉扔進(jìn)去的成本。

    萬一火了？那可真就算一本萬利了。

    想通了一切，路舟這便起了身，準(zhǔn)備往創(chuàng)夢基地走一趟。一是看看陌聊的王博整成什么球樣，二看看橙子瀏覽器的小娃，看值不值得拉一手。

    陌聊那是沒大問題，但若照王博的心思，路舟是覺得早晚后勁不足。

    至于橙子，那路舟心里還是有些期待的。