這似乎是一句廢話，完全沒必要特意說明，但臺下絕大部分咒怨執(zhí)事并不在意，依舊是一副冷漠的表情。

    那位眼鏡男似乎也不在意，仍然保持微笑。

    “不過我發(fā)現(xiàn)了一些很有意思的數(shù)據(jù)——”

    銘久將ppt翻到下一頁，繼續(xù)說道：

    “在我辦結(jié)的19單業(yè)務(wù)中，被執(zhí)行死亡的男性受怨者有13位，女性受怨者則只有6位，占比分別為68.4%和31.6%。”

    一張餅狀圖在ppt中適時顯現(xiàn)，代表男性比例的藍(lán)色占據(jù)大半，而代表女性比例的粉色則只有一角，對比明顯。

    “19位受怨者中，因‘七人之怨’而被執(zhí)行死亡的共8位，因‘七年之怨’而被執(zhí)行死亡的共11位，分別占受怨者總數(shù)的42.1%、57.9%?！?/br>
    講到這里，銘久掃了一眼臺下，他注意到眼鏡男的目光似乎比之前更加專注。

    “與這19位受怨者相對應(yīng)的施怨者共有82人，其中女性55人，男性27人，占比分別為67.1%和32.9%，與受怨者的性別比例完全相反?！?/br>
    新一張餅狀圖打開，粉色和藍(lán)色的位置立刻對調(diào)。

    “67.1%只是平均比例，在我作為見習(xí)咒怨執(zhí)事參與的第一單業(yè)務(wù)中，向受怨者施加咒怨的七人里，有五位都是女性，占比為71.4%，比平均比例高出4.3個百分點?！?/br>
    銘久又朝臺下看了看，眼鏡男不再抱著雙臂，而是伏在桌上，好像正飛快地記著什么。

    “還有一組數(shù)據(jù)也很有意思。在這19單業(yè)務(wù)的82位施怨者中，有6人在與其對應(yīng)的受怨者死后，表現(xiàn)出人類所謂的‘惋惜’‘哀痛’或‘悔恨’之意，占比為7.3%。甚至在這6人中，還有3人曾在受怨者死前努力挽救其性命，分別占全部施怨者和有惋惜、哀痛或悔恨表現(xiàn)的施怨者的3.7%、50%?！?/br>
    銘久將這些數(shù)據(jù)一口氣說完后，ppt上的圖表換成了一張張標(biāo)注過時間、地點及人物姓名的照片。

    顯而易見，這都是那些“有惋惜、哀痛或悔恨表現(xiàn)的施怨者”的照片。

    “對于這一點，我實在無法理解……”銘久說。

    “我也實在無法理解?！?/br>
    聲音來自臺下第一排正中。銘久連忙看去，竟是周瑗。

    “你到底想講什么？”

    青白色的方臉上，葡萄紫色的闊唇一翕一張，本就不甚整齊的牙齒更顯張狂。

    “呃……”

    銘久一時語塞。

    “你剛才講的那些內(nèi)容，算是哪個版塊里的？上季度業(yè)績完成情況，存在的問題和不足，還是本季度工作打算？”

    銘久答不上來，腦海里卻響起晴夏曾經(jīng)的忠告：

    “不要為那些無聊的事分神，專心做好你的本職工作。”

    “你的發(fā)言到此為止，下去。”周瑗說。

    銘久只好服從命令。

    “下一位，成杰?！?/br>
    主持人話音未落，眼鏡男已經(jīng)昂首挺胸，闊步走到臺前。與銘久擦肩而過時，他依舊保持微笑，并點頭示意。

    原來他叫成杰啊，銘久暗忖，不知他會作怎樣的發(fā)言，周瑗又會不會命令他收起那毫無必要的笑臉。

    “和剛才那位同事一樣，這也是我正式擔(dān)任咒怨執(zhí)事的第一個季度，甚至還不是一個完整的季度，因此，我也沒有相關(guān)指標(biāo)的環(huán)比和同比數(shù)據(jù)?！?/br>
    在簡要匯報過上季度業(yè)績完成情況之后，成杰如此說道。

    原來他入職時間還沒我長啊，銘久暗想。

    可是接下來成杰卻另辟蹊徑，將上季度的業(yè)績指標(biāo)數(shù)據(jù)分解到每個月，并輔以ppt圖表，以此說明他的業(yè)務(wù)量和辦結(jié)率正呈逐月大幅提升的態(tài)勢。這樣一來，盡管他整個季度的業(yè)務(wù)量和辦結(jié)率都相對落后、甚至低于銘久，卻給人以風(fēng)頭漸勁、未來可期的感覺。

    隨后，他又條理清晰地羅列出當(dāng)前存在的問題和不足——由客觀因素造成的問題，一二三；由主觀因素形成的不足，一二三——清清爽爽，干脆利落。

    這期間，他一直端著與眾不同的儀態(tài)和腔調(diào)，也始終保持著微笑。

    或許要不了多久，這位成杰就會超過我、超過所有同事，成為咒怨執(zhí)事中的精英吧——不知不覺，銘久竟冒出這樣的念頭。

    與此同時，成杰的發(fā)言再次提到了銘久：

    “在我匯報本季度工作打算之前，我必須要說明一下，剛才那位同事統(tǒng)計分析的一系列數(shù)據(jù)，看似無用，卻在某種程度上對我的工作思路提供了補充?！?/br>
    銘久聞言，頗感意外。

    “比如，那位同事提到，上季度由他辦結(jié)的19單業(yè)務(wù)中，‘七人之怨’的占比要比‘七年之怨’低。我剛才大體算了一下，我辦結(jié)的15單業(yè)務(wù)中也存在同樣現(xiàn)象。這就說明，要實現(xiàn)某人被至少七個人施加咒怨，要比他被人連續(xù)施加咒怨至少七年，相對更難一些?！?/br>
    說到這里，成杰忽然收起微笑：

    “至于為什么‘七人之怨’相對更難，我想，大概是人類所謂的‘善心’和‘恕心’使然。就像剛才那位同事所說，有些施怨者不但對死去的受怨者表現(xiàn)出惋惜、哀痛，對自己曾經(jīng)的咒怨表現(xiàn)出悔恨，還曾試圖避免受怨者死亡。雖然人類的咒怨不會因其反悔而被撤銷，對我們的業(yè)務(wù)沒有影響，但既然人類可以在施加咒怨之后反悔，那么從一開始便懷著寬容和諒解，從而收斂怨心恨意，即便對結(jié)怨甚深之人也不輕易施加咒怨的人類，肯定更不在少數(shù)?！?/br>