第二百二十六章 代理問題
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彭總的提前到來,還是讓冬子有些意外。 “冬哥,要不是小袁結(jié)婚,你都不想見我了嗎?” “哪里呢?怕打擾了,你現(xiàn)在這么忙?!倍诱f話都有些結(jié)巴,不太自然,臉也紅了??梢哉f,彭總是對自己最好的人,也是自已的貴人,這種毫無保留的幫助與關(guān)照,說不清楚原因。他改變了冬子命運(yùn)的走向,并且?guī)投訕淞巳^。 “再忙,那也只是工作。生活,我們還是朋友嗎?” “始終,絕對,反正,我再怎么,也是你帶出來的?!倍诱f話零亂,因?yàn)閮?nèi)容復(fù)雜,不知道從何處開始表達(dá)。 “坐坐坐,莫亂說話。冬哥,你來了,我很高興。會議都提前結(jié)束了,為的是,多跟你說會話。” 冬子不知道該怎么感動,只好準(zhǔn)備起身給彭總倒茶,結(jié)果,小袁已經(jīng)把泡好的茶水,遞到彭總手上了。 “你不講義氣啊,冬哥,我都答應(yīng)好了的,你要代理咱們的品牌,我都可以賒材料,你居然不搞,什么意思?對我們的產(chǎn)品沒信心?” 冬子詳細(xì)解釋了,自己不代理的原因。容城市場容量太小,自己的能力又不足以支撐更大的規(guī)模,所以,找了一個更有能力的代理商:c姨。并且,介紹了c姨的基本情況。 “如果你怕丟臉,我看大可不必。我的業(yè)績,不是你那一小塊就可以抹殺的。但是,你說,另一個比你有能力的人來做,倒是個理由。畢竟,從我一個銷售經(jīng)理來說,打開更大的市場是我的職業(yè)。但是,從我一個朋友來說,你主動放棄掙錢的機(jī)會,還是蠻遺憾的。” “我沒放棄,至少在容城市場啟動的前期,所有的市場考察以及銷售推廣,我都在做。畢竟人家對我有恩,我得回報(bào)。更何況,我是這公司出來的,如果公司產(chǎn)品銷售不好,我怎么好意思面對你們呢?我想給你匯報(bào)一下,容城市場的大致情況?!?/br> “別匯報(bào)了,你是這行當(dāng)?shù)睦鲜至?,你只告訴我,有多大的市場容量,我們可以達(dá)到多大的占有率?!?/br> 直接要結(jié)果,根本不需要聽論證過程,這是完全相信冬子的判斷了。 “從今年下半年開始,到明年全年,這算是啟動期,大約的市場規(guī)模在一千萬以內(nèi),我們在同類高端產(chǎn)品的占有率,我估計(jì),按c姨的能力,至少可以占到50%以上。你也別嫌它小,因?yàn)槿莩遣艅倖印0凑找话阋?guī)律,五年后,它的市場規(guī)??梢赃_(dá)到五千萬以上,如果我們能夠做到每年兩千萬,那不比青山厲害得多?” 彭總當(dāng)然知道冬子這段話背后的含義。青山的市場規(guī)模當(dāng)然比容城大,但是占有率卻是偏低的。因?yàn)?,代理商的能力有大小。羅哥的能力,已經(jīng)使用到極限了,也只能有那10%左右的占有率。而c姨,可以做到50%的占有率之上,確實(shí)是能干人。 彭總久歷江湖,知道,高手在民間。當(dāng)產(chǎn)品具備競爭力后,銷售,其實(shí)是拼的代理商的能力。所以,選擇代理商,是銷售經(jīng)理最需要關(guān)注的事情。 “那你呢?你不能光靠幫別人活,畢竟也要養(yǎng)家糊口的,跟別人打工?” “不,我在做食品,現(xiàn)在也在起步階段,成功不成功還不好說,光看目前,利潤還可以。” “你會做食品?”彭總顯然有些吃驚。 小袁卻大笑起來:“彭總,冬哥在西安,就沒給你做過菜吃嗎?” “有過,羊rou串比較好,我聽他們說的,我自己倒沒嘗過。但是,這只是個愛好,怎么想起來做食品呢?這個東西,門檻低風(fēng)險(xiǎn)大,你有把握和滿街的餐館競爭?有多辛苦呢?” 小袁笑到:“冬哥可不只是要燒羊rou串,他在重慶,丁哥跟我說過的,還有傳奇呢。就說烤羊rou,那還只是他父親傳給他的,他的鹵鴨子,才叫一絕呢。人家是有品牌的人,看不起咱們公司了?!?/br> 因?yàn)榭绝喿拥氖?,冬子與小袁打電話比較多,所以,小袁算是知道個大概。小袁也從丁哥那里,聽到一些重慶的事,所以就給彭總講了一遍。 彭總聽了后,嚇了一跳:“冬哥,你還真是個人才啊。原來以為,你是搞顏色厲害,搞設(shè)計(jì)有天賦,結(jié)果,你是一個好廚師啊?!?/br> “不會設(shè)計(jì)的銷售員不是一個好廚師。”小袁玩的這個梗雖然生硬,但是用在冬子身上,卻很貼切,把大家都搞笑了。 “那你的產(chǎn)品呢?莫跟我說,沒帶吧?”彭總伸手要東西。 “我已經(jīng)做了一百套子,在路上,因?yàn)槟切枰滏溸\(yùn)輸,不然怕壞了,我在武漢,有一家從廣東拉冰凍海鮮的車,要返回廣東,我讓他返空時,把我的貨帶過來,估計(jì)明天就到了。其中三十套,是給小袁結(jié)婚時加一個菜用的。我沒本事,只有拿這當(dāng)結(jié)婚禮物了。另外的七十套,銷售部三十套,到時候由丁哥拿去分。設(shè)計(jì)部三十套,由袁哥幫我發(fā)。其余十套,你和孫總各五套。如果你覺得不夠,我回去后再做,再給你發(fā)過來?!?/br> 小袁聽到這消息,高興壞了。“這可是大師杰作啊,咱們廣東宴席上出現(xiàn)川味鹵菜,這可是個大事。嘿嘿,我這婚禮,有意思了。” 彭總卻有另外的目光,斜著眼睛看了看冬子:“伙計(jì),你還真是會設(shè)計(jì),銷售水平也是牛,你這哪里是送禮嘛,你這是在打廣告?!?/br> “我還真沒想到這些,我只是想表達(dá)個感謝,沒想把生意做到這邊來。” “不管你想不想,你都這樣做了,一個好推銷員,可惜了,居然做廚師了?!?/br> 從客觀上講,冬子的產(chǎn)品,如果做得好,在這邊,讓更多人嘗試到,如果有10%的人喜歡,就會把名聲傳播出去,那就是他今后的市場潛力了。 “只是不知道,川菜風(fēng)格的鹵菜,在廣東,能不能被接受,我怕壞了袁哥的事?!?/br> “冬哥,你炒的菜,我都吃上癮了。我和玲子都不是廣東人,我們吃你的菜,絕對沒話可說?!?/br> “我是說,客人們?!?/br> “客人們?”彭總說到:“咱們佛山算是廣東重鎮(zhèn)吧,你想想,這邊有多少川菜館?為什么有這么多?因?yàn)榇ú撕贸月?。咱們廣東人是開放性格,只要好吃的東西,什么都敢吃。英雄不問出處,廣東吃遍世界?!?/br> 小袁突然冒出一句:“連福建人也吃。”大家又哄笑起來。 “冬哥,要是你這產(chǎn)品出了名,要在佛山找代理商,由我來定,行不行?”彭總像是在開玩笑,又像是認(rèn)真的。 “開什么玩笑,一個鹵菜而已,哪里勞你cao心。” “假如我說的是真的呢?”彭總嚴(yán)肅起來。 “我這是要當(dāng)大老板啊。一個上市公司的銷售老總,居然cao心我這產(chǎn)品,我哪有那個家業(yè)?” “我有一個直覺,你居然放棄到手的建材生意,只做食品,恐怕不是情懷兩個字就能夠解釋吧?你是個講感情的人,但你也是有天賦的人,我感覺,你可能從效益上考慮過。老實(shí)回答我,你的利潤率是多少?” “隨著規(guī)模的擴(kuò)大,毛利率肯定是要減少的。但以目前的利潤,可以達(dá)到60%以上。如果擴(kuò)大了,保持在30%以上,是沒問題的?!?/br> 明人面前不說暗話,冬子在彭總這里,根本不需要隱藏。 “你看看,小袁,我是說,冬哥有譜吧?搞建材,這個重投入行業(yè),資金投入大,周轉(zhuǎn)慢,毛利還低。但是搞食品,資金要求少,周轉(zhuǎn)快,毛利還高,你明白,其中的意思嗎?” 這是一道考題啊,冬子也沒考慮過其中的細(xì)節(jié),他只是因?yàn)樯?,因?yàn)榍閼眩x擇了自己最擅長的事。但關(guān)于利潤比較,卻沒有深加考慮。 小袁是學(xué)法律的,長年跟銷售打交道,經(jīng)濟(jì)上的賬,已經(jīng)成了半個行家了。他面對的彭總的考題,用打比方的方式,算了一下。 假如,同樣投入一百萬,如果做建材,毛利率大約能夠到20%,也就是賺得20萬。但這個周轉(zhuǎn)速度,大概每年能夠周轉(zhuǎn)5次,也就是說,最好的年化毛利率,是100%,也就是賺回一百萬。但這只是理論上的,如果除掉稅費(fèi)人工以及銷售費(fèi)用,包括給別人的回扣與優(yōu)惠,都算是銷售成本,最后得到的也只有五十萬左右。 這個算法,符合冬子在羅哥那里的觀察。確實(shí),羅哥一年的利潤,做到最好的時候,也就是那個樣子。他已經(jīng)算是成功的商人了,占盡天時地利人和,也只能做到如此。 “那你從進(jìn)貨到賣出去,周期是多少呢天呢?”這是計(jì)算的前提條件,小袁必須問清楚。 “一般頭天進(jìn)貨,第二天賣完。如果以全周期來算,我現(xiàn)在的手工作坊式的cao作,算是兩天一個周期。” “你看看,冬哥,你這是暴利啊。” 小袁給冬哥算了一個賬。假如按資本周轉(zhuǎn)率來算,兩天一個周期,按最低的毛利率30%來算,那一周,就可以賺個對本出來。這比任何高利貸都要高,相當(dāng)于搶劫。 “但是,這僅限于手工個體勞動模式,如果擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,就得進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化流程。遠(yuǎn)的不說,就是備料到出貨再到銷售回款,這周期就長了?!?/br> “那是,食品行業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn),就拉長了周轉(zhuǎn)時間,綜合資本回報(bào)率就低了。況且,時間越長,管理的難度就越大,保持質(zhì)量與口味的成本就越高,最后,變成了社會平均利潤率?!?/br> 冬子反問到:“社會平均利潤率,啥意思?” “就是按銀行貸款來算,考慮通貨膨脹因素與gdp增長,你如果保持在年化利潤率為10%,在今天的中國,就算是平均利潤率了。當(dāng)然,這是指的掙利潤,不是指毛利。要按毛利算,你至少得達(dá)到年化率15%以上,才能保證不虧本。如果算上前期的設(shè)備投入及損耗,那得達(dá)到毛利20%以上,你才可以賺錢。而你所說30%,那也只是保證了不虧本?!?/br> 這些細(xì)賬,冬子從來沒算過。經(jīng)過小袁這一盤算,還真是門學(xué)問。 “這正是大部分個體戶,競爭不了你的原因。冬哥,你的優(yōu)勢明顯。”彭總突然插話,肯定有他的一番道理。 一般個體食品行業(yè),從做鹵菜到辦餐飲的,都有兩個問題無法解決。一是投資少,無法擴(kuò)大,所以,規(guī)模與利潤就鎖定在發(fā)點(diǎn)小財(cái)?shù)幕A(chǔ)之上。線性增長的困境在于,無法在規(guī)模與管理模式上躍升。二是周期拉長了,管理的難度呈幾何數(shù)級的上升,并且,表現(xiàn)上資本周轉(zhuǎn)慢了,所以,年化收益變小了,對外來投資者,失去了吸引力。 只有當(dāng)大老板進(jìn)行大投資時,才有機(jī)會形成規(guī)模效應(yīng),這些都是一般人做不到的。大老板投資時,不僅要考慮投資收益,更要考慮投資風(fēng)險(xiǎn)。從食品行業(yè)來看,投資風(fēng)險(xiǎn)是非常大的,一個衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn),就嚇跑了大部分投資人。因?yàn)?,管理好衛(wèi)生狀況,是一個科技,而不僅僅是廚師就可以拿捏得穩(wěn)的。 但是,冬子卻有這兩方面的條件。第一,冬子的原始資本積累,可以有一年內(nèi)有所進(jìn)步。況且,彭總當(dāng)即表態(tài),如果冬哥要增加投資,他可以想辦法,通過入股的方式,或者通過借債的方式,都行。 第二個優(yōu)勢是,冬子對衛(wèi)生狀況的關(guān)注,不僅是制作講究,更是在運(yùn)輸與貯存方面,已經(jīng)有這方面的考慮了。這對以后引進(jìn)投資人,是一個加分項(xiàng)。 關(guān)于拉長周圍周期導(dǎo)致的利潤率下降,彭總卻并不擔(dān)心。他問冬子:“你看,包裝食品,它們的保持期是多少時間呢?” “類似的,比如武漢的精武鴨脖,分兩個月到六個月不等,這與品種和含水量有關(guān)?!倍又缓门e出這個品牌,因?yàn)轭愃?,所以可比?/br> “這就對了,你們想一想,人家保持期都要六個月,這個產(chǎn)品還在銷售生產(chǎn),說明,六個月周轉(zhuǎn)一次,都有錢賺,你慌什么?一年周轉(zhuǎn)兩次,只要每次的毛利達(dá)到30%,年化下來,就是60%,凈利潤可以達(dá)到30%到40%左右,那依然是暴利啊,對不對?” 小袁與冬子這算是服氣了,從產(chǎn)品的保持期來推算利潤率,彭總果然是銷售專家。 “再說,利潤率雖然降低了,但你規(guī)模起來了,品牌出來了,那利潤總額,不就上來了嗎?假如你做一萬塊的生意,年化利潤是100%,一年也只掙一萬塊。但如果做一百萬的生意,年化利潤是30%,那一年也掙三十萬了呢?!?/br> 這一說,連小袁都覺得非常振奮了。 “但是”彭總剛說完這個詞,小袁就跳了起來?!拔揖椭?,你后面有但是。” “別慌,從最壞處著眼,爭取最好的效果,這叫底線思維,做食品行業(yè)的。甚至不管做什么行業(yè)的,只要你想擴(kuò)大規(guī)模,想做出牌子來,那就得有這種思維。我說的但是,既是風(fēng)險(xiǎn),也是機(jī)遇?!?/br> “什么意思?” “規(guī)模大了,管理難度呈幾何數(shù)級遞增,你想自己全面控制,就難了。比如現(xiàn)在,你可以自己鹵自己賣,自己運(yùn)輸自己保存。衛(wèi)生與風(fēng)味,你自己有把握。這是個體戶的做法,賺小錢是可以的。但是,如果規(guī)模大了,就得有與你一樣能力的人,參與到cao作與銷售的過程中來,你得靠制度來管理,不能親歷親為,而管理,有一個十人規(guī)模,這點(diǎn),你必須注意?!?/br> 冬子與小袁就完全不懂了。 袁總給他們上了一堂管理課。所謂十人規(guī)模,意思是,最嚴(yán)格的管理,能干人最多也能夠管住十個人的工作,這就好比部隊(duì),一個戰(zhàn)斗班,最多也就十來個人,何況,里面除了班長,還有副班長協(xié)助。 那么,這就決定了,精英管理團(tuán)隊(duì),也就十個人以內(nèi)了。所以,按此規(guī)律,大公司的董事會,長期開會的,也就是十人以內(nèi)。各國核心內(nèi)閣成員,也差不多是這個數(shù)。 這不到十個人的團(tuán)體內(nèi),哪怕是在團(tuán)結(jié)的條件下,也得具備相應(yīng)的能力與專業(yè)素質(zhì),還得在你的管理之下,這個難度是不小的。層級管理成為必然。假如你公司有一百個人,核心團(tuán)隊(duì)頂多十個人,十個人下面各管十人,那公司就分成了三個級。第一級是老板本人,第二級是核心團(tuán)隊(duì),第三級是普通員工。 分級管理,就要求有一定的規(guī)章制度。而一個企業(yè)的制度,是在實(shí)踐中摸索出來的,沒有什么照抄的模式。適合市場的,才是最好的。 食品行業(yè),創(chuàng)品牌難,守住品牌更難。守住衛(wèi)生底線,已經(jīng)很讓人cao心了,但守住風(fēng)味底線,就更為麻煩。有時,這種風(fēng)味底線的堅(jiān)持,會成為比實(shí)物資產(chǎn)更珍貴的東西。比如可口可樂,它品牌的價(jià)值,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過它的實(shí)物資產(chǎn)價(jià)值了。 “你想創(chuàng)立一個品牌,又想讓它走出去,那可不是一個簡單的事,你這不是賺錢,你這是在打江山,懂嗎?” 彭總這一但是,把小袁與冬子說得玄乎了。 “我只是想把它做好,另外賺些錢,就這么麻煩嗎?” “那我問你一個問題,假如,為了保住品牌,在某些時候,不賺錢,甚至有虧損,你怎么辦?” “只要能夠維持品牌,只要我虧得起,我倒不怕。如果我品牌砸了,哪怕能賺錢,也對不起前輩,這個事,我不能做?!?/br> “好!有你這個決心,我就放心了?!?/br> 三人正在說話,玲子與燕子都回來了。冬子趕緊介紹了彭總。而燕子看到彭總,穿著休閑的西服,跟冬子坐在床上,姿勢很隨便的樣子,覺得與她想象的不同。 她以前想象,如同彭總這種職業(yè)精英,應(yīng)該是西裝筆挺,正襟危坐的人。此時,一只腳盤在床沿,一只腳放在地板,跟冬哥的姿勢沒什么區(qū)別。 “彭總好?!毖嘧忧妨饲飞恚褨|西放下,把手伸了出來。 而彭總馬上站起來,伸出手輕輕握了握,整個自然的笑容看著燕子:“燕子好,歡迎到佛山?!?/br> 整個動作優(yōu)雅禮貌,眼光真誠自然,果然是精英,不看外表,只聽他說話與動作,就明白了。 彭總估計(jì)已經(jīng)跟玲子比較熟悉了,面向她問到:“小袁沒時間帶你,你要血拼,居然把燕子帶上,人家可是長途過來的呢?!?/br> 燕子有呢吃驚:“什么血拼?” “英語shopping,買東西的意思?!倍咏忉尩剑骸澳銈兣渖虉?,不就是拼命購物,滿血復(fù)活嗎?” 大家都笑了起來,尷尬與生疏,瞬間沒有了。 燕子洗了幾個水果,玲子削了,給大家吃,又彼此閑聊了一會。等燕子跑到洗手間時,彭總悄悄對冬子說到:“冬哥,我曉得你為什么要回容城了,值得的。” 冬子知道,自己從公司辭職的事,彭總肯定也有些不太理解。他看到燕子這個狀態(tài),理解了冬子的選擇,這是真朋友,才說得出的話。 “袁總,謝謝嫂子呢,我在婚紗店去問過了,要不是嫂子打招呼,人家不會便宜這多呢?!?/br> “???你們還有交道,我怎么不曉得?”彭總有些茫然。 “你彭大老總哪里管得了這些事呢?嫂子跟我們介紹的婚紗店,說那里的婚紗最好的了。我們?nèi)タ催^,就是太貴,心里想要,但又狠不下心。彭總你曉得,這個小袁,就是摳門。結(jié)果,今天,我跟燕子去看,報(bào)了嫂子的名字,人家就給我打了七折,啥面子?” 彭總這才明白過來:“哈哈,原來是這回事。你們女生的事,我不插手。但是男生的事,我倒要說說了。小袁,女生穿婚紗是最大的事情,人生唯一一次呢。你還摳門?莫說我看不起你?!?/br> 小袁摳了摳腦袋:“我沒你彭總有錢,兩萬多呢,我一個月工資,去了一大半了呢?!?/br> 此時彭總對玲子以及剛從衛(wèi)生間出來的燕子笑到:“看看吧,這就是男人,你們要有心理準(zhǔn)備。你們一生最大的事,他們居然舍不得一個月工資,都是些啥人哪。嫁之前,你們得好好想一下?!?/br> 大家正在笑,門鈴響了。