“董事長(zhǎng)，他們把我留在西安我沒(méi)意見(jiàn)，把我派出海外也沒(méi)意見(jiàn)，但把我的人抽走，我請(qǐng)您給他們說(shuō)說(shuō)，組建一個(gè)班子不容易。”

    對(duì)方電話講什么，冬子聽(tīng)不到。好久，彭總才說(shuō)到：“真沒(méi)辦法了嗎？真沒(méi)辦法，我服從大局。但是，請(qǐng)您無(wú)論如何，讓我在西安干到春節(jié)前，這幫子人，要交接，更要交代，這個(gè)時(shí)間，你給我吧？”

    然后是嗯嗯嗯，好好好的輕聲回復(fù)。

    冬子知道，偷聽(tīng)別人電話是不道德的。雖然自己跟彭總私交很好，但在工作上，他們畢竟是上下級(jí)關(guān)系。于是，冬子沒(méi)繼續(xù)聽(tīng)下去，回到自己房間。

    睡不著的事多，喝個(gè)咖啡，上個(gè)網(wǎng)，也行。他好久沒(méi)上那個(gè)游戲網(wǎng)了，就是填色拼塊的游戲，過(guò)去，他是這個(gè)游戲論壇的一號(hào)。

    游戲廳里沒(méi)幾個(gè)人，有了也不認(rèn)識(shí)。只是幾個(gè)月時(shí)間，這個(gè)游戲廳里，來(lái)了許多新人，有的人，本事很高，進(jìn)步很快，冬子覺(jué)得，自己再這樣不玩，過(guò)幾個(gè)月，新人們都要超過(guò)他了。

    此時(shí)，網(wǎng)上閃爍起一個(gè)人，給他打招呼。是彭總，他居然在網(wǎng)上，他電話打完了，也沒(méi)睡。

    “來(lái)一盤(pán)怎么樣？我倆pk？”

    “來(lái)就來(lái)，我不會(huì)手軟?！?/br>
    兩人打了起來(lái)。說(shuō)冬子久了沒(méi)玩手生了，彭總的手更生。他居然好幾次修改重復(fù)，時(shí)間就趕不上了。提高速度的第一條準(zhǔn)則：一次成功，哪怕慢點(diǎn)，也比你手滑老改，強(qiáng)得多。這就像走遠(yuǎn)路，不怕你慢，只怕你站，更何況，走回頭路呢？

    彭總的水平完全不像他以前的水平，可以看出，他此時(shí)心煩意亂。輸肯定是輸了，但他堅(jiān)持打完。冬子已經(jīng)結(jié)束兩分鐘了，彭總才打完。不僅時(shí)間沒(méi)趕上，就是評(píng)分的質(zhì)量，也不行。

    “算了，你在我這里來(lái)一下吧，本想打游戲逃避的，但還得要面對(duì)，咱們說(shuō)說(shuō)，更好些?！?/br>
    冬子端著咖啡壺，到了彭總辦公室，兩人喝著咖啡，相視一笑，好幾分鐘，都沒(méi)開(kāi)口。

    “冬哥，咱們私底下，是兄弟，有些話，對(duì)其他人不說(shuō)，對(duì)你可以說(shuō)。有些事，憋在我心里難受，睡不著。我煩了，你也睡不成，沒(méi)有想法吧？”

    “我本來(lái)也睡不著，想事呢。所以，就打游戲，你曉得的。”

    “那就好。咱們兄弟，有話直說(shuō)。這段時(shí)間，沒(méi)怎么跟你交流，你不會(huì)有其它猜疑吧？”

    的確，關(guān)于自己的事，不管是小袁的關(guān)心，還是孫總親自說(shuō)話干預(yù)，但作為風(fēng)暴眼的彭總，卻一句話都沒(méi)給自己說(shuō)，這很異常。

    “你跟我說(shuō)與不說(shuō)，有什么區(qū)別呢？反正，你總是在我這一邊，對(duì)不對(duì)？”冬子知道，真朋友，不需要多說(shuō)。

    “你這樣想就對(duì)了。咱們是一邊的，多說(shuō)無(wú)益。關(guān)鍵是，此時(shí)處于公司變化的前夜，許多事情很敏感。冬哥你聰明，有些事不讓你知道，是想讓你避開(kāi)公司斗爭(zhēng)，因?yàn)槟銓?duì)人事矛盾這方面不熟悉，不參與最好。”

    “那是，大公司的糾葛，我不太懂?！?/br>
    “前段時(shí)間，關(guān)于你的事，是個(gè)焦點(diǎn)，估計(jì)小袁也跟你說(shuō)過(guò)了。況且，孫總幫你說(shuō)話，這在公司也是新聞，所以你想知道詳情，這沒(méi)問(wèn)題。但是，你只是表面的焦點(diǎn)，而我則是焦點(diǎn)背后的人。而我背后的人，涉及到整個(gè)公司的大盤(pán)子，很是復(fù)雜。今天，我要詳細(xì)跟你說(shuō)一說(shuō)，畢竟，如果以后，我們不在一個(gè)部門(mén)，你自己要學(xué)會(huì)判斷。”

    冬子內(nèi)心一震，估計(jì)，這個(gè)電話，就是這方面的事。彭總今后要換崗位了，還不能帶自己一起。

    “公司高層的斗爭(zhēng)，形勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始明朗了。董事長(zhǎng)穩(wěn)住了局面，但是，他還不愿意跟老董事長(zhǎng)撕破臉。畢竟，當(dāng)年兩人一起創(chuàng)業(yè)，曾經(jīng)是一起爬泥坑的兄弟。這就是今天，公司的大勢(shì)?！?/br>
    冬子想，這意味著什么呢？既然董事長(zhǎng)已經(jīng)把控大局，只是與老董事長(zhǎng)人情上的事，應(yīng)該很好辦的嘛。

    “前段時(shí)間，為了這個(gè)事，可以說(shuō)是兩幫勢(shì)力進(jìn)行了各種杯葛，都使出了全力。公司想恢復(fù)以前的團(tuán)結(jié)，恐怕很難了。我是這個(gè)公司發(fā)展的受益人，不愿意看到公司這個(gè)局面，所以就很焦慮。而今天，董事長(zhǎng)想維護(hù)表面的團(tuán)結(jié)，這個(gè)難度就非常大了?！?/br>
    這就是彭總最為擔(dān)心的東西。表面團(tuán)結(jié)實(shí)際斗爭(zhēng)的局面，會(huì)把一幅好牌，打得稀爛。好牌，當(dāng)然是與銷售業(yè)績(jī)有關(guān)，更與孫總開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品系列有關(guān)，此時(shí)國(guó)家發(fā)展的大勢(shì)，讓裝修行業(yè)，進(jìn)入飛速發(fā)展的階段，這個(gè)階段鬧內(nèi)哄，恐怕會(huì)錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。

    彭總介紹了事情的來(lái)龍去脈。前一段關(guān)于老董事長(zhǎng)的想法，關(guān)于華爾街注資的目的及cao作手段，跟小袁說(shuō)的差不多。原來(lái)冬子聽(tīng)到小袁的說(shuō)法，覺(jué)得他有些故弄玄虛，今天彭總卻證實(shí)了，比那小袁說(shuō)的，還要玄乎。

    資本市場(chǎng)的斗爭(zhēng)，是你死我活的。這不是你多賺一點(diǎn)我少賺一點(diǎn)的那種生意，這是要么你死要么我死的控制權(quán)之爭(zhēng)。俗話說(shuō)，斷人財(cái)路如殺人父母，這在今天的資本市場(chǎng)里，更為明顯。

    而資本市場(chǎng)的兇險(xiǎn)，冬子聽(tīng)到彭總的話說(shuō)，才有了感覺(jué)。

    因?yàn)閮蓚€(gè)地方發(fā)展階段不同，所以，對(duì)資本的使用及目的，都不一樣。對(duì)于我們的企業(yè)來(lái)說(shuō)，資本是用來(lái)支持實(shí)業(yè)發(fā)展的，把企業(yè)產(chǎn)品做好，規(guī)模擴(kuò)大，質(zhì)量及品牌上臺(tái)階，為市場(chǎng)提供更好更多的產(chǎn)品，這是實(shí)業(yè)思維。正因?yàn)檫@種思維，才使今天的中國(guó)，成了世界工廠。

    但是，西方資本市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展到了金融壟斷的階段，所有資本，只是借用企業(yè)這個(gè)渠道，取得更高的現(xiàn)實(shí)回報(bào)。

    彭總打了個(gè)比方。比如你借錢(qián)買(mǎi)一只雞，如果在中國(guó)，你會(huì)買(mǎi)一只母雞，因?yàn)?，你指望著它下蛋，哪怕不是抱著雞生蛋蛋孵雞的野蠻擴(kuò)張模式，至少，也是抱著天天生蛋賣(mài)錢(qián)的模式，這相當(dāng)于不斷積累，取得雞的利息。

    但是，如果以西方資本市場(chǎng)的模式，那就完全不一樣了。他們制造來(lái)已經(jīng)空心化。也就是說(shuō)，他們現(xiàn)在已經(jīng)不耐煩自己長(zhǎng)期養(yǎng)雞了。那生小雞的模式，生蛋的模式，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，都很慢。

    如果他們借錢(qián)買(mǎi)雞，一定是買(mǎi)一只很漂亮的雞。哪怕它本身不太漂亮，也要用化學(xué)食品，把它在短時(shí)間內(nèi)催漂亮，迅速長(zhǎng)大，毛色光鮮。為了什么呢？為了把它賣(mài)給下家，賣(mài)一個(gè)好價(jià)錢(qián)。有時(shí)候，這種吃了化學(xué)食品的母雞，下蛋的功能受到損害，甚至完全破壞了下蛋功能，他們也在所不惜。因?yàn)?，他們只是想把它打扮一番，短時(shí)間內(nèi)賣(mài)給別人。

    彭總還打了一個(gè)比方?！耙徊糠珠_(kāi)始爛的西瓜，你會(huì)怎么辦？”

    “就丟掉唄，那賣(mài)給顧客，不是坑人嗎？”

    “不，如果你是資本cao作者，是投資銀行的專家，你會(huì)覺(jué)得，發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)來(lái)了?！?/br>
    這讓冬子很意外，這種已經(jīng)開(kāi)始變質(zhì)的東西，怎么還有機(jī)會(huì)發(fā)財(cái)呢？

    “你想想，一個(gè)開(kāi)始爛的西瓜，是不是賣(mài)得很便宜？以極低的價(jià)格收購(gòu)進(jìn)來(lái)。然后，把它切了，把壞的部分剔除掉。把好的部分，做出一個(gè)漂亮的西瓜拼盤(pán)，賣(mài)出去的價(jià)格，甚至比原來(lái)的好的西瓜還要貴，對(duì)不對(duì)？”

    這個(gè)思路，讓冬子大開(kāi)眼界。不得不說(shuō)，聰明人的cao作，總是很清奇。但冬子又覺(jué)得，這種雖然說(shuō)不騙人的cao作，但總有過(guò)度包裝，忽悠人的嫌疑。

    “這樣cao作久了，不會(huì)影響聲譽(yù)嗎？況且，這些人做生意，有沒(méi)有道德底線？”

    “你跟資本家講道德，那你拿錯(cuò)了劇本。在國(guó)外，企業(yè)的所有者，或者說(shuō)是股東，與職業(yè)經(jīng)理人，他們的利益與目標(biāo)以及手法，都是分離的，不像我們企業(yè)，董事長(zhǎng)是大股東，也是管理者之一。但在國(guó)外，公司經(jīng)理的目標(biāo)，是拿到更高的提成。而股東的訴求，只是讓企業(yè)增值，這兩者的結(jié)合點(diǎn)，是他們共同的追求。把豬養(yǎng)肥了就賣(mài)掉，成了他們共同的利益點(diǎn)。至于母豬生小豬，來(lái)年再養(yǎng)這種事，大家都不耐煩?！?/br>
    彭總給冬子上了一堂現(xiàn)代金融課程。其實(shí)資本有自身的邏輯，那cao作資本的人，只有服從這個(gè)硬邏輯，才算是道德的。對(duì)于股東來(lái)說(shuō)，讓自己的投入，產(chǎn)出更多的收益，這是道德。對(duì)于經(jīng)理來(lái)說(shuō)，越短的時(shí)間內(nèi)，將資本變現(xiàn)為更多的錢(qián)，這也是它的道德。

    冬子問(wèn)到：“你所說(shuō)的這個(gè)道德，來(lái)源好像不是人類的？”

    “聰明，這是資本的道德?；蛘哒f(shuō)，是資本固有的屬性，或者叫客觀規(guī)律。資本雖然是人創(chuàng)造的，但發(fā)展到金融壟斷階段，它就產(chǎn)生出了自己的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的規(guī)律來(lái)。因?yàn)?，所有資本，使用它，都是有成本有價(jià)格的。這就決定了，時(shí)間、效益及變現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)這個(gè)規(guī)律最重要的東西?！?/br>
    在冬子看來(lái)，如果強(qiáng)調(diào)時(shí)間，就是提高資本的周轉(zhuǎn)率。這個(gè)比較好理解。但彭總卻詳細(xì)介紹了這其中的規(guī)律，讓冬子的知識(shí)層面得到了很大的擴(kuò)充。

    彭總問(wèn)到：“假如，銀行在年初注入市場(chǎng)一個(gè)億，在一年內(nèi)，它所產(chǎn)生的社會(huì)效果是多少呢？”

    冬子本想說(shuō)，也是一個(gè)億。但如此簡(jiǎn)單的答案，彭總根本沒(méi)必要問(wèn)。所以，他選擇聽(tīng)彭總的答案。

    其實(shí)，在中國(guó)平均的貨幣乘數(shù)是8，也就是說(shuō)，年初放出的一個(gè)億，到一年運(yùn)行下來(lái)，整個(gè)市場(chǎng)上好像多出8個(gè)億來(lái)。為什么呢？因?yàn)橘J款后再貸款，周轉(zhuǎn)后再周轉(zhuǎn)，抵押后再抵押。

    這些專業(yè)知識(shí)，冬子有些不太理解。下定義不如打比方，彭總采取了打比方的方式。

    比如你有十萬(wàn)元，那至少可以做三十萬(wàn)的生意，最簡(jiǎn)單的例子，那就是抵押貸款。最典型的，就是住房貸款，產(chǎn)付比例是百分之三十。你付出三十萬(wàn)，可以按揭出一百萬(wàn)的房子。這就是俗稱的三倍杠桿。

    以此類推，那些炒期貨的，可以做到十倍杠桿。只需要交百分之十的保證金，就可以買(mǎi)賣(mài)百分之百的標(biāo)的。當(dāng)然，如果標(biāo)的下跌百分之十，你的保證金就必須增加一倍，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是很大的。

    “那不是賭博嘛？現(xiàn)代金融，怎么搞出這么多亂七八糟的東西？”

    “其實(shí)，金融，是人類最偉大的發(fā)明之一，在開(kāi)始時(shí)，它起著促進(jìn)工商業(yè)發(fā)展的作用。甚至可以這樣說(shuō)，工商業(yè)發(fā)展，金融起著心臟與發(fā)動(dòng)機(jī)的作用。包括債券股票投資保險(xiǎn)等，這些金融業(yè)，最開(kāi)始的初衷，總是好的。況且，它產(chǎn)生了其名的復(fù)利效果，為財(cái)富的延續(xù)及增長(zhǎng)，提供了最安全最直接的實(shí)現(xiàn)手段?！?/br>
    “我以為，所謂金融，就是存錢(qián)收利息。借錢(qián)，給利息。銀行就這么簡(jiǎn)單，賺存貸差嘛?！?/br>
    經(jīng)過(guò)彭總的介紹，冬子才明白，他自己這方面的知識(shí)，約等于零。比如說(shuō)，保險(xiǎn)的產(chǎn)生，推動(dòng)了英國(guó)的大航海時(shí)代及工商業(yè)的繁榮。

    當(dāng)年，英國(guó)的紡織產(chǎn)品自己肯定是用不完的，由于蒸汽機(jī)的發(fā)明與大機(jī)器的生產(chǎn)，大量產(chǎn)品需要賣(mài)到海外。過(guò)去船舶在大海遠(yuǎn)航是很危險(xiǎn)的。有多少人，愿意做這種大風(fēng)險(xiǎn)的生意呢？

    于是，在一個(gè)地方，好像叫曼徹斯特，這個(gè)現(xiàn)代紡織業(yè)最早的中心，發(fā)明了一個(gè)保險(xiǎn)制度。其實(shí)，這就是打賭。一幫子，與船舶貨主打賭。如果船舶安全回來(lái)，賺了錢(qián)回來(lái)了，那算貨主輸了，得給大家一點(diǎn)錢(qián)作為賭注。但如果船沉了，貨損失了，算是貨主贏了，那大家得給老板一筆錢(qián)。

    如果貨主損失了貨，至少可以得到一些賭注，不至于傾家蕩產(chǎn)。而如果貨主安全做完生意，得到的利潤(rùn)，分給大家一些，也是高興的。畢竟，大家都有得賺。這就是最早的保險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)平攤到一群打賭的人身上，使貨主更有底氣面對(duì)損失。

    所以，英國(guó)在當(dāng)時(shí)，就出現(xiàn)了大量的商船，將自己的工業(yè)產(chǎn)品出海外銷售，不僅創(chuàng)造了巨額的財(cái)富，也給自己的工業(yè)發(fā)展，提供了強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。所以，日不落帝國(guó)的形成，也與現(xiàn)代金融有關(guān)。

    “那中國(guó)現(xiàn)在是什么情況？”

    “工商業(yè)大步前進(jìn)的時(shí)期，就更需要現(xiàn)代金融了。尤其是在前二十年，我們剛剛起步的時(shí)期，需要大量的外來(lái)資本，才讓我們的制造業(yè)，進(jìn)入規(guī)模化的發(fā)展階段。但是，今天，過(guò)度使用外部資本，有時(shí)也有麻煩，就像我們公司?！?/br>
    冬子不太懂這段話的意思，還是由彭總來(lái)作解釋。

    其實(shí)，所有資金，都是有成本的。比如銀行貸款，都有利息。但是，各國(guó)因?yàn)榘l(fā)展階段不同，利率就有差異。比如美國(guó)的利率，就很低。日本的利率，除去通脹因素，幾乎是負(fù)利率。中國(guó)的利率高一些，所以，許多中國(guó)企業(yè)，為了便宜的資金，總想與美國(guó)的金融企業(yè)聯(lián)手，借到更便宜的錢(qián)。

    但是，這種便宜錢(qián)，不那么好用。因?yàn)?，人家的資本，要示及時(shí)變現(xiàn)，要求得到利益的最大化，甚至通過(guò)購(gòu)買(mǎi)股權(quán)來(lái)控制公司，通過(guò)法律手段，來(lái)影響公司的現(xiàn)金流動(dòng)，手法不一而足。人家cao作了幾十上百年，我們一般人，哪里是他們的對(duì)手？小學(xué)生與大學(xué)生搞知識(shí)競(jìng)賽，誰(shuí)占便宜？

    這一次，雖然董事長(zhǎng)已經(jīng)事先有防備，但一些暗箱cao作，還是出乎他的意料之外，導(dǎo)致后來(lái)的混亂。

    但是，董事長(zhǎng)是做大事的人。他穩(wěn)住局面過(guò)后，也想把公司恢復(fù)起來(lái)。

    最先恢復(fù)的，就要數(shù)人心了。過(guò)去，很多公司的中高層，是受到利益驅(qū)使，聽(tīng)老董事長(zhǎng)的。人在利益場(chǎng)，各為自利而行，這并不是不道德，這是人性。

    當(dāng)風(fēng)波平息后，那些曾經(jīng)暗地里站在老董事長(zhǎng)一邊的人，此時(shí)人心惶惶，這對(duì)公司的平穩(wěn)動(dòng)作，就很不利了。

    怎么辦呢？雖然董事長(zhǎng)宣布了，過(guò)去的事，既往不咎，但是，人們不是看你說(shuō)的，而是看你做的。

    比如設(shè)計(jì)部的部長(zhǎng)，就是借用冬子的事情，對(duì)彭總發(fā)難，從而讓董事長(zhǎng)難受的人。此時(shí)該怎么對(duì)待他呢？董事長(zhǎng)作為企業(yè)的掌門(mén)人，看得長(zhǎng)遠(yuǎn)。他決定，還是保留著他的職位，依然給予信任。畢竟，這個(gè)部長(zhǎng)，也是公司初創(chuàng)時(shí)期的骨干，保留重用他，是給其它老骨干們看的。

    而最明顯的，自己的心腹，最喜歡的人，彭總，卻要調(diào)回華南大區(qū)，受到銷售部部長(zhǎng)的直接監(jiān)控。這算是一個(gè)手打一個(gè)手摸，平衡兩邊的關(guān)系與實(shí)力。

    在華南大區(qū)，名義上是為了更好的推廣新產(chǎn)品，也表面上是一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)榉蚱薏辉賰傻胤志印?/br>
    “但是，你說(shuō)，全公司哪個(gè)看不出來(lái)？我從佛山開(kāi)車(chē)到珠海，和坐飛機(jī)，從西安到廣東，有什么時(shí)間上的區(qū)別嗎？更何況，華南大區(qū)的辦公點(diǎn)，就在銷售部里面，我的自由度受到了更大的削弱，明眼人看得出來(lái)，這對(duì)我，反而是有些不利的?！?/br>
    彭總喝了一口咖啡，贊嘆了一句：“這家伙，太好喝，你是從哪里買(mǎi)的？”

    “一個(gè)朋友在上海給我?guī)У模€行吧。”冬子謙虛到。

    “以后一段時(shí)間，要習(xí)慣在公司里喝咖啡了”彭總感嘆到：“但是，更要命的是，董事長(zhǎng)要拆散我們西北公司的團(tuán)隊(duì)。表面的理由是，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力太強(qiáng)，必須讓這種作風(fēng)與經(jīng)驗(yàn)，向全部的大區(qū)推廣。你認(rèn)為，這個(gè)理由，站得住腳？”

    冬子先是點(diǎn)頭，后來(lái)又搖頭。這一幫子人，以前在其它大區(qū)，都算是菜鳥(niǎo)，被彭總抽過(guò)來(lái)，也算是死馬當(dāng)活馬醫(yī)。誰(shuí)知道，彭總這個(gè)金手指，真是把這幫子人搞開(kāi)了竅，居然個(gè)個(gè)生龍活虎起來(lái)。

    利潤(rùn)，到了口袋里的錢(qián)，最說(shuō)明問(wèn)題。西北公司的人，都明白，跟著彭總混，總有大錢(qián)賺，所以，目前，空前團(tuán)結(jié)。好不容易帶出一個(gè)鐵打的班子來(lái)，現(xiàn)在要它解散，誰(shuí)的心，都舍不得。

    “他為什么要如此呢？”

    “很簡(jiǎn)單，為了平衡另一個(gè)銷售部副部長(zhǎng)的意見(jiàn)。他以前總說(shuō)，我在搞獨(dú)立王國(guó)，另搞一套。比如財(cái)務(wù)管理，資金分配，包括人員借調(diào)。當(dāng)然，是以你為理由的。當(dāng)然，今天，他表面上的理由，是推廣我們的經(jīng)驗(yàn)，讓好的人員遍地開(kāi)花，這個(gè)也不好反駁?！?/br>
    “這明顯的用心，董事長(zhǎng)都沒(méi)看出來(lái)？”

    “當(dāng)然看出來(lái)了。董事長(zhǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，還是想培養(yǎng)我的，他讓那個(gè)副部長(zhǎng)帶隊(duì)去海外，既是考察他的能力，也是拿他來(lái)試水。你知道，我在總公司上班，就好像在京城當(dāng)官，有利于今后的提撥。其實(shí)，我本人，并不想當(dāng)多大官。我只是想用自己的能力，掙出實(shí)在的利潤(rùn)，自己和兄弟們得到更多的提成?！?/br>
    看來(lái)，小袁說(shuō)的，沒(méi)錯(cuò)。聽(tīng)法務(wù)部長(zhǎng)說(shuō)，董事長(zhǎng)，有可能培養(yǎng)彭總，以后接替即將退休的部長(zhǎng)，擔(dān)任銷售部的一把手。

    可是，彭總好像志不在此。這絕對(duì)不是謙虛，因?yàn)閯偛?，在門(mén)外，冬子偷聽(tīng)了電話，知道彭總內(nèi)心是不太愿意的。只是，他只能服從大局。

    “冬哥，我在董事長(zhǎng)那里爭(zhēng)取了點(diǎn)時(shí)間，還有一個(gè)多月，你好好思考一下。如果你留在西安公司，也不是不可以，新的大區(qū)經(jīng)理，理論上，還算我的手下，我畢竟是銷售部副部長(zhǎng)。你當(dāng)然也吃不了虧。你跟我的關(guān)系，畢竟全公司的中層干部都知道。留存銷售公司的好處是，收入要高些，也適合你的專長(zhǎng)。如果你跟我一樣，回總公司。你在設(shè)計(jì)部上班，我在銷售部，咱們天天可以見(jiàn)面，好處是安全可靠。壞處是收入要低一點(diǎn)?！?/br>
    冬子正要表態(tài)，彭總伸出手作了阻攔：“不慌，這事，你多想想，再做決定?！比缓螅终f(shuō)了句：“事情沒(méi)明，一般不讓別人曉得?！?/br>
    “那是當(dāng)然?！?/br>