按慣例，冬子在回到宿舍之前，拐彎，到附近一個加油站，給汽車加滿了油。下周小袁就要回來了，用車人給車主加滿油，是一個基本的道德，不管你們關(guān)系如何好，只人遵從這些基本規(guī)范，友誼才會走得更長。

    此時的冬子，已經(jīng)開始拿正式工資了，再加上春節(jié)加班費(fèi)，自己平時也沒怎么用錢，此時，自己的銀行卡里，已經(jīng)有六萬多塊錢了。

    冬子拿正式工資時，辦公室的人都不知道。人事專員說過，工資獎金與紅包，都屬于領(lǐng)導(dǎo)和自己才能知道的秘密，不能跟別人講。這一點(diǎn)，刷新了冬子的認(rèn)知。他記得父母在工作時，工資單都是公開的，不存在保密。

    開始有錢的冬子還買了一臺新的筆記本電腦，因?yàn)椴粚W(xué)車，業(yè)余時間多了，不能光做飯，還得要娛樂。

    娛樂時，網(wǎng)上一些人給冬哥打招呼，其中的幾個，冬哥已經(jīng)在現(xiàn)實(shí)中認(rèn)識了。有一次，他跟小袁都在網(wǎng)上，其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中他們在隔壁。

    他們有論壇上公開發(fā)言時，決定調(diào)戲一下其他網(wǎng)友。他對小袁說到：“你家廚房水要開了，還不快去？”

    小袁在隔壁喊到：“冬哥，火不是關(guān)了嗎？”

    “調(diào)戲他們一下，讓他們猜?！?/br>
    小袁心領(lǐng)神會，在網(wǎng)上留言到：“神啊，冬哥，果然大神，你怎么知道我在燒開水？你是開了天眼？”

    “感覺，關(guān)鍵靠感覺，沒辦法。但是，你家開水瓶已經(jīng)灌滿了的，為什么還要燒水？”冬子故弄玄虛。

    小袁裝著恍然大悟的樣子：“還真是，我怎么搞迷糊了呢？本來開水已經(jīng)燒好了，我怎么會再燒水呢？冬哥，你又是靠感覺猜到的？”

    “我不僅猜到這，而且，我猜到，你燒水的目的，是為了把今天新買的筷子，燙一下。對不對？”

    “哎呀，你不提醒，我不忘了。還真是，冬哥，你是不是有通靈的能力啊，我自己的事，比我還清楚？”

    這一下，網(wǎng)上就炸了。許多網(wǎng)友開始鬧。有人懷疑：“是不是喲？”還有人說：“冬哥這個大神，怕是要上天？”

    看著大家在網(wǎng)上各種猜測評論，冬子與小袁在各自屋內(nèi)大笑的聲音，相互都聽得見了。

    此時，突然竄出來一個人，明顯是彭總，他的網(wǎng)名叫軍子。他提了個問題：“你們猜，冬哥為什么這么神嗎？”

    有人問真的假的，有人問為什么。

    軍子等著大家的情緒醞釀得差不多了，才抖出包袱來。

    “兄弟們，你們被他倆騙了，他們本來就住在一套房子里?！?/br>
    這事由軍子來揭穿，很有喜劇感。冬子是最近才重新在論壇上出現(xiàn)的，關(guān)于他前段時間從網(wǎng)上消失的傳說，已經(jīng)為今天的笑料，作了充分的鋪墊。

    鬧完一陣，兩人都下了網(wǎng)，那是因?yàn)?，小袁?jù)說有重要小道消息要公布。

    “冬哥，你聽說沒有，明天要開大會，全體機(jī)關(guān)人員都要參加，包括生產(chǎn)部的骨干?！?/br>
    “沒聽說呢。不過，一年一度的大會，總是要開的，有什么事嗎？”

    “這次聽說不一樣，你想股東大會也開了，生產(chǎn)會議、經(jīng)理會議、部門會議也都開過了，哪怕是骨干員工大會，也不需要普通員工，像我們這樣的人參加。這一次，聽說是借用了佛山一個劇場，專門讓全體技術(shù)人員都要參加。這種會，連我也是第一次呢。原來，都是在公司會場開的，至少是組長才有資格參加的?！?/br>
    “或許公司生意做大了，需要新的動員形式吧？”

    “不，我感覺不是那么簡單。因?yàn)槊魈欤聲w大佬，聽說都要來。我一個同事經(jīng)過那個會場，聽說鮮花紅毯，布置得很隆重，怕是有什么事？”

    “公司開會規(guī)模大，說明生意越來越好，莫擔(dān)心。”

    小袁也說不出來什么新的猜測，兩人各懷心思各回屋，睡覺了。

    第二天，還是冬子開車，兩人一同到公司的。結(jié)果早餐到食堂，就看到食堂公告了。要求各人到食堂角落的一個吧臺，領(lǐng)取上午在佛山某劇場召開公司大會的座位票。公告還說，上班前在各部門打完卡，就直接準(zhǔn)備到會場了。

    公司安排有二十幾臺大巴車，哪個部門坐什么車輛，公告欄中已經(jīng)有表格貼出來。會議在九點(diǎn)半正式開始，但要求大家盡量在九點(diǎn)鐘，抵達(dá)會場。

    冬子急忙吃完飯，領(lǐng)了票，回到辦公室樓上。碰到程姐也在打卡，就問到：“程姐，什么事？這大的活動？”

    程姐遞了個莫名其妙的眼神說到：“誰知道呢？我們這些老百姓，開什么會！”

    兩人打完卡，下到一樓乘車處，上了自己部門的車后，發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)有十來個同事，在車上等著了。對這次會議的猜測，就沒有斷絕過。畢竟，許多老同事工作多年，公司年會，以如此規(guī)模召開，還必須得到外面的劇場才裝得下，這是頭一回。

    組長上了車后，大家紛紛來問他，究竟今天開的是什么會。組長淡然一笑：“早知道晚知道有什么區(qū)別嗎？過半小時，大家不都曉得了？”

    組長的表情與平時沒什么區(qū)別，大家也從他的臉上讀不出什么異樣，于是放棄猜測，安心坐車。車子到劇場很快，一下車，就感覺一樣。用一句很土的話來形容：披紅掛綠、彩旗飄飄、人山人海、熱鬧非凡。

    大家自覺地讓組長走在前面，魚貫而入，找到自己的位置，坐了下來。臺上的領(lǐng)導(dǎo)們雖然還沒來，但標(biāo)語已經(jīng)很明顯了：“用一流管理，創(chuàng)一流品牌?！?/br>
    董事會成員終于上場了，冬子看到了那傳說中的董事長。他從美國過來，但是，他坐的位置，卻引起了一陣sao動。原來他面前的牌子只是董事，而董事長所坐的位置，是原來的總經(jīng)理，而今天的總經(jīng)理，是那個戰(zhàn)略投資者的執(zhí)行董事。

    讓大家來開會，其實(shí)就是董事會的集體亮相。公司股東大會剛剛開完，估計是來宣布結(jié)果的。

    整個會議是由原總經(jīng)理現(xiàn)董事長主持的，他先是總結(jié)了過去展望了未來，這類大話套話，公司簡報上都差不多，也懶得聽了。但最主要的內(nèi)容，是他的第二部分，就是大力贊揚(yáng)了老董事長為公司從創(chuàng)立到發(fā)展的巨大貢獻(xiàn)，對他離任職位表示的尊敬，對他在今后公司中特殊的董事的地位，表示了確定。

    總體來說，老董事長現(xiàn)在成為一名普通的董事，但仍然占有公司10%的股票，仍然是公司的第三大股東，仍然是公司的創(chuàng)始人，仍然是公司的總顧問。當(dāng)然贊揚(yáng)老董事長讓賢的作風(fēng)，尊重他在公司的特殊地位，這是現(xiàn)董事長的客套話。

    現(xiàn)董事長也簡要介紹了今天公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)以及董事分工?，F(xiàn)董事長作為公司創(chuàng)始人之一，擁有20%的股權(quán)，而現(xiàn)總經(jīng)理所代表的股權(quán)占15%。其余的董事，從5%的代表權(quán)到2%不等。

    第二項(xiàng)內(nèi)容，就是請老董事長講話。當(dāng)然，他講了很多感情上的話，回顧了艱辛的創(chuàng)業(yè)歷史，對未來寄予了一切展望。然后，他話鋒一轉(zhuǎn)，說了一段讓大家印象深刻的話來。

    “我與現(xiàn)在的董事長是公司的創(chuàng)立者之一，但我們的經(jīng)營理念，要從辦工廠企業(yè)向辦上市公司轉(zhuǎn)變。從產(chǎn)品運(yùn)作向資本動作傾斜。怎么傾斜呢？我們不懂，人家懂。今天的總經(jīng)理，代表我們的戰(zhàn)略投資者，來到我們公司任職，他是管理專家，他是職業(yè)經(jīng)理人。過一會，他要給大家講授一些管理思想，讓大家在最短的時間內(nèi)理解他的管理思路，大家不僅要認(rèn)真聽，今后工作中，還要嚴(yán)格遵照執(zhí)行。從草莽英雄到現(xiàn)代企業(yè)，所有人，都要轉(zhuǎn)變?！?/br>
    這句話，才是今天的精髓。事后，程姐在分析這段話時，有一個精典的說法：“老董事長占在哪一邊，清楚吧？10%加15%，是什么概念，清楚吧？”

    她這兩個問題，幾乎說到了這次會議的核心內(nèi)容。大家有一種感覺，公司的天，要變了。因?yàn)閺陌俜直葋碚f25%大于現(xiàn)董事長的20%，公司從此由二人商量辦的時代，進(jìn)入群雄紛爭的戰(zhàn)國時代。

    最后一項(xiàng)，也就是新任總經(jīng)理給大家上的第一堂課，有一種雖然站得高，但看得模糊的感覺。他是從管理科學(xué)的角度講的，怎么又涉及到物理學(xué)，這讓冬子與小袁，理解起來都比較困難。

    他講的主題是《突破封閉耗散體系——向管理要效益》，果然，他的題目與今天大會的主題標(biāo)語，是一致的。

    所謂封閉耗散體系，這對大部分沒學(xué)過管理的人來說，是比較陌生的詞匯。當(dāng)然，一個所謂的專家，如果不整出一些新詞匯來，何以服眾？

    他原來雖然也是公司的高層，號稱執(zhí)行董事。但是，在對下面的具體管理工作中，插手很少，也沒見過有什么具體的舉措?，F(xiàn)在，他成為總經(jīng)理，所有管理方式，都得按他的意志為轉(zhuǎn)移，那他的思想，究竟是什么呢？

    他并沒有在開始就解釋這個管理學(xué)名詞，他扯到了另外一個物理名詞，有一種越扯越遠(yuǎn)的感覺。但是，聽起來，好像也有些道理。

    他講的物理定理叫“熵增定理”，至于微觀粒子的運(yùn)動與存在方式，雖然作為他前面的話，但冬子根本聽不進(jìn)去，這東西太高深了，沒基礎(chǔ)弄明白。但后面的話，他總算是有些感覺了。

    “在一個固定的空間里，熵值始終是不可逆的增加。這個規(guī)律提示了什么呢？熵代表著粒子運(yùn)動的混亂程度。這個規(guī)律告訴我們，如果一個空間固定，或者一個封閉系統(tǒng)內(nèi)的發(fā)展，有一個不可挽回的規(guī)律，那就是越來越混亂?！?/br>
    這意思還不明白嘛，就是指公司管理會越來越混亂洗嘛。直說就行，何必亂用外國名詞嚇唬中國老鄉(xiāng)。這是對前任的批評嗎？但是，冬子想不明白的是，公司明明效益越來越好，事業(yè)越做越大，品牌越來越響，怎么就給出一個混亂的評價呢？

    但對方畢竟是老手，他解釋到：“我不是說公司現(xiàn)狀是混亂的。公司的現(xiàn)狀，在兩位創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)下，是優(yōu)秀的，是良好的。但是，如果按這個狀況不作改變，封閉式地發(fā)展下去，最后走向混亂，是規(guī)律，是一定的。”

    這總算把臺上兩位老領(lǐng)導(dǎo)安慰了一下，也讓下面的員工松了一口氣。你早說，改進(jìn)管理的目的，是為了未來的發(fā)展，就一句話的事嘛。

    他解釋了為什么要改變管理的原因。除了外部形勢在變，競爭對手在變，我們面臨的市場在變以外，更重要的是，要通過內(nèi)部管理的改變，來激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力。

    當(dāng)他提出幾個結(jié)論時，大家可都注意了，這可能是這新官上任三把火的方向。

    “第一，要像軍隊那樣，保持流動性，打破封閉圈?；旧嫌腥N形勢：外部楔入，橫向交流，上下流動。我們的有一句口號：管理要學(xué)解放軍。為什么？因?yàn)樗膽?zhàn)斗力強(qiáng)，打敗了比自己看起來強(qiáng)大得多的敵人。這里面有許多原因，但管理的優(yōu)點(diǎn)值得借鑒?！?/br>
    他分別對那三個方式進(jìn)行了解釋：“所謂外部楔入，解放軍成立之初，就是混雜的。比如有軍閥的隊伍，有農(nóng)民的武裝，也有工人糾察隊，這種混雜，保持了生物鏈的多樣性，所以充滿了生機(jī)?！?/br>
    冬子覺得，他這解釋，有點(diǎn)像玄學(xué)，人員構(gòu)成與生物鏈的關(guān)系，就那么大嗎？

    “后來，迅速收編國軍的俘虜，組成了自己的炮兵、工兵，迅速形成了戰(zhàn)斗力，這也算上充分利用外部楔入的力量。”

    其實(shí)，冬子聽到了另外的味道。現(xiàn)在這個總經(jīng)理，本人就是外部楔入的產(chǎn)物，當(dāng)然為自己作解釋，肯定是他的第一動機(jī)。但是，細(xì)品他的話，也不是完全沒有道理。

    “所謂橫向交流，比如你生產(chǎn)部的管理者，可以到銷售部去掛職一段時間，直接感受一下市場需求。就像解放軍一樣，司令員可以當(dāng)政委，政委也可以當(dāng)司令員，有時，兩個職務(wù)一肩挑。這樣有什么好處？一是讓一線管理人員有了綜合素質(zhì)，二是讓管理者相互之間加深理解與協(xié)同，像劉鄧大軍一樣，形成合力?！?/br>
    這是不是意味著，他上臺后，面臨著大量的人事調(diào)整？對于冬子這樣的普通技術(shù)人員而言，換領(lǐng)導(dǎo)與調(diào)工資，才是最直接的利益調(diào)整。

    “所謂上下流動。就是按實(shí)績，能上能下，不能老呆在一個位置不動，靠資格吃飯。解放軍的例子我不舉了，這種例子太多。戰(zhàn)爭年代是這樣，和平年代也是這樣。我聽說，現(xiàn)在解放軍靠什么維持戰(zhàn)斗力呢？兵只能當(dāng)兩三年，如果不能夠向上晉升，就得退伍，接受新的新兵進(jìn)來。官在一個位置，最多干五年，要么換崗位，要么轉(zhuǎn)業(yè)，換新的人上來。始終保持人員的流動性，才是保持戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵?！?/br>
    這話說得，下面的人心惶惶，估計也有些人在摩拳擦掌，好事壞事，估計都有機(jī)會了。

    “以上說的是第一點(diǎn)，是做法。第二點(diǎn)，我要講原則了。我們面對的市場競爭，就像戰(zhàn)場一樣。商場如戰(zhàn)場，在今天是個常識。我們在努力，人家景德鎮(zhèn)的、唐山的，也在努力。怎么辦？得像軍隊一樣沖鋒，像打仗一樣玩命。把錢和位置，給最玩命的那些人，才能培養(yǎng)出虎狼之師。華為成功了，他們就是這么干的?！?/br>
    這兩年，深圳那個通訊公司華為，在管理學(xué)上名聲大噪，很多人把它的文化叫“狼性文化”，但創(chuàng)始人，確實(shí)是軍人出身，管理中借鑒軍隊經(jīng)驗(yàn)，好像是今天搞管理的一種時髦話語體系了。

    “要打仗，最重要的一點(diǎn)，就是強(qiáng)調(diào)紀(jì)律。軍令如山大家聽說過吧？我們質(zhì)量管理有標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)管理有制度，但是，人事管理，總是缺乏規(guī)范。怎么辦？立規(guī)則，嚴(yán)執(zhí)行。我們要的是能打仗能聽話的人，領(lǐng)導(dǎo)把你安排到艱苦的地方，就是考驗(yàn)?zāi)愦蛘痰哪芰?。你不要不高興，更不能找理由拒絕。臨陣換將雖然是大忌，但我們也有揮淚斬馬謖的決心！”

    這話說得寒氣逼人，看樣子，這個總經(jīng)理，是要動粗了。

    其實(shí)這個公司，從初創(chuàng)以來，就是圍繞著兩個創(chuàng)始人展開的。老董事長與老總經(jīng)理，在各部門都安插了自己的人，形成了權(quán)力的相互制衡與監(jiān)督。但隨著老董事長的辭職，這個平衡被打破了。

    一個領(lǐng)導(dǎo)最大的權(quán)力有兩點(diǎn)：一是財產(chǎn)支配權(quán)，二是人事調(diào)配權(quán)。關(guān)于財產(chǎn)支配，可以定制度，多少限額怎么審批，哪種情況可以報銷。這些不僅在其它公司有現(xiàn)存的經(jīng)驗(yàn)，在國家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)中，也有體現(xiàn)。比如會計與出納，不能由一個人兼任，這不是你老總的意思，這是經(jīng)濟(jì)的法律。

    但是，對于人事調(diào)配權(quán)，就比較復(fù)雜了。對人的判斷與管理，有大量的模糊地帶，自由裁量權(quán)就比較大。正因?yàn)橛凶杂刹昧?，所以?quán)力就特別集中。

    從理論上說，管人的人權(quán)力要大過管錢的人。當(dāng)然，在現(xiàn)代企業(yè)中，這兩種權(quán)力如何劃分，大部分人不太懂。并且，如同冬子那樣，普通人員，對這種事也不太感興趣。

    開會結(jié)束回來，組長給大家簡要布置了工作?！靶碌目偨?jīng)理上任了，他的課你們也聽了。不能白聽，要聽出意思來。什么意思呢？就是今后的管理制度，可能要變化了，大家作了變化的準(zhǔn)備。我提醒大家一下，今后，管理變化，不管你是否適應(yīng)，哪怕是拒絕，也不能用這個理由：以前那樣，不是很好嗎？這句話，千萬不要說，明白吧？”

    很多人都明白，但冬子要明白這句話，確實(shí)是想了好半天。直到興奮的小薛，在茶水室，對正在泡茶的冬子說了句：“你覺得怎么樣？”

    冬子問到：“你指的是？”

    “新老總與董事長，咋樣？”

    “我新來的，搞不太苦懂?！?/br>
    自從受到小袁的提醒過后，冬子對這位熱情的薛哥，就多了幾分提防。說話，也只說一半了。

    但是，薛哥這樣問，卻促進(jìn)了冬子的理解。對組長的提醒，冬子算是有認(rèn)識了。原來，新老總，最忌諱的，是拿他與董事長想比較，這是產(chǎn)生矛盾的炸彈，誰也不能碰。

    要知道，新舊老總都在臺上坐著的。都是公司的大股東，也都擁有巨大的實(shí)力。董事長作為公司創(chuàng)始人，最大股東，名面上是他的影響力最大。

    但是，實(shí)際日常權(quán)力卻在總經(jīng)理手中。況且，在董事會作重大決策時，是需要按同股同權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)投票的。假如董事長聯(lián)合了幾個大股東，反對總經(jīng)理的意見，那總經(jīng)理就坐不住了。反之，亦然。

    所以，從表面上看，他們兩個人是不能產(chǎn)生矛盾的。如果產(chǎn)生了，一方，得有條件地退讓，就像前董事長，除了一年一度的大事，平時的小事，從來不過問，當(dāng)一個太平天子，進(jìn)退有余。還有一種辦法，就是維持表面的和平，私底下的較量，也不會產(chǎn)生明顯的影響。

    所以，作為一名普通員工，你如果把這層窗戶紙捅破了，你就破壞了兩人之間這個矛盾的窗戶紙。或者說，你如果說了這句話，他們本來沒矛盾的，感情上也接受不了這種挑撥。

    公司本是利益交換的場所，但是普通員工，相對于公司老總來說，根本就沒有利益關(guān)系，這是大象與螞蟻的生態(tài)。你能夠傷害他的，只有某種意義上的感情，當(dāng)然，這路傷害也只是一時的風(fēng)評，實(shí)質(zhì)意義不大。關(guān)鍵的一點(diǎn)是，他開除你，對于他的權(quán)力來說，對于公司的影響來說，也就是一句話、一個眼神的小事。

    而小袁下午下班的路上，給冬子說了句：“我猜得沒錯吧？暴風(fēng)雨就要來了。”