整個(gè)春節(jié)期間，其實(shí)也過(guò)得挺快的。除了初二那一天中午，組長(zhǎng)雙恢復(fù)到沉默的境地，整個(gè)辦公室各干各事。其實(shí)，也沒(méi)什么事可干，因?yàn)闆](méi)有項(xiàng)目來(lái)。只不過(guò)各自在整理以前的資料以及寫(xiě)下一步的計(jì)劃。冬子沒(méi)有這些內(nèi)容，他只是在學(xué)習(xí)，也就是按組長(zhǎng)的要求，熟悉各種設(shè)計(jì)風(fēng)格及以前的方案。

    下班后，到駕校就上車(chē)訓(xùn)練了。他驚奇地發(fā)現(xiàn)，自己跟楊哥在一個(gè)車(chē)，一個(gè)師傅教，總算有人說(shuō)話，也不孤獨(dú)。他請(qǐng)過(guò)楊哥吃飯，楊哥總是推，因?yàn)樗依镆惨^(guò)年。

    一個(gè)老式捷達(dá)車(chē)，就是他們的教練車(chē)，教練平時(shí)脾氣倒是挺好的，只是偶爾發(fā)毛。但是，冬子好像天生就對(duì)方向速度及手腳配合比較靈活，很少挨罵。

    這個(gè)科目訓(xùn)練的時(shí)間是比較長(zhǎng)的，前后大約要一個(gè)月，當(dāng)然，學(xué)得快的人，也可以提前進(jìn)入考試，這得要師傅作決定。本來(lái)，車(chē)上訓(xùn)練時(shí)間，交管部門(mén)是有控制的。但這個(gè)班，平時(shí)沒(méi)事，把你的卡拿到車(chē)上空刷，也可以。

    駕校為經(jīng)濟(jì)效益考慮，歇人不歇車(chē)，況且，你越早畢業(yè)，他在單位時(shí)間內(nèi)的效益就越好。冬子，就是那種學(xué)得快的人。什么離合與油門(mén)的關(guān)系，什么掛檔什么方向感什么的，都很熟練。畢竟年輕，比楊哥這種老江湖，學(xué)的進(jìn)度還要快些。

    正月初九，小袁回來(lái)了。他回來(lái)的當(dāng)天晚上，很是興奮，跟冬子聊了兩三個(gè)小時(shí)。小袁回來(lái)帶了好多吃的，都是他的家鄉(xiāng)味，冬子還專門(mén)做了一餐，兩人吃到凌晨一點(diǎn)，算是接風(fēng)。冬子的手藝，小袁當(dāng)然是贊賞的。但兩人喝酒時(shí)，小袁說(shuō)的話，可能有其它的含義。

    “聽(tīng)說(shuō)風(fēng)向要變，我聽(tīng)到一些奇怪的消息?！毙≡@種說(shuō)半截話的習(xí)慣，讓冬子很是不舒服?！澳阏f(shuō)就說(shuō)，不說(shuō)就不說(shuō)，你知道，把人逼瘋有一個(gè)最好的辦法是什么嗎？”

    “不知道?！毙≡骄康哪抗馍溥^(guò)來(lái)，冬子就是不說(shuō)。

    “你倒是說(shuō)??？等你半天?！毙≡绷?。

    冬子笑了：“就這個(gè)辦法，說(shuō)半截話。”

    小袁這才明白過(guò)來(lái)，原來(lái)冬子是在說(shuō)他。小袁解釋到：“這些消息，真假難辨，我也是春節(jié)期間聽(tīng)我們同事說(shuō)的，當(dāng)然也有當(dāng)官的人，我打聽(tīng)時(shí)，說(shuō)半截話，所以，我也不好判斷?！?/br>
    “搞得神神秘秘的，有啥消息盡管說(shuō)，但是，與你的工資有關(guān)嗎？與你的職位有關(guān)？”冬子問(wèn)到。

    他搖搖頭：“好像沒(méi)關(guān)系，都是高層的?！?/br>
    “那不得了？不如喝酒，你那杯還沒(méi)干嗎？”

    小袁看了看手中的杯子，把剩下的酒干完，又分別給兩人各自的杯子倒?jié)M?！暗?，又不能說(shuō)與我們沒(méi)關(guān)系，畢竟公司高層的變動(dòng)，會(huì)涉及到每個(gè)部門(mén)的。反正，這公司已經(jīng)變動(dòng)過(guò)一回了，我見(jiàn)過(guò)它的影響。”

    “究竟有什么影響呢？”

    “上市后，我從實(shí)習(xí)生變?yōu)檎絾T工。從跟項(xiàng)目到獨(dú)立跑項(xiàng)目，錢(qián)多了些。”

    “那不是好事嘛?！?/br>
    “一般來(lái)說(shuō)，從跟項(xiàng)目到獨(dú)立做項(xiàng)目，比如上次到武漢，跟袁哥一起，我所謂的法務(wù)，就算是獨(dú)立做項(xiàng)目的。差旅費(fèi)、項(xiàng)目費(fèi)、補(bǔ)助，加起來(lái)也不少。所以，獨(dú)立做，如果經(jīng)常出差，那可是肥缺。按原來(lái)公司的規(guī)矩，如果不在公司做上兩三年跟項(xiàng)目的小兄弟，是不可能的。但是，公司上市后，高層變動(dòng)，涉及到我們法務(wù)部門(mén)工作方式變動(dòng)，我就撿了個(gè)漏，你說(shuō)有關(guān)沒(méi)關(guān)？”

    冬子聽(tīng)他細(xì)說(shuō)，原來(lái)公司自從上市后，從原來(lái)的以工廠為主，變?yōu)橹圃熹N(xiāo)售以及股價(jià)管理投資決策，形成了一個(gè)新的企業(yè)運(yùn)行模式了。

    上市意味著什么，小袁給冬子上了第一節(jié)普及課。其實(shí)，由原來(lái)固定股東的公司，變?yōu)橐粋€(gè)社會(huì)型的公司，由私下經(jīng)營(yíng)變?yōu)楣_(kāi)經(jīng)營(yíng)。這是一個(gè)了不起的飛躍，也是公司的一次脫胎換骨。

    首先是經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變。最直觀的，董事會(huì)就會(huì)來(lái)許多新人。比如代表普通股東利益的獨(dú)立董事，他雖然沒(méi)投一分錢(qián)，但有投票權(quán)。再比如，戰(zhàn)略投資者，大股東會(huì)派出代表進(jìn)入董事會(huì)，擁有很大的影響力。再比如，公司的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需要直接向所有股東公開(kāi)，財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，會(huì)按月按季度接受指定的權(quán)威會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)監(jiān)督。

    這一系列的東西，作為法務(wù)的小袁當(dāng)然介紹得很專業(yè)，但作為冬子，卻完全沒(méi)有背景知識(shí)，聽(tīng)起來(lái)很打頭。

    “你莫說(shuō)那多，就說(shuō)直接影響吧。”

    “那好，最直接的影響是什么呢？第一，有人進(jìn)有人出，我是說(shuō)董事會(huì)，也就是高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有大的變動(dòng)。從而影響各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng)，各自都要用自己的人，你說(shuō)，有沒(méi)有影響？”

    這是肯定的，人事變動(dòng)，會(huì)直接影響到每一個(gè)員工。

    “第二，公司變得很有錢(qián)，畢竟股市上的錢(qián)，突然涌入公司，肯定會(huì)高于發(fā)行價(jià)的。這么多錢(qián)進(jìn)來(lái)了，公司不可能立即進(jìn)入生產(chǎn)和銷(xiāo)售領(lǐng)域，就會(huì)有多的錢(qián)出來(lái)。錢(qián)的本性就是要利潤(rùn)的，所以，公司要投資，要鋪攤子。”

    這也好理解，當(dāng)年冬子家是沒(méi)錢(qián)投資，所以父親只能賣(mài)羊rou串。如果錢(qián)多了，他父親的手藝，完全可以開(kāi)個(gè)不大不小的餐館。

    “錢(qián)多了，項(xiàng)目就多了，需要用得著法務(wù)的就多了。所以，我才有機(jī)會(huì)，得到獨(dú)自接項(xiàng)目的待遇?！?/br>
    “那上市是好事嘛，你都得到好處了?！?/br>
    “表面上看是這樣的。公司上市前的工資都比不上今天的工資水平。更何況，以前的大股東，擁有的紙面財(cái)富，也得到了增值?！?/br>
    “什么叫紙面財(cái)富呢？”

    小袁笑著反問(wèn)到：“你的鈔票，是不是一張紙？”等冬子點(diǎn)頭后，他又接著說(shuō)到：“沒(méi)花出去的所有財(cái)富，都可以算是一張紙。但是，我所說(shuō)的紙面財(cái)富，不僅是這些。”

    如果只是這些，邏輯就有問(wèn)題了。冬子想，花出去的財(cái)富，就不再屬于你了。比如他父親賣(mài)羊rou串掙的錢(qián)，被母親的病全部花光，他們還搭進(jìn)去生命，談什么財(cái)富？

    “我是說(shuō)的原來(lái)的原始股東，他們暫時(shí)不能夠減持，但隨著股份的上漲，他們?cè)谫~目上所擁有的財(cái)富，是有一個(gè)巨大的增加的。一般中國(guó)上市公司，上市前都有估值溢價(jià)，更何況，大部分公司上市，二級(jí)市場(chǎng)的價(jià)格都會(huì)遠(yuǎn)高于凈資產(chǎn)，這還是在凈資產(chǎn)被嚴(yán)重高估的情況下發(fā)生的。”

    這一段冬子又聽(tīng)不懂了，冬子現(xiàn)在才覺(jué)得，在小袁面前，自己除了會(huì)炒點(diǎn)菜，其余的東西，簡(jiǎn)直無(wú)法跟他比。自己還是太缺少知識(shí)了。

    “我跟你打個(gè)比方吧。比如你有兩兄弟，共同合伙買(mǎi)了一臺(tái)車(chē)跑運(yùn)輸，這算是一個(gè)公司吧。把它上市，等于是把它轉(zhuǎn)讓。比如這個(gè)車(chē)，你找人估價(jià)是十萬(wàn)元，但你平時(shí)跑的線路，肯定也要算在無(wú)形資產(chǎn)中去的，所以，賣(mài)出去的標(biāo)價(jià)，可能是十五萬(wàn)。怎么辦呢？你對(duì)外說(shuō)，這條運(yùn)輸線路，我們準(zhǔn)備再增加一臺(tái)車(chē)，一共兩臺(tái)車(chē)跑運(yùn)輸。另一臺(tái)車(chē)也估價(jià)十五萬(wàn)，公開(kāi)募股。結(jié)果，這就算運(yùn)輸公司上市了。表面看起來(lái)，你與你兄弟一起占新公司股份的百分之五十，而公眾股東也占百分之五十。當(dāng)然，兩臺(tái)車(chē)跑運(yùn)輸?shù)内A利，也按這個(gè)分?！?/br>
    冬子一聽(tīng)，這算是打伙求財(cái)?shù)囊馑剂?，很是明白?/br>
    “這只是原始的凈資產(chǎn)估價(jià)對(duì)不對(duì)？你就多估了五萬(wàn)進(jìn)來(lái)對(duì)不對(duì)？最后，那進(jìn)入公眾市場(chǎng)的一臺(tái)車(chē)，股份被炒高了。有可能，你本來(lái)估值十五萬(wàn)的第二臺(tái)車(chē)，股價(jià)會(huì)被炒到十八萬(wàn)甚至二十萬(wàn)，按二十萬(wàn)計(jì)算，你們兄弟原來(lái)那臺(tái)車(chē)的價(jià)值也增長(zhǎng)到二十萬(wàn)，那高估的紙面財(cái)富是多少？”

    這個(gè)數(shù)學(xué)題并不難，算出：“原來(lái)只花了十萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)出十五萬(wàn)的價(jià)值，最終在賬面上，得到了二十萬(wàn)的價(jià)值，那算是漲了一倍了?！?/br>
    “對(duì)了，估值多五萬(wàn)，賣(mài)出去又多五萬(wàn)，一里一外，增長(zhǎng)一倍。更重要的是，你們所控制的財(cái)富，就多了。原來(lái)經(jīng)營(yíng)著十萬(wàn)的車(chē)，現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)著四十萬(wàn)的車(chē)，明白沒(méi)有？”

    經(jīng)他這一分析，冬子嚇了一跳，這是什么狀態(tài)，居然有四倍的增長(zhǎng)？仔細(xì)一算，還真是。原來(lái)兄弟兩經(jīng)營(yíng)一臺(tái)車(chē)，算到死，最多也是十五萬(wàn)的規(guī)?！，F(xiàn)在管理兩臺(tái)車(chē)，等于經(jīng)營(yíng)著四十萬(wàn)規(guī)模的資產(chǎn)。而線路是現(xiàn)成的，要經(jīng)營(yíng)下去，只需要再投十萬(wàn)即可，而初次募股，就得到二十萬(wàn)的現(xiàn)金，多出來(lái)的十萬(wàn)元，就要投資了。有投資，就要鋪攤子，這叫財(cái)務(wù)管理，所以，項(xiàng)目就多了。比如給車(chē)加墊子，比如給車(chē)做保養(yǎng)，比如聘請(qǐng)一個(gè)駕駛員等。

    “還有一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)，你估計(jì)沒(méi)有注意。比如現(xiàn)在四十萬(wàn)的資產(chǎn)，你兄弟兩人合起來(lái)只點(diǎn)百分之五十的股份，假如各占百分之二十五。但是，錢(qián)多了，兄弟的心就變了。比如你一個(gè)兄弟愿意出讓百分之十的股份給他的朋友，那他就只剩下百分之十五了，那位朋友就是戰(zhàn)略投資者?！?/br>
    冬子覺(jué)得，這些雖然是知識(shí)，但與自己的關(guān)系不是很大，所以，就一個(gè)勁地鬧著喝酒，但小袁乘著酒勁，哪里能夠剎得住車(chē)？

    “這一下，董事會(huì)就出現(xiàn)三個(gè)大股東了，再加上代表其它股東利益的獨(dú)立董事，還有公司合法性監(jiān)督的監(jiān)事，那得有多少人？這就是公司治理的變化?！?/br>
    他這一串名詞，冬子比較陌生，他只聽(tīng)說(shuō)過(guò)董事長(zhǎng)總經(jīng)理這類(lèi)稱號(hào)，對(duì)其它的并不熟悉。所以，萬(wàn)能的反問(wèn)是：“那又怎么樣？”

    “跟你舉這個(gè)例子，是結(jié)合我們公司說(shuō)的?！毙≡粤艘豢诓?，贊揚(yáng)了冬子的手藝，繼續(xù)說(shuō)到：“我們這個(gè)廠，變成一個(gè)上市公司，原來(lái)的大股東，就兩個(gè)。一個(gè)是現(xiàn)在的董事長(zhǎng)，一個(gè)是現(xiàn)在的總經(jīng)理。后來(lái)，引進(jìn)的戰(zhàn)略投資者，目前是我們的一個(gè)董事。我這幾天過(guò)年，電話沒(méi)閑著，我在公司的熟人，包括我們部門(mén)的頭，都在關(guān)心一個(gè)變化。”

    “什么變化？”

    “董事長(zhǎng)要辭職了，他的股份要轉(zhuǎn)移給那個(gè)戰(zhàn)略投資者。這就有巨大的變化了。”

    “什么意思？”冬子還不明白這個(gè)變化的含義。

    “董事長(zhǎng)作為大股東，以前與總經(jīng)理商量著辦事，況且，日常事情，以總經(jīng)理為主。如果董事長(zhǎng)出讓一部分股份，具體多少我不清楚，給這個(gè)戰(zhàn)略投資者，就是那個(gè)饒董，那么，公司最大股東，就有可能是他了。如果他是最大股東，那原董事長(zhǎng)辭職，他就有可能要當(dāng)董事長(zhǎng)?！?/br>
    冬子還不太明白這其中的含義，畢竟當(dāng)官的換過(guò)去換過(guò)來(lái)，與小世百姓有何關(guān)系呢？

    其實(shí)，他說(shuō)了這么久，但最后一句話，確實(shí)讓冬子感受到一些意義了：“如果這種情形到極端的話，有可能總經(jīng)理要換，明白嗎？”

    這才算是有影響的大事，畢竟總經(jīng)理?yè)Q了后，整個(gè)經(jīng)營(yíng)的方式，就有可能改變。冬子關(guān)心地問(wèn)到：“那會(huì)有什么具體的改變呢？比如說(shuō)，經(jīng)營(yíng)方式？”

    “我個(gè)人覺(jué)得”小袁套用了一句官話，其實(shí)，這就是兩個(gè)人的酒話，你不個(gè)人覺(jué)得，不能夠代表哪個(gè)官方嗎？你又不是官。

    “我個(gè)人覺(jué)得，如果出現(xiàn)換掌舵人的情況，公司的大致運(yùn)作模式，也不會(huì)有大的調(diào)整。因?yàn)?，公司現(xiàn)在的效益還不錯(cuò)，股價(jià)也在上漲，一般不會(huì)輕易調(diào)整?；蛘哒f(shuō)，盡管總經(jīng)理不調(diào)整，但董事長(zhǎng)干涉事情會(huì)更多，不比以前董事長(zhǎng)了。”

    以前的董事長(zhǎng)，是公司開(kāi)創(chuàng)者之一，他的故事，冬子也聽(tīng)說(shuō)過(guò)一些。但公司上市后，他就到美國(guó)去了，據(jù)說(shuō)他兒子在美國(guó)，他去陪孫子去了。每年只有一到兩次回國(guó)，也就是參加公司的最重要的會(huì)議而已。平時(shí)董事會(huì)，大多由總經(jīng)理兼副董事長(zhǎng)召集，他以視頻的方式加入，也不多說(shuō)話。

    但是，因?yàn)樗枪緞?chuàng)始人之一，年紀(jì)比較大，說(shuō)話比較少，所以，他說(shuō)的話，一般是很管用的。如今，估計(jì)老董事長(zhǎng)想退休，把股份讓出來(lái)，只留一部分股份，其余的換成錢(qián)，要在其它地方投資吧。

    公司經(jīng)營(yíng)得好好的，他為什么要離開(kāi)呢？

    冬子正在想這個(gè)問(wèn)題時(shí)，小袁突然冒出一句話來(lái)：“你知道不知道彭哥的事？”

    這就讓冬子緊張了，他到這公司來(lái)的唯一大樹(shù)就是彭哥，他趕緊問(wèn)到：“他有什么事？”

    “你不知道？你沒(méi)到他家拜年？”

    “他倒是請(qǐng)過(guò)我到他家團(tuán)年，我沒(méi)去怕打擾。但是拜年的事，他只要求電話拜年就行，不要過(guò)去了?！?/br>
    小袁看了看冬子，笑到：“也行，君子之交淡若水嘛。沒(méi)啥?！?/br>
    “你快說(shuō)，彭哥有什么事？”

    小袁卻非要逼著冬子喝一杯酒，再告訴他。冬子只好照辦，誰(shuí)讓他那么認(rèn)真呢？在江湖上，認(rèn)真，你就輸了。

    “爽快！”小袁也陪著喝了一杯，他并不欺負(fù)冬子?！笆呛檬?，莫緊張，他好像已經(jīng)提了銷(xiāo)售副總，過(guò)完春節(jié)，就在全公司宣布。這，我也是聽(tīng)我們部長(zhǎng)說(shuō)的?！?/br>
    聽(tīng)完這，冬子的心才放了下來(lái)，調(diào)侃到：“你跟你部長(zhǎng)，關(guān)系還好嘛?！?/br>
    “一般吧，我給他打電話拜年，他隨口告訴我的。他知道，我跟彭總關(guān)系好。其實(shí)，這倒不是好事?！?/br>
    這句話，讓冬子有些意外：“不是好事，為什么？”

    “跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，是要啥領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)之間，萬(wàn)一有猜忌或者矛盾，我們下面的人是不太清楚的。跟彭總關(guān)系好，假如我們部長(zhǎng)跟彭總有矛盾，那豈不是得罪了部長(zhǎng)？部長(zhǎng)不把我當(dāng)自己人，我怎么混？”

    “他們關(guān)系好不好，彭總沒(méi)給你說(shuō)過(guò)嗎？”

    “他們關(guān)系，現(xiàn)在來(lái)看是好的。萬(wàn)一有一天，不好呢？”

    這就讓冬子不好理解了，一般人與人之間的關(guān)系看緣分，投緣的，關(guān)系就好，沒(méi)其它事，關(guān)系好的可以好一生，這是冬子的概念。

    小袁解釋到：“冬哥，你還是太年輕。你說(shuō)，劉邦跟韓信，原來(lái)關(guān)系好不好？”

    “那當(dāng)然好了?！边@個(gè)歷史，僅在史記中就有，冬子是看過(guò)的。爹爹家當(dāng)年有一個(gè)白話本的《史記故事》，爹爹推薦每一個(gè)孩子看。陳冬覺(jué)得那里面的故事很精彩，況且白話文翻譯出來(lái)，很生動(dòng)，看得懂。

    “那后來(lái)，劉邦為什么要?dú)㈨n信呢？”

    這問(wèn)題倒是有許多答案，但這些答案，別說(shuō)說(shuō)服小袁，連冬子自己，都曾經(jīng)疑惑過(guò)。畢竟，殺死一個(gè)過(guò)去的生死兄弟，那種心態(tài)，冬子是無(wú)法想象的。冬子當(dāng)時(shí)讀到這一段時(shí)，總在想，韓信為什么要謀反呢？他當(dāng)個(gè)王不好嗎？劉邦為什么要?dú)⑺兀烤褪遣录伤?，把他職?wù)免了，不就行了嗎？畢竟，韓信為漢朝立過(guò)大功，也是他親自表?yè)P(yáng)的，三大功臣之一，怎么可以說(shuō)殺就殺呢？

    冬子的眼神已經(jīng)告訴了小袁，他對(duì)這些事不太理解。他覺(jué)得，作為朋友，應(yīng)該給他普及一下，畢竟吃了人家燒的菜，況且，自己也有這個(gè)義務(wù)，他跟袁總交流過(guò)的。

    “富貴險(xiǎn)中求，這句話，你聽(tīng)說(shuō)過(guò)吧？”

    冬子點(diǎn)點(diǎn)頭，這句話聽(tīng)過(guò)好多人說(shuō)過(guò)，但他沒(méi)有細(xì)想過(guò)。因?yàn)椋麖膩?lái)對(duì)自己沒(méi)有過(guò)富貴夢(mèng)。以前父母在時(shí)，那種衣食有余的生活，在冬子看來(lái)，就是幸福的了。如果到爹爹晚年那種程度，就算完美。

    貧窮限制了他的想象，見(jiàn)識(shí)約束了他的志向。

    “為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)?，富貴本身就是危險(xiǎn)的。你想，人人都有上進(jìn)心，人人都想富貴，但是，富貴天然屬于少數(shù)人的。少數(shù)人占有大量的資源，這就會(huì)引來(lái)大部分人的嫉妒。普通人的嫉妒沒(méi)什么力量，但上層人的爭(zhēng)奪就危險(xiǎn)了。以韓信為例，天子最富貴，只有一個(gè)，萬(wàn)一他要跟劉邦爭(zhēng)天下呢？人心難測(cè)。僅有感情是不夠的。所以，韓信被殺，原因只有一個(gè)，是因?yàn)樗心莻€(gè)能力，至于有沒(méi)有那個(gè)意愿，就不重要了。”

    冬子現(xiàn)在才明白這句話的意思，他接到：“這是不是卸磨殺驢的意思？”

    “有這層意思，天下已經(jīng)安定，能打仗的韓信用處不大了，所以，可以殺?！?/br>
    “那也太殘忍了吧。不讓他帶兵，或者不給他權(quán)力，不就行了？”

    “劉邦起家時(shí)，有權(quán)力嗎？沒(méi)有。韓信最開(kāi)始加入時(shí)，也沒(méi)權(quán)力。但是，韓信有能力啊。有這種可能性，就是危險(xiǎn)的。所以，他必須死?！?/br>
    冬子覺(jué)得，小袁的說(shuō)法，聽(tīng)起來(lái)很有道理，但自己感情上還是接受不了。況且，這與彭總與小袁，有什么關(guān)系呢？

    “彭總的位置，是不是大家都羨慕的？為什么？因?yàn)樗偨?jīng)理關(guān)系好。那么，如果總經(jīng)理?yè)Q了，新的經(jīng)理，勢(shì)必要清理舊臣，好用聽(tīng)自己話的人。那部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，就得站隊(duì)?！?/br>
    這話沒(méi)頭沒(méi)尾，冬子趕緊問(wèn)到：“高層斗爭(zhēng)，就這復(fù)雜？”

    “當(dāng)然，假如，我是說(shuō)假如，現(xiàn)在的總經(jīng)理與那個(gè)即將成為大股東的饒總有矛盾，下面各部門(mén)的部長(zhǎng)們，是不是得站隊(duì)？你不想站隊(duì)都不行。如果他們兩個(gè)當(dāng)家的有矛盾，你該聽(tīng)哪個(gè)的呢？”

    冬子說(shuō)到：“哪個(gè)對(duì)聽(tīng)哪個(gè)的嘛，這還用說(shuō)?！?/br>
    “圖樣圖森破！判斷對(duì)錯(cuò)的權(quán)力只能是董事會(huì)，下屬有這個(gè)權(quán)力嗎？所以，假如我們部長(zhǎng)站在饒總一邊，而彭總只能跟隨總經(jīng)理，怎么辦？我在自己部長(zhǎng)面前，何以自處？”

    冬子聽(tīng)到這里時(shí)，對(duì)小袁有些看法了。做人不能這么見(jiàn)風(fēng)使舵，哪個(gè)占上風(fēng)就隨風(fēng)倒，這不是做人的原則。更何況，這一切都還沒(méi)發(fā)生，就出來(lái)這么多的小心思。難道，小袁是個(gè)小人？

    借著酒勁，也不怕得罪他，反問(wèn)到：“按你這說(shuō)法，彭總對(duì)你太好，還錯(cuò)了嗎？”